#职场#【本打算将分公司20多人全部裁掉，没想到事情的进展超过了我的预期】分公司二十多人，全部裁掉，我下了决心。五个项目在他们手上全部接近烂尾。先干掉的是行政和分公司总经理这对G男女，因为掌握了他俩作风问题的实锤证据，所以他俩走得安安静静，悄无声息，只对公司提了一个要求：公司必须销毁证据，并对他俩各自的配偶保密。
我答应了，他俩的破烂事是他们自己的隐私，只要离职，就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题，让做什么就做什么，一向都低眉顺眼，从来都规规矩矩，就是做出来的结果总是差点意思。说错了，不是差点意思，而是差大了意思，项目工期一拖再拖，项目成本一增再增。
一问原因，全都是客观原因，没一个人承认自己有问题，没有一个人承认自己笨。人都没问题，可是工作结果有问题，去哪说理？
所以快刀斩乱麻，通通放弃，也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急，倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大，但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司，裁员就给赔偿嘛，好聚好散，不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾，虽然延期，虽然超成本，但是也得给客户干到底，总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理，所有事情都需要我这个总部的人来决策，审批。但我实在不想管理他们，我就做了一个大胆的决定：
1、每个项目由项目经理自治，预算内支出不用审批，直接对财务。
2、人员只出不进，如果有人离职，其他人把工作分一分。
3、取消KPI，打包项目奖金，项目完结后，项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会，他们爱怎么折腾就怎么折腾，放羊式管理。
5、没了行政，也就没人处理考勤，那就拆了打卡机，每个人每月都算全勤。
我也和他们说了，我对得起他们，他们也要对得起公司，对得起他们自己的脸皮。当然了，我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿，就算是你情我愿，也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月，几个销售就急眼了，把我堵在办公室里，挨个诉苦。工期又拖了吧，项目经理跟客户说话太豪横了吧，有能力的助理离职了吧，等等。
我表面安抚销售，实际上let it be。
再后来销售也不堵我了，我估计他们也知道找我没用，开始学着我的度量，对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月，销售总监笑眯眯地踱进我办公室，抱拳说到：“杨总果然雄才大略，小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼，“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功，谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验？”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗，现在效果好得很啊。”
“怎么个好法？”
“你不知道吗？三个项目马上完工，客户很满意。还有两个项目也快进入尾声，客户想要追加合同额，扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了？看你没见过世面的样子。”我承认，我在装X。我扔给他一包大天叶，自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿，就是出来溜达溜达，思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子，只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上，一开始大家有点紧张，但讨论起项目来，一个个非常自信。所有人透露出的状态，我总结就是两个字：“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧，形成了鲜明的对比。
会议最后，我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说，以前是被刀架在脖子上做事，没有自己的主见，也不能有自己的主见，现在是自己决策自己承担，结果放一边不说，这个过程就很爽，刺激。
有的说，以前审批太繁琐，买个硬盘都得过五关斩六将，挨个解释。更别说其他更重要的事情，往往是流程走下来，事情也耽误了。现在多好，充分信任，自己先垫钱都要把事情办成。
有的说，以前总是惦记着KPI里的考核项，有的考核项和日常工作又没什么关系，每个月一到打分的时候就头疼，现在多好，大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上，结项了一起分奖金，目标统一。
有的说，以前开会，不是在领导面前摘自己的责任，就是给领导解释他不了解的信息，浪费时间和精力，还总是因为领导的眼神和语气，搞得自己很焦虑。现在开会，就是解决问题，高效，有一说一。
他们说了不少内容，限于篇幅，我就不一一列举。
我搞了十几年管理，带过很多牛逼的团队，也有无数个管理成功的案例，唯独这一次，让我大受震撼，因为我什么都没做，反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸，一阵风吹来，飞舞到空中，又变了飘飘洒洒的雪花，在阳光里变淡，落在地上，又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人，如果有，那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工，如果有，那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工，如果有，那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
我答应了，他俩的破烂事是他们自己的隐私，只要离职，就跟公司没有半毛钱关系。
处理剩下的5个项目经理和15个项目助理才是棘手的事情。这群人工作纪律上完全没有问题，让做什么就做什么，一向都低眉顺眼，从来都规规矩矩，就是做出来的结果总是差点意思。说错了，不是差点意思，而是差大了意思，项目工期一拖再拖，项目成本一增再增。
一问原因，全都是客观原因，没一个人承认自己有问题，没有一个人承认自己笨。人都没问题，可是工作结果有问题，去哪说理？
所以快刀斩乱麻，通通放弃，也省得我跟他们生气着急。但是动作还不能太急，倒不是怕员工跟公司打官司。我们公司虽然不大，但绝对是坚决拥护劳动法的模范公司，裁员就给赔偿嘛，好聚好散，不伤感情。
不能急是因为还有五个项目没有收尾，虽然延期，虽然超成本，但是也得给客户干到底，总不能在客户那里失了信誉吧。
分公司没了总经理，所有事情都需要我这个总部的人来决策，审批。但我实在不想管理他们，我就做了一个大胆的决定：
1、每个项目由项目经理自治，预算内支出不用审批，直接对财务。
2、人员只出不进，如果有人离职，其他人把工作分一分。
3、取消KPI，打包项目奖金，项目完结后，项目团队商量怎么分。
4、我不参加周会月会，他们爱怎么折腾就怎么折腾，放羊式管理。
5、没了行政，也就没人处理考勤，那就拆了打卡机，每个人每月都算全勤。
我也和他们说了，我对得起他们，他们也要对得起公司，对得起他们自己的脸皮。当然了，我没说半年后就会干掉他们。这种一拍两散的事儿，就算是你情我愿，也得等到非结束不可的最后一分钟再提。
过了一个月，几个销售就急眼了，把我堵在办公室里，挨个诉苦。工期又拖了吧，项目经理跟客户说话太豪横了吧，有能力的助理离职了吧，等等。
我表面安抚销售，实际上let it be。
再后来销售也不堵我了，我估计他们也知道找我没用，开始学着我的度量，对项目乱象视而不见了吧。
又过了几个月，销售总监笑眯眯地踱进我办公室，抱拳说到：“杨总果然雄才大略，小弟佩服佩服啊。”
我瞥他一眼，“有屁快放。”
“我本来是恭喜你实验成功，谁知道你这般不识抬举。”
“什么实验？”
“你不是对分公司大刀阔斧进行了一系列改革吗，现在效果好得很啊。”
“怎么个好法？”
“你不知道吗？三个项目马上完工，客户很满意。还有两个项目也快进入尾声，客户想要追加合同额，扩大一倍规模。”
“我当然知道。这就算好了？看你没见过世面的样子。”我承认，我在装X。我扔给他一包大天叶，自己出了办公室。
其实我没什么要紧事儿，就是出来溜达溜达，思考一下这件事儿的合理性。这件事儿就像是飞机上的黑匣子，只有打开才知道发生了什么事情。
于是我就参加了一次月度会议。会议上，一开始大家有点紧张，但讨论起项目来，一个个非常自信。所有人透露出的状态，我总结就是两个字：“热情”——工作的热情。
这和几个月前的暮气沉沉和蔫啦吧唧，形成了鲜明的对比。
会议最后，我让他们谈谈这几个月的感受。他们争先恐后地表达对我调整管理制度的感激之情。
有的说，以前是被刀架在脖子上做事，没有自己的主见，也不能有自己的主见，现在是自己决策自己承担，结果放一边不说，这个过程就很爽，刺激。
有的说，以前审批太繁琐，买个硬盘都得过五关斩六将，挨个解释。更别说其他更重要的事情，往往是流程走下来，事情也耽误了。现在多好，充分信任，自己先垫钱都要把事情办成。
有的说，以前总是惦记着KPI里的考核项，有的考核项和日常工作又没什么关系，每个月一到打分的时候就头疼，现在多好，大家的精力和心思都放在怎么把项目做好上，结项了一起分奖金，目标统一。
有的说，以前开会，不是在领导面前摘自己的责任，就是给领导解释他不了解的信息，浪费时间和精力，还总是因为领导的眼神和语气，搞得自己很焦虑。现在开会，就是解决问题，高效，有一说一。
他们说了不少内容，限于篇幅，我就不一一列举。
我搞了十几年管理，带过很多牛逼的团队，也有无数个管理成功的案例，唯独这一次，让我大受震撼，因为我什么都没做，反倒激活了一个优秀的组织。
我脑子里的上千本管理书籍散落成了一片片废纸，一阵风吹来，飞舞到空中，又变了飘飘洒洒的雪花，在阳光里变淡，落在地上，又消失。
这世界上就没有不喜欢工作的人，如果有，那一定是工作不行。
这世界上就没有能力不行的员工，如果有，那一定是领导不行。
这世界上就没有不负责任的员工，如果有，那一定是制度不行。#职场技巧# #裁员#
[1109發售首日-賽場考察]
【前言】
我得老實說，在發售之前我認為「斬機 圓環」的出現會是影響環境的指標。
破格的效果文寫得很滿，副作用卻只寫了幾個字
『僅能用一體怪獸攻擊』
連碼語者笑而不語。
其他系列也都有顯著強化
但
終究只是強化
「雷精靈」讓你知道出身就是強卡是什麼感覺。
--------------------------------------------------
【4/23朝霞杯2人賽制分析】
本賽事共21隊(42人)，打四輪瑞士+四輪單淘。
牌型分布:
雷精靈 11
蓬鬆旅鳥 5
神碑4
相劍3
壹世壞 2
龍輝巧 2
調皮2
其他 13
最後四強隊伍結果，
第一名:「雷精靈」/「雷精靈」
第二名:「雷精靈」/「雷精靈」
第三名:「雷精靈」/「雷精靈」
第四名:「雷精靈」/「光道」
兩個字，霸榜
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【構築分析】
附圖是來自朝霞杯上位，由於前四強的構築都是玩家一起討論的，所以大同小異。
「雷精靈」的打法邏輯，是憑藉著大量特召2星去進行鋪場。
「雷精靈」都自帶規則特召，使得無效系的妨礙能力有限。
只要能夠下一隻二星怪獸，那怕是「增殖的G」都會是展開初動點。
因此，只要是優秀的二星怪獸，都有可能納入構築。
(大毒蜂、迅捷海狸)
不過目前都走向同一構築，輔助系統都是選擇「鬼蛙」與「深海的歌姬」。
「鬼蛙」作為10年前的卡片，不綁卡名是基本，效果做壞也是合情合理。
經典的「粹蛙」「魔知蛙」通通回來了。
不只帶來了展開能力的延伸，其效果也讓這副獲得了檢索G的手段。
(R2巨人跳G，用鬼蛙回手)
「深海的歌姬」與「迅捷海狸」也是優秀的展開點。
不過本次都是採用「深海的歌姬」，主要是因為「海皇的重裝兵」。
這副的終端主要都還是以前台為主，因此懼怕「冥王結界波」。
為此的防備手段:
1.「鬼蛙」抓G
2.「雷精靈 粉碎者們」
3.「貓鯊」+「海皇的重裝兵」
即使「貓鯊」效果被無效，但是效果拔除「海皇的重裝兵」還是能觸發效果。
也是過去海皇的老套路。
雖然防不住結界波，但總有點事情可以做。
概念同安迪米翁留老鷹在手當保底。
--------------------------------------------------
【旅鳥對策】
從構築「鎖鳥」的正編以及備編的「誤捕」來看，
其實就透漏了「蓬鬆旅鳥」是本次重點對局。
「蓬鬆旅鳥」在日本的使用數不低，因此給了非常多的尊重。
尤其後手的「誤捕」更是奇招，開下去整整兩回合不能檢索。
根本可以說是對「蓬鬆旅鳥」的障蔽。
額外的「神隱的鬼火丸」也是這對局去除企鵝的重要卡片。
--------------------------------------------------
【烙印對策】
先攻沒什麼懸念，畢竟內建擋魔法，而且該隻守備力高達1900，
阿貝爾還無法正面突破...
本家L2還幫你防泡影，剩下只要防指名者就好，就問你怎麼輸。
不過後手的「冰劍龍」依然難纏。
但是有種削弱，叫做出新卡打壓。
這時候就要靠「月女神之鏃」+「中生代化石騎士」的組合。
即使用了「赫之烙印」躲掉再用「凶劇」復活「冰劍龍」，
你還是會被「中生代化石騎士」處理掉，而且該「冰劍龍」就不再有融合召喚的情報，也就無法使用遺言落雷效果。
即使沒有「月女神之鏃」，R2「神騎」也是可以有效處理「冰劍龍」再上「天霆號」做後續壓制。
先天上就讓你可以跟烙印抗衡。
--------------------------------------------------
【結語】
雖然吹捧老半天，講的好像很無敵，
不過這才發售第一天，通常都是打一個資訊差。
先不論手坑有沒有丟對，光是效果都沒看過了，到底怎麼贏。
其實「雷精靈」的打法，也算是透漏了弱點。
第一隻怪能不能持續待在場上是關鍵。
大家可以想像是過去「十二獸」。
N年前「十二獸」內戰，先手方只要盯你下的怪就行了。
你有會局我們另外討論。
只要內建可以處理掉第一隻怪獸，或許都能一戰。
(像是黃金鄉)
只是我們現在有三張會局 ˊ_>ˋ
END
#雷精靈考察
#正面突破6000降神
【前言】
我得老實說，在發售之前我認為「斬機 圓環」的出現會是影響環境的指標。
破格的效果文寫得很滿，副作用卻只寫了幾個字
『僅能用一體怪獸攻擊』
連碼語者笑而不語。
其他系列也都有顯著強化
但
終究只是強化
「雷精靈」讓你知道出身就是強卡是什麼感覺。
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【4/23朝霞杯2人賽制分析】
本賽事共21隊(42人)，打四輪瑞士+四輪單淘。
牌型分布:
雷精靈 11
蓬鬆旅鳥 5
神碑4
相劍3
壹世壞 2
龍輝巧 2
調皮2
其他 13
最後四強隊伍結果，
第一名:「雷精靈」/「雷精靈」
第二名:「雷精靈」/「雷精靈」
第三名:「雷精靈」/「雷精靈」
第四名:「雷精靈」/「光道」
兩個字，霸榜
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【構築分析】
附圖是來自朝霞杯上位，由於前四強的構築都是玩家一起討論的，所以大同小異。
「雷精靈」的打法邏輯，是憑藉著大量特召2星去進行鋪場。
「雷精靈」都自帶規則特召，使得無效系的妨礙能力有限。
只要能夠下一隻二星怪獸，那怕是「增殖的G」都會是展開初動點。
因此，只要是優秀的二星怪獸，都有可能納入構築。
(大毒蜂、迅捷海狸)
不過目前都走向同一構築，輔助系統都是選擇「鬼蛙」與「深海的歌姬」。
「鬼蛙」作為10年前的卡片，不綁卡名是基本，效果做壞也是合情合理。
經典的「粹蛙」「魔知蛙」通通回來了。
不只帶來了展開能力的延伸，其效果也讓這副獲得了檢索G的手段。
(R2巨人跳G，用鬼蛙回手)
「深海的歌姬」與「迅捷海狸」也是優秀的展開點。
不過本次都是採用「深海的歌姬」，主要是因為「海皇的重裝兵」。
這副的終端主要都還是以前台為主，因此懼怕「冥王結界波」。
為此的防備手段:
1.「鬼蛙」抓G
2.「雷精靈 粉碎者們」
3.「貓鯊」+「海皇的重裝兵」
即使「貓鯊」效果被無效，但是效果拔除「海皇的重裝兵」還是能觸發效果。
也是過去海皇的老套路。
雖然防不住結界波，但總有點事情可以做。
概念同安迪米翁留老鷹在手當保底。
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【旅鳥對策】
從構築「鎖鳥」的正編以及備編的「誤捕」來看，
其實就透漏了「蓬鬆旅鳥」是本次重點對局。
「蓬鬆旅鳥」在日本的使用數不低，因此給了非常多的尊重。
尤其後手的「誤捕」更是奇招，開下去整整兩回合不能檢索。
根本可以說是對「蓬鬆旅鳥」的障蔽。
額外的「神隱的鬼火丸」也是這對局去除企鵝的重要卡片。
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【烙印對策】
先攻沒什麼懸念，畢竟內建擋魔法，而且該隻守備力高達1900，
阿貝爾還無法正面突破...
本家L2還幫你防泡影，剩下只要防指名者就好，就問你怎麼輸。
不過後手的「冰劍龍」依然難纏。
但是有種削弱，叫做出新卡打壓。
這時候就要靠「月女神之鏃」+「中生代化石騎士」的組合。
即使用了「赫之烙印」躲掉再用「凶劇」復活「冰劍龍」，
你還是會被「中生代化石騎士」處理掉，而且該「冰劍龍」就不再有融合召喚的情報，也就無法使用遺言落雷效果。
即使沒有「月女神之鏃」，R2「神騎」也是可以有效處理「冰劍龍」再上「天霆號」做後續壓制。
先天上就讓你可以跟烙印抗衡。
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【結語】
雖然吹捧老半天，講的好像很無敵，
不過這才發售第一天，通常都是打一個資訊差。
先不論手坑有沒有丟對，光是效果都沒看過了，到底怎麼贏。
其實「雷精靈」的打法，也算是透漏了弱點。
第一隻怪能不能持續待在場上是關鍵。
大家可以想像是過去「十二獸」。
N年前「十二獸」內戰，先手方只要盯你下的怪就行了。
你有會局我們另外討論。
只要內建可以處理掉第一隻怪獸，或許都能一戰。
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END
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