用情过深就会极度痛苦，一个人太把爱情当回事，太在乎对方，绝不是什么好事情，很多人说情若能自控，要心有何用？这都是给自己找的借口和理由，重感情没有什么值得可骄傲的，对方的一言一行，一举一动都会牵扯到你的内心世界，你会各种担心怀疑，然后会做出一些折磨自己，纠缠对方的行为，把自己搞得痛苦不堪，又何苦呢？
有情皆苦，无欲则刚。#算八字看命理八字合婚#
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大浪淘金之科达自控
在传统的认知中，采煤是一项人力密集型的工作，需要大量的矿工下井作业，人员风险高，采煤效率低。
其实，2020年底国内大型煤矿的机械化程度已经高达98.9%，很多时候都是机器在作业。在机械化的基础上，近年来煤矿企业进一步朝着智能化方向发展。
所谓智能化煤矿，指的是结合5G、人工智能等技术实现对采煤机械的远程控制，并将机械作业状态进行全数字化传输，集中展示在煤矿调度中心。其最终目的是为了构建安全、高效、绿色的无人或少人化智能矿山。科达自控就是这样一家帮助煤矿/矿山企业进行实现智能化运营的公司。
致力山西智慧矿山建设
作为山西“智慧矿山”领军企业，科达自控成立于2000年，注册地位于山西综改区，主要向客户提供矿山数据监测与自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品和365在现（线）自动化技术服务，解决客户对于生产过程中的智能化改造和自动化控制的需求，主要应用领域为矿山、市政等领域。
按产品类别划分，公司的业务可以分为矿山数据监测和自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品、365在现（线）自动化技术服务四块。
其中矿山数据检测和自动控制系统具体是指公司通过软硬件搭建集成系统，为煤矿实现生产过程各环节的监测、控制以及矿山的整体管控。矿山数据监测与自动控制系统的主要项目类别有煤矿辅助运输管理系统、矿井带式运输机无人值守智能控制系统、矿井智能通风管理系统、矿井通信网络、煤矿安全生产管控一体化平台。
据了解，应用智能化辅助运输技术后，塔山煤矿各单位申请用车的等待时间缩短了40分钟至60分钟，汽柴油等能源消耗减少22%，井下胶轮车尾气排放量减少约25%，无轨胶轮车整体运行效率提升31%，实现了效益效率双提升。
截至2021年6月末，公司矿山数据监测与自动控制系统业务占比75.85％，365在现（线）自动化技术服务业务占比12.94％，自动控制相关产品和市政数据远程监测系统分别占比9.84％和1.36％。 2018-2020年，公司矿山数据监测与自动控制系统业务营收逐年增长，稳定占据公司营业收入70％以上。
截至目前，该公司共取得245项自主知识产权，其中发明专利18项，取得矿用产品安全标志证书122项，参与多个国家、地方、行业标准制定，被列为国家级智能制造试点示范单位、国家级专精特新“小巨人”企业等。
业绩稳定增长
得益于下游客户智能化产品需求稳步增长与国家政策大力扶持，2021年上半年公司实现营收9003.91万元，归母净利润669.83万元，营收较去年同期增加 38.23％。
盈利能力方面，2020年公司毛利率40.15％，净利率达14.53％。2018至2021年上半年，公司主营业务毛利率分别为 34.80％、39.80％、40.15％、40.89％，保持逐年增长趋势。
最近公司刚发布了三季报，业绩大增。2021 年 1-9 月营业收入较去年同期增加比例为 52.84%，第三季度营收增长93%。主要原因为本年度智慧化建设需求量增加，公司省外业务拓展较上年度增加较多导致。
据科达自控介绍，公司已与华为已经合作多年，2019年双方签订战略合作，目前合作的内容三项，第一项、公司与华为共同开发智慧矿山“一张网”解决方案，结合华为的4G/5G与公司自主开发的窄带+光纤构建成煤矿井下的通讯网络，现在已在多个项目中应用，并取得良好的客户反响。第二项，今年华为成立“煤炭军团”后，“煤炭军团”的董事长来我公司进行调研与交流，双方达成进一步深度合作，共同研发“矿鸿”在矿山领域的应用，华为负责“矿鸿”基础软件的研发，公司负责“矿鸿”在煤矿领域的应用开发，最终实现对控制系统的国产化替代；第三是双方达成了矿井万兆交换机的合作事项。
此外，近期科达自控公告称，为进一步强化公司5G通讯研发应用能力，提升M-CPS异构通讯网络与CPS智慧矿山整体解决方案的契合度，提升公司整体业绩，公司拟收购控股子公司北京唐柏通讯技术有限公司少数股东李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权。
北京唐柏成立于2012年11月，其中公司持股70%、李虎虎持股30%，注册资金1000万元人民币。本次收购价格根据经山西中新资产评估有限公司对北京唐柏进行整体评估，评估后股东全部权益估值为1006.49万元，综合考虑北京唐柏经营情况、未来盈利情况，双方确定收购李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权价值为300万元。本次股权转让完成后，公司持有目标公司100%的股权。
业务主要集中于山西省区域
报告期内，公司的营业收入分别为 153,247,131.32 元、194,193,424.77 元、 201,374,019.52 元和 90,039,083.27 元，主要集中于山西省区域。
从前五大客户来看，公司客户集中度较高，且以国企和央企居多，具体有：国家能源投资集团、中国中煤能源集团、晋能控股集团、陕西煤业、开滦集团、冀中能源、山西焦煤、西山煤电、中国神华、潞安环能等。
2018年-2021年1-6月前五大客户占营收比平均为70%左右。可见，公司客户集中度高，以大客户为主，因此公司对于下游客户的议价权较弱。
公司盈利能力一般，净资产收益率常年不超过15%，毛利率在38%左右波动，但从趋势上看，公司净利率和净资产收益率总体呈上升趋势。
然而公司的净利润并非完全通过自身独立经营获得，自2018年-2021年，公司从政府获得的补助金额分别为488.04万元，985.66万元，1,078.94万元，407.92万元，占净利润的比例分别为37.92%、31.49%、36.88%和58.19%，存在较大比例利润来自于政府补助的情况，若未来补助有所减少，将会对公司利润产生较为明显的负面影响。
此外，公司销售的矿山数据监测与自动控制系统覆盖煤炭开采相关的采、掘、运、提、排、通、选等多个生产环节，此类产品均为定制化的产品，非常复杂。智慧矿山项目实施难度大、周期长。客户采购此类产品后与客户原有的生产设备结合起来一起使用，其更新周期受到煤炭生产设备的影响，一般为 3-5 年，同一客户在短时间内一般不会向发行人购买相同的产品，产品复购率低。
蜂赢国际综合自山西新闻网、人民日报、资本邦、南早网、百家号朱邦凌、安福双的自留地、公开资料等
在传统的认知中，采煤是一项人力密集型的工作，需要大量的矿工下井作业，人员风险高，采煤效率低。
其实，2020年底国内大型煤矿的机械化程度已经高达98.9%，很多时候都是机器在作业。在机械化的基础上，近年来煤矿企业进一步朝着智能化方向发展。
所谓智能化煤矿，指的是结合5G、人工智能等技术实现对采煤机械的远程控制，并将机械作业状态进行全数字化传输，集中展示在煤矿调度中心。其最终目的是为了构建安全、高效、绿色的无人或少人化智能矿山。科达自控就是这样一家帮助煤矿/矿山企业进行实现智能化运营的公司。
致力山西智慧矿山建设
作为山西“智慧矿山”领军企业，科达自控成立于2000年，注册地位于山西综改区，主要向客户提供矿山数据监测与自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品和365在现（线）自动化技术服务，解决客户对于生产过程中的智能化改造和自动化控制的需求，主要应用领域为矿山、市政等领域。
按产品类别划分，公司的业务可以分为矿山数据监测和自动控制系统、市政数据远程监测系统、自动控制相关产品、365在现（线）自动化技术服务四块。
其中矿山数据检测和自动控制系统具体是指公司通过软硬件搭建集成系统，为煤矿实现生产过程各环节的监测、控制以及矿山的整体管控。矿山数据监测与自动控制系统的主要项目类别有煤矿辅助运输管理系统、矿井带式运输机无人值守智能控制系统、矿井智能通风管理系统、矿井通信网络、煤矿安全生产管控一体化平台。
据了解，应用智能化辅助运输技术后，塔山煤矿各单位申请用车的等待时间缩短了40分钟至60分钟，汽柴油等能源消耗减少22%，井下胶轮车尾气排放量减少约25%，无轨胶轮车整体运行效率提升31%，实现了效益效率双提升。
截至2021年6月末，公司矿山数据监测与自动控制系统业务占比75.85％，365在现（线）自动化技术服务业务占比12.94％，自动控制相关产品和市政数据远程监测系统分别占比9.84％和1.36％。 2018-2020年，公司矿山数据监测与自动控制系统业务营收逐年增长，稳定占据公司营业收入70％以上。
截至目前，该公司共取得245项自主知识产权，其中发明专利18项，取得矿用产品安全标志证书122项，参与多个国家、地方、行业标准制定，被列为国家级智能制造试点示范单位、国家级专精特新“小巨人”企业等。
业绩稳定增长
得益于下游客户智能化产品需求稳步增长与国家政策大力扶持，2021年上半年公司实现营收9003.91万元，归母净利润669.83万元，营收较去年同期增加 38.23％。
盈利能力方面，2020年公司毛利率40.15％，净利率达14.53％。2018至2021年上半年，公司主营业务毛利率分别为 34.80％、39.80％、40.15％、40.89％，保持逐年增长趋势。
最近公司刚发布了三季报，业绩大增。2021 年 1-9 月营业收入较去年同期增加比例为 52.84%，第三季度营收增长93%。主要原因为本年度智慧化建设需求量增加，公司省外业务拓展较上年度增加较多导致。
据科达自控介绍，公司已与华为已经合作多年，2019年双方签订战略合作，目前合作的内容三项，第一项、公司与华为共同开发智慧矿山“一张网”解决方案，结合华为的4G/5G与公司自主开发的窄带+光纤构建成煤矿井下的通讯网络，现在已在多个项目中应用，并取得良好的客户反响。第二项，今年华为成立“煤炭军团”后，“煤炭军团”的董事长来我公司进行调研与交流，双方达成进一步深度合作，共同研发“矿鸿”在矿山领域的应用，华为负责“矿鸿”基础软件的研发，公司负责“矿鸿”在煤矿领域的应用开发，最终实现对控制系统的国产化替代；第三是双方达成了矿井万兆交换机的合作事项。
此外，近期科达自控公告称，为进一步强化公司5G通讯研发应用能力，提升M-CPS异构通讯网络与CPS智慧矿山整体解决方案的契合度，提升公司整体业绩，公司拟收购控股子公司北京唐柏通讯技术有限公司少数股东李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权。
北京唐柏成立于2012年11月，其中公司持股70%、李虎虎持股30%，注册资金1000万元人民币。本次收购价格根据经山西中新资产评估有限公司对北京唐柏进行整体评估，评估后股东全部权益估值为1006.49万元，综合考虑北京唐柏经营情况、未来盈利情况，双方确定收购李虎虎持有北京唐柏30%的全部股权价值为300万元。本次股权转让完成后，公司持有目标公司100%的股权。
业务主要集中于山西省区域
报告期内，公司的营业收入分别为 153,247,131.32 元、194,193,424.77 元、 201,374,019.52 元和 90,039,083.27 元，主要集中于山西省区域。
从前五大客户来看，公司客户集中度较高，且以国企和央企居多，具体有：国家能源投资集团、中国中煤能源集团、晋能控股集团、陕西煤业、开滦集团、冀中能源、山西焦煤、西山煤电、中国神华、潞安环能等。
2018年-2021年1-6月前五大客户占营收比平均为70%左右。可见，公司客户集中度高，以大客户为主，因此公司对于下游客户的议价权较弱。
公司盈利能力一般，净资产收益率常年不超过15%，毛利率在38%左右波动，但从趋势上看，公司净利率和净资产收益率总体呈上升趋势。
然而公司的净利润并非完全通过自身独立经营获得，自2018年-2021年，公司从政府获得的补助金额分别为488.04万元，985.66万元，1,078.94万元，407.92万元，占净利润的比例分别为37.92%、31.49%、36.88%和58.19%，存在较大比例利润来自于政府补助的情况，若未来补助有所减少，将会对公司利润产生较为明显的负面影响。
此外，公司销售的矿山数据监测与自动控制系统覆盖煤炭开采相关的采、掘、运、提、排、通、选等多个生产环节，此类产品均为定制化的产品，非常复杂。智慧矿山项目实施难度大、周期长。客户采购此类产品后与客户原有的生产设备结合起来一起使用，其更新周期受到煤炭生产设备的影响，一般为 3-5 年，同一客户在短时间内一般不会向发行人购买相同的产品，产品复购率低。
蜂赢国际综合自山西新闻网、人民日报、资本邦、南早网、百家号朱邦凌、安福双的自留地、公开资料等
【巨型企业分拆对并购市场带来什么影响】来源 | 谭浩俊微财经
这个世界就是这么奇妙，一边并购市场风起云涌，有专业化并购，有大鱼吃小鱼式并购，甚至有灭杀性并购；一边是分拆接二连三，多家巨型企业集团被分拆成两家以上企业，呈现更加专业化特点，将市场上的大鲨鱼戴上牙套，防止鲨鱼猎食其他生物。
由于并购每天都在发生，且分布于各个领域。因此，已经早就司空见惯，不再会引起太多关注。但是，分拆不同，具备分拆条件的巨型企业或许不少，但真正实施分拆的企业并不多。自然，对企业分拆的关注，也就远多于并购。不仅对已经分拆或准备分拆的企业予以关注，对没有分拆、但规模也十分庞大的企业何时分拆，或会不会分拆也是十分关注。
11月以来，全球已有三家典型的业务多元化企业集团相继宣布分拆。这些被分拆的企业是，通用电气（GE）被一分为三，东芝也被一分为三，而强生则被一分为二。于是，很多人在问：超大型企业的时代已经结束了吗？超大型企业都要被分拆吗？显然，这是一个很值得关注的问题，也是一个会对未来市场带来一定影响的问题。
曾几何时，企业都是奔着越大越好而去，只要有条件，就一定会把企业规模越做越大，甚至企业门类越做越全。即便经济学家们反复建议，企业应当走专业化之路，尽量避免出现“大而全”现象，减轻企业经营压力，降低企业运行负担，减少企业市场风险。但是，还是没有能够阻挡住企业把规模做大、把业务做全的冲动，甚至萌发了不少企业依靠负债来做大规模和体量的想法，通过并购、投资入股、参股等方面，把企业越做越大、负债也越来越多，最终让企业陷入万劫不复境地。
也正是因为企业都在把目前放在做大规模、做大体量上，因此，也就给了资本投资者更多的空间和希望，一批资本投资者出现在了并购市场。他们利用手中的资本，把一些专业性较强、技术水准较高、市场竞争力较强的中小企业收购到手中，然后进行一定时间的培育，最终卖给其他企业，从中获取巨额利益。富达投资集团、摩根士丹利、黑石、高盛、凯雷投资集团、瑞银华宝、红杉资本等应运而生，且一个做得比一个有生机，一个比一个胃口大，一个比一个做出了巨额利益。
投资资本对中小企业来说，无疑是一条条巨大的鲨鱼，也是一个个杀手。被资本看中的中小企业，如果不接受并购，很有可能会被资本“毒死”，被资本“挤死”。因为，没有一个资本的牙齿上不是沾有剧毒的，是能够置中小企业于死地的。只有接受资本的并购，才有可能留下一条生路，让生命在被并购中得以延续。否则，就有可能死于资本之口，且连尸骨也不剩。
这些年来，到底有多少中小企业被资本吃掉了，并通过一定的手段和渠道，将这些被吃掉的中小企业的核心业务转到大企业之中，为大企业锦上添花，为大企业进一步并购和吞并中小企业积蓄力量，可能没有一个机构能够说得清，也不需要说清。因为，面对大企业的疯狂，就算能够说清，又有什么用呢。
也许是通过并购等手段，吃的小鱼小虾太多；也许是资本的牙齿太过锋利，已经让中小企业失去了创新的动力和勇气；也许是这个世界不能永远是大型企业、尤其是超大型企业的，也应当有大有小、有强有弱，从而让市场变得更有层次感，更具有专业化特征。因此，有关将超大型企业实施分拆的话题，也摆到了各国政府的面前。尤其是发达经济体，超大型企业数量实在太多，已经严重影响中小企业的发展、影响了企业和居民的创新，影响了市场公平。因此，对大企业分拆的呼声也越来越高。这次三家超大型企业被分拆，就是迈出的重要一步，再有如洛克菲勒、微软、杜邦、美国铝业、飞利浦、马士基、西门子、江森自控等，都曾经被分拆过，
客观地讲，超大型企业被分拆，既有有利的一面，也有不利的一面。从竞争的角度来讲，将超大型企业拆分，是有利于公平竞争的，也是有利于中小企业成长的，可以避免被超大型企业挤压。从并购的角度来看，也可能会产生一定的积极作用，因为，企业做得再大，掠夺的资源再多，最后会在政府的行政压力下，被迫分拆。因此，企业并购的动力会受到一定遏制，并购市场的竞争秩序也会更加平稳。反过来，一家企业被分拆成两家以上企业，企业数量增加了，并购的空间也更大了，出现并购的现象可能会进一步扩大。如此，就与分拆互相矛盾了。如何处理好分拆与并购的关系，让分拆能够对市场起到积极作用，让并购能够在市场上变得更加温柔，而不是更加野蛮，需要制定规则者好好思考。
【思进免责声明】本文仅代表原作者个人的论述和观点，敬请读者自行判断。转发的目的为传递信息，内容或者数据仅供参考，不构成任何具体投资建议、不作任何商业用途、更不对其真实性负责。投资者据此操作，风险自担。并已明确注明作者和文章来源，版权归原作者所有，部分文章转发时未能及时与原作者取得联系，若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，将立即删除！
这个世界就是这么奇妙，一边并购市场风起云涌，有专业化并购，有大鱼吃小鱼式并购，甚至有灭杀性并购；一边是分拆接二连三，多家巨型企业集团被分拆成两家以上企业，呈现更加专业化特点，将市场上的大鲨鱼戴上牙套，防止鲨鱼猎食其他生物。
由于并购每天都在发生，且分布于各个领域。因此，已经早就司空见惯，不再会引起太多关注。但是，分拆不同，具备分拆条件的巨型企业或许不少，但真正实施分拆的企业并不多。自然，对企业分拆的关注，也就远多于并购。不仅对已经分拆或准备分拆的企业予以关注，对没有分拆、但规模也十分庞大的企业何时分拆，或会不会分拆也是十分关注。
11月以来，全球已有三家典型的业务多元化企业集团相继宣布分拆。这些被分拆的企业是，通用电气（GE）被一分为三，东芝也被一分为三，而强生则被一分为二。于是，很多人在问：超大型企业的时代已经结束了吗？超大型企业都要被分拆吗？显然，这是一个很值得关注的问题，也是一个会对未来市场带来一定影响的问题。
曾几何时，企业都是奔着越大越好而去，只要有条件，就一定会把企业规模越做越大，甚至企业门类越做越全。即便经济学家们反复建议，企业应当走专业化之路，尽量避免出现“大而全”现象，减轻企业经营压力，降低企业运行负担，减少企业市场风险。但是，还是没有能够阻挡住企业把规模做大、把业务做全的冲动，甚至萌发了不少企业依靠负债来做大规模和体量的想法，通过并购、投资入股、参股等方面，把企业越做越大、负债也越来越多，最终让企业陷入万劫不复境地。
也正是因为企业都在把目前放在做大规模、做大体量上，因此，也就给了资本投资者更多的空间和希望，一批资本投资者出现在了并购市场。他们利用手中的资本，把一些专业性较强、技术水准较高、市场竞争力较强的中小企业收购到手中，然后进行一定时间的培育，最终卖给其他企业，从中获取巨额利益。富达投资集团、摩根士丹利、黑石、高盛、凯雷投资集团、瑞银华宝、红杉资本等应运而生，且一个做得比一个有生机，一个比一个胃口大，一个比一个做出了巨额利益。
投资资本对中小企业来说，无疑是一条条巨大的鲨鱼，也是一个个杀手。被资本看中的中小企业，如果不接受并购，很有可能会被资本“毒死”，被资本“挤死”。因为，没有一个资本的牙齿上不是沾有剧毒的，是能够置中小企业于死地的。只有接受资本的并购，才有可能留下一条生路，让生命在被并购中得以延续。否则，就有可能死于资本之口，且连尸骨也不剩。
这些年来，到底有多少中小企业被资本吃掉了，并通过一定的手段和渠道，将这些被吃掉的中小企业的核心业务转到大企业之中，为大企业锦上添花，为大企业进一步并购和吞并中小企业积蓄力量，可能没有一个机构能够说得清，也不需要说清。因为，面对大企业的疯狂，就算能够说清，又有什么用呢。
也许是通过并购等手段，吃的小鱼小虾太多；也许是资本的牙齿太过锋利，已经让中小企业失去了创新的动力和勇气；也许是这个世界不能永远是大型企业、尤其是超大型企业的，也应当有大有小、有强有弱，从而让市场变得更有层次感，更具有专业化特征。因此，有关将超大型企业实施分拆的话题，也摆到了各国政府的面前。尤其是发达经济体，超大型企业数量实在太多，已经严重影响中小企业的发展、影响了企业和居民的创新，影响了市场公平。因此，对大企业分拆的呼声也越来越高。这次三家超大型企业被分拆，就是迈出的重要一步，再有如洛克菲勒、微软、杜邦、美国铝业、飞利浦、马士基、西门子、江森自控等，都曾经被分拆过，
客观地讲，超大型企业被分拆，既有有利的一面，也有不利的一面。从竞争的角度来讲，将超大型企业拆分，是有利于公平竞争的，也是有利于中小企业成长的，可以避免被超大型企业挤压。从并购的角度来看，也可能会产生一定的积极作用，因为，企业做得再大，掠夺的资源再多，最后会在政府的行政压力下，被迫分拆。因此，企业并购的动力会受到一定遏制，并购市场的竞争秩序也会更加平稳。反过来，一家企业被分拆成两家以上企业，企业数量增加了，并购的空间也更大了，出现并购的现象可能会进一步扩大。如此，就与分拆互相矛盾了。如何处理好分拆与并购的关系，让分拆能够对市场起到积极作用，让并购能够在市场上变得更加温柔，而不是更加野蛮，需要制定规则者好好思考。
【思进免责声明】本文仅代表原作者个人的论述和观点，敬请读者自行判断。转发的目的为传递信息，内容或者数据仅供参考，不构成任何具体投资建议、不作任何商业用途、更不对其真实性负责。投资者据此操作，风险自担。并已明确注明作者和文章来源，版权归原作者所有，部分文章转发时未能及时与原作者取得联系，若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知，将立即删除！
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