【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
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第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
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5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
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100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
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高端企业网站建设服务，西安网站设计定制开发软件服务公司【西安青云在线软件公司】西安高端网站建设哪家公司做？虽然说如今是自媒体横行的时代，但是企业网站依然是企业互联网的身份和形象，相比较于社交媒体和短视频平台，企业网站能展示的内容更多，比如企业文化、产品、案例、合作伙伴以及资讯等，通过网站可以给访客传达更多企业的信息，这就是网站和其他互联网产品不一样的地方，那么做好网站需要注意什么呢？
如果想要通过网站给访客传达更多的信息，那么网站的开发建设是非常重要的。有不少的公司不愿意投入太多钱到网站上，总想着几千元可以解决问题，在这种预算下做出来的网站效果其实很一般。如今不少企业都看不上那种模板站，想做一个符合自己企业特质的定制网站，那么这类网站优势在什么地方呢？
想比较于模板网站，定制网站更能突出企业的特色来。模板网站的出现，就是因为大多数人对于网站的开发都没有一个概念，所以建站公司会根据不同行业的属性做出一些参考的模板，在这个基础上进行网站的搭建，正是因为已经做好，所以模板网站的价格比较低，找开发公司几千元就可以做出来。
但是模板网站有一个缺点，那就是同质化极高，同样一个布局的网站，在一个行业能找到很多类似的，所以当企业进行网络推广的时候，用户很难分别出这个类型的网站，哪家公司是原创的，就感觉这么多的网站都一样毫无特色，选择哪家都一样。在这样的基础上，企业就算投了一些推广费用，也很难让网站有很好的营销效果。
现在大多数公司都考虑定制开发企业网站，因为定制开发的网站从设计到开发都是原创的，所以这样就很容易让网站呈现出和别的公司不一样的地方。而且如果是定制开发的网站，更能突出网络的营销性，比如在网站设计的时候可以根据企业文化和定位来进行网站的页面设计，这样企业网站就不只是作为展示功能了。
我们都知道，网站做好了之后运营一段时间后会有关键词排名，因为用户不仅会搜索企业的名称，搜品牌词进入的网站的是对企业有一定了解的，而如果是搜索行业关键词进入网站的，说明是有具体需求的，这样带来的访客就是潜在的目标客户，如果访客看到一个精致的网站就会对这家公司有一定的好感，如果和企业产生联系后也是很容易成交的。
如果想要通过网站给访客传达更多的信息，那么网站的开发建设是非常重要的。有不少的公司不愿意投入太多钱到网站上，总想着几千元可以解决问题，在这种预算下做出来的网站效果其实很一般。如今不少企业都看不上那种模板站，想做一个符合自己企业特质的定制网站，那么这类网站优势在什么地方呢？
想比较于模板网站，定制网站更能突出企业的特色来。模板网站的出现，就是因为大多数人对于网站的开发都没有一个概念，所以建站公司会根据不同行业的属性做出一些参考的模板，在这个基础上进行网站的搭建，正是因为已经做好，所以模板网站的价格比较低，找开发公司几千元就可以做出来。
但是模板网站有一个缺点，那就是同质化极高，同样一个布局的网站，在一个行业能找到很多类似的，所以当企业进行网络推广的时候，用户很难分别出这个类型的网站，哪家公司是原创的，就感觉这么多的网站都一样毫无特色，选择哪家都一样。在这样的基础上，企业就算投了一些推广费用，也很难让网站有很好的营销效果。
现在大多数公司都考虑定制开发企业网站，因为定制开发的网站从设计到开发都是原创的，所以这样就很容易让网站呈现出和别的公司不一样的地方。而且如果是定制开发的网站，更能突出网络的营销性，比如在网站设计的时候可以根据企业文化和定位来进行网站的页面设计，这样企业网站就不只是作为展示功能了。
我们都知道，网站做好了之后运营一段时间后会有关键词排名，因为用户不仅会搜索企业的名称，搜品牌词进入的网站的是对企业有一定了解的，而如果是搜索行业关键词进入网站的，说明是有具体需求的，这样带来的访客就是潜在的目标客户，如果访客看到一个精致的网站就会对这家公司有一定的好感，如果和企业产生联系后也是很容易成交的。
1月21日，星期二，农历腊月廿七，中国乡村资源投资运营商——联众集团，为您提供全国乡村振兴新闻播报：
1、近日，国家林业和草原局官网公布了第一批3947个国家森林乡村。建设国家森林乡村对于加快乡村绿化美化，促进提升村容村貌，建设美丽宜居乡村，具有重要意义。
2、20日，农业农村部、中央网络安全和信息化委员会办公室印发的《数字农业农村发展规划（2019—2025年）》正式对外发布。《规划》对新时期推进数字农业农村建设的总体思路、发展目标、重点任务作出明确部署，擘画了数字农业农村发展新蓝图。
3、各地两会热议“直播带货”助力乡村振兴。数据显示，2019年，仅淘宝平台直播农产品成交额就突破60亿元，直播卖农产品已经覆盖全国31个省、市、自治区的2000多个县域。
4、18日，由省委网信办指导，腾讯微视、腾讯·大湘网等主办的“看美丽乡村—— 湖南省‘一县一特’乡村振兴网络推广活动”在长沙落幕。该活动以短视频平台为主要载体，积极推荐当地优秀农特产品，提升产品品牌知名度，打造地方精准扶贫名片，实现“造血式”扶贫。
5、20日上午，贵州省电子政务网络省市县乡村五级覆盖开通仪式在国家大数据（贵州）综合试验区展示中心举行。据介绍，截至2019年12月31日，该省已完成88个区县17701个行政村电子政务外网覆盖工作，实现我省电子政务外网省市县乡村五级全覆盖。
6、近日，2020年“共青团与人大代表、政协委员面对面”座谈交流活动在市行政中心举行。在座谈会上，从事农村电商、民宿、乡村旅游等行业的青年人才代表，分别结合自身行业特色，就成长困境、发展需求等内容进行了交流讨论。
7、遂宁市人才工作领导小组日前印发《关于表扬乡村人才振兴市级示范村和市级示范户的通报》，命名船山区桂花镇金井村等5个村为“乡村人才振兴市级示范村”、船山区永兴镇小埝村姚银春等50户为“乡村人才振兴市级示范户”。
8、沪上首次集中推出“村晚”，近40场活动涵盖汇演、展览、市集、非遗互动体验等，展示各区乡村文化振兴的特色成果，而唱主角的无一例外是村民。
9、江宁从打造周末休闲的“盆景”到统筹全域旅游的大景区，正以高质量的城乡融合发展促进全域乡村振兴。
10、贵阳白云区打好2020年乡村振兴主动仗展望，从农村群众“看病远”到“百院攻坚”的扎实行动，白云实现村级卫生室标准化建设全覆盖和村医配备全覆盖。
★当你觉得撑不下去的时候，你要知道，还有万亿个细胞只为你一个人而活。
1、近日，国家林业和草原局官网公布了第一批3947个国家森林乡村。建设国家森林乡村对于加快乡村绿化美化，促进提升村容村貌，建设美丽宜居乡村，具有重要意义。
2、20日，农业农村部、中央网络安全和信息化委员会办公室印发的《数字农业农村发展规划（2019—2025年）》正式对外发布。《规划》对新时期推进数字农业农村建设的总体思路、发展目标、重点任务作出明确部署，擘画了数字农业农村发展新蓝图。
3、各地两会热议“直播带货”助力乡村振兴。数据显示，2019年，仅淘宝平台直播农产品成交额就突破60亿元，直播卖农产品已经覆盖全国31个省、市、自治区的2000多个县域。
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5、20日上午，贵州省电子政务网络省市县乡村五级覆盖开通仪式在国家大数据（贵州）综合试验区展示中心举行。据介绍，截至2019年12月31日，该省已完成88个区县17701个行政村电子政务外网覆盖工作，实现我省电子政务外网省市县乡村五级全覆盖。
6、近日，2020年“共青团与人大代表、政协委员面对面”座谈交流活动在市行政中心举行。在座谈会上，从事农村电商、民宿、乡村旅游等行业的青年人才代表，分别结合自身行业特色，就成长困境、发展需求等内容进行了交流讨论。
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