总体而言，6月供应增加，带动房企投资力度加大，但展望后市，房企投资可持续性不强，一方面，土地市场热度仍维持低位，央企保持相对平稳的投资节奏，地方国企继续托举市场，局部地区本土民企对土地市场起了一定的支持作用，但不影响整体市场。另一方面，销售市场的回暖尚未得到有力的验证，投资预期未扭转，短期内房企土地投资低迷的局面难以改观。

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其实“二舅”就是作者在城市混的不如意，做自媒体不如意，回老家找了一个新素材，做了一期自媒体，谁曾想竟成了一事件……能写这种素材的人很多，但能把宣传片电影式的展现手法就不多了…在内容上很多都是从自己出发，但自媒体需要的是内容的可持续性，可变现路径，转化是创作的第一生产力…所有的企业所有的人每一个人都会有可圈可点的故事，谁去创造，谁去编发，呈现方式以那种方式为主，都需要考量…而装企每一个人，每一个工地都是内容创造不错的场景…当一个装企有50个矩阵IP号时谁还会指望流量平台了，都可以自我解决流量问题了…未来打败装企流量贩子的是抖音，抖音给了三四线装企新的生命，所以精装房市场及市场下行流量贩子上不上市已经不重要了，因为一眼都已经望到了尽头#九佬八匠网##裂变新生#

GSC集团2019-2020两年度可持续性发展报告介绍16
新冠疫情
新冠疫情于2020年爆发，在这一年里，我们不得不重新思考我们生活方式的种种，并面对全世界在近代史上最严峻的形势。新冠疫情促使了全球采用合作的方式来解决整个国际社会的问题，如气候变化、水资源缺乏和环境污染等问题。它还改变了人们的工作方式和视角，重新定义了社会距离、智能工作和社会责任等术语。除此之外，它还展示了人类的毅力和适应能力。一切都发生了巨大的变化，但我们仍在努力保留我们所爱的事物并继续做我们喜欢的事情。自新冠爆发以来，GSC集团建立了一个公司所有成员之间的通信网络，以便向员工更新有关健康咨询和防疫指南等消息。我们迅速升级了我们的网络设备，让我们的员工能够在家中安全地工作，并使我们的利益相关者加入到我们新的工作网络中。HSE团队设计了一项战略计划，允许我们的员工重新开始工作，并避免身体接触，而不会危及自己或者亲属的健康。建立轮班制并重新开始正常作业，从而遵守政府规定的限制下正确的开展工作。我们的医疗小组对工作环境进行了监督，并检测员工的健康状况。此外，还聘请了一家公司负责每天的消毒工作。
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