【专家:#北京有完善保供体系#,#北京市民不用恐慌性囤货#】随着北京出现疫情反弹,不少市民十分关心物资供应保障情况——北京是否能有力保障生活必需品供应?究竟该不该囤货?北京国际商贸中心研究基地首席专家赖阳认为,北京在2003年非典之后,就建立起了完善的物资储备模式,同时通过政府引导,充分发挥市场主体的能力,无论是国企还是民营企业,都是市场保供的“主力军”,使得城市保供能力保持了稳定。
“北京一直非常重视应急物资保障体系建设,除了政府自行储备战略物资,也委托商业企业代储了大量的生活必需品。”赖阳介绍,这是在2003年非典之后建起的储备模式,当城市出现特殊紧急情况,储备量有直接保障,可以延长供应时间,而且不仅有原粮储备,还有商品化的储备。
北京的保供模式还有一个鲜明的特点,就是充分激发市场主体企业的活力,让企业的保供能力得到最大程度发挥。“北京把市场主要的供应企业都纳入了保供体系,它们的商品品质有保障,供应链效率高,能够充分保障供应质量。”赖阳表示,这些企业除了国企,也有民营企业,除了线下超市,也有电商平台,当应急保障机制启动后,市场主体可以充分发挥保供能力。
在此过程中,政府通过提供支持,让企业的能力得到充分发挥,特别是规模化企业发挥出核心作用。例如,疫情当下,物流是关键,北京相关政府部门通过给企业办理运输车证,让外地的生活必需品可以顺利进京,目前北京的农副产品绿色通道物流体系保持着良好运转。
赖阳还表示,在疏解非首都功能的背景下,北京市内仍保留有批发市场和农产品流通中心,未来还将启用位于黑庄户的北京鲜活农产品流通中心,这些市场内的大型供销主体企业保持着稳定经营,对北京的生鲜保供也起到了重要作用。
“家庭应该进行适当的生活物资储备,但没必要进行恐慌性囤货,可以相信北京的保供能力。”赖阳说。他同时也建议,政府应进一步支持企业建立仓储物流基地,通过建设容错机制,实现仓储物流功能的“备份”。
“北京一直非常重视应急物资保障体系建设,除了政府自行储备战略物资,也委托商业企业代储了大量的生活必需品。”赖阳介绍,这是在2003年非典之后建起的储备模式,当城市出现特殊紧急情况,储备量有直接保障,可以延长供应时间,而且不仅有原粮储备,还有商品化的储备。
北京的保供模式还有一个鲜明的特点,就是充分激发市场主体企业的活力,让企业的保供能力得到最大程度发挥。“北京把市场主要的供应企业都纳入了保供体系,它们的商品品质有保障,供应链效率高,能够充分保障供应质量。”赖阳表示,这些企业除了国企,也有民营企业,除了线下超市,也有电商平台,当应急保障机制启动后,市场主体可以充分发挥保供能力。
在此过程中,政府通过提供支持,让企业的能力得到充分发挥,特别是规模化企业发挥出核心作用。例如,疫情当下,物流是关键,北京相关政府部门通过给企业办理运输车证,让外地的生活必需品可以顺利进京,目前北京的农副产品绿色通道物流体系保持着良好运转。
赖阳还表示,在疏解非首都功能的背景下,北京市内仍保留有批发市场和农产品流通中心,未来还将启用位于黑庄户的北京鲜活农产品流通中心,这些市场内的大型供销主体企业保持着稳定经营,对北京的生鲜保供也起到了重要作用。
“家庭应该进行适当的生活物资储备,但没必要进行恐慌性囤货,可以相信北京的保供能力。”赖阳说。他同时也建议,政府应进一步支持企业建立仓储物流基地,通过建设容错机制,实现仓储物流功能的“备份”。
【#北京建议消费者利用周边线下商超网点采购# 货源有充分保障】4月25日,北京市第314场新冠肺炎疫情防控工作新闻发布会召开。北京青年报记者在会上获悉,北京市商务局副局长赵卫东表示,本市在相关高速服务区做好核酸检测服务,为向北京运输生活必需品的司乘人员免费提供核酸检测服务。目前,生活必需品进京运输通道畅通。
赵卫东表示,本市重点保供企业发挥主体作用,全力保障供应。首农食品集团及区属国有农产品生产和流通企业,物美、华冠等连锁超市,美团、每日优鲜等电商平台积极组织筹措货源,加大自采渠道供给力度,及时从合作基地组织调货。各连锁超市按照日常3倍以上规模加大外埠基地蔬菜直采量,按日均销售量的2倍保持库存,并从25日起提前半小时营业、晚上延时闭店。各生鲜电商平台企业仓储及物流24小时运转,并积极协调上下游供应商,对方便面、火腿肠、速冻食品等耐储商品进行门店直送,快速到店。同时,补充增加运力,将分拣、配送人员力量提升50%以上,并开启24小时随时下单预约配送服务,更好地为社区居民服务,让消费者安心采购。电商平台前置仓经营模式具有“小、快、灵”的特点,但短时间订单激增时,后台在分拣、集配和配送力量不足以支撑,容易形成无法下单、配送延时等问题,建议消费者充分利用周边线下商超网点采购,货源有充分保障。
文/北京青年报记者 蒋若静 武文娟 李泽伟
赵卫东表示,本市重点保供企业发挥主体作用,全力保障供应。首农食品集团及区属国有农产品生产和流通企业,物美、华冠等连锁超市,美团、每日优鲜等电商平台积极组织筹措货源,加大自采渠道供给力度,及时从合作基地组织调货。各连锁超市按照日常3倍以上规模加大外埠基地蔬菜直采量,按日均销售量的2倍保持库存,并从25日起提前半小时营业、晚上延时闭店。各生鲜电商平台企业仓储及物流24小时运转,并积极协调上下游供应商,对方便面、火腿肠、速冻食品等耐储商品进行门店直送,快速到店。同时,补充增加运力,将分拣、配送人员力量提升50%以上,并开启24小时随时下单预约配送服务,更好地为社区居民服务,让消费者安心采购。电商平台前置仓经营模式具有“小、快、灵”的特点,但短时间订单激增时,后台在分拣、集配和配送力量不足以支撑,容易形成无法下单、配送延时等问题,建议消费者充分利用周边线下商超网点采购,货源有充分保障。
文/北京青年报记者 蒋若静 武文娟 李泽伟
【新目项官宣】 ͏
每一次选的择 都是为了好更的发展
选择更质优的圈层 而不是地原踏步
学拥会抱机会 选择与者强联合
墨守陈规只能被汰淘
现在产好品不吸引我、好模不式吸引我
只流有量才吸能引我。
从14年开始触接互联网到现在
7年多的间时里
经历了微最商初的火时爆期
也经历了受电商冲击的谷低时期
中为间迎合时当的发趋展势换了
一个又的个一平台,继续坚持着
开越始走越吃力,理代招商困难,引流困难
慢慢代的理流失客,户流失,后最团队解散
于回是归家庭时同也一直在找寻突破口
也明白不了管做什么目项,最命致的
就是人脉 是就流量,现在是量流为王的时代
短视平频台的崛起就最是好的明证!
大家都知抖道音赚钱,可是通普人根本很难
那么好最的方式是就借助视短频这平些台
引流私域变现,你当有源源不断的人脉时
你么怎会担心不钱赚,哪卖怕空都气能成交一批人!
通过个半月的考察,决定正加式入俏墨自媒体引变流现平台!!
每一次选的择 都是为了好更的发展
选择更质优的圈层 而不是地原踏步
学拥会抱机会 选择与者强联合
墨守陈规只能被汰淘
现在产好品不吸引我、好模不式吸引我
只流有量才吸能引我。
从14年开始触接互联网到现在
7年多的间时里
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也经历了受电商冲击的谷低时期
中为间迎合时当的发趋展势换了
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开越始走越吃力,理代招商困难,引流困难
慢慢代的理流失客,户流失,后最团队解散
于回是归家庭时同也一直在找寻突破口
也明白不了管做什么目项,最命致的
就是人脉 是就流量,现在是量流为王的时代
短视平频台的崛起就最是好的明证!
大家都知抖道音赚钱,可是通普人根本很难
那么好最的方式是就借助视短频这平些台
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你么怎会担心不钱赚,哪卖怕空都气能成交一批人!
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