【喜迎党的二十大】创新是通往冠军之路唯一的密码
“要领军行业就要紧盯市场，不断创新，不纸上谈兵，而是直击市场痛点，在实践中创新。”说起企业的夺冠秘诀，山东鲁阳节能材料股份有限公司（下称鲁阳节能）技术总监岳耀辉直言不讳。
1984年，沂源耐火纤维厂成立。2年后，时任厂长的鹿成滨背着煎饼当干粮，拿下了胜利油田保温市场，救活了濒临倒闭的厂子。
从困境重重到国家级制造业单项冠军示范企业，从沂源耐火纤维厂到鲁阳节能，这其中有何进阶密码？
岳耀辉坦言， 38年来鲁阳节能深耕陶瓷纤维细分领域，经过20余年4代研发人员的持续努力，投入数千万资金，最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术，成为了我国第一家、世界第三家能够生产该材料的企业，打破了西方国家的技术封锁，解决了国家在高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题，产品替代出口，让我国耐火行业吃上了质优价廉的国产“面粉”。
分析鲁阳节能的成长轨迹，通往冠军的道路并非一帆风顺，但他们用38年做好“一件事”，才能在惨烈的市场竞争下脱颖而出。
创新研发是“制胜法宝”。岳耀辉给记者介绍说，他们研发的新产品陶瓷纤维高密度板，集耐温、抗压、隔热等功能于一身；引进先进的生产技术，吨产品生产能耗下降30%，具有很强的市场竞争力，短短两年时间，营业额从去年8000万元，到今年有望突破2亿元。持续研发新产品让鲁阳节能版图得到快速扩张。
鲁阳节能紧盯市场前沿，以“五个优化”为路径，不断优化产品质量，拓宽产品体系，推动设备生产线上云赋智，经济效益越来越好。
鲁阳节能陶瓷纤维具有重量轻、耐高温、热稳定性好、导热率低等优点，生产原材料实现了资源的循环利用，属于国家重点支持发展的产业，目前产品主要应用于石化、冶金、建材、轨道交通、核电等行业窑炉内衬和设施的耐火绝热及保温领域。
在品种系列上，鲁阳节能拥有上百个陶瓷纤维制品品种，并不断创新推出可溶纤维、贝克板等多种高端功能型产品，满足不同类型客户节能方案。
2006年11月鲁阳节能在深圳证券交易所上市，成为国内耐火材料行业首家上市企业，2009年成功实现了资本市场的二次融资，成为国内乃至全球陶瓷纤维市场的领军企业。
制造装备世界一流。2015年，与美国陶瓷纤维巨头奇耐合作，引进先进设备，企业整体能耗下降30%。2020年投资1000余万元，建设完成一条陶瓷纤维针刺毯无人值守生产线，实现了生产线的自动化生产；2017年“环保风暴”来临，对于具有前瞻思维的鲁阳节能来说，恰好把握住了绿色发展的机遇迎来上升期。
以上正是鲁阳节能的优势所在。通过近三年的销售收入可看出鲁阳的“高成长”。2019年鲁阳节能实现营业额21.36亿元、2020年23.13亿元、2021年31.49亿元，同比增长47.4%。建有新疆、内蒙古、贵州、山东四大生产基地，具备年产各类陶瓷纤维制品近50万吨的生产能力，市场占有率全球第一。
“能成为行业龙头，产品质量好、成本低、效率高，是我们陶瓷纤维核心竞争力的根本。” 岳耀辉表示，陶瓷纤维用38年把生产技术做到极致，企业提出了产品“成本再低一点、质量再好一点、交货再快一点”的管理目标，不断提升公司陶瓷纤维制品在行业的“话语权”。
在国家“双碳”战略下，鲁阳节能抢抓节能减碳的新机遇，继续深耕节能环保领域，继续探索产品+服务的新模式，不断延长产业链，将在轨道交通、核电、新能源等行业开拓新领域，利用新产品、新结构开辟新市场，形成新赛道，持续保持行业翘楚地位。
单项冠军成长离不开培育沃土。近年来，我市“对列入国家制造业单项冠军示范（培育）企业，在省级奖励基础上给予20%以内的配套政策”，有力引导和推动企业向单项冠军转型升级和高质量发展。
同样在新材料领域，淄博工陶新材料集团有限公司（下称工陶）瞄准世界尖端，成为新材料领域的世界级主角。今年1至6月份，实现销售额5.1亿元，利润近1亿元。
工陶自主研发的功能陶瓷溢流砖及配套材料彻底打破了国外垄断，目前是世界上仅有的两家企业之一，是国内液晶玻璃基板用功能陶瓷新材料第一品牌，主要应用于TFT显示器、触摸屏等领域。
工陶董事长李玉强表示，陶瓷溢流砖突破了大尺寸、低蠕变实心陶瓷制备技术等一系列“卡脖子”难题，打破了美国的技术封锁和产品垄断，新技术的研发为市场打开了空间。
“研发更多新产品，企业才能‘滚动’发展，做出高品质的产品，企业才能做大。” 李玉强表示，新材料行业要实现从制造主体向创造主体的深刻转变，企业要实现持续创新，必须依靠高层次人才和团队，建设高层次研发平台是实现速度和效益双提升的强力支撑。
鲁阳节能的成长路径及工陶的创新发展，给我市正奔往冠军路上的新材料企业带来了深层次的启示和思考。未来，我市将有更多企业有望成为行业冠军。
“要领军行业就要紧盯市场，不断创新，不纸上谈兵，而是直击市场痛点，在实践中创新。”说起企业的夺冠秘诀，山东鲁阳节能材料股份有限公司（下称鲁阳节能）技术总监岳耀辉直言不讳。
1984年，沂源耐火纤维厂成立。2年后，时任厂长的鹿成滨背着煎饼当干粮，拿下了胜利油田保温市场，救活了濒临倒闭的厂子。
从困境重重到国家级制造业单项冠军示范企业，从沂源耐火纤维厂到鲁阳节能，这其中有何进阶密码？
岳耀辉坦言， 38年来鲁阳节能深耕陶瓷纤维细分领域，经过20余年4代研发人员的持续努力，投入数千万资金，最终突破了多晶莫来石纤维针刺毯的关键生产技术，成为了我国第一家、世界第三家能够生产该材料的企业，打破了西方国家的技术封锁，解决了国家在高温氧化铝纤维生产技术的“卡脖子”问题，产品替代出口，让我国耐火行业吃上了质优价廉的国产“面粉”。
分析鲁阳节能的成长轨迹，通往冠军的道路并非一帆风顺，但他们用38年做好“一件事”，才能在惨烈的市场竞争下脱颖而出。
创新研发是“制胜法宝”。岳耀辉给记者介绍说，他们研发的新产品陶瓷纤维高密度板，集耐温、抗压、隔热等功能于一身；引进先进的生产技术，吨产品生产能耗下降30%，具有很强的市场竞争力，短短两年时间，营业额从去年8000万元，到今年有望突破2亿元。持续研发新产品让鲁阳节能版图得到快速扩张。
鲁阳节能紧盯市场前沿，以“五个优化”为路径，不断优化产品质量，拓宽产品体系，推动设备生产线上云赋智，经济效益越来越好。
鲁阳节能陶瓷纤维具有重量轻、耐高温、热稳定性好、导热率低等优点，生产原材料实现了资源的循环利用，属于国家重点支持发展的产业，目前产品主要应用于石化、冶金、建材、轨道交通、核电等行业窑炉内衬和设施的耐火绝热及保温领域。
在品种系列上，鲁阳节能拥有上百个陶瓷纤维制品品种，并不断创新推出可溶纤维、贝克板等多种高端功能型产品，满足不同类型客户节能方案。
2006年11月鲁阳节能在深圳证券交易所上市，成为国内耐火材料行业首家上市企业，2009年成功实现了资本市场的二次融资，成为国内乃至全球陶瓷纤维市场的领军企业。
制造装备世界一流。2015年，与美国陶瓷纤维巨头奇耐合作，引进先进设备，企业整体能耗下降30%。2020年投资1000余万元，建设完成一条陶瓷纤维针刺毯无人值守生产线，实现了生产线的自动化生产；2017年“环保风暴”来临，对于具有前瞻思维的鲁阳节能来说，恰好把握住了绿色发展的机遇迎来上升期。
以上正是鲁阳节能的优势所在。通过近三年的销售收入可看出鲁阳的“高成长”。2019年鲁阳节能实现营业额21.36亿元、2020年23.13亿元、2021年31.49亿元，同比增长47.4%。建有新疆、内蒙古、贵州、山东四大生产基地，具备年产各类陶瓷纤维制品近50万吨的生产能力，市场占有率全球第一。
“能成为行业龙头，产品质量好、成本低、效率高，是我们陶瓷纤维核心竞争力的根本。” 岳耀辉表示，陶瓷纤维用38年把生产技术做到极致，企业提出了产品“成本再低一点、质量再好一点、交货再快一点”的管理目标，不断提升公司陶瓷纤维制品在行业的“话语权”。
在国家“双碳”战略下，鲁阳节能抢抓节能减碳的新机遇，继续深耕节能环保领域，继续探索产品+服务的新模式，不断延长产业链，将在轨道交通、核电、新能源等行业开拓新领域，利用新产品、新结构开辟新市场，形成新赛道，持续保持行业翘楚地位。
单项冠军成长离不开培育沃土。近年来，我市“对列入国家制造业单项冠军示范（培育）企业，在省级奖励基础上给予20%以内的配套政策”，有力引导和推动企业向单项冠军转型升级和高质量发展。
同样在新材料领域，淄博工陶新材料集团有限公司（下称工陶）瞄准世界尖端，成为新材料领域的世界级主角。今年1至6月份，实现销售额5.1亿元，利润近1亿元。
工陶自主研发的功能陶瓷溢流砖及配套材料彻底打破了国外垄断，目前是世界上仅有的两家企业之一，是国内液晶玻璃基板用功能陶瓷新材料第一品牌，主要应用于TFT显示器、触摸屏等领域。
工陶董事长李玉强表示，陶瓷溢流砖突破了大尺寸、低蠕变实心陶瓷制备技术等一系列“卡脖子”难题，打破了美国的技术封锁和产品垄断，新技术的研发为市场打开了空间。
“研发更多新产品，企业才能‘滚动’发展，做出高品质的产品，企业才能做大。” 李玉强表示，新材料行业要实现从制造主体向创造主体的深刻转变，企业要实现持续创新，必须依靠高层次人才和团队，建设高层次研发平台是实现速度和效益双提升的强力支撑。
鲁阳节能的成长路径及工陶的创新发展，给我市正奔往冠军路上的新材料企业带来了深层次的启示和思考。未来，我市将有更多企业有望成为行业冠军。
星光不负赶路人
时光不负有心人
这个世界真的有人过着你想要的生活
而那些人都曾隐忍过你尚未经历的挫折
把喜欢的事情变成自己的事业
然后用工作赚到的钱来过自己想要的生活
还有比这更酷的事情吗
DONE IS BETTER THAN PERFECT .
比完美更重要的是完成
很喜欢一句话
送给现在焦虑的你
“持续努力，收获只是时间问题罢了。”
什么叫生意?
“生”就是陌生，“意”就是满意，把陌生的客户服务到满意，就能达成“生意”。
无论做多大的生意，只要做好两件事就够了：一个是人 品、一个是产品。 https://t.cn/AimSycGh
时光不负有心人
这个世界真的有人过着你想要的生活
而那些人都曾隐忍过你尚未经历的挫折
把喜欢的事情变成自己的事业
然后用工作赚到的钱来过自己想要的生活
还有比这更酷的事情吗
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“持续努力，收获只是时间问题罢了。”
什么叫生意?
“生”就是陌生，“意”就是满意，把陌生的客户服务到满意，就能达成“生意”。
无论做多大的生意，只要做好两件事就够了：一个是人 品、一个是产品。 https://t.cn/AimSycGh
普京的地缘战略豪赌（上）
基本战况
2022年2月24日，俄罗斯全面进攻乌克兰，这是出乎大部分人意料的重大国际事件，因为按照理性思考，这件事情对于俄罗斯会造成巨大的损失和困境，那么究竟是什么原因让俄罗斯干了大家以为他不会干的事情，这里就来做一个分析。
我们先来谈一下战况，要谈这场俄乌之战，就得从2014年俄罗斯在克里米亚和乌克兰东部地区的军事行动说起，那次事件俄罗斯基本成功地达成了自己的目的，因而也给了如今的俄罗斯高层以信心。但细究起来，那次作战俄罗斯的目的非常明确，行动也十分果断，对于地理态势比较独立、与俄罗斯历史渊源最深、民众普遍亲俄且有俄罗斯海军基地驻扎的克里米亚半岛，普京采取了直接军事接管然后并入俄罗斯的模式，而对于乌克兰东部顿巴斯地区卢甘斯克和顿涅茨克两州，则采取了挑动当地亲俄罗斯的民兵武装发起独立运动以脱离乌克兰的手法。
由于克里米亚的地位特殊，事实上乌克兰是承认俄罗斯对克里米亚的控制的，虽然在政治宣示上他们没有放弃对克里米亚的主权要求，但在军事行动上仍然是以东乌的两个州为主要目标。而俄罗斯在军事支持东乌民兵组织的过程中也相对克制，一方面他们没有派战机进入乌克兰领空给东乌武装提供空中支援，而只是在国境线这一侧以炮兵对进入其射程内的乌克兰政府军进行攻击，同时他们的武装部队也是以东乌武装以及志愿者的名义进入乌克兰东部地区作战。
正是因为克里米亚和乌克兰东部在民族属性上的复杂性，以及俄罗斯在军事行动上的相对克制态度，国际社会对这一事件没有进行过于激烈的反应，虽然对俄罗斯加强了制裁，但力度仍然在俄罗斯的承受范围之内，而俄罗斯也就在付出相对有限的代价下基本消化了克里米亚，并保持了对东乌两州的实际控制。很显然这一次行动的顺利也助长了普京对于类似行动的乐观预期，间接促成了这一场俄乌战争。
但是这一次和上一次有着巨大差异，其对世界战略格局的影响之大可能超过人们最夸张的想象。首先，这一次俄罗斯完全没有遮掩他的军事行动，而是以国家宣战的方式发动了对乌克兰的全面战争，这就使得俄军可以全面发挥其在空天力量、电磁力量以及火力上对乌军的优势。其次俄罗斯所部署的军事力量也比上一次要庞大很多，根据战前的一些情况，俄军围绕着乌克兰部署了各军种合计大约15万军队，其中先期投入交战的纯地面作战部队大约有60~70个营，后面陆续有部队加入。同时，俄罗斯占有明显的地理优势，我们看地图就会发现，非常类似于1939年德国闪击波兰时的情景，当时德国的国土正好形成了对波兰领土的三面包围态势，从东北部的东普鲁士，到西面的德国本土，再到东南部的西里西亚，德军可以对波兰军队实施多路闪电向心突击，大纵深合围。而现在的俄罗斯领土同样几乎对乌克兰形成了一个包围态势，首先乌克兰东部和俄罗斯接壤自不必说，在南部俄罗斯占据了克里米亚后，也拥有了一个桥头堡和进攻出发地，而在北部，本来俄罗斯和乌克兰的共同边界只涵盖了乌克兰东半部，但是因为俄白特殊关系，俄罗斯可以在白俄罗斯境内部署他的军队，从而获得了从乌克兰整个北部边境发起进攻的便利条件，甚至于在乌克兰的西南方还有一个俄罗斯军队驻扎的德涅斯特河左岸地区，即使不适合以此为进攻出发地，也至少可以用来封锁乌克兰的西部边界，因此乌克兰最终只剩下西部和波兰及斯洛伐克的边界成为对外的窗口。
从前期的战局来看，俄罗斯也确实没有局限于在东部地区作战，俄军明显是以东部两州的军事行动来牵制原本部署于该地区的乌克兰主力部队，而将进攻重点放在了南北两路。北路分为东西两个主攻方向，东路哈尔科夫和西路基辅，在历史上，哈尔科夫曾经是德军和苏军几次重大战役的枢纽，这次再度成为兵家必争之地。而基辅方向的俄军则分为两路：东北方向的俄军机械化部队从俄罗斯本土出发穿过切尔诺贝利地区，而西北侧则是借道白俄罗斯，首先以直升机降突击部队在基辅城西北的安东诺夫机场实施夺占行动，然后由军用运输机大规模运送兵员和装备在机场建立桥头堡，从这里就近向基辅中心区实施向心突击，争取迅速瓦解乌克兰政府。而俄军南路部队从克里米亚出发北进，首先夺占德涅斯特河上的枢纽城市赫尔松，两路大军南北对进，如果能完全切断东乌克兰和西乌克兰之间的联系，就可以完整地吃掉被东部两州牵制住的乌克兰主力部队。要知道这支部队常年和东乌武装作战，无论从装备还是技战术能力方面，都是乌克兰武装力量的一个支柱，如果能将乌克兰的首都基辅拿下，并把乌克兰东部的部队吃掉，就等于基本瓦解了乌克兰的抵抗，从而整个乌克兰也就落入了俄罗斯的手中。
但是从开战以来的情况看，俄军的进展并不顺利，到开战第4天，在西北线，俄军首先在夺取机场的任务上就遇到了顽强抵抗，先是负责夺占机场的俄罗斯机降部队受到乌克兰军队迅速而顽强的反击，后来等到从地面赶来的装甲部队才完全夺占机场，但机场受到破坏和火力袭击而长时间无法投入使用，因而也就没法起到第二阶段进攻作战支撑点的作用。俄军只能以地面部队沿着基辅城边缘实施迂回，试图对这个乌克兰首都形成包围。但直到开战第5天乌克兰政府依旧没有退缩，而是选择在基辅城组织抵抗，部分地区已经爆发巷战。也就是说俄罗斯一开始预想的以闪电战术快速拿下乌克兰首都，从而终结乌克兰的有组织抵抗的目的已经无法达成。而在东北方向，以直插乌克兰东部军队背后为目标的俄军，在哈尔科夫城下受阻，直到发稿时依旧没有拿下城区，因而也就无法继续南下切断乌克兰军队的后路。至于从南方克里米亚出发的俄军，也一直受阻于赫尔松城，虽然据说已经完成了对城区的合围，且夺占了第聂伯河的渡口，但这无疑会留下很多隐患，拖慢进军速度。至于从东部两州出发的俄军的进展也较为有限。
基本战况
2022年2月24日，俄罗斯全面进攻乌克兰，这是出乎大部分人意料的重大国际事件，因为按照理性思考，这件事情对于俄罗斯会造成巨大的损失和困境，那么究竟是什么原因让俄罗斯干了大家以为他不会干的事情，这里就来做一个分析。
我们先来谈一下战况，要谈这场俄乌之战，就得从2014年俄罗斯在克里米亚和乌克兰东部地区的军事行动说起，那次事件俄罗斯基本成功地达成了自己的目的，因而也给了如今的俄罗斯高层以信心。但细究起来，那次作战俄罗斯的目的非常明确，行动也十分果断，对于地理态势比较独立、与俄罗斯历史渊源最深、民众普遍亲俄且有俄罗斯海军基地驻扎的克里米亚半岛，普京采取了直接军事接管然后并入俄罗斯的模式，而对于乌克兰东部顿巴斯地区卢甘斯克和顿涅茨克两州，则采取了挑动当地亲俄罗斯的民兵武装发起独立运动以脱离乌克兰的手法。
由于克里米亚的地位特殊，事实上乌克兰是承认俄罗斯对克里米亚的控制的，虽然在政治宣示上他们没有放弃对克里米亚的主权要求，但在军事行动上仍然是以东乌的两个州为主要目标。而俄罗斯在军事支持东乌民兵组织的过程中也相对克制，一方面他们没有派战机进入乌克兰领空给东乌武装提供空中支援，而只是在国境线这一侧以炮兵对进入其射程内的乌克兰政府军进行攻击，同时他们的武装部队也是以东乌武装以及志愿者的名义进入乌克兰东部地区作战。
正是因为克里米亚和乌克兰东部在民族属性上的复杂性，以及俄罗斯在军事行动上的相对克制态度，国际社会对这一事件没有进行过于激烈的反应，虽然对俄罗斯加强了制裁，但力度仍然在俄罗斯的承受范围之内，而俄罗斯也就在付出相对有限的代价下基本消化了克里米亚，并保持了对东乌两州的实际控制。很显然这一次行动的顺利也助长了普京对于类似行动的乐观预期，间接促成了这一场俄乌战争。
但是这一次和上一次有着巨大差异，其对世界战略格局的影响之大可能超过人们最夸张的想象。首先，这一次俄罗斯完全没有遮掩他的军事行动，而是以国家宣战的方式发动了对乌克兰的全面战争，这就使得俄军可以全面发挥其在空天力量、电磁力量以及火力上对乌军的优势。其次俄罗斯所部署的军事力量也比上一次要庞大很多，根据战前的一些情况，俄军围绕着乌克兰部署了各军种合计大约15万军队，其中先期投入交战的纯地面作战部队大约有60~70个营，后面陆续有部队加入。同时，俄罗斯占有明显的地理优势，我们看地图就会发现，非常类似于1939年德国闪击波兰时的情景，当时德国的国土正好形成了对波兰领土的三面包围态势，从东北部的东普鲁士，到西面的德国本土，再到东南部的西里西亚，德军可以对波兰军队实施多路闪电向心突击，大纵深合围。而现在的俄罗斯领土同样几乎对乌克兰形成了一个包围态势，首先乌克兰东部和俄罗斯接壤自不必说，在南部俄罗斯占据了克里米亚后，也拥有了一个桥头堡和进攻出发地，而在北部，本来俄罗斯和乌克兰的共同边界只涵盖了乌克兰东半部，但是因为俄白特殊关系，俄罗斯可以在白俄罗斯境内部署他的军队，从而获得了从乌克兰整个北部边境发起进攻的便利条件，甚至于在乌克兰的西南方还有一个俄罗斯军队驻扎的德涅斯特河左岸地区，即使不适合以此为进攻出发地，也至少可以用来封锁乌克兰的西部边界，因此乌克兰最终只剩下西部和波兰及斯洛伐克的边界成为对外的窗口。
从前期的战局来看，俄罗斯也确实没有局限于在东部地区作战，俄军明显是以东部两州的军事行动来牵制原本部署于该地区的乌克兰主力部队，而将进攻重点放在了南北两路。北路分为东西两个主攻方向，东路哈尔科夫和西路基辅，在历史上，哈尔科夫曾经是德军和苏军几次重大战役的枢纽，这次再度成为兵家必争之地。而基辅方向的俄军则分为两路：东北方向的俄军机械化部队从俄罗斯本土出发穿过切尔诺贝利地区，而西北侧则是借道白俄罗斯，首先以直升机降突击部队在基辅城西北的安东诺夫机场实施夺占行动，然后由军用运输机大规模运送兵员和装备在机场建立桥头堡，从这里就近向基辅中心区实施向心突击，争取迅速瓦解乌克兰政府。而俄军南路部队从克里米亚出发北进，首先夺占德涅斯特河上的枢纽城市赫尔松，两路大军南北对进，如果能完全切断东乌克兰和西乌克兰之间的联系，就可以完整地吃掉被东部两州牵制住的乌克兰主力部队。要知道这支部队常年和东乌武装作战，无论从装备还是技战术能力方面，都是乌克兰武装力量的一个支柱，如果能将乌克兰的首都基辅拿下，并把乌克兰东部的部队吃掉，就等于基本瓦解了乌克兰的抵抗，从而整个乌克兰也就落入了俄罗斯的手中。
但是从开战以来的情况看，俄军的进展并不顺利，到开战第4天，在西北线，俄军首先在夺取机场的任务上就遇到了顽强抵抗，先是负责夺占机场的俄罗斯机降部队受到乌克兰军队迅速而顽强的反击，后来等到从地面赶来的装甲部队才完全夺占机场，但机场受到破坏和火力袭击而长时间无法投入使用，因而也就没法起到第二阶段进攻作战支撑点的作用。俄军只能以地面部队沿着基辅城边缘实施迂回，试图对这个乌克兰首都形成包围。但直到开战第5天乌克兰政府依旧没有退缩，而是选择在基辅城组织抵抗，部分地区已经爆发巷战。也就是说俄罗斯一开始预想的以闪电战术快速拿下乌克兰首都，从而终结乌克兰的有组织抵抗的目的已经无法达成。而在东北方向，以直插乌克兰东部军队背后为目标的俄军，在哈尔科夫城下受阻，直到发稿时依旧没有拿下城区，因而也就无法继续南下切断乌克兰军队的后路。至于从南方克里米亚出发的俄军，也一直受阻于赫尔松城，虽然据说已经完成了对城区的合围，且夺占了第聂伯河的渡口，但这无疑会留下很多隐患，拖慢进军速度。至于从东部两州出发的俄军的进展也较为有限。
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