【用人五步法】
✦───── ♥︎ ─────✦
1️⃣先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子。
2️⃣先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，需要训练。
3️⃣先态度，后能力！孙猴子本事大但是要态度端正才能去西天取经。
4️⃣先考验，后分权！猴子西天取得真经，才可成佛。
5️⃣先分好权，再分好钱！发现德才兼备者，必须期权激励，不让他打工
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2️⃣先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，需要训练。
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4️⃣先考验，后分权！猴子西天取得真经，才可成佛。
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1️⃣先选择，后培养！不能选猪爬树，要选猴子。
2️⃣先培养，后授权！猴子不是生下来就会爬树，需要训练。
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【味全奶粉.时间】
企业三阶段的用人策略
1⃣️创业期用人：老板就是人才，下属是执行者。此时以用亲戚、同学等关系人才为主；
2⃣️成长期用人：公司需要创新，但元老仍是执行者，此时需引进空降兵，以此激发老员工；
3⃣️转型期用人：企业有资金积累，需开拓新的业务渠道，运用股权激励和平台激励的方法，效果会很明显。
企业三阶段的用人策略
1⃣️创业期用人：老板就是人才，下属是执行者。此时以用亲戚、同学等关系人才为主；
2⃣️成长期用人：公司需要创新，但元老仍是执行者，此时需引进空降兵，以此激发老员工；
3⃣️转型期用人：企业有资金积累，需开拓新的业务渠道，运用股权激励和平台激励的方法，效果会很明显。
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