#商丘关注# 【购买春联来这里142处年画春联临时销售点公布】
春节将至年味浓,春联年画渐热销。昨日记者走访发现,市区内多家大型超市、商场已经设置年画春联销售专柜。而随着我市年画、春联临时销售点的公布,市民可以更加方便地就近选购。
在文化路与中州路交叉口东南角的年画销售摊点,记者看到前来选购年画、春联及相关装饰品的市民络绎不绝。各式各样的春联、福字、挂饰让人看得眼花缭乱。除了传统的年画春联外,一些带有老虎造型的窗花、贴花和中国结、福字的挂饰,也很受市民青睐。据摊主介绍,随着生活水平的提升,高档年画春联及一些符合春节喜庆气氛的装饰品销售比较好。其中,带有生肖的年画和窗花类最畅销,因为顾客觉得能够体现不同生肖年的特殊含义。
据悉,为更好地维护城市环境卫生及市容秩序,近日,商丘市城管局发布了市区内142处年画春联临时销售点的具体位置。

市区内年画春联临时销售点

一、梁园区临时销售点位(49处)
1.八一路与哈森路交叉口西南角
2.中州路与文化路交叉口西南角
3.文化路与哈森路交叉口东北角
4.归德路与宜兴路交叉口西南角
5.八一路与归德路交叉口东南角
6.八一路与哈森路交叉口东北角
7.归德路与团结路交叉口向南60米路东
8.哈森路与民主路交叉口向东100米路北
9.哈森路与安东街交叉口东北角
10.中州路与民主路交叉口向北40米路西
11.八一路与金银路交叉口东北角
12.株洲路与凯旋路交叉口往南30米路东
13.株洲路与金银路交叉口往西100米路南
14.华夏路与文化路交叉口西北角
15.凯四街与神火大道交叉口东北角
16.金银路与八一路交叉口往北10米路东
17.神火大道与团结路交叉口往东150米路北
18.新建路丹尼斯商场东侧
19.团结路与长征路交叉口东北角
20.长征路与民主路交叉口东南角
21.新建路(民主路至货场路段)两侧
22.新建路与陇海南路交叉口向西80米路北
23.新建路港汇花园门口向南50米路东
24.民主路与长征路交叉口东北角
25.民主路与长征路交叉口西北角
26.团结路与桂林路交叉口东西两侧
27.民主路与芙蓉街交叉口路南
28.文化路与桂林路交叉口西路北
29.文化路与长征路交叉口西北角
30.民主路与祥和路交叉口往西20米路北
31.锦绣路与祥和路交叉口往东30米路北
32.锦绣路与君台路交叉口往东20米路北
33.民主路与昆仑路交叉口往西50米
34.昆仑路与文化路交叉口往东50米路北
35.平原路与建设路交叉口往东10米路南
36.凯旋路与青年路交叉口往西路北
37.青年路与新建路交叉口往西路南
38.青年路与新胜利路交叉口向北路东
39.曹庄路与新建路交叉口路南
40.凯旋路京陇商贸城南门处红旗路路北
41.建设路与凯旋路交叉口东北角丹尼斯门口外围周边
42.凯旋路与胜利西路交叉口路西
43.红旗路至青年路的凯旋路段东侧
44.夹道街与清新路交叉口西南角
45.清新路与新建路交叉口东北角
46.夹道街与田园路交叉口东北角
47.田园路与新建路交叉口东北角
48.归德路与胜利路交叉口东北角往北100米路段内
49.团结路与归德路交叉口南50米路西

二、睢阳区临时销售点位(60处)
1.学院路新华农贸市场南门
2.新华农贸市场北门
3.学院路与世纪路交叉口金伯瀚周边
4.珠江路与华夏路交叉口东南角
5.北海路路北林河家属院
6.香君路蔡河桥西路北
7.珠江路与学院路交叉口东南角
8.珠江路与银河路交叉口东北角
9.珠江路与归德路交叉口东南角
10.归德路与长江路交叉口东北角
11.北海路与银河路交叉口
12.归德路与香君路交叉口西南角
13.南京路丹尼斯东侧小路往北10米路东
14.中州路与文化路交叉口东南角
15.文庙路与侯恂路交叉口西北角
16.侯恂路与迎春路交叉口归德农贸市场对面
17.侯恂路与银河路交叉口东南角
18.文庙路与书院路交叉口西南角
19.文庙路与火神路交叉口西北角
20.平安花园门口
21.张巡路与九州路交叉口东南角
22.张巡路与中南一路交叉口西南角
23.宜兴路与芙蓉路交叉口往东10米路北
24.平原路与商宁路交叉口往西10米路北
25.金桥路与商宁路交叉口东南角
26.平原路与北海路交叉口西南角
27.平原路与北海路交叉口往南260米路西
28.华夏路与侯恂路交叉口东北角
29.华夏路与雪苑路交叉口西北角
30.紫荆路与雪苑路交叉口东南角
31.紫荆路与雪苑路交叉口往东500米忠民河桥东头路南
32.北海路与华夏路西南角
33.香君路与凯旋路交叉口往东300米路北
34.香君路与九州路交叉口路北
35.凯旋路与珠江路交叉口东南角
36.香君路与紫荆路交叉口西北角
37.紫荆路阏伯社区门口南50米路东
38.华商大道桂花小镇路口
39.宜兴路与华夏路交叉口西北角
40.文化路与金银路交叉口西南角
41.宜兴路与九州路交叉口东南角
42.南京路与九州路交叉口东10米路北
43.长江路与三明路交叉口西南角
44.淮河路与九州路交叉口东20米路北
45.南京路与三明路交叉口东北角
46.宇航路与凯旋路交叉口东南角
47.南京路与华夏路交叉口东南角
48.珠江路与华夏路交叉口东北角
49.珠江路与九州路交叉口东北角
50.珠江路与凯旋路交叉口西北角
51.凯旋路与宇航路交叉口西50米路南
52.平原路与宜兴路交叉口往南30米路东
53.宜兴路与长征南路交叉口东北角
54.文化路与平原路交叉口往东20米路南
55.文化路与长征南路交叉口往西50米路南
56.帝和路与仁和路交叉口东南角
57.南京路与平原路交叉口向西300米路南
58.南京路与平原路交叉口向南300米路西
59.平原路与商桐路交叉口西侧
60.文化路与昆仑路交叉口向西50米路北

三、示范区临时销售点位(33处)
1.木兰大道与商鼎路交叉口向东平台新街两侧
2.木兰大道与商鼎路交叉口向北100米路东
3.星林路与方域路交叉口东北角、西南角
4.吴河农贸市场门前
5.豫苑路与江华路交叉口西南角
6.睢阳大道与北海路交叉口东北角
7.南京路与豫苑路交叉口西南角
8.腾飞路与雪苑路交叉口西南角
9.北海路与星林路交叉口东南角
10.宇航路与良浩路交叉口西北角
11.南京路与学院路交叉口西南角
12.睢阳大道与珠江路交叉口西南角
13.南京路与睢阳大道交叉口西南角
14.香君路与睢阳大道交叉口西南角
15.淮河路与豫苑路交叉口东北角
16.文化路与睢阳大道交叉口东南角
17.长江路与睢阳大道交叉口西南角
18.富商大道与豫苑路交叉口西南角
19.长江路与豫苑路交叉口东北角
20.中州路与胜利路交叉口南北两侧
21.310转盘光彩大市场北门西侧
22.朱台路与中州路交叉口东侧
23.福星路与中州路交叉口东侧
24.刘李中心路与胜利路交叉口北侧
25.八一路与滨河路交叉口北100米路西
26.民主路与睢阳大道交叉口西50米路北
27.民主路与中州路交叉口北50米路东
28.商丘农产品中心批发市场南门西北角
29.胜利路黄楼地下桥桥东20米路南
30.通达二路与汇聚七路交叉口东南角
31.通达二路与汇聚八路交叉口东北角
32.胜利路与商鼎路交叉口向南小区门口空地
33.侯恂路与学院路交叉口东南角

记者 鲁超
图为:1月24日下午,在文化路与中州路交叉口东南角,市民在年画临时销售点选购春节饰品。据悉,为方便市民购买年画春联,商丘市城市管理局在市区设置了142处临时销售点。本报融媒体记者 魏文慧 摄

#浩书单##读2021#
【2021/17】
陈春花、赵海然《共生—未来企业组织进化路径》,中信出版集团。

21世纪第2个10年,新冠肺炎全球大流行,“不确定性”成为最确定的年代主题,也是去今以来最高频的词汇。
无法判断的未来,万物互联引发的行业震荡和产业激变,加剧了组织的焦虑,也促使人们思考,如何以最大可能的确定,应对未知的不确定。在求生、自救、活下去置于首选的当下,企业如何更好适应生存逻辑之变、商业法则之变?
陈春花、赵海然在《共生》这本书中,提出一个独具创见的思考视角。他们认为,任何一家企业都无法独立存在,必须把自己融入一个系统、一个共生结构中,实现从竞争逻辑到共生逻辑的转换,从内生型组织到共生型组织进化,在追求顾客价值中寻找生长空间。
何为共生型组织?简单说,就是命运共同体。在互联互通的全球生态中,没有孤岛,没有独善,蝴蝶扇翅,同此凉热。国家如此,企业亦如是。因此,一种全新的组织生成逻辑,就是共生。
作者提出,共生型组织是通过合作与共享而建立起的一种整体高效的综合有机系统,这种组织互为主体、柔韧灵活、效率协同、整体合一,组织成员之间资源共通、价值共创、利润共享,因而能够实现系统中任何一方主体都无法单独实现的高水平发展。
共生型组织,不是设想中的“乌托邦”,已经是商业中的生动实践。作者分析稻盛和夫创造的“阿米巴经营”、洛可可的“上上细胞管理”、海尔的“人单合一”等案例,其原理都是从竞争逻辑向共生逻辑转换,从而实现可持续增长。
比如海尔,张瑞敏主导的“人单合一”改革,砍掉中层管理组织,让每一个员工都成为“小微单元”。其底层逻辑是重视员个人价值表达,把员工从各自“一亩三分地”中解放出来,让每个员工在既能高度自治,又能与其他人共同工作,创造尽可能大的价值。这就是共生型组织基本的生长原理。
作者认为,在互联网带来全新变革的商业环境中,共生共创成为时代的新主题。真正的共生型组织,其内部是开放且具有弹性的,其外部则是以顾客为导向的价值共同体。这意味着,企业组织中的每个个体、组织与组织之间,不再是独创,而是共创;不再是相互竞争,而是跨界合作。合作成为共同愿景,合作提升创造价值,合作促进组织优化。
合作是共生型组织最鲜明的特色。正如尤查.本科勒在《企鹅与怪兽》中所说,合作是人的天性。也可以理解为,共生型组织,正是适应和促进人类这个“天性”应势而生的组织形态。而互联网的发展和演进,加速了共生型组织的成长。
共生型组织“似水一样”,边界模糊,壁垒消失。员工边界、顾客边界、产销边界、需求边界都被打破。顺应这种变化,海尔从传统企业转型为互联网企业,通过组织管理重构,员工从被管理的执行者变成企业的创业者,由原来封闭的企业变成开放的创业生态圈。小米、京东、雀巢、乐高,基于对消费环境和消费者喜好的深刻洞察,将消费者变为“产销者”,推动科技与消费品、硬件与知识结合,形成共生共创的新商业模式,同时创造更优质用户体验的零售基础设施。这是共生型组织对互联网商业的生动诠释。
作者由此探讨共生型组织的四重境界。
第一重境界,共生信仰,即爱、尊重与和谐。共生型组织具备自我约束、中和利他、致力生长的特质,三者共同发挥效力,使组织具有持续发展的内在价值驱动力。
共生信仰,是建立在崭新的创意、热情的创业者、改变世界的冲动以及创新的精神之上的对商业文明笃定的信仰,它既有提供美好产品和服务从而让世界更美好的坚持,也有做得更加精致、把一切推向极致的完美主义理想。
第二重境界,顾客主义,这是数字化生存下的战略底层逻辑。它基于这样的判断:忠诚的顾客不复存在,顾客趋于年轻化,个性化、极致化需求成为主流。真正对组织产生威胁的不是互联网技术本身,而是新技术赋予消费者空前的话语权。
因此,让顾客参与价值创造,让生意成为“生活的意义”,用极致产品满足个性化追求,在满足顾客需求前提下不断主动为顾客创造需求,并努力将这种需求变成顾客生活中必不可少的一部分,“美好的事情就会发生”。
第三重境界,技术穿透,即技术创新重构组织,推动组织向共创共享共用的生态进化。比如,塔吉特百货用大数据服务顾客,简物原创以共享经济实现共赢,途家网以“互联网+”研判顾客体验等,就是共生型组织借助技术框架展开沟通与协同的例证。
第四重境界,“无我”领导。作者认为,在共生型组织中,领导应该扮演好3个角色:牵引陪伴、协同管理、协助赋能。此即“无我”的内在意义。只有真正做到“无我”的领导,才能赋能个体、彼此加持、互助成长。
以海尔为例,“无我”领导就尊重每个人的创造。海尔把6万多员工转变为2000多个自主经营的团体,为他们提供平台和资源支持,每个人都有责任和权力为创新性想法买单。这个共生型创客生态,使得超过3万个创业单元在海尔平台上蓬勃发展。
作者最后指出,最好的商业是凝聚生活的志趣,最好的产品是为消费者提供一份美好的选择,这份选择让消费者感到惊喜和爱。
个体价值的崛起,“强个体”所带来的能量与动荡,使最好的商业、最好的产品成为可能。共生型组织,将个人服从组织目标的“服从关系”,转变为个人与组织的“共生关系”,由此引发一系列组织变化和商业进化,将为这种可能添加无穷想像和现实注脚。
共生已来,正在流行。

产品上新啦
又是好吃好喝
昨天到今天好多朋友来玩
企鹅丸子浩哥头哥姐姐们
企鹅对我所有新品风味描述真是太棒了
真的是欢乐喜剧天地噗哈
我可太爱这两狗子 是好乖

海报已取走挺多谢谢朋友们
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