#钢蹦儿聚集地#[音乐]微博怎么没有歌呢#大张伟#
我们拥有一个特自由的地方,
它在个废墟中破陋的一间房,
别人找不到 只为我们开放,
可以随便闹 没大人的阻挡,
外面的世界无聊复杂彷徨 ,
我们在这里把它们都遗忘 ,
搬来沙发木桌 丢掉的弹簧床,
来舒舒服服地聊天和去瞎想,
如果很难过 没什么值得悲伤,
只要在一起心情就会舒畅,
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋,
在放学以后 一起到这地方,
外面的世界无聊复杂彷徨 ,
我们在这里把它们都遗忘 ,
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋”
真羡慕你们曾经的伊甸园 [心]
我们拥有一个特自由的地方,
它在个废墟中破陋的一间房,
别人找不到 只为我们开放,
可以随便闹 没大人的阻挡,
外面的世界无聊复杂彷徨 ,
我们在这里把它们都遗忘 ,
搬来沙发木桌 丢掉的弹簧床,
来舒舒服服地聊天和去瞎想,
如果很难过 没什么值得悲伤,
只要在一起心情就会舒畅,
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋,
在放学以后 一起到这地方,
外面的世界无聊复杂彷徨 ,
我们在这里把它们都遗忘 ,
欢乐已绽放 屋里面暖洋洋”
真羡慕你们曾经的伊甸园 [心]
#玻尿酸# 宝宝们如果需要注射玻尿酸的话,我来给大家提一些注意事项,洗完能帮到大家:
[围观]1.玻尿酸注射的层次、部位有很多讲究,加上脸上本来神经末梢就多,所以一定不能打错地方。找一个拥有专业资质的医生和医院来打是比较靠谱的。千万不要随便找人或者干脆自己打!
[围观]2.在注射玻尿酸前,至少3-4天的时间,不要吃消炎药,不然可能会加剧注射后出血和肿胀。注射后一周内,也不要吃阿司匹林和活血化瘀的药物。
[围观]3.注射后针眼处12小时内不要触碰、沾水、化妆、按摩等
[围观]4.注射后一周内也不要有大动作,不要抽烟吃辛辣,发性物品等
[围观]1.玻尿酸注射的层次、部位有很多讲究,加上脸上本来神经末梢就多,所以一定不能打错地方。找一个拥有专业资质的医生和医院来打是比较靠谱的。千万不要随便找人或者干脆自己打!
[围观]2.在注射玻尿酸前,至少3-4天的时间,不要吃消炎药,不然可能会加剧注射后出血和肿胀。注射后一周内,也不要吃阿司匹林和活血化瘀的药物。
[围观]3.注射后针眼处12小时内不要触碰、沾水、化妆、按摩等
[围观]4.注射后一周内也不要有大动作,不要抽烟吃辛辣,发性物品等
【管理智库】 ◆管理者莫作执行上的小人◆
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
企业要有执行的文化,但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。
执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分。它是一个系统,溶入在企业的各个角落。执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和顶真。因此,我们的企业需要建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰,建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。
管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的“合力”,只有依靠企业文化,“执行”也不例外。一些优秀的企业,其内部都有一种强烈的“执行文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是“执行文化”的具体表现。
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中,一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争,管理者角色定位需要变革,从只注重策略制定,转变为策略与执行力兼顾,同时努力营造企业执行力文化!以执行为导向的企业,策略的实施能力会优于同业,因此它们会更优秀更出色。
https://t.cn/ROEY9Bm
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
企业要有执行的文化,但很多企业充满了纸上谈兵者。他们对策略的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。
执行力诞生于企业的文化,并且也反作用于企业文化,成为文化的一部分。它是一个系统,溶入在企业的各个角落。执行不是空谈战略,它应该是细微而现实的,它是每一个细节的探究和顶真。因此,我们的企业需要建立起真正的经过时间锤炼的企业文化的信仰,建立一套从上而下深深渗透的执行文化的系统。
管理者要营造企业“执行”的文化。企业是由不同的部门和员工构成,不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的“分力”最终成为推动企业前进的“合力”,只有依靠企业文化,“执行”也不例外。一些优秀的企业,其内部都有一种强烈的“执行文化”,它们注重承诺、责任心,强调结果导向,这一切都是“执行文化”的具体表现。
作为管理者,重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上,要制定有价值的策略,管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。在执行的过程中,一切都会变得明确起来。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都管用。面对激烈的市场竞争,管理者角色定位需要变革,从只注重策略制定,转变为策略与执行力兼顾,同时努力营造企业执行力文化!以执行为导向的企业,策略的实施能力会优于同业,因此它们会更优秀更出色。
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