#荆菌咬耳朵#
南门奇事 | 鼎
1
学校某一年搬新校区，出了几件怪事。这几个事情说大不大，说小呢，又透着一点奇怪。
后来我去上学，那已经是新校区的第十年了，这几个传说还肆无忌惮的流走着，虽然不见笔录，但口口相传，一届连着一届，众说纷纭。我经过对几位老师的走访和对几位毕业校友的询问，整理了一下，拢共有八件。
头一个是鼎。
学校布局大气，体现在什么都大。门大，地盘大，招牌大。可进门正对着的广场上一左一右摆了两尊鼎，隔着学校中轴线对望，不算大。鼎身半人多高，约莫一米出头，连着底座过不去两米，宽也就三人合抱。这么大的广场上立了俩不协调的小玩意，非常碍眼。
早年关于鼎出过这么几件事，一个是连续的。
开始是有个学生好奇这个鼎里面有什么，往上爬了一下，结果摔下来把脚腕扭伤了。后来又有一个上去爬，这次直接把腿摔断了。
老师把这个事当做典型来宣传，说同学们一定要注意安全，别看它矮，摔下来还是很痛的，而且那个鼎也不便宜，你们爬来爬去的弄坏了要赔钱的。
这话说出来第三天，又一个哥们把自己摔坏了。
当时学校里就一个年级，大二大三大四都没搬家，还在老校区。新招生的大一分过来大部分专业，总共千余人。院长亲自过去医院问那个哥们，说你怎么想的，刚说别去爬，你就能去？
那哥们就说，我主要是寻思，那个鼎一共比我高不到半头，不说它，就比这高一半的墙，我们村超过五岁的娃娃都能下来，它怎么能把人摔伤呢？我有点不理解，我就去爬了一次。
这事迹流传出来之后，同学们被这个哥们的脑回路感动了，科学家一样的探索精神。
接下来的半个礼拜，三位追随者去了隔壁病房。
这时候学生之间就开始流传起来谣言了，说是这个鼎里面有脏东西，故意害人，要不这么低的能把人摔医院去？是鼎上有个人往下推。后来校长没办法，站出来发公告，大学生要树立正确的价值观，拒绝封建愚昧，凡事以科学的角度去理解。
可问题是科学没告诉过学生们，怎么能一个一米多点的鼎摔伤这么多人。
别说学生了，学校老师也不理解，但大人的处理办法比较简单，它能摔伤你，别去爬不就成了。可学生那边不是，他们有刨根问底的狠劲，终于下一个摔伤的兄弟带了点新消息出来，说是他摔下来之前，看见了鼎里面有字。
这个传言一出来全校哗然，老师们特别成立了一个工作组去贴吧里删帖子。
事情真假还不知道呢，故事的版本已经出来了十多个，主要的分歧在里面到底是个什么字，而且不管是什么字，这和同学频频摔伤到底有什么联系。
当时的学术风气还比较好，校园里分成了两大类，一边是技术党分析力学，到底是怎么摔伤的；一边是学术党分析神秘学，这个字是不是和巫术有关。你要放现在，肯定一帮美术学院的画漫画，其他女孩追两个鼎的CP。
单说一个鼎能引发如此景象，和学校的地址也有关系。
新校区大，市区里肯定放不下，郊区那边都是荒地，周围有一两个村子，躲开了他们的耕地，学校的位置就更偏。在学校盖起来之前，这地方杂草丛生。
但凡这种情况的学校，施工过程中找到一两处野坟那稀松平常，有的甚至都不能算作坟。
前面也说了，学校只搬过来多半个年级，搬得比较仓促，学区刚建成了一半，学生们一边上课，外面就是工地有工人施工，经常你昨天还走的路，今天一去发现正捡骨头呢，随手就扔一边，也不帮人再收殓，可以说是非常不道德。
这种环境下实在是太容易爆发关于神秘学的探讨了。
反正这事脑腾腾的弄了半个月，学校主动联系了工厂那边，说咱们这个鼎不是定制的么，图纸里也没有说在里面弄彩蛋啊。
工厂那边态度也很强硬，意思是甭说彩蛋了，你哪怕刻字换个字体都得加钱。现在这东西都是机械流水线，虽说不是做螺丝那么批量大，也不可能还给你里赠东西。
学校就纳闷了，这时候文学院有个姓房的老师站出来说了几句话，直接影响了整件事的走向。这老师和后面几个怪事还有关系，但现在不提。
这个房老师主修宋明历史的，很信奉格物致知那一套。他和学校里说，学生们这个年纪，好奇心重，传开了鼎里有东西，你拦着不让看肯定偷偷看，大禹治水时候不是有这么个办法吗，堵不如疏。我们把里面拍给学生看，解决了他们的心病，以后就没人爬了。
其实房老师对这个事有一点错误理解，迷信思想之所以能扎根在中国广袤的土地上，和咱们传统文化里面的人文气息有非常直接的联系。人是趋利避害的，中国人尤其敬畏自然和一切不好理解的东西。
当学生中传出来这鼎里不干净的时候，哪个疯了还去爬，早没人敢去了。
不过那时候这个拍摄项目还是如期进行了，老师们肯定不能直接爬上去的，年纪都不小，腿脚不如大小伙子，再说也不好看。老师们把操场上的简易裁判台给搬过来了。
这玩意现在应该还有，简单说就是铁制的架子，阶梯状，涂着白漆。平时放那落得满是尘土，到了开运动会的时候几个老师坐上去，拿着本记成绩和挥旗子。
说那天简易裁判台搬过来，俩老师扶着，房老师自己爬上去，对着鼎里就是一顿拍，大中午的阳光好，鼎里面阴沉沉的泛着铜光，当时他用的是数码摄像机，比现在的卡片机大，但是像素不高，屏幕也小，还很反光。
由于上述条件的限制，房老师自己拍的什么自己也没看清楚，回办公室连上数据线传到贴吧里，说是给同学们看看朝思暮想的鼎，这帖子发完自己悠哉悠哉喝口茶，险些没呛出来。
帖子几分钟就炸了锅，十分钟左右就被删了，那是房老师看出了问题。
鼎里面真的有字。
2
我打听这个事的时候，实在是年代久远，加上当时没出什么大事，房老师的数码相机都已经淘汰了，照片也无处去找。老师凭着印象给我手绘了一版，我就寻思这怎么当时就没让教美术的老师上去拍照，这画的也太丑了。
反正能依稀看出来，说是字吧，有点飘忽，更像是一只抽象派的鸟。
房老师和我说，当时学生之间流传这个东西，叫它鬼画符。那时候人心惶惶，主要还是人不多，半个校区都是荒地，同学们上个课和郊游一样，现在全校五六千人，园区内的人工设施也都建好了，哪个怕哪个？
那天中午这张照片一放出去，基本坐实了谣言，最后一位兄弟的腿没有白断，这事还是真事。本来大家热情洋溢的传播迷信思想还有半分打趣，现在忽然成了真的，一夜之间就没人再敢说这个事了。
学校里领导过来找房老师，说你这个不行啊，同学们确实是没人去爬这个鼎了，但现在连广场上都没人，大家出趟学校全去后门，正门越来越荒凉。这要是只在学生中间有影响还可以慢慢调整，老师们都不敢往正门走了，生怕被打劫。
学校有两个门，南面的是正门，北面的是后门。整个学校的南面部分是教学办公，北面半个就基本是学生活动。
房老师就琢磨。这个鼎只要没人去爬，就不会有人受伤。退一步讲里面哪怕真的有什么不干净的东西作祟，其实也是阴阳相隔互不打扰。
他是觉得大家人心惶惶主要是因为人少。
学校学生会的外联部那个学期就没干别的，到处游说，一到三餐时间，南门外面就好多推着三轮车的小贩，南北各种口味的都照顾到了。学生早晨上课反正也要去南面，与其往食堂排队，不如去门外面吃点小吃。这样一弄，鼎周围路过的人就多了，大家戒心也就慢慢放下了。后来的发展是北面的商业体系更成气候，北门外的商户占了一个距离学生公寓近的便利。
我到学校这几年，这个鼎周围还是没多少人。
怪鸟的图案在网上传了一阵，这件事以另一个神奇的方式结束了。
学校教学区基本落成之后，只剩和学生公寓之间的荒地了，计划是修建一些篮球场田径场和绿色植被的。这时候就遇到一个问题，因为时间的间隔，教学区的地砖和学生公寓部分的不是一种，尤其是南门广场上的，这部分最早修建，弄的相对简陋，而位置又比较重要，代表了学校的一个门面。
于是学校决定南门广场统一用光滑的大理石地砖。
就在换砖的时候，从两座鼎中间的土里挖出来一坐野坟，无碑无名，据说当时棺木烂了一半，能看见的部分上，有个很飘的朱红色的字，和鼎里那个一模一样。
这段就是同学间流传了，真是怎么样我也没看见，那座野坟被迁往了校外，破天慌的还放了鞭炮。后来下了一场雨，鼎里面再也没人说看见过东西。
现在如果你再问，同学们还会说这鼎不能爬，不过说辞变成了爬鼎必挂课。
其实现在也没人闲的过去管它了，手机这么好玩，大家不怎么关心别的。
文/小怪 https://t.cn/RvZe1PG
南门奇事 | 鼎
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学校某一年搬新校区，出了几件怪事。这几个事情说大不大，说小呢，又透着一点奇怪。
后来我去上学，那已经是新校区的第十年了，这几个传说还肆无忌惮的流走着，虽然不见笔录，但口口相传，一届连着一届，众说纷纭。我经过对几位老师的走访和对几位毕业校友的询问，整理了一下，拢共有八件。
头一个是鼎。
学校布局大气，体现在什么都大。门大，地盘大，招牌大。可进门正对着的广场上一左一右摆了两尊鼎，隔着学校中轴线对望，不算大。鼎身半人多高，约莫一米出头，连着底座过不去两米，宽也就三人合抱。这么大的广场上立了俩不协调的小玩意，非常碍眼。
早年关于鼎出过这么几件事，一个是连续的。
开始是有个学生好奇这个鼎里面有什么，往上爬了一下，结果摔下来把脚腕扭伤了。后来又有一个上去爬，这次直接把腿摔断了。
老师把这个事当做典型来宣传，说同学们一定要注意安全，别看它矮，摔下来还是很痛的，而且那个鼎也不便宜，你们爬来爬去的弄坏了要赔钱的。
这话说出来第三天，又一个哥们把自己摔坏了。
当时学校里就一个年级，大二大三大四都没搬家，还在老校区。新招生的大一分过来大部分专业，总共千余人。院长亲自过去医院问那个哥们，说你怎么想的，刚说别去爬，你就能去？
那哥们就说，我主要是寻思，那个鼎一共比我高不到半头，不说它，就比这高一半的墙，我们村超过五岁的娃娃都能下来，它怎么能把人摔伤呢？我有点不理解，我就去爬了一次。
这事迹流传出来之后，同学们被这个哥们的脑回路感动了，科学家一样的探索精神。
接下来的半个礼拜，三位追随者去了隔壁病房。
这时候学生之间就开始流传起来谣言了，说是这个鼎里面有脏东西，故意害人，要不这么低的能把人摔医院去？是鼎上有个人往下推。后来校长没办法，站出来发公告，大学生要树立正确的价值观，拒绝封建愚昧，凡事以科学的角度去理解。
可问题是科学没告诉过学生们，怎么能一个一米多点的鼎摔伤这么多人。
别说学生了，学校老师也不理解，但大人的处理办法比较简单，它能摔伤你，别去爬不就成了。可学生那边不是，他们有刨根问底的狠劲，终于下一个摔伤的兄弟带了点新消息出来，说是他摔下来之前，看见了鼎里面有字。
这个传言一出来全校哗然，老师们特别成立了一个工作组去贴吧里删帖子。
事情真假还不知道呢，故事的版本已经出来了十多个，主要的分歧在里面到底是个什么字，而且不管是什么字，这和同学频频摔伤到底有什么联系。
当时的学术风气还比较好，校园里分成了两大类，一边是技术党分析力学，到底是怎么摔伤的；一边是学术党分析神秘学，这个字是不是和巫术有关。你要放现在，肯定一帮美术学院的画漫画，其他女孩追两个鼎的CP。
单说一个鼎能引发如此景象，和学校的地址也有关系。
新校区大，市区里肯定放不下，郊区那边都是荒地，周围有一两个村子，躲开了他们的耕地，学校的位置就更偏。在学校盖起来之前，这地方杂草丛生。
但凡这种情况的学校，施工过程中找到一两处野坟那稀松平常，有的甚至都不能算作坟。
前面也说了，学校只搬过来多半个年级，搬得比较仓促，学区刚建成了一半，学生们一边上课，外面就是工地有工人施工，经常你昨天还走的路，今天一去发现正捡骨头呢，随手就扔一边，也不帮人再收殓，可以说是非常不道德。
这种环境下实在是太容易爆发关于神秘学的探讨了。
反正这事脑腾腾的弄了半个月，学校主动联系了工厂那边，说咱们这个鼎不是定制的么，图纸里也没有说在里面弄彩蛋啊。
工厂那边态度也很强硬，意思是甭说彩蛋了，你哪怕刻字换个字体都得加钱。现在这东西都是机械流水线，虽说不是做螺丝那么批量大，也不可能还给你里赠东西。
学校就纳闷了，这时候文学院有个姓房的老师站出来说了几句话，直接影响了整件事的走向。这老师和后面几个怪事还有关系，但现在不提。
这个房老师主修宋明历史的，很信奉格物致知那一套。他和学校里说，学生们这个年纪，好奇心重，传开了鼎里有东西，你拦着不让看肯定偷偷看，大禹治水时候不是有这么个办法吗，堵不如疏。我们把里面拍给学生看，解决了他们的心病，以后就没人爬了。
其实房老师对这个事有一点错误理解，迷信思想之所以能扎根在中国广袤的土地上，和咱们传统文化里面的人文气息有非常直接的联系。人是趋利避害的，中国人尤其敬畏自然和一切不好理解的东西。
当学生中传出来这鼎里不干净的时候，哪个疯了还去爬，早没人敢去了。
不过那时候这个拍摄项目还是如期进行了，老师们肯定不能直接爬上去的，年纪都不小，腿脚不如大小伙子，再说也不好看。老师们把操场上的简易裁判台给搬过来了。
这玩意现在应该还有，简单说就是铁制的架子，阶梯状，涂着白漆。平时放那落得满是尘土，到了开运动会的时候几个老师坐上去，拿着本记成绩和挥旗子。
说那天简易裁判台搬过来，俩老师扶着，房老师自己爬上去，对着鼎里就是一顿拍，大中午的阳光好，鼎里面阴沉沉的泛着铜光，当时他用的是数码摄像机，比现在的卡片机大，但是像素不高，屏幕也小，还很反光。
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我打听这个事的时候，实在是年代久远，加上当时没出什么大事，房老师的数码相机都已经淘汰了，照片也无处去找。老师凭着印象给我手绘了一版，我就寻思这怎么当时就没让教美术的老师上去拍照，这画的也太丑了。
反正能依稀看出来，说是字吧，有点飘忽，更像是一只抽象派的鸟。
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【电子商务的真面目】硅谷，世界三大创新高地之首。4,000平方公里的土地面积，不到全美1%的人口，却为美国贡献了超过2.5%的GDP，并不断产生着世界级公司——逐渐老去的惠普，步入中年的甲骨文、英特尔、思科，如日中天的苹果、谷歌、Facebook，更有新锐的特斯拉、Uber、Airbnb和LinkedIn。渴求创新转变的中国企业家们近年来蜂拥着奔向硅谷，来到这个神奇的创新之地朝圣。跟随学员群体，我也急鞭而来，马不停蹄地穿梭在数个酷公司、孵化器之间，并听了数场演讲、报告。
互联网、创新、风险投资、创业，国内耳熟能详的热词，在几天的游学中更显灼热。一样的好奇与探索，一样的观察与思考。直到听完LinkedIn公司的业务介绍后，我那颗急切的心才又重新平复下来。LinkedIn，也就是我们常说的“领英”，一个拥有3亿会员的全球职业社交网络，我们身边的大多数白领都活跃其上。在我们心目中，LinkedIn的原有形象是：高市值、互联网、社交网站，想象中的玩法是：不断烧钱扩大会员数量，获得大量广告收入，再做平台开拓多样收入，贯穿始终的是时髦的花样网络营销。
前期的LinkedIn确实是这么玩的，但你能想象吗？今天的LinkedIn，主要营业收入近50%来源于与大公司招聘有关的工具软件销售，这个业务以30%的速度在增长。更“老土”的是，全公司7,000人中有将近2,000人是B2B销售人员，而且销售方式还是我们鲜少再提及的呼叫中心和成交阶段的面对面销售。唯一不同的是，在丰富与深刻的大数据挖掘与分析基础上，销售更加精准和自动化，新销售人员可以做到在两小时内被培训上岗。
这些现实，是否有点摧毁我们对互联网公司“高大上”的认识和希慕？
朴素的理念：商业的本质其实是“传统的”
还看LinkedIn，它的赢利模式其实是非常简单与清晰的：一是会员费，二是广告收入，三是招聘工具与产品销售。它赚取的是雇主机构的钱，与传统的猎头没有本质的商业差别。它的商业逻辑是提供更加完美的价值以获得雇主机构的认可、忠诚和长期买单。
一方面，它发展更多可供雇主选择的白领个人会员，让其从线下的隐秘走到线上的公开。通过社交平台它促使会员活跃、分享和交流。会员越是活跃，平台收集到的个人信息就越多、越真实，对行为与倾向的挖掘也越充分，提交给雇主的人才背景信息也就越全面和逼真。这样，雇主的招聘效率与成功率就越高。
另一方面，为了让雇主的招聘人员更加专业与高效，LinkedIn又开发出一系列基于互联网大数据挖掘和分析的招聘工具给到雇主机构，于是后者就被牢牢地黏在LinkedIn的产品、服务与平台上了。既然这些机构客户已经被黏在平台上了，那就属于老客户了。面对老客户，干吗放着亲切的面对面销售不用，而去一味追求所谓的互联网冷销售？所以LinkedIn坚持传统的销售方式。据他们内部高管讲，像Facebook这样的大公司基本都是他们的客户，一年能贡献给他们的收入都在千万美元以上。如此看来，LinkedIn做的其实是一个互联网背景下地道的B2B生意，可不是什么社交生意和平台生意！
有效的出路：找寻属于自己的商业力量
回看我们生活中的那些电子商务公司，它们靠B2C起家，但今天还有几个是纯粹的B2C？京东、苏宁、淘宝、天猫、唯品会、1号店，都在努力朝B2B转换。尽管都号称并擅长互联网营销，但实际上今天都负担着吸引新用户与促进老用户交易的巨大压力与高额成本。于是，这些曾经的B2C垂直门户，其实已将重点悄然转向平台面对进驻商家的B2B业务。尽管他们也仍在经营商品，但留下的一定是交易大数据分析出的“好商品”，利润也大多来源于B2B的佣金、服务和平台费。这与二房东似的线下模式有本质的商业差别吗？
之所以要谈这个逻辑，就是看到无数被电子商务冲击的企业，在转型路上，盲目地快速去实体化、简单地去中间化，造成空心模式，过程悲壮而艰难。
杨总，曾经线下的区域家具大王，面对互联网的浪潮，毅然决然地自我革命，关掉工厂与线下的所有门店，朝向美妙的“设计+品牌”的微笑曲线飞奔。几年艰苦的打拼，终于做到了天猫电商平台的细分冠军，尽管这样仍无法达到理想的增长与财务目标。去年，他重新开启线下实体店，不承想仅仅一年线下便达到与线上同等的收入份额，两者的结合更促进了线上的增长。今年下半年，杨总更加快了线下实体店的布局，扩充地面传统销售力量。对比同城的另一家大名鼎鼎的家具定制电商公司，推崇并领导着家具的电商模式，却现实地做着大量线下B2B再B2C的“传统”生意。
所以，品牌运作可以虚虚实实，不嫌概念多，但商业本质要实实在在，否则看似你忽悠着别人，其实你把自己也给忽悠了。
互联网、创新、风险投资、创业，国内耳熟能详的热词，在几天的游学中更显灼热。一样的好奇与探索，一样的观察与思考。直到听完LinkedIn公司的业务介绍后，我那颗急切的心才又重新平复下来。LinkedIn，也就是我们常说的“领英”，一个拥有3亿会员的全球职业社交网络，我们身边的大多数白领都活跃其上。在我们心目中，LinkedIn的原有形象是：高市值、互联网、社交网站，想象中的玩法是：不断烧钱扩大会员数量，获得大量广告收入，再做平台开拓多样收入，贯穿始终的是时髦的花样网络营销。
前期的LinkedIn确实是这么玩的，但你能想象吗？今天的LinkedIn，主要营业收入近50%来源于与大公司招聘有关的工具软件销售，这个业务以30%的速度在增长。更“老土”的是，全公司7,000人中有将近2,000人是B2B销售人员，而且销售方式还是我们鲜少再提及的呼叫中心和成交阶段的面对面销售。唯一不同的是，在丰富与深刻的大数据挖掘与分析基础上，销售更加精准和自动化，新销售人员可以做到在两小时内被培训上岗。
这些现实，是否有点摧毁我们对互联网公司“高大上”的认识和希慕？
朴素的理念：商业的本质其实是“传统的”
还看LinkedIn，它的赢利模式其实是非常简单与清晰的：一是会员费，二是广告收入，三是招聘工具与产品销售。它赚取的是雇主机构的钱，与传统的猎头没有本质的商业差别。它的商业逻辑是提供更加完美的价值以获得雇主机构的认可、忠诚和长期买单。
一方面，它发展更多可供雇主选择的白领个人会员，让其从线下的隐秘走到线上的公开。通过社交平台它促使会员活跃、分享和交流。会员越是活跃，平台收集到的个人信息就越多、越真实，对行为与倾向的挖掘也越充分，提交给雇主的人才背景信息也就越全面和逼真。这样，雇主的招聘效率与成功率就越高。
另一方面，为了让雇主的招聘人员更加专业与高效，LinkedIn又开发出一系列基于互联网大数据挖掘和分析的招聘工具给到雇主机构，于是后者就被牢牢地黏在LinkedIn的产品、服务与平台上了。既然这些机构客户已经被黏在平台上了，那就属于老客户了。面对老客户，干吗放着亲切的面对面销售不用，而去一味追求所谓的互联网冷销售？所以LinkedIn坚持传统的销售方式。据他们内部高管讲，像Facebook这样的大公司基本都是他们的客户，一年能贡献给他们的收入都在千万美元以上。如此看来，LinkedIn做的其实是一个互联网背景下地道的B2B生意，可不是什么社交生意和平台生意！
有效的出路：找寻属于自己的商业力量
回看我们生活中的那些电子商务公司，它们靠B2C起家，但今天还有几个是纯粹的B2C？京东、苏宁、淘宝、天猫、唯品会、1号店，都在努力朝B2B转换。尽管都号称并擅长互联网营销，但实际上今天都负担着吸引新用户与促进老用户交易的巨大压力与高额成本。于是，这些曾经的B2C垂直门户，其实已将重点悄然转向平台面对进驻商家的B2B业务。尽管他们也仍在经营商品，但留下的一定是交易大数据分析出的“好商品”，利润也大多来源于B2B的佣金、服务和平台费。这与二房东似的线下模式有本质的商业差别吗？
之所以要谈这个逻辑，就是看到无数被电子商务冲击的企业，在转型路上，盲目地快速去实体化、简单地去中间化，造成空心模式，过程悲壮而艰难。
杨总，曾经线下的区域家具大王，面对互联网的浪潮，毅然决然地自我革命，关掉工厂与线下的所有门店，朝向美妙的“设计+品牌”的微笑曲线飞奔。几年艰苦的打拼，终于做到了天猫电商平台的细分冠军，尽管这样仍无法达到理想的增长与财务目标。去年，他重新开启线下实体店，不承想仅仅一年线下便达到与线上同等的收入份额，两者的结合更促进了线上的增长。今年下半年，杨总更加快了线下实体店的布局，扩充地面传统销售力量。对比同城的另一家大名鼎鼎的家具定制电商公司，推崇并领导着家具的电商模式，却现实地做着大量线下B2B再B2C的“传统”生意。
所以，品牌运作可以虚虚实实，不嫌概念多，但商业本质要实实在在，否则看似你忽悠着别人，其实你把自己也给忽悠了。
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