李家猪蹄采用传统工艺进行卤制，从采选、清洗、制作、上架，每一个环节层层把关，向消费者提供优质的产品。与其他行业内有所不同是，我们的猪蹄选用国内顶级”四筋猪蹄”，每个猪蹄八两--一斤，通过十余种预处理方式，经过90分钟的煮制，8个小时高汤浸泡，才能达到李家猪蹄酥烂脱骨、香气四溢、香而不腻、入味不咸、风味独特，李家猪蹄以独特的风味和上乘的品质，引领着北方人餐桌上必不可少的佳肴，为每一个家庭添上一道营养健康的食品。
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1点 上架的这个冰雹果
它几乎每一个都被冰雹打过
因为我们的苹果 在海拔很高的地方
这个苹果 没有套袋的
为什么之前卖了500箱就下架了

百分之80 都被冰雹打了
我们后来发出的苹果 是一个个挑出来的
后来没办法 再次上山 现场去测试
冰雹果 好不好吃 能不能卖

打开发现是没问题的
那基地就跟我们商量 大家就作为一个助农的水果
去卖 不然就是全部落地 烂完

你们放心 如果有切开不好 都会有售后
就是我们会有正常的售后

这种果 也可以叫花斑果 一口一个 刚刚好 [心][心][心]

【目视化管理】如何对仓库进行目视化管理？

我们都知道日本的丰田汽车公司，在生产运作方面是非常著名的，而其中又数看板管理为众人知，看板管理咋的以来让人感到好奇，但当我们了解了目视管理之后，就会对这种管理方式不再不解。目视管理就是一种将信号公开化，尽可能的让管理者的意图很明显的传到给员工，形成看得见的、自主的管理流程。丰田公司就是利用看板这一可以传递信号的工具，现场人员借助这个工具，一目了然的发现异常问题，从而达到管理和改善生产活动的目的。

目视管理的运用包括很多方面，例如在通道拐弯处设置一个反光镜，防止撞车；用顺序数字，表明检查点和进行的步骤；用图片、相片作为操作的指导书等。通常来说，目视管理主要包含以下几个方面：
（1）规章制度与工作标准的公开化
（2）生产任务与完成情况的图表化
（3）视觉显示资讯的标准化
（4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
（5）物品的码放和运送的数量标准化
（6）着装统一化与挂牌制度
（7）色彩的标准化管理

　　在我们仓库的运作中，会涉及到很多的流程还有物品，货物的收货、上架，出库时的补货、拣货，还有集货、装车等等环节，每一个环节都涉及到物品的流动，数据的变更，还有工具的使用，目视管理在仓库中的运用能够大大的减少差异，提高劳动效率。那么，目视管理在我们仓库的管理中是什么角色？又如何运用呢？今天为大家分享一个非常不错的案例，希望能够起到抛砖引玉的作用。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

现在许多企业的管理仓库，都有配备WMS系统，出入库按照FIFO操作。但许多时候也免不了有货位的差异，如果货位有差异，轻则会导致出入库中断，降低效率，重则货物混发，产生不良影响。因出入库频繁，如每天进行盘点，则时间长，影响营运。所以除了企业配备那些仓库管理系统外，员工的目视化管理也是非常重要。

仓库中的目视化管理主要分为五个方面,分别为:
1、目视管理的物品管理
2、目视管理的设备管理
3、目视管理的质量管理
4、目视管理的安全管理
5、目视管理的作业管理
6、目视管理的人员管理

山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。全国客服服务热线:132 9033 7653