【黑龙江“钢牙啃硬骨头”重塑营商环境】
◇从“办事不求人”的“小切口”入手，黑龙江营商环境迎来“拐点”
◇企业的难事能办成，根源在一个“法”字
上半年固定资产投资完成额同比增长15.2%，高于全国平均水平2.6个百分点，比2019年上半年增长15.6%，两年平均增长7.5%，高于全国平均水平3.1个百分点，同比增速居全国第10位，比一季度提升10个位次。这是今年上半年黑龙江省交出的亮眼“答卷”。
数据背后，是黑龙江省以“钢牙啃硬骨头”猛药治沉疴重塑营商环境的系列举措。从“办事不求人”的“小切口”入手，到构建“极简审批”模式，破除市场主体投资兴业的壁垒，再到对标对表先进城市发展理念和经验做法，针对自身差距，梳理、审视、集合各项发展措施，黑龙江营商环境迎来“拐点”。
法治先行重塑营商生态
“现在营商环境和过去相比，真是发生了质的变化，我们企业也能安心发展了。”哈尔滨市利林环保水处理有限公司总经理李树军深有感触。
前几年，由于地方未按月支付污水处理费，哈尔滨市利林环保水处理有限公司一度面临生存难题。李树军说：“我都准备把公司关了，去深圳发展。”
转机出现在2019年，黑龙江省颁布实施《黑龙江省优化营商环境条例》。依据条例，该公司提起申诉，主张合理诉求。问题很快得到解决，如今公司每月按时收到污水处理费。今年公司又投资5000万元，用于水厂的改造提标。
从“我想走”到“我增资”，哈尔滨市利林环保水处理有限公司的变化，是黑龙江省持续优化营商环境的一个缩影。
从吉林来到黑龙江投资3亿元建矿的刘焕春，因市场原因停产。2019年市场行情有所好转，刘焕春想复产，但遇到了麻烦事。因历史遗留问题，还需补办相关手续，但驻地相关部门却不同意在合法审批区域内开工，也不出具书面文书。无奈之下，刘焕春叩响了当地营商环境建设监督局的大门。
经分析研判，当地营商环境建设监督局认定企业诉求合法，有关单位行为涉嫌破坏营商环境、损害企业利益。经过依法协调处理，刘焕春的企业终于在2019年8月初复工。
企业的难事能办成，根源在一个“法”字。黑龙江省推动法规制度建设先行，密集出台《黑龙江省人民政府关于推进“办事不求人”工作的指导意见》等338部法规、规章和优化营商环境综合性政策文件，积极营造稳定、公平、透明的法治化营商环境。同时，加速推进《黑龙江省社会信用条例》等立法进程，对破坏营商环境的不作为、乱作为行为动真碰硬。
目前黑龙江省营商环境建设监督局与纪委监委、组织、司法等9个部门构建联动工作机制，形成了“营商+司法机关”等“1+N”协同监督机制。黑龙江省营商环境建设监督局局长张琢说，2018年10月黑龙江成立省营商环境建设监督局。截至今年一季度，全省查处破坏营商环境问题1388个、通报471个，震慑作用不断彰显。
今年上半年，黑龙江省GDP按可比价格计算，同比增长10.3%；规模以上工业增加值同比增长12.1%。全省经济运行呈现稳中有进、好于预期发展态势，经济发展主要指标全面晋位。
变“填空题”为“选择题”
“按计划半个月之后就得‘摘地’了，可我们连分公司都还没成立呢！”浙江东日股份有限公司哈尔滨项目负责人王朔回忆说，2020年2月，受到新冠肺炎疫情影响，相关工作人员无法返回，200亿元的中俄农产品交易平台项目建设，眼瞅着就要延期。
“哈尔滨市相关部门指导提前备好材料，线上提交后，两三分钟后就收到了批复短信。”王朔说，黑龙江自贸区哈尔滨片区管理局审批服务处线上页面变“填空题”为“选择题”，让各类章程材料有制度、有模板，操作起来快捷简单。
近两年来，黑龙江自贸试验区持续推动制度创新，对标国际标准，为向北开放注入新动力。黑龙江省商务厅相关负责人介绍，黑龙江自贸区在体制机制创新、投资贸易便利化、金融开放创新等领域形成了一批制度创新成果，企业“跨域”登记、“智慧工地”管理、互市贸易监管、跨境法律服务等一批具有黑龙江首创特色的创新实践案例对外发布，对地方改革创新形成了示范带动作用，产生了“鲶鱼效应”。
如今，黑龙江省持续改进干部作风，转变政府职能。因缺少土地规划等材料，黑龙江省肇东星湖科技生物有限公司的厂房一直没有办下房产证。2019年肇东市成立服务专班，创新服务制度，用2个月时间，将37本房产证交到企业负责人手里。该企业受此触动，投资6.8亿元，建设肇东星湖科技生物发酵产业园，被列为粤黑合作的省级百大重点项目。
强化“放管服”实效
今年7月，哈尔滨新区学院路上的匠子智能宾馆迎来“周岁”。前两年，“老板娘”杨年辉和丈夫李宝城旅游时住过智能酒店，觉得挺新潮，想在哈尔滨开一家。杨年辉听说开业手续比较繁琐，没想到来到政府行政服务中心，当天下午就办完了开店所需的所有证照、手续。“拿到了营业执照，再填一份‘承诺书’，就这么简单。”杨年辉说。
在全国率先实行“以照为主、承诺代证”、在省内首推负面清单管理模式……近两年来，哈尔滨新区完成以优化营商环境为主的改革100多项，多项改革经验在全省复制。哈尔滨新区行政审批局局长刘惟乔介绍，2020年下半年，新区在全国率先试行“以照为主、承诺代证”改革，从最贴近百姓生活的住宿、美容、美发、洗浴四类小型公共场所入手，在具备开业条件后只需自主承诺即可经营，不用办理公共卫生许可。
黑龙江省黑河市的梁文鹏准备和他人合办一家商贸公司，让他没想到的是，在提交完公司材料的第二天就接到办结的通知。如今，哈尔滨企业开办时间先后压缩至5天、2天、6小时以内，各环节办理时限以小时计算，企业设立工商登记4小时以内完成。
记者了解到，如今黑龙江省省级权力事项由2889项压减至1025项，非行政许可彻底终结，各地自设许可全部清零，省级自设15项许可已取消14项，向自贸试验区赋予省级权力606项。黑龙江全省企业开办压减至2个工作日，工程项目审批压减至90个工作日，不动产登记压减至5个工作日。自贸试验区534项涉企经营许可事项实现“证照分离”改革全覆盖。
2018年底至2020年底，黑龙江全省市场主体由226.81万户增加至263.04万户。今年一季度，面向全省300户中小微企业开展的调查结果显示，90.4%的企业认为黑龙江省营商环境得到了大幅改善，84.6%的企业家认为机关干部作风和服务企业的意识较以往提高较大。
在黑龙江省营商环境不断优化的同时，仍面临一些堵点、难点。黑龙江省河南商会党委书记贾银增表示，纵向来看黑龙江省营商环境确实发生了很大变化，但横向看与经济发达省份相比，仍存在民营企业融资难、企业用电成本高等差距。希望落实好各项金融服务中小企业的相关政策，推动建立政府引导下的中小企业金融服务长效机制，打通制约营商环境“最后一公里”。
◇从“办事不求人”的“小切口”入手，黑龙江营商环境迎来“拐点”
◇企业的难事能办成，根源在一个“法”字
上半年固定资产投资完成额同比增长15.2%，高于全国平均水平2.6个百分点，比2019年上半年增长15.6%，两年平均增长7.5%，高于全国平均水平3.1个百分点，同比增速居全国第10位，比一季度提升10个位次。这是今年上半年黑龙江省交出的亮眼“答卷”。
数据背后，是黑龙江省以“钢牙啃硬骨头”猛药治沉疴重塑营商环境的系列举措。从“办事不求人”的“小切口”入手，到构建“极简审批”模式，破除市场主体投资兴业的壁垒，再到对标对表先进城市发展理念和经验做法，针对自身差距，梳理、审视、集合各项发展措施，黑龙江营商环境迎来“拐点”。
法治先行重塑营商生态
“现在营商环境和过去相比，真是发生了质的变化，我们企业也能安心发展了。”哈尔滨市利林环保水处理有限公司总经理李树军深有感触。
前几年，由于地方未按月支付污水处理费，哈尔滨市利林环保水处理有限公司一度面临生存难题。李树军说：“我都准备把公司关了，去深圳发展。”
转机出现在2019年，黑龙江省颁布实施《黑龙江省优化营商环境条例》。依据条例，该公司提起申诉，主张合理诉求。问题很快得到解决，如今公司每月按时收到污水处理费。今年公司又投资5000万元，用于水厂的改造提标。
从“我想走”到“我增资”，哈尔滨市利林环保水处理有限公司的变化，是黑龙江省持续优化营商环境的一个缩影。
从吉林来到黑龙江投资3亿元建矿的刘焕春，因市场原因停产。2019年市场行情有所好转，刘焕春想复产，但遇到了麻烦事。因历史遗留问题，还需补办相关手续，但驻地相关部门却不同意在合法审批区域内开工，也不出具书面文书。无奈之下，刘焕春叩响了当地营商环境建设监督局的大门。
经分析研判，当地营商环境建设监督局认定企业诉求合法，有关单位行为涉嫌破坏营商环境、损害企业利益。经过依法协调处理，刘焕春的企业终于在2019年8月初复工。
企业的难事能办成，根源在一个“法”字。黑龙江省推动法规制度建设先行，密集出台《黑龙江省人民政府关于推进“办事不求人”工作的指导意见》等338部法规、规章和优化营商环境综合性政策文件，积极营造稳定、公平、透明的法治化营商环境。同时，加速推进《黑龙江省社会信用条例》等立法进程，对破坏营商环境的不作为、乱作为行为动真碰硬。
目前黑龙江省营商环境建设监督局与纪委监委、组织、司法等9个部门构建联动工作机制，形成了“营商+司法机关”等“1+N”协同监督机制。黑龙江省营商环境建设监督局局长张琢说，2018年10月黑龙江成立省营商环境建设监督局。截至今年一季度，全省查处破坏营商环境问题1388个、通报471个，震慑作用不断彰显。
今年上半年，黑龙江省GDP按可比价格计算，同比增长10.3%；规模以上工业增加值同比增长12.1%。全省经济运行呈现稳中有进、好于预期发展态势，经济发展主要指标全面晋位。
变“填空题”为“选择题”
“按计划半个月之后就得‘摘地’了，可我们连分公司都还没成立呢！”浙江东日股份有限公司哈尔滨项目负责人王朔回忆说，2020年2月，受到新冠肺炎疫情影响，相关工作人员无法返回，200亿元的中俄农产品交易平台项目建设，眼瞅着就要延期。
“哈尔滨市相关部门指导提前备好材料，线上提交后，两三分钟后就收到了批复短信。”王朔说，黑龙江自贸区哈尔滨片区管理局审批服务处线上页面变“填空题”为“选择题”，让各类章程材料有制度、有模板，操作起来快捷简单。
近两年来，黑龙江自贸试验区持续推动制度创新，对标国际标准，为向北开放注入新动力。黑龙江省商务厅相关负责人介绍，黑龙江自贸区在体制机制创新、投资贸易便利化、金融开放创新等领域形成了一批制度创新成果，企业“跨域”登记、“智慧工地”管理、互市贸易监管、跨境法律服务等一批具有黑龙江首创特色的创新实践案例对外发布，对地方改革创新形成了示范带动作用，产生了“鲶鱼效应”。
如今，黑龙江省持续改进干部作风，转变政府职能。因缺少土地规划等材料，黑龙江省肇东星湖科技生物有限公司的厂房一直没有办下房产证。2019年肇东市成立服务专班，创新服务制度，用2个月时间，将37本房产证交到企业负责人手里。该企业受此触动，投资6.8亿元，建设肇东星湖科技生物发酵产业园，被列为粤黑合作的省级百大重点项目。
强化“放管服”实效
今年7月，哈尔滨新区学院路上的匠子智能宾馆迎来“周岁”。前两年，“老板娘”杨年辉和丈夫李宝城旅游时住过智能酒店，觉得挺新潮，想在哈尔滨开一家。杨年辉听说开业手续比较繁琐，没想到来到政府行政服务中心，当天下午就办完了开店所需的所有证照、手续。“拿到了营业执照，再填一份‘承诺书’，就这么简单。”杨年辉说。
在全国率先实行“以照为主、承诺代证”、在省内首推负面清单管理模式……近两年来，哈尔滨新区完成以优化营商环境为主的改革100多项，多项改革经验在全省复制。哈尔滨新区行政审批局局长刘惟乔介绍，2020年下半年，新区在全国率先试行“以照为主、承诺代证”改革，从最贴近百姓生活的住宿、美容、美发、洗浴四类小型公共场所入手，在具备开业条件后只需自主承诺即可经营，不用办理公共卫生许可。
黑龙江省黑河市的梁文鹏准备和他人合办一家商贸公司，让他没想到的是，在提交完公司材料的第二天就接到办结的通知。如今，哈尔滨企业开办时间先后压缩至5天、2天、6小时以内，各环节办理时限以小时计算，企业设立工商登记4小时以内完成。
记者了解到，如今黑龙江省省级权力事项由2889项压减至1025项，非行政许可彻底终结，各地自设许可全部清零，省级自设15项许可已取消14项，向自贸试验区赋予省级权力606项。黑龙江全省企业开办压减至2个工作日，工程项目审批压减至90个工作日，不动产登记压减至5个工作日。自贸试验区534项涉企经营许可事项实现“证照分离”改革全覆盖。
2018年底至2020年底，黑龙江全省市场主体由226.81万户增加至263.04万户。今年一季度，面向全省300户中小微企业开展的调查结果显示，90.4%的企业认为黑龙江省营商环境得到了大幅改善，84.6%的企业家认为机关干部作风和服务企业的意识较以往提高较大。
在黑龙江省营商环境不断优化的同时，仍面临一些堵点、难点。黑龙江省河南商会党委书记贾银增表示，纵向来看黑龙江省营商环境确实发生了很大变化，但横向看与经济发达省份相比，仍存在民营企业融资难、企业用电成本高等差距。希望落实好各项金融服务中小企业的相关政策，推动建立政府引导下的中小企业金融服务长效机制，打通制约营商环境“最后一公里”。
“芯片短缺风暴”席卷全球，年底LED屏企是否真能实现芯片自由？
今年的夏天对于LED屏企来说可谓是“水深火热”，由于晶圆货源不足，所有型号的半导体芯片都进入了缺货状态。不可避免的，今年LED显示屏各类产品的价格都受到了影响。而随着LED高清显示的不断发展和应用场景的不断扩大，LED显示屏的市场需求也在不断增加。其实在芯片行业里，每隔三年都会有一次短缺现象。以往芯片市场的供需关系不匹配，产业内往往会通过调整价格来过渡。但这几年受国内国际的各种因素影响过于复杂混乱，芯片短缺的现象恐怕不会像一些企业预测的那样在年底缓解。
撰写|卡卡
责编|刘佳文
全球芯片短缺，LED行业处于被动
其实芯片短缺问题不仅仅是存在于LED显示屏行业，这次的“芯片短缺风暴”席卷了全球。LED显示屏企业竞争芯片货源的不仅仅是同行，而是所有需要芯片生产企业产品的行业公司。
其实LED显示屏行业的芯片需求量也远不及一些汽车产业和电子科技产品的体量大。这意味着，用于生产LED显示屏的驱动IC采购难度也在呈几何线上升。这种供应困难会沿着产业链持续向上延伸，用于生产芯片的原材料也会紧缺，给LED显示屏生产企业造成了不少成本上的压力。据业内人士透露，“目前LED显示屏芯片价格比原来市场价翻了一倍有余”。而且根据目前市场缺货的情况来看，或有可能还会有上涨的趋势。
国内疫情最猛烈的那段时间，经济停摆工。商场街道封锁，许多重大项目工程或延期或直接取消，租赁舞台的户外演出项目基本暂停或取消，市场萎缩状态下，企业订单寥寥无几，LED显示屏的销量断崖式下跌。对驱动IC生产的需求也大幅下滑。LED显示屏芯片加工厂看见芯片需求降低，为了应对进行相应减产。其实在2018年，国内生产LED芯片的芯片大厂已经经过一轮产能扩张，后来中美贸易战逐渐加码、宏观经济与投资数据不及预期、汇率波动加剧等不利因素，对LED行业的需求尤其是出口产生了一定影响。LED行业的中下游企业开始积极主动的去库存，LED芯片产能过剩。那时候的LED芯片市场还处于买方市场。疫情期间，害怕因为产能过剩而影响效益的芯片工厂再次进行了产能收缩。但一场疫情，几乎是扭转了国内LED显示屏芯片供需局面，使得国内LED显示屏生产丝毫没有“余芯”。
美国引发贸易战，成为全球芯片短缺的潜在源头
中美贸易战对芯片市场的影响远没有结束，去年九月美国对华为的禁令生效，消费电子业务遭到了严重的打击的同时，也引发了连锁反应：手机行业强备芯片。华为早在禁令生效的一年前进行了大量的备货。其他的手机厂商考虑到供应链安全和未来的市场份额，也开始大举订购储备手机芯片。而疫情稍稍平缓后复工阶段，大家居家办公，对于电子科技产品的需求不减反增，加上今年还是一个新产品发售的大年，大家的电子消费品需求猛增，晶圆厂产能拉满，芯片工厂产能迅速被这些科技公司瓜分完毕。
芯片需求更大的汽车行业在疫情中期市场萎靡，疫情稍缓后销量迅速反弹。销量猛增的汽车行业根本拿不到足够的芯片货源，只能减产、停产、停工。即使加钱加单，芯片的交付日期也要延迟。
美国对华为的制裁还引发了半导体行业的信任问题，这几乎是在给全球半导体产业敲响警钟，为了不被卡脖子，以日本，韩国为代表的半导体产业发达的国家企业都开始进行芯片的囤积，加大了对本国半导体芯片生产的布局，全球厂商都开始对芯片进行超量备货。以晶圆为原材料的芯片生产行业压力巨大，对更上游的原料需求量也在增加。而更上游的材料生产也需要时间且产能有限。
全球厂商们的恐慌性备货让芯片代工厂的订单远远超过了实际产量，于是上游厂商越缺货越加单，越囤货越缺货。短缺造成了短缺，芯片供需陷入恶性循环，全球芯片短缺彻底爆发。紧接着，这场全球的芯片荒逐渐由汽车行业逐步影响到了其他行业。晶圆包括LED驱动IC生产配件原料的价格一路攀高，一些国内LED显示屏生产企业在预测到这次涨价的不同寻常后也进行了大量备货，且在后期还在不断采购。
上游芯片扩产已成趋势，但短缺现象不能在短时间内得到缓解
在国际货源紧缺的情况下，国内的各品类芯片工厂面对如此巨大的订单压力都开始进行扩产。国内LED显示屏行业也在做相应的产业结构调整，将更多的产能转移到芯片生产上。可扩产需要时间，芯片生产需要晶圆。一家晶圆厂的建造前期投入就需要的数十亿资金量，晶圆厂的建设还需要做基础水电资源、当地的政策、相关供应链的建设情况、地区人才储备等众多复杂的考量。新厂仅是从动工到设备安装就需要两年左右的时间。而且生产设备也需要向上游采购，同样也需要生产时间。这个链条越往上收得越窄，正常年份下，上游半导体设备的制造商也是按照厂商的需求稳定生产，产量平稳增加。国内高端芯片生产设备几乎都是进口国外，用于生产LED显示芯片的原材料也因为上游扩产开始短缺而涨价。据业内人士透露，“用于生产芯片的铜、锂等金属材料，生产LED显示屏的原料配件金属外壳，电源线等等价格都在上调”。
随着LED显示屏高清显示的不断发展和应用场景的不断扩大，市场需求一直维持着平稳上升的趋势，LED显示屏市场一片大好，但这次各方因素叠加造成的市场缺货无疑是阻碍了国内LED显示屏行业发展的。大型的LED显示屏企业本身具有多样化的芯片采购渠道、相当的信息来源和市场敏锐度，所以可以在芯片涨价前期阶段进行芯片等原料囤积。LED芯片厂也会考虑到市场关系等因素给予这些大厂一定的便利。而中小企业LED显示屏生产企业体量小，进货的数量相对较少且型号要求不一，芯片厂考虑到出货效率和出货量等因素，可能会延后或者减少接单量。总体而言，大型LED屏企受原料限制无法进行扩产；中小型屏企面对激烈的市场竞争无法压低产品价格，而通过产业调整技术升级来提高产品的利润率也不是一朝一夕的事。
不管是LED芯片厂扩产，还是LED显示屏企业自身加大对产品研发的投入，进行产业结构优化升级，这些，都需要时间。所以起码近两年内，国内LED显示屏市场都会处于芯片紧张的环境下。LED显示屏行业脚步还是受到了芯片原料这根“锁链”的限制。
这次的芯片危机彻底敲响了中国科技自主的警钟。国产的芯片企业一直是边缘化透明化的存在，既没有利润，也没有订单，根本没有办法商业化。没订单没利润就意味着没有人才，也就意味着没有扩产的可能性，没有研发的预算。现在国内芯片工厂产能拉满，大家一下子既有利润又有订单了，国产芯片的商业化市场一下子就被打开了。相比国外，国内现有的半导体产业弱势是事实，大陆的半导体制造水平在三五年还不足以与台积电、三星相对抗，但海思能在短短几年在一众国外芯片设计公司中杀出重围，中芯国际也在美国不断的压制中成长，未来芯片产业的发展虽然艰难，但在这次危机下得到的发展将彻底带动我国芯片行业产业升级。而国内LED屏企在渡过这段艰难的等芯时光后，也将迎来芯片自由时代。芯片产业的发展必将给LED屏企的升级带来更好的市场前景。
今年的夏天对于LED屏企来说可谓是“水深火热”，由于晶圆货源不足，所有型号的半导体芯片都进入了缺货状态。不可避免的，今年LED显示屏各类产品的价格都受到了影响。而随着LED高清显示的不断发展和应用场景的不断扩大，LED显示屏的市场需求也在不断增加。其实在芯片行业里，每隔三年都会有一次短缺现象。以往芯片市场的供需关系不匹配，产业内往往会通过调整价格来过渡。但这几年受国内国际的各种因素影响过于复杂混乱，芯片短缺的现象恐怕不会像一些企业预测的那样在年底缓解。
撰写|卡卡
责编|刘佳文
全球芯片短缺，LED行业处于被动
其实芯片短缺问题不仅仅是存在于LED显示屏行业，这次的“芯片短缺风暴”席卷了全球。LED显示屏企业竞争芯片货源的不仅仅是同行，而是所有需要芯片生产企业产品的行业公司。
其实LED显示屏行业的芯片需求量也远不及一些汽车产业和电子科技产品的体量大。这意味着，用于生产LED显示屏的驱动IC采购难度也在呈几何线上升。这种供应困难会沿着产业链持续向上延伸，用于生产芯片的原材料也会紧缺，给LED显示屏生产企业造成了不少成本上的压力。据业内人士透露，“目前LED显示屏芯片价格比原来市场价翻了一倍有余”。而且根据目前市场缺货的情况来看，或有可能还会有上涨的趋势。
国内疫情最猛烈的那段时间，经济停摆工。商场街道封锁，许多重大项目工程或延期或直接取消，租赁舞台的户外演出项目基本暂停或取消，市场萎缩状态下，企业订单寥寥无几，LED显示屏的销量断崖式下跌。对驱动IC生产的需求也大幅下滑。LED显示屏芯片加工厂看见芯片需求降低，为了应对进行相应减产。其实在2018年，国内生产LED芯片的芯片大厂已经经过一轮产能扩张，后来中美贸易战逐渐加码、宏观经济与投资数据不及预期、汇率波动加剧等不利因素，对LED行业的需求尤其是出口产生了一定影响。LED行业的中下游企业开始积极主动的去库存，LED芯片产能过剩。那时候的LED芯片市场还处于买方市场。疫情期间，害怕因为产能过剩而影响效益的芯片工厂再次进行了产能收缩。但一场疫情，几乎是扭转了国内LED显示屏芯片供需局面，使得国内LED显示屏生产丝毫没有“余芯”。
美国引发贸易战，成为全球芯片短缺的潜在源头
中美贸易战对芯片市场的影响远没有结束，去年九月美国对华为的禁令生效，消费电子业务遭到了严重的打击的同时，也引发了连锁反应：手机行业强备芯片。华为早在禁令生效的一年前进行了大量的备货。其他的手机厂商考虑到供应链安全和未来的市场份额，也开始大举订购储备手机芯片。而疫情稍稍平缓后复工阶段，大家居家办公，对于电子科技产品的需求不减反增，加上今年还是一个新产品发售的大年，大家的电子消费品需求猛增，晶圆厂产能拉满，芯片工厂产能迅速被这些科技公司瓜分完毕。
芯片需求更大的汽车行业在疫情中期市场萎靡，疫情稍缓后销量迅速反弹。销量猛增的汽车行业根本拿不到足够的芯片货源，只能减产、停产、停工。即使加钱加单，芯片的交付日期也要延迟。
美国对华为的制裁还引发了半导体行业的信任问题，这几乎是在给全球半导体产业敲响警钟，为了不被卡脖子，以日本，韩国为代表的半导体产业发达的国家企业都开始进行芯片的囤积，加大了对本国半导体芯片生产的布局，全球厂商都开始对芯片进行超量备货。以晶圆为原材料的芯片生产行业压力巨大，对更上游的原料需求量也在增加。而更上游的材料生产也需要时间且产能有限。
全球厂商们的恐慌性备货让芯片代工厂的订单远远超过了实际产量，于是上游厂商越缺货越加单，越囤货越缺货。短缺造成了短缺，芯片供需陷入恶性循环，全球芯片短缺彻底爆发。紧接着，这场全球的芯片荒逐渐由汽车行业逐步影响到了其他行业。晶圆包括LED驱动IC生产配件原料的价格一路攀高，一些国内LED显示屏生产企业在预测到这次涨价的不同寻常后也进行了大量备货，且在后期还在不断采购。
上游芯片扩产已成趋势，但短缺现象不能在短时间内得到缓解
在国际货源紧缺的情况下，国内的各品类芯片工厂面对如此巨大的订单压力都开始进行扩产。国内LED显示屏行业也在做相应的产业结构调整，将更多的产能转移到芯片生产上。可扩产需要时间，芯片生产需要晶圆。一家晶圆厂的建造前期投入就需要的数十亿资金量，晶圆厂的建设还需要做基础水电资源、当地的政策、相关供应链的建设情况、地区人才储备等众多复杂的考量。新厂仅是从动工到设备安装就需要两年左右的时间。而且生产设备也需要向上游采购，同样也需要生产时间。这个链条越往上收得越窄，正常年份下，上游半导体设备的制造商也是按照厂商的需求稳定生产，产量平稳增加。国内高端芯片生产设备几乎都是进口国外，用于生产LED显示芯片的原材料也因为上游扩产开始短缺而涨价。据业内人士透露，“用于生产芯片的铜、锂等金属材料，生产LED显示屏的原料配件金属外壳，电源线等等价格都在上调”。
随着LED显示屏高清显示的不断发展和应用场景的不断扩大，市场需求一直维持着平稳上升的趋势，LED显示屏市场一片大好，但这次各方因素叠加造成的市场缺货无疑是阻碍了国内LED显示屏行业发展的。大型的LED显示屏企业本身具有多样化的芯片采购渠道、相当的信息来源和市场敏锐度，所以可以在芯片涨价前期阶段进行芯片等原料囤积。LED芯片厂也会考虑到市场关系等因素给予这些大厂一定的便利。而中小企业LED显示屏生产企业体量小，进货的数量相对较少且型号要求不一，芯片厂考虑到出货效率和出货量等因素，可能会延后或者减少接单量。总体而言，大型LED屏企受原料限制无法进行扩产；中小型屏企面对激烈的市场竞争无法压低产品价格，而通过产业调整技术升级来提高产品的利润率也不是一朝一夕的事。
不管是LED芯片厂扩产，还是LED显示屏企业自身加大对产品研发的投入，进行产业结构优化升级，这些，都需要时间。所以起码近两年内，国内LED显示屏市场都会处于芯片紧张的环境下。LED显示屏行业脚步还是受到了芯片原料这根“锁链”的限制。
这次的芯片危机彻底敲响了中国科技自主的警钟。国产的芯片企业一直是边缘化透明化的存在，既没有利润，也没有订单，根本没有办法商业化。没订单没利润就意味着没有人才，也就意味着没有扩产的可能性，没有研发的预算。现在国内芯片工厂产能拉满，大家一下子既有利润又有订单了，国产芯片的商业化市场一下子就被打开了。相比国外，国内现有的半导体产业弱势是事实，大陆的半导体制造水平在三五年还不足以与台积电、三星相对抗，但海思能在短短几年在一众国外芯片设计公司中杀出重围，中芯国际也在美国不断的压制中成长，未来芯片产业的发展虽然艰难，但在这次危机下得到的发展将彻底带动我国芯片行业产业升级。而国内LED屏企在渡过这段艰难的等芯时光后，也将迎来芯片自由时代。芯片产业的发展必将给LED屏企的升级带来更好的市场前景。
企业推行数字化工厂的重点是什么？
看到这个题目，有同学会问：“为什么不是智能工厂，而是数字化工厂？”
其实这个问题很好回答，其实智能工厂就是数字化工厂。
智能工厂有四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化。
智能化的本质是基于数据的深入应用。比如生产工序可以自主获取加工物料的信息，通过网络将物料的信息传输到企业的MES系统，MES系统分析和计算形成一个数字化的决策和指令，通过网络下达给此生产工序的数字化设备，数字化设备执行数字指令完成作业。整个过程体现为数据的采集、传输、计算、决策、传输、执行。从生产方式的维度，我们就看到了智能化。一个点是智能工序、一个面是智能线和数字化车间，整体就是智能工厂。
所以智能工厂就是数字化工厂。请注意，这是一个重要结论！
现在回到主题，企业推行数字化工厂的重点是什么呢？
还是要先梳理下企业的类型，了解不同类型企业的推行数字化工厂的发展诉求是什么？如果有人说冶金企业和家电企业推行数字化工厂的重点是一样的，是极不负责任的，而且会给企业带来巨大的风险。
我们按照客户和产品的多样性，将企业分成四类。如图。
一、面向消费者，产品多样性低的企业。
处于1象限的企业，客户类型是消费者（个人），企业的产品多样性低，产品相对标准化。行业主要涉及食品、饮料、制药等快销品领域。代表性的企业有康师傅、蒙牛、宝洁、云南白药、可口可乐、正大食品等。这一类企业往往市场巨大，每天工厂接收的市场订单数量较多。同时销售渠道和零售网络对订单的交付周期要求较高，如果订单交付不及时将直接影响销售渠道和零售网络的收益，进一步造成投诉和不满。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是市场订单快速交付。数字化工厂推行的工作重点包括：供应链网络化协同、高自动化生产线、仓储物流自动化与数字化等。
以蒙牛公司为例，为确保市场订单的快速交付，蒙牛对市场订单、生产计划、采购计划、仓库数据高度集成，建立了包括销售商、企业、供应商、仓储物流在内的高效的供应链网络化协同。同时，蒙牛在产品生产环节，应用高自动化、数字化生产线，每类产品（如特仑苏）专线生产，持续生产几千小时不停线，确保稳定的产能和订单交付。同时为了确保更好、更快的交付订单，蒙牛全面应用了自动化物流系统，立体仓、AGV、穿梭车、自动搬运与分拣设备、WMS系统等。有力支撑了原料仓、生产线、成品库、发货区域高效的货物流通，也进一步支持了用户订单的快速交付。
二、面向消费者，产品多样性高的企业。
处于2象限的企业，客户类型是消费者（个人），企业的产品多样性高，产品往往存在个性化定制需求。行业主要涉及汽车、服装、家电、家居行业。代表性企业有宝马汽车、红领西服、海尔智家、尚品宅配、爱玛电动车等。
此类企业往往市场巨大，每天工厂接收的市场订单涉及的产品种类和型号繁多。消费者对购买的产品有个性化定制的需求，同时希望能够尽快收到产品，最好产品具有数字化和智能化的特点，让用户使用方便、体验感好。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是让用户获得最佳体验。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化设计与网络化协同、数字化工艺与制造、数字化与智能化产品。
以海尔智家为例，为确保让用户获得最佳体验，海尔开放了基于互联网的产品定制服务（空调产品可提供上网功能、除甲醛功能、外观尺寸定制），个人用户可以登录海尔官方网站或其他线上线下渠道进行产品的定制。为了给用户更快地交付定制的产品，海尔在自己的100多个工厂进行了数字化的改造和升级，让工厂具备了大规模定制的能力。
除了个性化定制和快速交货给用户带来的良好体验，海尔还对传统家电产品进行了升级，让自己的产品具有了数字化和智能化的能力。如海尔的一款带网络功能的空调产品，可以通过安装在空调上的传感器感知用户家中的空气状况是否甲醛和PM2.5超标，如果超标空调立即启动空气净化功能。
三、面向企业客户，产品多样性低的企业。
处于3象限的企业，客户类型是企业（企事业单位），企业的产品多样性低。行业主要涉及冶金、石油、化工等领域。代表性企业有宝山钢铁、江西铜业、九江石化、康普顿润滑油、大庆化肥等。
此类企业客户的订单往往批量较大，产品生产过程一般采取连续性生产的方式。生产过程中，多个环节涉及燃料和能源的使用。据工信部统计，中国的钢铁企业每生产一顿成品钢，能源消耗占产品成本的20-30%。
另外，此类企业建设周期较长，资产和设备投资巨大。如果生产设备不能被高效率地利用，分摊到每一吨或每一件产品上的设备折旧费用较高，这将直接拉低企业和产品的利润。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是生产过程的高效率。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化加工与装配、数字化设备与能源管理、数字化质量控制等。
以钢铁生产企业为例，在制定生产计划时，将炼钢、连铸、轧钢一体化考虑，最大限度提升生产设备的利用率。利用数字化和自动化技术的融合，对炼钢设备进行数字化控制，推行一键式炼钢，提升生产效率，降低能源消耗。通过数字化方式进行产品质量控制，实行在线检测与处置，提升产品品质。这些举措都是钢铁企业推行数字化工厂的工作重点。
四、面向企业客户，产品多样性高的企业。
处于4象限的企业，客户类型是企业（企事业单位），企业的产品多样性高。行业主要涉及发动机、装备、机械加工、各类装备制造领域。代表性企业有潍柴动力、日立压缩机、德州恒力电机、海思堡胶印机、埃斯顿机器人等。
此类企业客户的订单呈现小批量、多品种的特点，客户对产品的技术先进性、产品品质、售后服务能力整体要求较高。以潍柴动力为例，客户在采购其柴油发动机产品时，经常是为自己开发的新柴油车配备，所以要求潍柴能够参与到客户的新车同步开发中。数字化样机设计、同客户与相关方的网络化协同设计成为必备的能力。客户购买潍柴的发动机后，安装在车辆内部作为动力装置，客户对发动机的品质和安全性要求极高，这就反过来要求潍柴在设计、工艺和制造环节确保产品的品质，数字化工艺与制造能力就成为潍柴的另一个必备能力。潍柴的发动机产品结构复杂，在车辆中又会长周期地运转，所以发动机产品的售后和维修保养是客户十分关注的问题，这种需求又使得潍柴投入大量的人力、物力、财力开发数字化产品与数字化的产品运维系统。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是卓越的产品全生命周期管理。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化设计与网络化协同、数字化工艺与制造、数字化产品。
总结一下，企业推行数字化工厂的重点是什么？一定要区分行业。
2021年4月，我给武汉的一家钢铁企业做智能工厂诊断。他们从班长到车间主任，乃至生产副总都认为自己公司的水平不高，跟先进的企业有很大差距。可事实呢？通过调研我发现，他们实现了全流程的自动化，关键工序也实现的数字化，在钢铁企业里算是比较好的数字化工厂。
我相信许多人对数字化工厂有这样的误解，总觉得自己的企业搞得跟宝马汽车那么先进和智能才算是好的数字化工厂。这种观点是完全错误的，而且是非常危险的。
看到这个题目，有同学会问：“为什么不是智能工厂，而是数字化工厂？”
其实这个问题很好回答，其实智能工厂就是数字化工厂。
智能工厂有四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化。
智能化的本质是基于数据的深入应用。比如生产工序可以自主获取加工物料的信息，通过网络将物料的信息传输到企业的MES系统，MES系统分析和计算形成一个数字化的决策和指令，通过网络下达给此生产工序的数字化设备，数字化设备执行数字指令完成作业。整个过程体现为数据的采集、传输、计算、决策、传输、执行。从生产方式的维度，我们就看到了智能化。一个点是智能工序、一个面是智能线和数字化车间，整体就是智能工厂。
所以智能工厂就是数字化工厂。请注意，这是一个重要结论！
现在回到主题，企业推行数字化工厂的重点是什么呢？
还是要先梳理下企业的类型，了解不同类型企业的推行数字化工厂的发展诉求是什么？如果有人说冶金企业和家电企业推行数字化工厂的重点是一样的，是极不负责任的，而且会给企业带来巨大的风险。
我们按照客户和产品的多样性，将企业分成四类。如图。
一、面向消费者，产品多样性低的企业。
处于1象限的企业，客户类型是消费者（个人），企业的产品多样性低，产品相对标准化。行业主要涉及食品、饮料、制药等快销品领域。代表性的企业有康师傅、蒙牛、宝洁、云南白药、可口可乐、正大食品等。这一类企业往往市场巨大，每天工厂接收的市场订单数量较多。同时销售渠道和零售网络对订单的交付周期要求较高，如果订单交付不及时将直接影响销售渠道和零售网络的收益，进一步造成投诉和不满。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是市场订单快速交付。数字化工厂推行的工作重点包括：供应链网络化协同、高自动化生产线、仓储物流自动化与数字化等。
以蒙牛公司为例，为确保市场订单的快速交付，蒙牛对市场订单、生产计划、采购计划、仓库数据高度集成，建立了包括销售商、企业、供应商、仓储物流在内的高效的供应链网络化协同。同时，蒙牛在产品生产环节，应用高自动化、数字化生产线，每类产品（如特仑苏）专线生产，持续生产几千小时不停线，确保稳定的产能和订单交付。同时为了确保更好、更快的交付订单，蒙牛全面应用了自动化物流系统，立体仓、AGV、穿梭车、自动搬运与分拣设备、WMS系统等。有力支撑了原料仓、生产线、成品库、发货区域高效的货物流通，也进一步支持了用户订单的快速交付。
二、面向消费者，产品多样性高的企业。
处于2象限的企业，客户类型是消费者（个人），企业的产品多样性高，产品往往存在个性化定制需求。行业主要涉及汽车、服装、家电、家居行业。代表性企业有宝马汽车、红领西服、海尔智家、尚品宅配、爱玛电动车等。
此类企业往往市场巨大，每天工厂接收的市场订单涉及的产品种类和型号繁多。消费者对购买的产品有个性化定制的需求，同时希望能够尽快收到产品，最好产品具有数字化和智能化的特点，让用户使用方便、体验感好。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是让用户获得最佳体验。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化设计与网络化协同、数字化工艺与制造、数字化与智能化产品。
以海尔智家为例，为确保让用户获得最佳体验，海尔开放了基于互联网的产品定制服务（空调产品可提供上网功能、除甲醛功能、外观尺寸定制），个人用户可以登录海尔官方网站或其他线上线下渠道进行产品的定制。为了给用户更快地交付定制的产品，海尔在自己的100多个工厂进行了数字化的改造和升级，让工厂具备了大规模定制的能力。
除了个性化定制和快速交货给用户带来的良好体验，海尔还对传统家电产品进行了升级，让自己的产品具有了数字化和智能化的能力。如海尔的一款带网络功能的空调产品，可以通过安装在空调上的传感器感知用户家中的空气状况是否甲醛和PM2.5超标，如果超标空调立即启动空气净化功能。
三、面向企业客户，产品多样性低的企业。
处于3象限的企业，客户类型是企业（企事业单位），企业的产品多样性低。行业主要涉及冶金、石油、化工等领域。代表性企业有宝山钢铁、江西铜业、九江石化、康普顿润滑油、大庆化肥等。
此类企业客户的订单往往批量较大，产品生产过程一般采取连续性生产的方式。生产过程中，多个环节涉及燃料和能源的使用。据工信部统计，中国的钢铁企业每生产一顿成品钢，能源消耗占产品成本的20-30%。
另外，此类企业建设周期较长，资产和设备投资巨大。如果生产设备不能被高效率地利用，分摊到每一吨或每一件产品上的设备折旧费用较高，这将直接拉低企业和产品的利润。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是生产过程的高效率。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化加工与装配、数字化设备与能源管理、数字化质量控制等。
以钢铁生产企业为例，在制定生产计划时，将炼钢、连铸、轧钢一体化考虑，最大限度提升生产设备的利用率。利用数字化和自动化技术的融合，对炼钢设备进行数字化控制，推行一键式炼钢，提升生产效率，降低能源消耗。通过数字化方式进行产品质量控制，实行在线检测与处置，提升产品品质。这些举措都是钢铁企业推行数字化工厂的工作重点。
四、面向企业客户，产品多样性高的企业。
处于4象限的企业，客户类型是企业（企事业单位），企业的产品多样性高。行业主要涉及发动机、装备、机械加工、各类装备制造领域。代表性企业有潍柴动力、日立压缩机、德州恒力电机、海思堡胶印机、埃斯顿机器人等。
此类企业客户的订单呈现小批量、多品种的特点，客户对产品的技术先进性、产品品质、售后服务能力整体要求较高。以潍柴动力为例，客户在采购其柴油发动机产品时，经常是为自己开发的新柴油车配备，所以要求潍柴能够参与到客户的新车同步开发中。数字化样机设计、同客户与相关方的网络化协同设计成为必备的能力。客户购买潍柴的发动机后，安装在车辆内部作为动力装置，客户对发动机的品质和安全性要求极高，这就反过来要求潍柴在设计、工艺和制造环节确保产品的品质，数字化工艺与制造能力就成为潍柴的另一个必备能力。潍柴的发动机产品结构复杂，在车辆中又会长周期地运转，所以发动机产品的售后和维修保养是客户十分关注的问题，这种需求又使得潍柴投入大量的人力、物力、财力开发数字化产品与数字化的产品运维系统。
基于行业特性，决定了此类企业的核心诉求是卓越的产品全生命周期管理。
数字化工厂推行的工作重点包括：数字化设计与网络化协同、数字化工艺与制造、数字化产品。
总结一下，企业推行数字化工厂的重点是什么？一定要区分行业。
2021年4月，我给武汉的一家钢铁企业做智能工厂诊断。他们从班长到车间主任，乃至生产副总都认为自己公司的水平不高，跟先进的企业有很大差距。可事实呢？通过调研我发现，他们实现了全流程的自动化，关键工序也实现的数字化，在钢铁企业里算是比较好的数字化工厂。
我相信许多人对数字化工厂有这样的误解，总觉得自己的企业搞得跟宝马汽车那么先进和智能才算是好的数字化工厂。这种观点是完全错误的，而且是非常危险的。
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