#微播江淮#【2022安徽“两利用”博览会开幕 151个项目集中签约】1000多家企业线上线下参展，3000多项新技术新模式新产品集中展示……8月19日，2022安徽秸秆暨畜禽养殖废弃物综合利用产业博览会在合肥开幕。大会突出体现“双招双引”成果，签约项目151个、同比增长 23.7%，总金额178 亿元。151个项目中，体现新技术、新模式集成的占80%以上，涵盖生物聚乳酸、生物质发电、新材料开发等多个方面。

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【普公音】私董会方法用于管理者能力训练是个好办法。
可以通过线上线下结合方式制定一个训练计划，短期长期均可，完全可以根据企业需求来进行设计。

可以是一个团队，也可以是一个个体的训练。灵活应用，不拘一格，注重实效。

一个人的训练可以很简单。
比如设计一个训练周期，可以是集中的几天时间。
也可以将一次性集中的训练时间，分散到一个时间段里完成，比如一个季度或半年，或一年等等。
每次可以一天，或是半天。若是在线训练，可以是每次1-2小时。

线上线下结合的方式很有效。线下研讨的问题，通过线上方式进行复盘。也可以灵活处理，线下线上都可以研讨或复盘，注重实效。

训练内容主要是工作中遇到的实际问题，可以列一个问题清单，逐个通过私董会方法研讨得到启发，找到解决思路和办法，并从中积累经验，找到方法论。

问题清单也需要与时俱进，尤其是在一个较长周期里训练，需要对工作中实际发生的问题进行整理，不太可能是一个固定问题清单在一个较长周期里固定不变。

企业是变化的，管理者能力也是变化的。起初的问题清单，随着时间推移或许已经不是关键问题了，不需要花时间研讨和解决。或是管理者有能力解决，不是困惑问题了。

我更主张分散时间进行有节奏的训练。这是符合企业实际工作场景的训练。
企业在不同时间里发展，具体目标是有变化的，甚至某些策略或是战略都会因环境变化而做调整，因此管理者需要根据企业变化调整自己的工作思路和计划，需要有应对能力，此时，管理者会遇到更多棘手问题。

分散训练有助于对即时出现的现实问题有一个回应，具有时效性，现实性，更有利于提升管理者认知问题解决问题的能力。

企业场景变化会带来管理者工作场景变化，适应这些场景变化需要，采用私董会方法研讨实际管理问题更有实践意义。
也可以很快得到验证，快速积累新经验。

补充说一点，集中几天的训练方式好处是，短时间形成强刺激，有助于加深训练效果。
但极可能出现“消化不良”的现象。

可以交替使用。假设半年是一个周期。那么每个月线下训练一次，每次一天，然后线上复盘一次（2小时），这是一种设计。
也可以考虑一个月线下一次，每次一天，线上两次，每次2小时。
也可以两个月一次，每次两天，之后线上复盘两次以上。

还可以更灵活一点设计，确定总次数和具体时间量，根据管理者实际工作需要和时间安排，可以集中几天线下研讨，加上线上即时复盘与新问题研讨。

训练与实战高度吻合，不是为了训练而训练，而是为解决实际发生问题而训练。此所谓训战融合。

团队训练模式要复杂一些。但是设计逻辑与个体训练基本一致。
个体训练需要1-3名顾问辅导。团队也可以如此安排。
一家企业团队训练人数，每期一般不建议超过6人，一是减少对企业实际工作影响，二是提升线上交流效果。

郑敬普 2022年8月20日7:22 https://t.cn/z8Ax3PU