#留学问答# 外国学生申请大学服务处uni-assist 是什么机构？
uni-assist 全称 Arbeits- und Servicestelle für internationale Studienbewerbungen，可译为：
外国学生申请大学服务处。
uni-assist的主要工作就是对所有外国学生的申请材料进行核实、对入学资格进行认证，规范外国学生申请大学程序。
受理外国学生申请书的 uni-assist 办公地点在柏林，所以申请其成员院校的材料都须寄往柏林。在柏林集中审核认证后，符合条件者的材料由uni-assist 转给其希望就读的院校，各院校根据申请者的情况及本校实际情况决定是否接收，最终决定权在校方，录取通知书由校方发而不是uni-assist。目前 uni-assist 的成员院校已近170所，具体的名单以及申请程序请参见 uni-assist 网页：www.uni-assist.de。申请所有 uni-assist 成员院校的统一邮寄地址为：
uni-assist e.V.
11507 Berlin
GERMANY
uni-assist 收取处理费用，申请一所大学收费 75 欧元，每增加一所收费 30 欧元。
递交大学申请材料必须完整，递交材料的截止日期以各大学的申请截止日期为准，寄往 uni assist 的申请材料最好在各校申请截止日期前不少于 6 周时间寄到。
uni-assist 全称 Arbeits- und Servicestelle für internationale Studienbewerbungen，可译为：
外国学生申请大学服务处。
uni-assist的主要工作就是对所有外国学生的申请材料进行核实、对入学资格进行认证，规范外国学生申请大学程序。
受理外国学生申请书的 uni-assist 办公地点在柏林，所以申请其成员院校的材料都须寄往柏林。在柏林集中审核认证后，符合条件者的材料由uni-assist 转给其希望就读的院校，各院校根据申请者的情况及本校实际情况决定是否接收，最终决定权在校方，录取通知书由校方发而不是uni-assist。目前 uni-assist 的成员院校已近170所，具体的名单以及申请程序请参见 uni-assist 网页：www.uni-assist.de。申请所有 uni-assist 成员院校的统一邮寄地址为：
uni-assist e.V.
11507 Berlin
GERMANY
uni-assist 收取处理费用，申请一所大学收费 75 欧元，每增加一所收费 30 欧元。
递交大学申请材料必须完整，递交材料的截止日期以各大学的申请截止日期为准，寄往 uni assist 的申请材料最好在各校申请截止日期前不少于 6 周时间寄到。
#消息#
【巴基斯坦电信公司表示因暴雨和洪水导致的光纤网络故障已修复】据巴基斯坦《黎明报》8月19日报道，巴基斯坦电信公司（PTCL）周五（8月19日）表示，其光纤网络的技术故障已经修复，互联网服务已经恢复。该故障曾导致包括主要城市中心在内的一些地区的互联网中断。
“暴雨和洪水导致的PTCL光纤网络技术故障已经修复，互联网服务已经恢复。”该公司在推特上写道。
巴基斯坦电信管理局（PTA）也证实，巴基斯坦的所有互联网服务已恢复正常。
今天早些时候，主要电信运营商报告称，一些地区的互联网连接中断，Twitter上#internetdown成为热门话题。
PTCL的问题对其他服务提供商产生了连锁反应，包括移动数据服务。
（编译：晋阳）
【巴基斯坦电信公司表示因暴雨和洪水导致的光纤网络故障已修复】据巴基斯坦《黎明报》8月19日报道，巴基斯坦电信公司（PTCL）周五（8月19日）表示，其光纤网络的技术故障已经修复，互联网服务已经恢复。该故障曾导致包括主要城市中心在内的一些地区的互联网中断。
“暴雨和洪水导致的PTCL光纤网络技术故障已经修复，互联网服务已经恢复。”该公司在推特上写道。
巴基斯坦电信管理局（PTA）也证实，巴基斯坦的所有互联网服务已恢复正常。
今天早些时候，主要电信运营商报告称，一些地区的互联网连接中断，Twitter上#internetdown成为热门话题。
PTCL的问题对其他服务提供商产生了连锁反应，包括移动数据服务。
（编译：晋阳）
【目视化管理】工厂这套优秀班组管理方法，值得收藏
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
01
班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
图片
02
质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
一分析
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
三 、开展技术创新活动指标
一个目标
以提质量，增效率、降成本为目标。
三一三全
1、一人提出，全组研究；
2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
六针对
1、针对生产技术关键；
2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
三个公开
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
03
规范生产的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
图片
04
技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
05
定置管理“五定”
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，
工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
06
班组“四个提升”，实现“五化”
四个提升
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。
五化
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
山东高百标识拥有专业的专家顾问团队、创新设计能力和自有工厂等优势，可根据客户行业及企业特色等，提供定制方案，充分满足客户需求。全国客服服务热线:132 9033 7653
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
01
班组长工作的日、周、月
每日三抓
1、班前抓准备，保证机床开动率；
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、班后抓统计核算，保证生产效率。
每周五查
1、查组员各项指标完成情况；
2、查设备使用和保养情况；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
4、查安全文明生产制度落实情况；
每月开好四个会
1、月初开好生产工作计划安排会；
2、月中开好生产工作完成情况分析会；
3、月末开好生产工作总结会。
图片
02
质量工作的“三检三对”“一分析”
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
中间检查，核对尺寸公差；
互相检查，核对量具检具。
一分析
针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。
三 、开展技术创新活动指标
一个目标
以提质量，增效率、降成本为目标。
三一三全
1、一人提出，全组研究；
2、一人试验，全组帮助；
3、一人成功，全组推广。
六针对
1、针对生产技术关键；
2、针对生产的薄弱环节；
3、针对新产品加工的难点；
4、针对降低生产成本；
5、针对完善工艺；
6、针对设备现状。
三个公开
技术创新成果推广要做到：
1、创新实物公开；
2、操作方法公开；
3、相关数据公开。
03
规范生产的班前、班中、班后
班前“三做好”
1、做好生产前交接班；
2、做好设备检查润滑；
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”
1、遵守劳动纪律，有效利用工作时间；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
3、遵守操作规程，有效保证安全生产；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
2、设备工具保养擦拭不净不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
4、工件毛坯摆放不整齐不走；
5、工具箱内定置不好不走；
6、交接班记录填写不全不走。
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04
技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮；
2、组员生产效率不高必帮；
3、组员加工关键部件必帮。
05
定置管理“五定”
定机制：小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置：将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，
工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。
定标准：即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。
定职责：即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。
定奖罚：即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。
实施定制管理，能使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序，消除产品件落地现象，降低安全隐患和产品件的损坏率，节省大量的工作场地及搬运时间，提高生产效率和文明形象。
06
班组“四个提升”，实现“五化”
四个提升
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化、道德素质。
五化
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
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