【大牌同厂】【素肌原厂】非常高品质的女士内衣来了！与大牌相同的生产线相同的工艺，我们上架了［蕾丝］和［果冻条］两款，特别推荐这款果冻条内衣，经典爆款，素肌良品官网在售【229】（单独上衣），我们单独上衣【79】包邮，整套【99】包邮，这是这家工厂独家的实用型专利产品（专利不是素肌的，而是属于这家工厂的），剔除了品牌溢价，我们比品牌方便宜了不止一点点~
这个是大工厂的货，品质妥妥的，这里有简单拍了一个开箱视频：L趣评测精选的微博视频 专注高端内衣行业已经二十多年的老牌工厂，有给华歌尔、安莉芳、曼妮芬、素肌、Ubras、蕉内等等大品牌做代工，高品质＋不贵的价格，喜欢的朋友来约一下！
■5508［果冻条款］
购买链接：https://t.cn/A6iF2IH9
■2227［蕾丝法式］
购买链接：https://t.cn/A6iF2IHC
■进店直接搜索关键词：Agonire 就能看见这两款产品
■5508［果冻条款］介绍：
经典爆款，素肌良品官网在售，独家实用型专利产品，S-XXL，黑色、红豆沙、、媚茶绿、浅棕色、酱灰。采用20D高细纤维双面面料，具有高回弹性，开发长达一年打造整件一片式3D杯型，线条流畅立体，没有多个裁片拼合，没有多余的设计，带来的即是颜值担当，又一穿难忘的舒适体验，通过“内置果冻条”软支持技术，找到内衣舒适度和稳定性的平衡点，创造性解决无钢圈无感内衣要兼顾的稳定支撑的问题，单品就有3项专利，制作工艺复杂，面料选择严苛，一试便知是匠心打造的单品。上身轻盈舒适服帖，给肌肤一种轻松无感的状态。
■2227［蕾丝法式］介绍：
定制蕾丝、兔耳朵杯、果冻条三大元素组合 性感V领手工蕾丝 微聚有型 小胸微聚 大胸显小显瘦 70B（建议70BC杯） 75B（建议70D /75BC杯） 80B（建议75D/80BC杯） 85B(建议80D/85BCB杯） 内裤M-L 果冻条跟蕾丝薄网的完美结合，舒适与颜值并存的一款Bra，超薄透气水晶杯，不凸点。柔美立体的花边，精致细腻的工艺，尽显风情又含蓄。
1：超薄定制蕾丝，舒适柔软又透气
2：内置升级果冻条薄而有型，无感承托，健康舒适
3：杯垫采用郁金香水晶杯造型设计，完美贴合，不凸点
4：侧背采用20D高弹透气纱线，轻薄凉爽
这个是大工厂的货，品质妥妥的，这里有简单拍了一个开箱视频：L趣评测精选的微博视频 专注高端内衣行业已经二十多年的老牌工厂，有给华歌尔、安莉芳、曼妮芬、素肌、Ubras、蕉内等等大品牌做代工，高品质＋不贵的价格，喜欢的朋友来约一下！
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■2227［蕾丝法式］
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■5508［果冻条款］介绍：
经典爆款，素肌良品官网在售，独家实用型专利产品，S-XXL，黑色、红豆沙、、媚茶绿、浅棕色、酱灰。采用20D高细纤维双面面料，具有高回弹性，开发长达一年打造整件一片式3D杯型，线条流畅立体，没有多个裁片拼合，没有多余的设计，带来的即是颜值担当，又一穿难忘的舒适体验，通过“内置果冻条”软支持技术，找到内衣舒适度和稳定性的平衡点，创造性解决无钢圈无感内衣要兼顾的稳定支撑的问题，单品就有3项专利，制作工艺复杂，面料选择严苛，一试便知是匠心打造的单品。上身轻盈舒适服帖，给肌肤一种轻松无感的状态。
■2227［蕾丝法式］介绍：
定制蕾丝、兔耳朵杯、果冻条三大元素组合 性感V领手工蕾丝 微聚有型 小胸微聚 大胸显小显瘦 70B（建议70BC杯） 75B（建议70D /75BC杯） 80B（建议75D/80BC杯） 85B(建议80D/85BCB杯） 内裤M-L 果冻条跟蕾丝薄网的完美结合，舒适与颜值并存的一款Bra，超薄透气水晶杯，不凸点。柔美立体的花边，精致细腻的工艺，尽显风情又含蓄。
1：超薄定制蕾丝，舒适柔软又透气
2：内置升级果冻条薄而有型，无感承托，健康舒适
3：杯垫采用郁金香水晶杯造型设计，完美贴合，不凸点
4：侧背采用20D高弹透气纱线，轻薄凉爽
#商业新动势——COSTA#
咖啡市场正在快速转变，Costa 老矣？
老牌连锁咖啡品牌的地位正受到“咖啡新势力”的冲击。
日前，老牌品牌Costa（需求面积:80-400平方米）咖啡相继被皮爷咖啡（Peet’s Coffee）、星巴克、Tims咖啡、M stand等品牌替代。
皮爷在2021年加快了一线城市布局的速度，而Costa撤出的物业中，不少位于核心商圈，符合皮爷等品牌的定位。
事实上，不光是Costa撤店换牌、声浪渐消，星巴克日前也遭遇了食品安全问题。
老品牌遭遇经营挑战，国内的咖啡市场却不断涌进新玩家。
如今，一二线城市消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。
面对咖啡新势力的汹涌扩张，曾经引领连锁咖啡浪潮的星巴克、Costa遭遇了入华以来最大的挑战。
老牌咖啡“四面楚歌”？
在瑞幸之后，M stand、Tims咖啡、the woods咖啡等咖啡新势力，正对老牌连锁咖啡形成新一轮的冲击。
最典型的案例就是Costa在中国市场的收缩。
2020年下半年开始，Costa关店消息不断，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。
其中，在青岛关闭了所有Costa门店，北京关闭了近20家门店，关闭的门店数量超过了中国市场门店总数量的10%。
此前，Costa方面曾回应表示，关店是门店优化工作的持续，关闭青岛亏损门店是Costa在中国业务优化调整中的一部分，受门店客流及经济运营变化所带来的影响，Costa在探索适合不同消费场景的门店形态的同时，也会持续开发新的零售门店。
就在2017年，Costa还曾希望通过从合资运营到收购独资的路径，与星巴克争夺市场份额。彼时，Costa计划在3年内将在华门店数拓展到700家，但仍离星巴克有一定距离。
值得注意的是，北京是Costa核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，顺利入驻华联旗下物业。不少华联旗下物业都默认了排他条款，星巴克很难进入。星巴克至今没能进入SKP，距离最近的仍是华贸的店。但凭借合作方的优势，也并未让Costa攫取更多市场份额。
“manner、M Stand等品牌的崛起，是人口代际变化带来的消费偏好的结构性改变。90后、00后将逐步成为消费主力军，他们追求个性和品质，对悦己消费偏好更高，对新鲜事物接受度也更高，然而Costa并未抓住这一机会，导致其在年轻消费者中影响力不足。
与Costa定位最接近的是Tims咖啡、瑞幸咖啡，主要以入驻写字楼及周边商场为主，而皮爷、M stand等品牌是以年轻群体聚集地为主。Costa已经很难再次大规模开店争抢市场份额，而是会将注意力放在现有一、二线城市门店，实现盈利。
数字化进程缓慢成转折点？
实际上，在老牌连锁咖啡品牌中，Costa在国内市场始终没能超过星巴克的原因在于其数字化进程并不顺利，值得深思。
早在2015年，Costa就已上线外卖平台，比星巴克早了3年。2018年，星巴克选择与阿里巴巴合作，打造数字化服务体系。随后，饿了么和星巴克一起已经实现100城3000店“专星送”覆盖的目标。
据星巴克2019财年第三季度财报显示，外送业务销售额已占总销售额的6%，对星巴克中国三季度利润增长做出了显著贡献；同时，星巴克在中国拥有的活跃会员数提升至910万，较上季度增长10%。星巴克与阿里巴巴的独家合作到期，开始尝试与顺丰、美团、山姆会员店等有平台合作，试图进一步扩大外卖份额。
刚进入中国市场的Tims也选择了相似的发展路径，接受了腾讯投资并合作数字化项目。中国区30%的销售都来自线上。
与星巴克、Tims咖啡相比，Costa数字化成效并不明显，对其会员复购造成一定影响。Costa虽然布局较早，但却没有打造全渠道、全平台的能力。以星巴克为例，在与阿里合作后，不仅上线外卖平台，还在盒马等线下超市中布局，扩充了消费场景。在错失数字化红利后，Costa开始面临年轻消费者流失问题，咖啡品牌选择越来越多，Costa品牌略显老化，很难作为第一选择。
Costa能自我救赎吗？
2018年，可口可乐以51亿美元收购Costa，获得包括其咖啡品牌及其近4000家门店与专业咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。可口可乐将改善Costa线上渠道较弱的问题。
可口可乐收购Costa的主要目的，并非想要进入咖啡门店业务，而且希望借助COSTA的品牌影响力和产品应用层面的研发，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，也包括通过Costa的供应链让自家的产品更多进入到咖啡行业的B端市场。
目前，Costa已经推出多款即饮产品，与雀巢、星巴克瓶装咖啡抗衡。在天猫线上渠道，Costa无糖美式产品销量较好，位于热卖榜第四位，星巴克、雀巢、兰芳园位列前三。
虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。
#商业新动势——COSTA#
咖啡市场正在快速转变，Costa 老矣？
老牌连锁咖啡品牌的地位正受到“咖啡新势力”的冲击。
日前，老牌品牌Costa（需求面积:80-400平方米）咖啡相继被皮爷咖啡（Peet’s Coffee）、星巴克、Tims咖啡、M stand等品牌替代。
皮爷在2021年加快了一线城市布局的速度，而Costa撤出的物业中，不少位于核心商圈，符合皮爷等品牌的定位。
事实上，不光是Costa撤店换牌、声浪渐消，星巴克日前也遭遇了食品安全问题。
老品牌遭遇经营挑战，国内的咖啡市场却不断涌进新玩家。
如今，一二线城市消费者咖啡摄入频次达到300杯/年，已接近成熟咖啡市场水平。随着消费市场成熟度提高，咖啡市场的规模化也不断提升。
面对咖啡新势力的汹涌扩张，曾经引领连锁咖啡浪潮的星巴克、Costa遭遇了入华以来最大的挑战。
老牌咖啡“四面楚歌”？
在瑞幸之后，M stand、Tims咖啡、the woods咖啡等咖啡新势力，正对老牌连锁咖啡形成新一轮的冲击。
最典型的案例就是Costa在中国市场的收缩。
2020年下半年开始，Costa关店消息不断，接连关闭了在北京、杭州、青岛、南京等地的多家门店。
其中，在青岛关闭了所有Costa门店，北京关闭了近20家门店，关闭的门店数量超过了中国市场门店总数量的10%。
此前，Costa方面曾回应表示，关店是门店优化工作的持续，关闭青岛亏损门店是Costa在中国业务优化调整中的一部分，受门店客流及经济运营变化所带来的影响，Costa在探索适合不同消费场景的门店形态的同时，也会持续开发新的零售门店。
就在2017年，Costa还曾希望通过从合资运营到收购独资的路径，与星巴克争夺市场份额。彼时，Costa计划在3年内将在华门店数拓展到700家，但仍离星巴克有一定距离。
值得注意的是，北京是Costa核心市场之一，凭借与北京华联的合资公司华联咖世家餐饮管理有限公司，顺利入驻华联旗下物业。不少华联旗下物业都默认了排他条款，星巴克很难进入。星巴克至今没能进入SKP，距离最近的仍是华贸的店。但凭借合作方的优势，也并未让Costa攫取更多市场份额。
“manner、M Stand等品牌的崛起，是人口代际变化带来的消费偏好的结构性改变。90后、00后将逐步成为消费主力军，他们追求个性和品质，对悦己消费偏好更高，对新鲜事物接受度也更高，然而Costa并未抓住这一机会，导致其在年轻消费者中影响力不足。
与Costa定位最接近的是Tims咖啡、瑞幸咖啡，主要以入驻写字楼及周边商场为主，而皮爷、M stand等品牌是以年轻群体聚集地为主。Costa已经很难再次大规模开店争抢市场份额，而是会将注意力放在现有一、二线城市门店，实现盈利。
数字化进程缓慢成转折点？
实际上，在老牌连锁咖啡品牌中，Costa在国内市场始终没能超过星巴克的原因在于其数字化进程并不顺利，值得深思。
早在2015年，Costa就已上线外卖平台，比星巴克早了3年。2018年，星巴克选择与阿里巴巴合作，打造数字化服务体系。随后，饿了么和星巴克一起已经实现100城3000店“专星送”覆盖的目标。
据星巴克2019财年第三季度财报显示，外送业务销售额已占总销售额的6%，对星巴克中国三季度利润增长做出了显著贡献；同时，星巴克在中国拥有的活跃会员数提升至910万，较上季度增长10%。星巴克与阿里巴巴的独家合作到期，开始尝试与顺丰、美团、山姆会员店等有平台合作，试图进一步扩大外卖份额。
刚进入中国市场的Tims也选择了相似的发展路径，接受了腾讯投资并合作数字化项目。中国区30%的销售都来自线上。
与星巴克、Tims咖啡相比，Costa数字化成效并不明显，对其会员复购造成一定影响。Costa虽然布局较早，但却没有打造全渠道、全平台的能力。以星巴克为例，在与阿里合作后，不仅上线外卖平台，还在盒马等线下超市中布局，扩充了消费场景。在错失数字化红利后，Costa开始面临年轻消费者流失问题，咖啡品牌选择越来越多，Costa品牌略显老化，很难作为第一选择。
Costa能自我救赎吗？
2018年，可口可乐以51亿美元收购Costa，获得包括其咖啡品牌及其近4000家门店与专业咖啡师、咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。可口可乐将改善Costa线上渠道较弱的问题。
可口可乐收购Costa的主要目的，并非想要进入咖啡门店业务，而且希望借助COSTA的品牌影响力和产品应用层面的研发，扩展可口可乐在咖啡产品领域的消费市场，也包括通过Costa的供应链让自家的产品更多进入到咖啡行业的B端市场。
目前，Costa已经推出多款即饮产品，与雀巢、星巴克瓶装咖啡抗衡。在天猫线上渠道，Costa无糖美式产品销量较好，位于热卖榜第四位，星巴克、雀巢、兰芳园位列前三。
虽然即饮市场增长较快，但速度仍不及线下咖啡门店。2022年，咖啡市场还将迎来一波开店热潮。消费者对于现磨咖啡的需求日渐增长，同时，咖啡店具有单店盈利能力强和投资回报期短等优势，吸引诸多咖啡品牌纷纷线下实体开店。Costa如果在此节点放慢线下扩张，很有可能被新势力咖啡品牌反超。
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五一假期马上临近，在现在这种疫情不可控的环境下，我们的五一小长假想必有很多人会选择宅在家过，毕竟出游也不是绝对的安全。但是我们这个小长假也不能虚度了，想要购车换车的朋友和爱听音乐的朋友一定要跟随小编的脚步，让我带你们看一个极度豪华的音乐座驾--领克09
作为首款 诞 生于 可扩展 的中大型 模块架 构 S PA 下的领克车型，领克 09 完美 继承 了 S PA 架 构的优秀 基因 ， 拥有 5 0 4 2 * 19 77* 1 7 80mm 的 霸 气 整 车 尺寸 ， 长 宽 高 各 方面 均 领 先 同 级 ， 也 为优秀的空间表现打 下了 基础 。
细节 之 处 ， 领克 09 也尽 显豪华。 全车有 21 处 控 键 ， 采 用 镀银 工艺打造，并特 别 加 入了具有 颗 粒 感 的豪华 触摸 立面，以 提升使 用时的 真 实 触 感。 座 椅 方面，领克 09 为了打造更 舒 适、 更美 观 的 座 椅 ， 采 用了 真皮材料 中最高 规 格 的 M onaco 全 粒 面 NAPPA 材 质，并 通 过 裁 切、 selecta b l e perforation 选择 性打 孔 及 C N C 数 控精 准绗缝 等 多 项 工 序 打造， 确保 座 椅皮 质 柔软 、 透 气性更 好。 座 椅皮革 均采 用了 A nsole 防污 解 决 方 案 处理 ， 确保浅 色 真皮 座 椅即使 是 白 色座 椅 也 能 抵抗 各 类污渍 ， 更 易 打 理 。
在 营 造 氛围 感上，领克 09 的 流光 珊瑚 氛围灯 拥有 超 过 1600 万 种色 彩 ， 音 响方面，由 B ose 量身 定制 ， 1 4 颗 高性能 扬声器 精 密布局 于 整 个 座舱内 ， 多 项 领 先 音频 技 术的 加 持 下， 营 造出 极 具现场 包裹 感与 沉浸 式的 环绕聆听 体验，为 驾 乘 者 带来 宛 如 深海之 音 的 沉浸声 场 音效 。
在全新用车 生活方式的 塑 造中，领克 09 也 始终 贯 彻 领克精神，将 开放 、 互 联基因 融入产品，以豪华、 数字科技 、 用 户共创为产品标 签 ， 展 现中 国 新高 端 品牌突破向上的 实 力与 底 气。
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细节 之 处 ， 领克 09 也尽 显豪华。 全车有 21 处 控 键 ， 采 用 镀银 工艺打造，并特 别 加 入了具有 颗 粒 感 的豪华 触摸 立面，以 提升使 用时的 真 实 触 感。 座 椅 方面，领克 09 为了打造更 舒 适、 更美 观 的 座 椅 ， 采 用了 真皮材料 中最高 规 格 的 M onaco 全 粒 面 NAPPA 材 质，并 通 过 裁 切、 selecta b l e perforation 选择 性打 孔 及 C N C 数 控精 准绗缝 等 多 项 工 序 打造， 确保 座 椅皮 质 柔软 、 透 气性更 好。 座 椅皮革 均采 用了 A nsole 防污 解 决 方 案 处理 ， 确保浅 色 真皮 座 椅即使 是 白 色座 椅 也 能 抵抗 各 类污渍 ， 更 易 打 理 。
在 营 造 氛围 感上，领克 09 的 流光 珊瑚 氛围灯 拥有 超 过 1600 万 种色 彩 ， 音 响方面，由 B ose 量身 定制 ， 1 4 颗 高性能 扬声器 精 密布局 于 整 个 座舱内 ， 多 项 领 先 音频 技 术的 加 持 下， 营 造出 极 具现场 包裹 感与 沉浸 式的 环绕聆听 体验，为 驾 乘 者 带来 宛 如 深海之 音 的 沉浸声 场 音效 。
在全新用车 生活方式的 塑 造中，领克 09 也 始终 贯 彻 领克精神，将 开放 、 互 联基因 融入产品，以豪华、 数字科技 、 用 户共创为产品标 签 ， 展 现中 国 新高 端 品牌突破向上的 实 力与 底 气。
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