国内的品牌,做连锁加盟,大多数只是将资源集中在做终端的标准化:统一的店面、形象、价格……这些都是做给别人看的;而真正为自己而做的后援运作则难以标准化,员工的标准化意识极为薄弱,结果也就很难长久下去,这便是“加盟越多,倒闭越快”了。
连锁=复制+整合,那建立连锁系统思维:1.定战略(战略决定生死,方向对了,就干);2.建模式(模式决定速度,建立好利益分配机制,快速建立行业壁垒);3.搭班子(人才是最贵的资源,再好的专业、系统都离不开人来落地);4.建标准(只有流程标准化、规范化,才能跑得快不摔倒);5.强训练(知道不如做到);6.严要求(带头垂范,保护制度,建立文化,持续推动)
企业至少带来至少七大价值:
1.找到企业竞争优势、明确营销战略规划;
2.策划产品刚需,策划品牌包装,策划市场定位;
3.设计盈利模式,设计推广模式,设计销售模式;
4.打造线下平台,实现线上线下同步;
5.打造营销渠道,借势渠道招商;
6.学会扩张的模式与渠道,实现市场制控权;
7.实现风险防范,实现数据分析,实现客户循环
咱们现在的营销处于哪个阶段呢?
提高招商成功率关键是:提供商机,那么如何包装商机呢?
1、推出一个拳头产品;
2、找准产品核心卖点;
3、选定关键性广告语;
4、构筑通路优势;
5、实行退货保障制度;
6、创建样板市场;
7、巧用事件招商。
特许加盟实际是将一个店铺的赢利模式无限成功复制、长久复制。目前加盟商眼睛越来越“雪亮”如果我们不能站在合作方的角度,实现共赢的局面,那企业长远走下去就会非常的艰辛。
连锁=复制+整合,那建立连锁系统思维:1.定战略(战略决定生死,方向对了,就干);2.建模式(模式决定速度,建立好利益分配机制,快速建立行业壁垒);3.搭班子(人才是最贵的资源,再好的专业、系统都离不开人来落地);4.建标准(只有流程标准化、规范化,才能跑得快不摔倒);5.强训练(知道不如做到);6.严要求(带头垂范,保护制度,建立文化,持续推动)
企业至少带来至少七大价值:
1.找到企业竞争优势、明确营销战略规划;
2.策划产品刚需,策划品牌包装,策划市场定位;
3.设计盈利模式,设计推广模式,设计销售模式;
4.打造线下平台,实现线上线下同步;
5.打造营销渠道,借势渠道招商;
6.学会扩张的模式与渠道,实现市场制控权;
7.实现风险防范,实现数据分析,实现客户循环
咱们现在的营销处于哪个阶段呢?
提高招商成功率关键是:提供商机,那么如何包装商机呢?
1、推出一个拳头产品;
2、找准产品核心卖点;
3、选定关键性广告语;
4、构筑通路优势;
5、实行退货保障制度;
6、创建样板市场;
7、巧用事件招商。
特许加盟实际是将一个店铺的赢利模式无限成功复制、长久复制。目前加盟商眼睛越来越“雪亮”如果我们不能站在合作方的角度,实现共赢的局面,那企业长远走下去就会非常的艰辛。
连锁老板必修课:1.定战略:战略定生死,方向对了,就干;2.建模式:模式定速度,建立好利益分配机制,快速建立行业壁垒;3.搭班子:人才是最贵的资源,再好的专业、系统都离不开人来落地;4.定规则:公司越大越需要规则、制度;5.严要求:带头垂范,保护制度,建立文化。
6月22-24号,连锁大学--深圳分校
6月22-24号,连锁大学--深圳分校
【连锁企业运行的七大要素】
1、划战略:明确从哪里来到哪里去。
2、定目标:化整为零,从团队到个人、从年季到月周日。
3、建组织:聚沙成塔,做大团队能量。
4、变机制:让人人为自己而做。
5、整预算:向价值倾斜、向浪费开刀。
6、梳流程:细节定成败、过程也关键。
7、聚人心:文化育人心、激励驱人力。 https://t.cn/RJw8Y7y
1、划战略:明确从哪里来到哪里去。
2、定目标:化整为零,从团队到个人、从年季到月周日。
3、建组织:聚沙成塔,做大团队能量。
4、变机制:让人人为自己而做。
5、整预算:向价值倾斜、向浪费开刀。
6、梳流程:细节定成败、过程也关键。
7、聚人心:文化育人心、激励驱人力。 https://t.cn/RJw8Y7y
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