#粉扑大王生哥# 随手记106

化妆粉扑好不好用，全由用户评判，我们自己没有发言权。

就好像老师教得好不好，全由学生说了算，老师不能“自吹”。

可现实情况是同一班学生，由同一个老师教，可学生的成绩有好有差。成绩好的学生，就说这老师教学水平很高；而成绩差的学生，却抱怨这老师教学方法有问题。你让这老师如何辩解？！

化妆粉扑也是如此，只要她用得不好，肯定是化妆粉扑的问题，跟粉扑用料、制作工艺.....等等因素都无关。

所以，好化妆粉扑，只能让大部分人说你好，没办法让所有人说你好，放平心很重要。

#掌控腔调,尚扑粉扑##粉扑#

#粉扑大王生哥# 随手记105

一个管理者一生中至少要有四次转变：
1、在管理上，学会由管事到管人的转变。
2、从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。
3、在经营上，要做到从销售到营销的转变。
4、从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

#掌控腔调,尚扑粉扑#

#粉扑大王生哥# 随手记104

创业，就是穿上一双停不下来的红舞鞋。当然要有宏观的上帝视角，也要有微观的操盘手能力。否则只有宏观，纸上谈兵，只有微观，没有格局。

要对商业有理解，也要懂治理和管理。这样的人，未来才更有机会。
但是，我最后还是想多说几句。
怎样赚大钱，怎样把生意做大？这是很多人的愿望。

公司真正的天花板，永远是CEO本人。
你就是自家公司的CEO，想做大做强，一定要有热情。但最后也一定要把热情变成理性，把感情变成逻辑。这样才能走得更稳，更远。

很多人是精明的生意人，正在成为合格的创业者，但还不是老练的管理者，更不是伟大的企业家。
慢慢来。

#掌控腔调,尚扑粉扑#