芒果有1000多个品种,哪种最好吃?一谈起芒果的品种,就有多达1000多个,芒果的品种那么多,到底哪个品种更好吃呢?对于不熟悉芒果的朋友来说,还真是一门必修课,平时我们除了大快朵颐,不妨也认识一下这11个常见品种,买到自己喜欢吃的芒果,让自己成为更资深的芒果控。
桂七芒、金煌芒、贵妃芒、小台芒、凯特芒、象牙芒、水仙芒、澳芒、爱文芒、玉文芒、椰香芒,这当中你最爱哪一个?
桂七芒、金煌芒、贵妃芒、小台芒、凯特芒、象牙芒、水仙芒、澳芒、爱文芒、玉文芒、椰香芒,这当中你最爱哪一个?
爱情这件事其实很怕拿分手两个字来威胁的。
我们谈恋爱的时候,总是会幼稚地用无所谓的态度,来企图让爱我们的人惶恐,假装成不怕分手的样子,心里却等着对方放下姿态来哄你求你。
而所谓被你吃得死死的那个人,不过是因为爱你才肯示弱低头。
一个人总把分手挂嘴边,那说明他在这段感情里总是处在有恃无恐的位置上。
就像我们小时候跟父母闹离家出走一样,是因为我们知道父母一定会来找我们,所以肆无忌惮地使用这种爱的威胁。
可是这种爱的威胁是很可怕的啊,因为在这个世界上除了父母,没有人会天经地义的爱着你,再爱你的人也会累。
等到失望攒够的那天,他会头也不回的就走了,甚至不会有一丝留恋。
其实你不知道,每次你说出分手两个字的时候,在你看来是气话,或者是你对爱情的试探。
但对于对方来说,它像是刺进对方心里的一把尖利的刀,你每多说一次,他就多疼一次,直到最后伤痕累累,他再也说不出那句我爱你了。
这个世界上没有完全合适的两个人,所有的爱情都会有争吵,好的爱情是需要两个人的相互迁就磨合的,不要因为一个人一味地对你付出和退让,就自以为主导了这段感情。
没有谁是离不开谁的,当你把那个人伤的筋疲力尽狼狈不堪的时候,他说走也就真的走了。
有些人一旦错过也就真的不在了。#情感##情感加油站#
我们谈恋爱的时候,总是会幼稚地用无所谓的态度,来企图让爱我们的人惶恐,假装成不怕分手的样子,心里却等着对方放下姿态来哄你求你。
而所谓被你吃得死死的那个人,不过是因为爱你才肯示弱低头。
一个人总把分手挂嘴边,那说明他在这段感情里总是处在有恃无恐的位置上。
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可是这种爱的威胁是很可怕的啊,因为在这个世界上除了父母,没有人会天经地义的爱着你,再爱你的人也会累。
等到失望攒够的那天,他会头也不回的就走了,甚至不会有一丝留恋。
其实你不知道,每次你说出分手两个字的时候,在你看来是气话,或者是你对爱情的试探。
但对于对方来说,它像是刺进对方心里的一把尖利的刀,你每多说一次,他就多疼一次,直到最后伤痕累累,他再也说不出那句我爱你了。
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最近读一个2000多年前的一个商业理论书,白话就是“做生意的故事”,这个作者很是了得,他就是司马迁,嘿嘿,你也知道了,这就是《史记.货值列传》。
如果要是把它当成一个学术论文或仅仅只是生意秘籍,好像真的有点低估了我们这位太史公。这里面更有一些做人,做事的哲理,更有看清楚的,需要掌握的趋势和规律,更多的观察提供,与时俱进。
太史公有段话:故善者因之,其次利道之,其次教诲之,最下者与之争。闲不要讲他的深奥之处,找一下相同的地方,对,道德经第十七章里的四个统治层次,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其下,侮之。这也是大道的趋势,老子的有之,对应太史公的因之,你是太上,我是故善,其次的“誉之”对应“利道”,“畏之”对应“整齐”,“侮之”对应“教侮之”和“与之争”。看到了吗?
此段话讲述了从管理,教育及商业的普通原理,一个符合大道的规律。最好的管理就是让被管理者发挥自己的特长和潜力,不要给他太多的束缚,什么这个设计那个方法,随管理者自己对市场的判断,去做好了,这可能就是因之所因吧;差一点的那就给点利益,给些好处,多些提成;多些激励,这样虽然看到一点点的提升,好像不会长久,就是欲望会不断膨胀,不符合自然而然的标准,所以利道是短暂的辉煌;再差点就是大会小会做报告,各种机会谈方法,告诉你应该怎么做,三天两头检查落实,视察工作,即所谓的教侮之;当然再差就是“整齐之”嘿嘿,那就是按照我的想法必须去做,刁难,干涉,统一的整齐一致的,我说面条好吃就不可知还有米饭;最差的就是,你不要说了,我亲自来做,与你争利,我即是规则的制定者,也要成为规则的参与者,更要是规则的获利者,就是“与之争”。
读了一部分,说点小感受,认真读慢慢悟,会有一些顿悟和思考。#迅封众乐防水科技##读书##咸阳#
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太史公有段话:故善者因之,其次利道之,其次教诲之,最下者与之争。闲不要讲他的深奥之处,找一下相同的地方,对,道德经第十七章里的四个统治层次,太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其下,侮之。这也是大道的趋势,老子的有之,对应太史公的因之,你是太上,我是故善,其次的“誉之”对应“利道”,“畏之”对应“整齐”,“侮之”对应“教侮之”和“与之争”。看到了吗?
此段话讲述了从管理,教育及商业的普通原理,一个符合大道的规律。最好的管理就是让被管理者发挥自己的特长和潜力,不要给他太多的束缚,什么这个设计那个方法,随管理者自己对市场的判断,去做好了,这可能就是因之所因吧;差一点的那就给点利益,给些好处,多些提成;多些激励,这样虽然看到一点点的提升,好像不会长久,就是欲望会不断膨胀,不符合自然而然的标准,所以利道是短暂的辉煌;再差点就是大会小会做报告,各种机会谈方法,告诉你应该怎么做,三天两头检查落实,视察工作,即所谓的教侮之;当然再差就是“整齐之”嘿嘿,那就是按照我的想法必须去做,刁难,干涉,统一的整齐一致的,我说面条好吃就不可知还有米饭;最差的就是,你不要说了,我亲自来做,与你争利,我即是规则的制定者,也要成为规则的参与者,更要是规则的获利者,就是“与之争”。
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