【小微企业的6个“盈利密码”】
小微企业也能实现高盈利，只是很多老板没有掌握盈利密码。即使营收很高，但还是赚不钱。我们总结了6条，希望对大家有重要启发：
在用人方面：做到一个萝卜几个坑，打造一专多能的人才，培养多面手。
在选人方面：选用薪酬和能力都适合公司需求的人才，不求优秀，合适就好。
在薪酬方面：底薪不求最低，更不能往高里定，多用弹性、量化薪酬模式。
在成本方面：老板对花钱要精打细算，对分钱要毫不吝啬。
在激励方面：奖励优秀的人才，激励所有的员工，实现全员经营。
在制度方面：做到7分励3分管，弱化制度管控，强化4增激励。
4增，就是增值、增量、增效、增利！
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图1，我住的这个民宿（应该是酒店式公寓）他是密码锁门，在门内侧没有安全锁，也不能反锁，门上也没有猫眼……不能看门外的人。
然后我问老板，有人知道我的密码，这半夜闯进来怎么办？他说密码一客一换，[允悲]对我来说没意义啊，密码你们的人也知道啊，想进来不就进来了？后来他说你在改一个密码，只有咱俩知道的，行吧……只能这样，然后就改了。
而且房间并不是很干净……唉
之前在云南，厦门，上海，杭州住过类似民宿的酒店式公寓，都很好，可这次[允悲]，加上他们的差评内容……我真的是

《关于我手头上写的一个系列三主题视频脚本的工作。》
1、我先与老板和上司讨论完了之后写出了方案一
2、老板看完十分摇头，对我进行指导要求，要求有框架和主题，然后我从头写出了方案二
3、老板还是不满意，觉得主题和框架不是他想象的样子，临下班拉着我一个问题一个问题地教我记下来，写出了方案三
4、我第二天把方案三修改好交上去，老板诧异我是不是只会记录，内容不够丰满，不满意，按照老板的框架要求，重写丰盈出来了方案四
5、看完方案四老板觉得我写的太散，问题不够犀利，于是我跟他一起商量一个一个字修改问题，订出方案五。
———到这里，我定睛一看方案五的设问和内容，好家伙跟方案三里一模一样。
我以为方案五可以定下来了哦，今天一整天写了一些后期镜头以及画面内容调度的安排和设计。
6、上司把我全部弄好的方案五拿过去，把主题二的内容进行扩写整改，出来了一个方案六。
———到这里，我定睛一看上司写的方案六内容台词，好家伙跟方案四一模一样。