我和本地的一个项目经理L同事最近交流了很多对管理项目和团队的想法。我告诉他,“当项目越大越复杂的时候,管理的动作应该是做减法(simplify)而不是做加法(extra),任何复杂的事物需要抓本质逻辑(basic logic behind)就可以找到解决办法(solution and way forward);我非常坚信我的观点和想法,也按照这个原则实践过。中国有个古话(old saying)叫‘大道至简’,(受限于我有限的英文水平我没有办法信达雅地去表达出大道至简),可以用来指导你管理项目或团队遇到的困难。哈哈这位PM L同事对我的观点非常认可。前几天发现他竟然把签名改成了“大道至简”,他以前的签名是我们客户的slogan “What are we doing today?” 。哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈
成功日记:
1.收拾灶台;
2.擦小卧玻璃;
3.参加完网培;
4.自己卸掉美甲甲片;
5.再次实验鱼香茄子,比较成功;
6.和女儿沟通有进展;
给她朗读《小狗钱钱》,她开始给我发短信交流。她许下了三个愿望,我们一起买小奶猫,养猫是一个很好的开始。我给她提了三点要求。希望她尊重我,发自内心的爱我。
收拾灶台和擦玻璃是自我回来以后就决心要做的事情,却一直没做,怕麻烦吧。任何事情一旦开始,也并没有想象中那么难。
教学研究也许也是这样,一旦开始尝试,必然有所收益。
1.收拾灶台;
2.擦小卧玻璃;
3.参加完网培;
4.自己卸掉美甲甲片;
5.再次实验鱼香茄子,比较成功;
6.和女儿沟通有进展;
给她朗读《小狗钱钱》,她开始给我发短信交流。她许下了三个愿望,我们一起买小奶猫,养猫是一个很好的开始。我给她提了三点要求。希望她尊重我,发自内心的爱我。
收拾灶台和擦玻璃是自我回来以后就决心要做的事情,却一直没做,怕麻烦吧。任何事情一旦开始,也并没有想象中那么难。
教学研究也许也是这样,一旦开始尝试,必然有所收益。
【瓦尔登湖——梭罗】我常想,不是人在放牛,简直是牛在牧人,而人放牛是更自由的。人与牛是在交换劳动,如果我们考虑的只是必须劳动的话,那末看来牛要占便宜得多,它们的农场也大得多。人担任的一部分交换劳动便是割上六个星期的干草,这可不是儿戏呢。自然没有一个在各方面的生活都很简单的国土,就是说,没有一个哲学家的国土,是愿意犯这种重大错误来叫畜生劳动的。确实世上从未有过,将来也未见得会有那么个哲学家的国土,就是有了,我也不敢说它一定是美满的。然而我绝对不愿意去驯一匹马或一头牛,束缚了它,叫它替我做任何它能做的工作,只因为我怕自己变成了马夫或牛倌;如果说这样了,社会就得益非浅,那未难道能够肯定一个人的盈利就不是另一个人的损失,难道能够肯定马房里的马夫跟他的主人是同样地满足的吗?
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