#职向未来##运输业取代金融业成薪资最高行业类#【高职十年：毕业生服务医疗、教育等民生领域比例提升明显】“2021年高职学校招生557万人，相当于十年前的1.8倍。十年来，‘中职—职业专科—职业本科’一体化的职业学校体系基本建成。新修订的《职业教育法》，为普通高等学校设置职业本科教育专业，专科层次职业学校设置职业本科教育专业预留空间……”今年5月，教育部召开发布会介绍了党的十八大以来职业教育改革取得的丰硕成果。

　　国家大力发展职业教育的同时，高职毕业生的就业质量也备受关注。

　　《中国高职生就业报告》（就业蓝皮书）数据显示，十年来，高职生毕业半年后的平均月收入由2731元增至4505元，运输业取代金融业成薪资最高行业类。传统支柱产业“建筑业”仍是高职生就业最多的行业类，但较十年前有所下降。特别值得注意的是，医疗护理、幼儿教育等领域成为毕业生就业增长点，体现出高职毕业生对医疗、教育等民生领域的支持加大。民企始终是吸纳高职毕业生最主要的企业类型，且十年间在民企就业比例、就业满意度提升明显。

　　高职毕业生服务医疗、教育等民生领域比例提升

　　在服务健康中国建设和教育强国建设的大背景下，医疗护理、幼儿教育等民生领域吸纳了更多的高职毕业生就业，也体现出职业教育对相关民生领域的支持增大。

　　具体来看，与十年前相比，2021届高职生在“医疗和社会护理服务业”（8.0%）、“教育业”（6.9%）就业比例上升明显，分别增加4.8和2.6个百分点。此外，在“住宿和餐饮业”（2021届：4.0%）就业的比例也增长较多，增加1.8个百分点。

　　作为传统支柱产业，“建筑业”仍是2021届高职生就业最多（10.7%）的行业类，但相比2012届的12.9%，下降2.2个百分点。

　　毕业生就业的岗位变化也呈现相似特点。数据显示，2021届高职生毕业半年后在“医疗保健/紧急救助”（7.1%）、教育岗位（4.5%，其中包括幼儿与学前教育：2.7%以及中小学教育：1.8%）就业比例上升较多，较2012届增加4.9个和2.8个百分点。就业比例增加较多的还包括“互联网开发及应用”（2021届：4.7%，2012届：2.1%，增加2.6个百分点）、“餐饮/娱乐”（2021届：3.3%，2012届：2.1%，增加1.2个百分点）等。

　　十年对比来看，2012届和2021届高职生就业比例最高4个的职业类均为“销售”“建筑工程”“财务/审计/税务/统计”“行政/后勤”（前三名排序略有不同）。但除“行政/后勤”外，其他3个职业类的就业占比都有所下降。尤其是最近五年，“建筑工程”“财务/审计/税务/统计”就业比例的下降或与房屋建筑业需求下降、各类专业设计与咨询服务业的初级岗位（会计等）趋于饱和有关。

　　运输业取代金融业成薪资最高行业类

　　十年来国家经济快速发展，高职毕业生初入职场的收入随之相应提升。

　　2021届高职生毕业半年后的平均月收入为4505元，较10年前的2012届（2731元）起薪上涨65%。交通运输大类专业月收入持续较高，其下设的铁道运输类（5280元）、航空运输类（5173元）专业表现尤其亮眼，2021届位列高职月收入较高主要专业类的前两名。

　　行业的冷暖变化，也体现在高职薪资榜上。十年前，位居月收入榜首的金融业（2012届：3170元）如今“光环”不再。2021届高职生月收入最高的行业类为运输业（5520元）。另外，热门行业“信息传输、软件和信息技术服务业”（5023元）以及“电子电气设备制造业”（4982元）紧随其后，其月收入也较高。

　　从职业来看，2021届与互联网相关的互联网开发人员（5857元）、计算机系统软件工程技术人员（5763元）、计算机程序员（5722元）是月收入最高的三个职业。而十年前，月收入较高的职业主要为总经理和日常主管、信贷面谈员和办事员、采矿和地质学的技术员等。

　　民企就业比例、幸福感双提升

　　就业蓝皮书数据显示，地级及以下城市始终是高职毕业生最主要的就业地。从十年变化趋势看，高职生在地级城市及以下就业的比例有所上升，从2012届的60%上升到2021届的66%。与此同时，高职生选择在直辖市就业的比例有所下降，从2012届的14%下降到2021届的9%。

　　麦可思研究还发现，民营、中小微企业不仅是高职毕业生就业的主体，且十年来高职生在民企、中小规模企业就业比例提升较多。2021届高职生在“民营企业/个体”就业的比例（69%）较2012届（61%）增加8个百分点。63%的2021届高职生在300人以下的中小规模企业就业，比2012届（55%）增加8个百分点。而高职生在国有企业、中外合资/外资/独资的就业比例均下降5个百分点。

　　除了在民企就业比例上升，十年间，民企的就业满意度也大幅提升，由2012届的46%涨至2021届的70%。

　　近十年高职“专升本”比例增长超过4.8倍

　　随着职业教育止步于专科层次的“天花板”被打破，毕业后继续读本科也成为越来越多高职毕业生的选择。就业蓝皮书数据显示，2012届高职毕业生升本比例仅为3.3%，而十年后2021届达到19.3%，增长超过4.8倍。
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　　十年来，各专业大类升本比例均有提升，财经商贸大类升本比例（2021届：21.6%，2012届：3.1%）增加最多，增长18.5个百分点。电子信息大类、土木建筑大类、资源环境与安全大类、教育与体育大类、旅游大类、装备制造大类、医药卫生大类、能源动力与材料大类、交通运输大类等升本比例也增长超10个百分点。

　　对高职生读本科的原因进一步分析发现，“想去更好的大学”成高职生升本第一动力，2021届（33%）比2012届（25%）增长了8个百分点；“就业前景好”为次要原因（2021届：28%，2012届：27%）；而因“职业发展需要”读本科的比例，下降8个百分点，2021届为19%。

　　数据说明：

　　2021届高职生毕业半年后培养质量的跟踪评价，于2022年3月初完成，全国高职生样本为14.8万。覆盖了583个高职专业；覆盖了全国31个省、自治区和直辖市；覆盖了高职毕业生从事的552个职业，328个行业。

　　2012届大学生毕业半年后培养质量的跟踪评价，于2013年3月初完成，回收问卷约26.2万份，覆盖了514个高职专业。

　　数据分析：麦可思研究院

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有赢利才发展
战略设计、价值创新、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理、财务管理和资本管理，此为《赢利》阐述的商业逻辑。
一、战略设计：找到未来10年企业的天花板
过界：99％的中小企业死在“略”上
战略的本末：“战”是本，“略”是末
战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择，第一就是终点，定标第一，对标标杆，制定标准。坏战略：小散乱与爬楼梯；好战略：一生一事，一战到底。 一流企业的竞争来自标准，二流企业的竞争来自品牌，三流企业的竞争来自产品。
二、价值创新：未来10年的利润从哪里来？
核心价值，即为客户提供不可替代的用户价值，企业必须围绕用户价值进行创新。
商业的本末：价决定生死，量决定大小。因为价关系到利润的正负，而量只关系到销售规模。
通过创新实现差异化，告诉用户“我等于什么”。企业必须找到这个字眼，并抢占用户心智，将这个价值锚烙到用户的心上。
三、产品战略:产品要做减法,价值要做加法。
产品是战略的载体,价值是产品的内核。企业不能以产品思维去做产品，而是要以成果思维去做产品。
商业成功的本质是先义后利：你先要成就用户，为用户创造价值，最终才能得到利润。锁定尖刀：四眼看天下： 第一眼：看产品——收入和利润率。 第二眼：看用户——复购率。 第三眼：看对手——差异化。 第四眼：看趋势——市值/估值。产品竞争的演进：从产品到用户终身价值。
四、人才战略：从经营产品到经营组织。
从0到1靠经营产品，从1到 N 靠经营人才。人是一切的创造，只有人能够创造财富，所以人才战略是第一战略。组织的进化：从一根草到一床草席，组织发展是一个“点—线—面—体”的进化过程。 任何一家伟大企业的成功，一定来源于组织的成功，唯有人才辈出，才能业绩倍增。人才复制：开动人才生产线。学什么：一切为了业绩；怎么教：团队分层标准化； 怎么管：建制度、流程和标准。人才项目之“大将营” ，塑造其文化价值观。
五、用户战略：锁定高端
中小企业唯一的选择是什么？锁定高端。高端客户是价值导向，不是性价比导向。性价比需要满足两个条件：一是性能好，二是价钱便宜。但是，高端客户只有一点要求：把东西做好。什么叫把东西做好？你要通过价值创新，提供一个独一无二的产品给用户，超出他的期望值。高端客户格子圈养法：弱水三千，只取一“格”。用户分类管理：“价×量”标签法，员工分类管理：员工格子化。运用大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”
六、预算管理：全员目标管理
管理的本质：反熵增。在所有管理模块中，首要的应该是预算管理，因为预算管理可以将前面的战略、价值创新、产品、人才和用户全部打通，提前将整个战略地图量化，最终实现先算后做，先胜后战。
预算管理有三大功能：一是控制风险，二是资源配置，三是全员目标管理。
七、绩效管理：人均效能倍增
激活底层驱动力：用机制驾驭人性。绩效是奋斗出来的，机制是放大器。绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚。目标设计：10％底薪＋90%绩效＋电网；达标方法：传×帮×带；检查逻辑：高中基×两会一本；奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊。绩效设计并不是为了奖罚本身，而是要利用人性趋利避害的特点，通过重奖重罚、双管齐下的方式，达到激发员工自驱力、调动员工工作积极性的目的。
八、营销管理：定价定天下
营销4P的“牛鼻子”是定价王中王；即产品、定价、推广和渠道。定价的两大致命陷阱：定价过低和薄利多销。
战略定价法：卡位与占位。提高定价并不是为了增加利润。实际上，利润是卡死的。
怎么调价呢？第一，开发新产品；第二，改良老产品。
九、财务管理：科学决策的“魔镜”
决策是因，而财务是果。造血功能比利润重要10倍，现金流要保证。杀死企业的七大杀手：财务不规范，利润亏损，库存过大，应收账款太多，固定资产，多元化投资，高利贷。
十、资本管理：股权价值最大化
股权是企业的第一商品，企业家有两个市场，一个在地面的产品市场，一个在天上的资本市场。经营的一维空间：挣钱；经营的二维空间：赚钱；经营的三维空间：生钱。激活股权：从玻璃到钻石。
十一、经营的金刚圈塔尖上第一颗珠子是什么？
是资本管理。在整个商业世界中，金融是宏观，资本是中观，企业是微观。经营的金刚圈的正确逻辑应该如下：资本是一，战略是二，价值是三，产品是四，人才是五，用户是六，预算是七，绩效是八，营销是九，财务是十。