#春风社学堂[超话]##素书# 周老师素书精讲第三十六课【名不胜实者耗】
任人唯亲是管理者最大的忌讳。
以个人的喜好的标准，来选拔任用下面的人。亲贤臣，远小人，如果你做不到，企业逐渐会倒闭。
私人之官者浮，私下里就许愿了，给你个什么官当一当。一个企业的发展就像一艘大船，作为管理者就要稳，要沉，而不是浮。情绪要沉稳。
管理者心性不稳是一个大忌，决定一个企业能走多远，走多快，不在于一个商业模式，而在于一个管理者的心性。管理者的心性是浮的，那么这个企业就走不远。管理者的心性不仅仅体现在私下封官，还包括经营策略，企业发展道路的选择上，都是管理者心性财富的体现。
现在很多人追著热点，说猪站在风口上猪的都能飞起来。这是小孩子的心性。
上市公司的管理公司团队心性太浮躁就容易变成S T了！
企业的家底都是败光的，东干西干，竞相追逐，丧失自己的心性。企业老板太浮躁，最后就会倒闭！
要做到胜不骄，败不馁！
凌下取胜者侵，凌下指的是杀鸡给猴看。靠欺负弱势群体来提升自己的方法和手段。做事业应该一丝不苟，精益求精。革命不是请客吃饭。
周老师只批评苏浅，其他人要苏浅去批评！韩信只管手下五到六个高官，这五到六个人就可以把百万雄兵都统领了。不明智的愚蠢的管理者就会越俎代庖。未完待续！#春风社学堂[超话]#

挽回爱情路上，在改变并力求找到彼此相处的舒适区方面，有三点建议，供你们参考。

1.考虑你能够在多大程度上满足对方的需求。

能让对方愿意回来继续一段亲密关系，在你身边感到轻松的方式，就是让ta最大程度地“做自己”。

当然前提不是你牺牲自我感受去委曲求全，你只需要尊重和满足ta的喜好，在不涉及底线的问题上放一放。

每个人的标准不同，在乎的东西不一样，但原则是不变的，既然是你想挽回对方，就要拿出你最大的诚意，考虑你能多大程度上满足对方，以便找到共同的交集。

2.向对方解释你的想法，是如何得出结论的。

我们每个人都在乎自己的想法，并且“推己及人”地认为对方也应该懂自己怎么想，甚至是会有同样的心愿。

因此才会出现“我那么爱你，你也应该感动而爱我”的观点。

但现实情况是，即使你愿意寻求彼此的舒适区交集，对方未必会配合，而且可能一点都不在意了。

曾经ta是在乎的，积累的失望多了，现在只想分手。

你可以向对方解释想法，可以为ta改变到何种程度，是在你不牺牲自我感受的情况下作出的退让和努力，相当于给ta一个选择。

“如果你有想法，可以回来我们再试一次”

3.做好被多次拒绝的心理准备。

很多人放不下感情，并且表示愿意付出任何代价，但是真正在挽回时的表现却是“浅尝辄止”的。

认为一次拒绝等于再不可能的，大有人在。

这里建议把多次尝试看作“一次”，例如，以十次主动为标准，评论、聊天、求助或邀约，无论何种形式的接触，只要十次里面有一次成功，即可视为成功。

放大挽回的时间线去看待，最终的要实现的目的是复合，过程中有失败和被拒绝都是正常的，不要把得失心看得太重。

其实挽回没什么特别的，分手证明你们曾经不够合适，现在挽回只是你想再争取一次，找到彼此相处的舒适区，再试一次。不存在卑微，也不是阻挡对方追求幸福，只是因为不想结束得留下遗憾而已。#分手了怎么挽回前男友前任前女友怎样挽回异地恋异国恋爱情同性恋怎么可以挽回爱情#

人在开窍今后、最大的转变是甚么?

1 不喜好虚耗本身工夫，去管他人闲事、存眷他人生存。
2、真本领都是偷来的，很少有人至心教你。
3、进修不是目标，用起来才是。
4、磨炼身材、纪律作息、活期体检。
5、专注本日、专注本身，不妙想天开，由于没用
6、听大多半人的话，参考少数人的看法，终究做决意。
7、不拿本身的代价观去权衡他人，有些事他人能够，自已碰不了。
8把对错、情感、品德先放一边，凡事权衡利弊
9、看破人际干系，除怙恃和子女必需卖力任，其他人往来来往自在，不固执。
10、凡事不委曲，对本身、对他人都云云，伤害b中央不去。#情感##盛夏情感派对#