中国传统的商业模式逐渐失效，未来的模式有哪些特点？

第一，分散和强化。“价格”曾经是我们产品的核心竞争力，在海外更是如此。而传统大规模、低要素成本的模式逐步失效，今后各行业将更加垂直化和细分化，分工和定位必须十分明确。每一个企业都要深刻考虑“差异化”在哪里。

第二，跨界和互联。行业之间的边界没有了。

互联，既是不同企业、不同行业的互联，也是用户与企业间的互联。

第三，供应链逆袭。

就是洞察客户，按照消费者个性化要求，精细定制出品或服务。

第四，产品品牌化。我们的产品将有百分之四十来自海外，其中有一半是贴牌生产，我们必须向自有品牌转型，而中国制造业的用工足以去做品牌。

未来企业变化趋势

产品中心：企业所有的组织结构围绕着用来设计，这就需要有一个产品中心，产品中心必须与消费者对接，它将成为一个重要的部门。

电商化：正是与消费者直接对接，所以企业就很容易电商化，是通过用户和企业的直接对接平台，完善支付和物流系统，自建的电商通道。

大数据系统：今后，企业最有价值的部分就是自己掌握的消费数据。通过大数据，可以洞察细分的消费者群体的动态。而且数据化的管理，将是仓储、物流成本大大降低。

平台化：企业的真正出路在于平台化。建立自己的平台，用来解决订单、支付、客服、物流、售后等问题。平台具有扩张性，一旦成为一个生态系统，就会自我扩大、繁殖。

薪酬体系：今后是消费者给员工发工资。因为，企业的组织结构调整好后之后，消费者的体验将直接决定一个员工的价值。

在互联网时代，无论你是“向来强势”，还是“一时得势”，如果不能真正地顺应潮流，扩大自身价值，很快会被打回原形。

#每日微故事# 一女同事瓜子脸长腿细腰，老公给她送饭，没说话放下就走了。新来男同事问：刚才那人是谁啊？她回答说：送外卖的。新同事又问:怎么没给钱？她说：晚上陪他睡一觉就好了。新同事沉默了。第二天，新男同事给她带了午饭三菜一汤。启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称。

优势资本投资的项目的五个共同点：
第一这个企业要能够做大，市场容量一年要在两百亿元以上。
第二就是要有核心竞争力，要有资源壁垒、渠道壁垒和技术壁垒。
第三就是有优势的商业模式，能够经受住资本市场的考验。
第四就是增长力，
梦想合伙人©私董会投资企业得到了十几倍的回报，因为企业在成长、行业在成长、行业的上下游在成长、国家的GDP也在成长，这叫作汇聚中国成长的力量。
第五就是团队，天使投资是投人、A轮投资投产品、B轮投资投数据、C轮投资投收入、D轮投资投利润，每一个阶段都不一样。