“ 每个清晨都是一次欣喜的邀约，让我如大自然般简朴、纯洁无瑕地生活。”
——梭罗
我想要让空间温暖的同时且生机饱满，所有的构想都是源自于自然和生活中的艺术，材料是日常的材料，随处可见的简单质朴，表达形式与生活。全世界设计师无数，我愿化繁为简，成为设计师中化腐朽为神奇的存在。#成都装修##成都设计案例[超话]##成都别墅装修设计##成都别墅装修##成都装修设计公司[超话]##成都设计##成都装修设计##室内设计##设计美学##成都装修设计[超话]##成都别墅装修设计[超话]##成都室内装修设计[超话]##成都装修[超话]##成都别墅设计[超话]##成都设计[超话]##四川别墅装修设计[超话]# https://t.cn/R2WxuoH
——梭罗
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【 丁师谈存在的价值 】
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
丁师：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
丁师：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
丁师：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
丁师：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标。那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
丁师：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
丁师：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
丁师：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
丁师：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
丁师：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
丁师：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
丁师：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体为国家上？
丁师：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
丁师：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
丁师：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
丁师：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
丁师：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
丁师：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
丁师：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求。但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
丁师：是的。
☁️☁️☁️
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
丁师：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
丁师：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
丁师：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
丁师：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标。那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
丁师：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
丁师：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
丁师：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
丁师：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
丁师：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
丁师：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
丁师：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体为国家上？
丁师：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
丁师：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
丁师：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
丁师：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
丁师：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
丁师：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
丁师：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求。但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
丁师：是的。
☁️☁️☁️
【 丁师谈存在价值 】
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
答：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
答：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
答：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。
问：我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
答：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标；那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
答：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
答：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
答：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
答：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
答：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
答：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
答：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体、为国家上。
答：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
答：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
答：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
答：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
答：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
答：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
答：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求，但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
答：是的。
☁️☁️☁️ （图：大理“净意行”场地）
问：马云说自己没钱，对钱也不感兴趣，但他却不缺钱。
答：对，他就是不缺钱。
问：他能做到这样，他必须在心中真正的有一种对钱没有概念的状态。
答：就算有概念也没关系，你在过程中，你别再想发多少财就行。挺简单个事儿。
问：加上任何的东西都是多余。
答：都是多余，只管当下。
问：只管当下，只管当下，记住这一句话就够了。
问：我可以这么想，我的合作伙伴怎么办呢？
答：如果分工的话，你干这部分，他干那部分，谁也不牵扯谁，走到一个地方去，这是我们的目标；那么你这部分很顺利，他那部分拖后腿，他干的不顺利——凡是遇上这样不协调的就得换人，换成都是干事儿的人。
问：这个事儿就能非常顺畅地往前走。
答：是的。
问：您说的是自然洗牌了，比如一个团队中有一个到两个这样的人，大家都正常前进，他就被淘汰出局了。
答：人家都完成任务，你完不成肯定被淘汰。
问：还有一个问题，如果目前就唯一的这么一个合作伙伴儿，可能就要面临取舍的问题。
答：是的，对方你拉不起来，那么干脆我不干了，你再找人吧。
问：不去耗自己，这样是耗对吗？
答：对。
问：有的时候很难取舍，比如大家有经济上的瓜葛划不清，比如对方投了很多钱，目的就是得这个利益的，现在要请别人出局，要把钱还给人家，或者自己有能力让他出局才行。
答：没能力让他出局，自己出来呗。
问：哈哈老师就是这么智慧，我们想着怎么让人家出去，不如我们自己跳出来。
答：对呀，这个社会上漏洞很多，你补哪个漏洞不行啊？
问：首先自己是有价值，有能力的人到哪里都能让自己吃饱饭，以及我的心态也会令许多人愿意吸纳我。
答：我的观点是：这是一个国家，国家不可能弄到那么圆满，肯定有漏洞，你瞅着漏洞了，给国家把这个漏洞堵上，这就是我们的事儿。我们老百姓不就是干这个事儿吗，为这个国家出力吗？——这里明明是个漏洞，没人来补，突然出现有个人来补，就不可能有问题。
问：把着眼点还是放在为集体、为国家上。
答：为国家。国家需要你，明明是个漏洞，国家抽不出时间来干，你干了，国家不是需要你嘛，老百姓也需要你啊，你就成为一个被需要的人，被需要就有你的市场。你不被需要，你干啥也不行。
问：我们常说要有被利用的价值。
答：别害怕别人利用你，被利用说明你有利用价值。
问：好像我们这些人都都挺有被利用的价值的，社会上还挺缺，我们是人才呀……
答：对，重点是你找到漏洞，找到你该补的漏洞。
问：还有一个我愿不愿意干的问题，国家确实有这个漏洞，我也知道，我愿意干是重点。
答：不应该按自己“愿意不愿意干”为准。你有你的爱好，但别人不需要，就没你的市场。
问：得看别人需要啥，我就去干啥。
答：对呀，有些人挺愿意干一个活儿，你干了，你在那儿等着吧……没人需要他。
问：这个很关键，第一点我们需要有被利用的价值，第二点是别人到底需要什么。
答：只干别人需要的，不干自己爱好的。别人又需要你又爱好，那是最好了～ 两全其美了。这是市场规律。
问：只有有需求了，才有你存活的价值，例如开饭店。
答：人都离不开吃饭，三天不吃饿死了，这是基本需求，但是干饭店的过剩，你再干就没用了，虽然是需要，有多少干这个需要的？这就是市场份额，你能占多少份额。
问：老师，我们干的“三简”的事儿，是国家最大的漏洞了，所以我们三简人都有被需要的价值。
答：是的。
☁️☁️☁️ （图：大理“净意行”场地）
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