#美国##美国移民#
办理EB1A的三个基本点
那么究竟要牛到什么程度,才能成功通过EB-1A的审核呢?四个字,主观裁量,移民申请能否成功,关键在于移民局官员的主观判断,他们说通过就通过,不通过就不通过,但移民官审理案子也不是胡来的,会给到一些参考标准,M叔可把这些标准叫做三个基本点:
第一个基本点、如何证明杰出性;
第二个基本点、美国是否需要我们的杰出才华;
第三个基本点、拿到身份后,如何去美国施展才华。
办理EB1A的三个基本点
那么究竟要牛到什么程度,才能成功通过EB-1A的审核呢?四个字,主观裁量,移民申请能否成功,关键在于移民局官员的主观判断,他们说通过就通过,不通过就不通过,但移民官审理案子也不是胡来的,会给到一些参考标准,M叔可把这些标准叫做三个基本点:
第一个基本点、如何证明杰出性;
第二个基本点、美国是否需要我们的杰出才华;
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如何做一个成功的速胜项目?
1.这个项目要小
这个项目必须是个能打的小胜仗,很快就能完成,不拖拉,必须立刻能看得到反馈。
2.一定要在你的管理权力范围之内
这也就是说,你是这个项目的最高决策者。假如这个项目还有另外的、隐形的决策者,那不免会存在一些心思比较“特别”的下属,他们很有可能绕开你越级汇报。
这对于你来说,项目的不确定性就增强了,就不利于你去建立真正的权威。尤其当你是一个空降兵的时候,你很可能发挥不了决策作用,甚至被架空了,那你怎么借助这个项目建立权威呢?
3.这个项目你有把握一定能干成
在这个项目中,即使你的下属没有那么给力,你也能控制它的结果。说白了,这个项目一定要打赢,要用打一场小胜仗来让团队对你建立信任。
1.这个项目要小
这个项目必须是个能打的小胜仗,很快就能完成,不拖拉,必须立刻能看得到反馈。
2.一定要在你的管理权力范围之内
这也就是说,你是这个项目的最高决策者。假如这个项目还有另外的、隐形的决策者,那不免会存在一些心思比较“特别”的下属,他们很有可能绕开你越级汇报。
这对于你来说,项目的不确定性就增强了,就不利于你去建立真正的权威。尤其当你是一个空降兵的时候,你很可能发挥不了决策作用,甚至被架空了,那你怎么借助这个项目建立权威呢?
3.这个项目你有把握一定能干成
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