近期趋势不错,拉升情绪很猛烈,2020年股价还在86.5元,2年时间过去股价只剩下18.33元了。如今刚完成构筑“W底部”形态,是剧烈震仓吸筹的表现。一步大棋坐等主力资金,拭目以待。
概念题材::主营智能电表、配用电系统,公司产品先后通过了各项国际认证
营业总收入: 15.57亿元 同比增长63.67% ,市净率:1.59,属于行业蓝筹股+绩优股。
优势要素:
1. 以表计为代表的传统主营业务,在巴西,印度,印尼,孟加拉,乌干达等地持续中标,成功交付,保持海外市场龙头地位。公司M2C解决方案首次在加纳部署成功,配网实现国内13个网省公司配网设备中标。新业务方面,公司中标了第一个非洲离网微电网项目,实现从0到1的突破。在继续做强传统业务基础上,公司不断发掘新市场,新客户,新产品,新业务,确保经营业绩保持持续增长。
2.
公司加大信息化投入,通过部署SAP,Salesforce-CRM,IBP,PLM,SF等信息化系统,将LTC,IPD,ISC,ITR等核心业务流程固化到IT系统平台,实现从客户需求到客户满意度的闭环管理。通过信息化系统管理,公司在对内提升了运营效率,降低了成本,对外加强了对客户响应,提升客户满意度,为公司成为信息化,数字化
概念题材::主营智能电表、配用电系统,公司产品先后通过了各项国际认证
营业总收入: 15.57亿元 同比增长63.67% ,市净率:1.59,属于行业蓝筹股+绩优股。
优势要素:
1. 以表计为代表的传统主营业务,在巴西,印度,印尼,孟加拉,乌干达等地持续中标,成功交付,保持海外市场龙头地位。公司M2C解决方案首次在加纳部署成功,配网实现国内13个网省公司配网设备中标。新业务方面,公司中标了第一个非洲离网微电网项目,实现从0到1的突破。在继续做强传统业务基础上,公司不断发掘新市场,新客户,新产品,新业务,确保经营业绩保持持续增长。
2.
公司加大信息化投入,通过部署SAP,Salesforce-CRM,IBP,PLM,SF等信息化系统,将LTC,IPD,ISC,ITR等核心业务流程固化到IT系统平台,实现从客户需求到客户满意度的闭环管理。通过信息化系统管理,公司在对内提升了运营效率,降低了成本,对外加强了对客户响应,提升客户满意度,为公司成为信息化,数字化
开启新经济空间:新生态组织事业共同体
认识自己~认识世界
认识时代~认识危机
组建新生态组织联合体对象如下:
联合体企业~TOB【数字智能化技术型企业】
联合体企业~TOB【龙头细分领域头部企业】
联合体企业~TOB【 精专特新企业 /新三板企业/准上市公司/优良上市公司 】
联合体IP~MCN【新媒体视频号的正流量IP 】
联合体企业~TOB【出资1亿以上】
区域联合体合伙人~TOC【出资1000万以上】
新生态组织事业联合体三大工作目标:
1) 赋能增值:零碳绿色智能数字循环经济投融资
2)赋能增值:优秀盈利的企业或项目最快[6-12个月并购上市]快速做大全国市场及境外市场的项目!
3)赋能增值:区域产业重组价值链或供应链生态循环
认知共识
1)与当下时空认知同频
2)自明的企业及企业领头人
3)并有知行合一的担当 执行能力
4)具备大局意识、思想统一、能协同事业联合体的发展创造价值的服务精神
自觉自驱动的未来赛道生态组织做正能量的引领者!
ILD集成领导力组织变革的年轻新企业
DT(用户)
BG (战略)
PL(定位)
IP (内容)
SP (营销)
BO(增值运营)
IPD(集成产品开发流程变革)
ISC(集成供应链变革)
IFS(集成财经服务变革)
LTC(从线索到回款流程变革)
ISD(集成服务交付流程变革)
新认知 新关系 新价值#资本[超话]#
认识自己~认识世界
认识时代~认识危机
组建新生态组织联合体对象如下:
联合体企业~TOB【数字智能化技术型企业】
联合体企业~TOB【龙头细分领域头部企业】
联合体企业~TOB【 精专特新企业 /新三板企业/准上市公司/优良上市公司 】
联合体IP~MCN【新媒体视频号的正流量IP 】
联合体企业~TOB【出资1亿以上】
区域联合体合伙人~TOC【出资1000万以上】
新生态组织事业联合体三大工作目标:
1) 赋能增值:零碳绿色智能数字循环经济投融资
2)赋能增值:优秀盈利的企业或项目最快[6-12个月并购上市]快速做大全国市场及境外市场的项目!
3)赋能增值:区域产业重组价值链或供应链生态循环
认知共识
1)与当下时空认知同频
2)自明的企业及企业领头人
3)并有知行合一的担当 执行能力
4)具备大局意识、思想统一、能协同事业联合体的发展创造价值的服务精神
自觉自驱动的未来赛道生态组织做正能量的引领者!
ILD集成领导力组织变革的年轻新企业
DT(用户)
BG (战略)
PL(定位)
IP (内容)
SP (营销)
BO(增值运营)
IPD(集成产品开发流程变革)
ISC(集成供应链变革)
IFS(集成财经服务变革)
LTC(从线索到回款流程变革)
ISD(集成服务交付流程变革)
新认知 新关系 新价值#资本[超话]#
通过LTC(从线索到现金)的流程建设产,品研发核心能力建设,等一系列变革,华为构建了不依赖人的成功体系。
许多企业把人力资源管理部门定义为后台部门,而在华为人力资源管理部门存在的意义就是帮助业务成功,相比之下,我们不能看到两者的差距。
华为30多年来的成长之路可以分为四个阶段
第一阶段:产品定位期,聚焦于,把企业做成。
第二阶段:市场复制期,聚焦于,把企业做大
第三阶段:管理规范期,聚焦于,把企业做强
第四阶段:生态联动期,聚焦于,把企业做久。 https://t.cn/E9uJGLc
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第一阶段:产品定位期,聚焦于,把企业做成。
第二阶段:市场复制期,聚焦于,把企业做大
第三阶段:管理规范期,聚焦于,把企业做强
第四阶段:生态联动期,聚焦于,把企业做久。 https://t.cn/E9uJGLc
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