#396经济类联考[超话]##田然陪你倒计时##考前写作必看20题# 21考研倒计时12天
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
写作考前20题|第18题：企业面对变化的态度，我们需要重点关注！
（练笔任务如下图）
2020年注定是不平凡的一年，全球因为新冠肺炎疫情的影响，各国的经济政治格局都不可避免的产生了变化，其影响传导到民生领域让每个普通人亦是感受颇深。对于毕业生来讲，就业压力的增加，出国留学的困难，都让我们切实感受到了变化的威力。而处于时代变迁中的我们却不甘做被裹挟的一员，对于企业的经营者更是如此。企业经营者在认识到变化的同时，必须有正确的看待变化的态度。
在面对变化的市场时，企业要保持敏锐的洞察力，在市场出现微小变化出现的时就引起注意。“马虎失街亭，大意失荆州”，在风起云涌的商业战场中，每一天行业都在发生微小的变化。这就要求作为企业的管理者，大局意识和对微观市场的观察都不能放松，对市场和行业内的变化随时掌握。另外，建立起顺畅的垂直工作情况反馈体系也是方法之一。如果说人口普查是给“大国体检”“国之大也要心中有数”，那么企业顺畅的反馈机制就是帮助企业这个“巨人”来“通筋活络”，帮助企业更好的走向未来。
在面对变化的市场时，企业要有主动了解变化，主动适应变化的魄力。变化不仅意味着挑战，同时也是机遇。机遇往往稍纵即逝，如果不能抓住变局中的机遇，不仅是错失了发展的窗口，亦很可能需要面对处于行业下风的危险。
在面对变化的市场时，企业在变局中要主动拥抱变化，也要客观分析自己的能力。倡导企业拥抱变化不是让企业冒进，在是敏锐感受到变化后，结合企业自身能力与定位，列出应对市场变化的战略规划，寻找最适合企业未来发展的方向。 无论是在行业中做引领者还是追随者，都是面对变化的一种态度，面对变化无所作为，是我们应该避免的。
在面对变化的市场时，企业需要有行业眼光，全局眼光，密切关注同行业有哪些成功和失败经验。市场的变化对企业的影响不会是孤立存在的，观察同行业企业应对变化的行动，从他们的行动中吸取经验和教训，可以及时为自己的战术制定纠正方向、查漏补缺。
在面对变化的市场时，企业需要有所“接受”，也要有所“保留”。北京的传统老字号包装都很有意思，称重购物后，店员麻利的纸包装令人感到十分舒爽。现在的商业包装，浮夸风已经刮了很久，面对这种变化，北京老字号简洁大方妥帖的包装方法就应适当的被“保留”。对于文化，我们“取其精华，去其糟粕”，对于商业策略也是如此。不适应“变化”商业策略，未必是都需要被摒弃的。
近些年有一句话很流行“道理我都懂，但是依然过不好一生”，很多企业面对变局不是不想积极应对，而是缺乏应对的能力。面对变化，企业拥有正确的态度是基础，而有没有应对变化的能力才是考验企业核心竞争力的关键。一个能够经历变局考验的企业需要具备很多品质，以下的观点只是希望为大家拓展思路，请大家也基于自身的生活工作经验，多多拓展自己的想法。
能扛得住变局的企业首先是信誉良好的。时代会变、市场会变，然而诚信的价值却从未褪色。在现代商业中，企业无论是发行债券还是向商业银行债务筹资，亦或是发行股票筹资，都需要筹资企业有良好的信誉。当企业面对变局需要资金时，良好的信誉能降低企业使用资金的成本，缩短资金到位的速度，自然就能够帮助企业更好的应对眼前的棋局。
能扛得住变局的企业其次必须是注重人才培养的。人力资源作为企业发展的制约性资源之一，决定了企业发展的“玻璃天花板”。当面对外部环境剧烈变化时，高效的工作运转机制和高度认同的企业文化，都能够帮助企业在颠簸中平稳运行。而对企业有没有重视技术人才、管理人才的培养，则决定了企业在变局中稳定运行的基础上能不能突破重围，抓住变局中的机会。
能扛得住变局的企业必须有关注产业蓝海的眼光。乔布斯宣称“我不生产客户需要的产品，我只生产客户的需要”，这样的态度看似不切实际，而恰恰是这种着眼于蓝海市场的经营理念，才让苹果公司成为了一家传奇公司。企业管理者在面对变局时，如果能跳出红海战略的限制，带领企业从存量竞争转变为创造增量，会取得良好的效果。
正因如此，领先者并不代表永远的成功，若不时时警惕，戒除浮躁功利心态，始终保持强大的创新能力，实现自我否定和自我超越，迟早有一天会被跟随者赶超。华为公司掌门人任正非就曾坦言：华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则、无人可跟随的困境，感到前途茫茫、找不到方向。这是领先者的一种宝贵的忧患意识。而对于跟随者，如果没有自己的创新，只是盲目跟随，也永远不会成为领先者。
不管领先者还是跟随者，需要保持旺盛和持久的创造力，需要打破各种桎梏瓶颈，凤凰涅槃，再造一个新世界。需要不断地进行理论突破、思维突破、技术突破。需要另辟蹊径，拥抱颠覆，把各种不可能变为可能。最怕的是固步自封，停滞不前。谁能在一次次大机会、大变革中，拥抱变化，奋发作为，谁就能成为真正的领先者，甚至是领导者。
感情里，理解比呵护重要。
每段感情的开始，基本都是你情我愿、互相欢喜、彼此期待的。
开始不难，难的是一如既往。
小七和男友刚在一起时也是黏黏糊糊的甜蜜，虽然不在一个校区，一个月见面次数只有不多的一次甚至没有，但两个人每天的语音、视频、躲在被窝里悄悄说的腻人情话都足以让他们心生欢喜。
人家都说，感情分为热恋期、矛盾期、平淡期，能在三个时期里坚持下来的很难。
热恋期的甜蜜后，小七也碰上了矛盾期。
小七和男友的矛盾频发，即使是一件再小不过的逛街去哪里、去吃什么，这么一件再小不过的事，他们也会因为各执己见谁也不肯让步而在大街上吵起来，最后不欢而散。
每日一小吵，三日一大吵，似乎成了小七和男友的常态。
而他们矛盾的问题所在，无非是看待同一件事的不同看法，无非是一个需要被照顾一个觉得对方不说他又怎么可能懂，无非是一个哭泣时需要暖暖的拥抱一句我在别怕而一个不以为然甚至指责一个的不是……
明明一开始也是那么甜蜜的，也不可避免因为三观的不同而矛盾频发、满心疲惫。
一如既往的感情真的很让人心生羡慕，可也不是谁的感情都可以那么美好的，多的是理智与情感触碰的鸡零狗碎。
现代人分手概率那么大，又何尝不是鸡零狗碎的原因所在呢？
理解，真的比呵护更重要。呵护，大多数男生都可以做到，可理解，真正能做到将心比心去理解女友/老婆的，寥寥无几。
生活本就是一地鸡毛了，若没有理解，真的会很累很苦。
愿，所有女孩子，都可以遇上那个在发生矛盾时可以站在你的角度去思考去理解的男生，愿，有情人终成眷属。
每段感情的开始，基本都是你情我愿、互相欢喜、彼此期待的。
开始不难，难的是一如既往。
小七和男友刚在一起时也是黏黏糊糊的甜蜜，虽然不在一个校区，一个月见面次数只有不多的一次甚至没有，但两个人每天的语音、视频、躲在被窝里悄悄说的腻人情话都足以让他们心生欢喜。
人家都说，感情分为热恋期、矛盾期、平淡期，能在三个时期里坚持下来的很难。
热恋期的甜蜜后，小七也碰上了矛盾期。
小七和男友的矛盾频发，即使是一件再小不过的逛街去哪里、去吃什么，这么一件再小不过的事，他们也会因为各执己见谁也不肯让步而在大街上吵起来，最后不欢而散。
每日一小吵，三日一大吵，似乎成了小七和男友的常态。
而他们矛盾的问题所在，无非是看待同一件事的不同看法，无非是一个需要被照顾一个觉得对方不说他又怎么可能懂，无非是一个哭泣时需要暖暖的拥抱一句我在别怕而一个不以为然甚至指责一个的不是……
明明一开始也是那么甜蜜的，也不可避免因为三观的不同而矛盾频发、满心疲惫。
一如既往的感情真的很让人心生羡慕，可也不是谁的感情都可以那么美好的，多的是理智与情感触碰的鸡零狗碎。
现代人分手概率那么大，又何尝不是鸡零狗碎的原因所在呢？
理解，真的比呵护更重要。呵护，大多数男生都可以做到，可理解，真正能做到将心比心去理解女友/老婆的，寥寥无几。
生活本就是一地鸡毛了，若没有理解，真的会很累很苦。
愿，所有女孩子，都可以遇上那个在发生矛盾时可以站在你的角度去思考去理解的男生，愿，有情人终成眷属。
10月以后，亚马逊已经又开始了新的一波招商季，据亚马逊官方消息称：11月2号会陆续下发2021年的招商链接到你提交的邮箱中，那么店铺审核过程中我们要做什么?
当然是选品了，没有产品怎么售卖？亚马逊圈子的人也常说“7分靠选品，3分靠运营。”
如何选一个好的产品就成为了每个大小卖家的头疼的问题，那么接下来，小编就来给大家把选品的一些思路做一个整理。
首先了解自己的情况
你是个人创业？外贸商想找新的渠道？还是我是工厂想要有更多的卖货渠道？
首先说说个人的情况，一般没有产品需要找产品，你首先要想到的哪些产品自己可以做？像3c电子、服装我是不推荐做的，一个是红海类目，一个是血海类目，一个是深圳人把市场吃了，一个是广州人把市场吃了。个人卖家可以考虑下，家居、家纺、小家电、宠物用品、小家电等，都是不错的选择
今年前10个月数据也显示，这些品类的数据是呈激增的状态。
外贸商：有针对目的国市场以及合作的供应商，要考虑的点就是做什么产品，以及利润如何就可以了。
工厂：最大的优势就是产品的出厂价低，以及产品的特性等，都可以做加工或者升级改造，有更大的空间来迎合亚马逊市场。
自己的身份搞清楚后，就可以，以下面的维度来确定产品是否可以做了。
一、选品原则
1、产品是否还有潜在的市场
你选择的产品，在后期还有没有可上升的空间，像3c电子，以及服装，一个是红海一个是血海市场，有些品牌已经做到了垄断的现象，那像家居类的产品，是生活中一直有需要的，这个品类，大方向是建议的，如果一个产品的类目排名里，一个品牌占据到了30%以上的市场，那么也是不建议做的。
2、产品利润
产品是否有利润，是我们做亚马逊中最重要的一个点，如果经过详细的利润核算，发现产品并没有钱赚，那肯定是不会发货的，产品有没有钱赚也要结合自身的情况，如果是工厂，当然是最有优势的。
3、货源优势
对于刚开始做跨境电商的卖家，如果你所在的地区有成规模的产业带或者批发市场，可以考虑直接在市场上寻找货源；没有话直接上网去找就可以，像1688，直接就有跨境专供的这个页面。前期资金充足的也可以考虑做独家私模，在把相关市场了解以后，可以进行生产，发货即可。
4、竞争对手
不管是国内的电商，还是跨境电商，低价竞争是不可避免的。线上搜索同一产品，不同卖家的产品价格便一目了然，分析竞争对手的数据，分析自己产品的优势，以差异化来赢得我们自己的市场。
5、物流方式
我们通常就是海运和空运两种，很明显，空运价格会比海运与价格贵，现在市面上海运价格一般是8-10块一公斤，也有能把价格压下来的，这就看每个人的能力资源了，空运分铺货（40左右）和红货（70左右）价格有上下的浮动。你在物流节省下的钱就是你的利润。所以这块多重要可想而知。
其实最重要就是市场和利润，这两点都具备的情况下，一般来说都是可以做的，市场有没有空间，赚不赚钱。
二、可以不考虑的产品
1、医疗类产品
首先你要有相关的医疗资质像fda认证，以及二类医疗许可证的资质才可以，这样的都是原厂家或者一直从事这类工作的人才能做。
2、食品类
食品类产品涉及到人生安全，像保质期等，吃的都需要食品级的fda认证才可以，是没类产品都需要哦
3、液体、粉末
液体粉末运输上就比较困难，怕漏之类的。而且愿意收这类产品的物流商比较有限，产品也属于敏感产品。
4、带电的产品 （工厂除外）
带电的不是说不能做只是对于新手卖家不建议而已，会比较麻烦。带电产品也属于海关重点检查的对象，而且需要有售后的沟通，除非你在这个行业里已经做了一段时间了，那是没有问题了，毕竟常见的需要提供相关认证是ul。
5、危险类的产品
像易燃易爆，带气，带电，膏状、化学类产品类，这些产品在运输，认证上都是要提前解决的。#跨境电商# #亚马逊# #创业# #兼职#
当然是选品了，没有产品怎么售卖？亚马逊圈子的人也常说“7分靠选品，3分靠运营。”
如何选一个好的产品就成为了每个大小卖家的头疼的问题，那么接下来，小编就来给大家把选品的一些思路做一个整理。
首先了解自己的情况
你是个人创业？外贸商想找新的渠道？还是我是工厂想要有更多的卖货渠道？
首先说说个人的情况，一般没有产品需要找产品，你首先要想到的哪些产品自己可以做？像3c电子、服装我是不推荐做的，一个是红海类目，一个是血海类目，一个是深圳人把市场吃了，一个是广州人把市场吃了。个人卖家可以考虑下，家居、家纺、小家电、宠物用品、小家电等，都是不错的选择
今年前10个月数据也显示，这些品类的数据是呈激增的状态。
外贸商：有针对目的国市场以及合作的供应商，要考虑的点就是做什么产品，以及利润如何就可以了。
工厂：最大的优势就是产品的出厂价低，以及产品的特性等，都可以做加工或者升级改造，有更大的空间来迎合亚马逊市场。
自己的身份搞清楚后，就可以，以下面的维度来确定产品是否可以做了。
一、选品原则
1、产品是否还有潜在的市场
你选择的产品，在后期还有没有可上升的空间，像3c电子，以及服装，一个是红海一个是血海市场，有些品牌已经做到了垄断的现象，那像家居类的产品，是生活中一直有需要的，这个品类，大方向是建议的，如果一个产品的类目排名里，一个品牌占据到了30%以上的市场，那么也是不建议做的。
2、产品利润
产品是否有利润，是我们做亚马逊中最重要的一个点，如果经过详细的利润核算，发现产品并没有钱赚，那肯定是不会发货的，产品有没有钱赚也要结合自身的情况，如果是工厂，当然是最有优势的。
3、货源优势
对于刚开始做跨境电商的卖家，如果你所在的地区有成规模的产业带或者批发市场，可以考虑直接在市场上寻找货源；没有话直接上网去找就可以，像1688，直接就有跨境专供的这个页面。前期资金充足的也可以考虑做独家私模，在把相关市场了解以后，可以进行生产，发货即可。
4、竞争对手
不管是国内的电商，还是跨境电商，低价竞争是不可避免的。线上搜索同一产品，不同卖家的产品价格便一目了然，分析竞争对手的数据，分析自己产品的优势，以差异化来赢得我们自己的市场。
5、物流方式
我们通常就是海运和空运两种，很明显，空运价格会比海运与价格贵，现在市面上海运价格一般是8-10块一公斤，也有能把价格压下来的，这就看每个人的能力资源了，空运分铺货（40左右）和红货（70左右）价格有上下的浮动。你在物流节省下的钱就是你的利润。所以这块多重要可想而知。
其实最重要就是市场和利润，这两点都具备的情况下，一般来说都是可以做的，市场有没有空间，赚不赚钱。
二、可以不考虑的产品
1、医疗类产品
首先你要有相关的医疗资质像fda认证，以及二类医疗许可证的资质才可以，这样的都是原厂家或者一直从事这类工作的人才能做。
2、食品类
食品类产品涉及到人生安全，像保质期等，吃的都需要食品级的fda认证才可以，是没类产品都需要哦
3、液体、粉末
液体粉末运输上就比较困难，怕漏之类的。而且愿意收这类产品的物流商比较有限，产品也属于敏感产品。
4、带电的产品 （工厂除外）
带电的不是说不能做只是对于新手卖家不建议而已，会比较麻烦。带电产品也属于海关重点检查的对象，而且需要有售后的沟通，除非你在这个行业里已经做了一段时间了，那是没有问题了，毕竟常见的需要提供相关认证是ul。
5、危险类的产品
像易燃易爆，带气，带电，膏状、化学类产品类，这些产品在运输，认证上都是要提前解决的。#跨境电商# #亚马逊# #创业# #兼职#
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