#洛阳24小时# 【江凌率队到粤港澳大湾区考察对接项目】
江凌率队到粤港澳大湾区考察对接项目
紧盯风口产业 加快转型步伐
推动高质量发展取得新成效
本报深圳讯（洛报融媒记者 李东慧）8日至10日，河南省委常委、洛阳市委书记江凌率队，到粤港澳大湾区的广东省珠海市、东莞市和深圳市考察对接项目。他强调，要坚持创新引领，紧盯风口产业，抓好精准招商，加快转型步伐，推动高质量发展不断取得新成效。
抢抓建设粤港澳大湾区的机遇，珠海正在打造粤港澳大湾区重要门户枢纽、珠江口西岸核心城市。8日下午，考察团来到珠海市，在广东省委横琴工委书记、珠海市委书记吕玉印，珠海市市长黄志豪，广东省委横琴工委副书记、省政府横琴办主任聂新平等陪同下，参观横琴粤澳深度合作区展示厅，考察横琴开发建设情况，深入了解粤澳深度合作区规划建设等方面的成功经验和创新做法。
珠海着力打造青春之城、活力之都，聚集了大批年轻人才。考察团成员先后到中海富华里、珠海城市阳台，察看特色商业综合体规划建设、年轻化业态引进情况，考察青年友好型城市建设、城市客厅打造、公共服务设施建设工作。在梅华城市花园，考察团一行还参观了城市游园、社区体育公园建设运营情况。
9日，在格力电器董事长董明珠陪同下，考察团参观格力总部展厅，并围绕深化智能制造、新能源等领域合作进行座谈交流。双方表示，要立足格力洛阳基地建设，持续走好高端化、智能化、绿色化之路，全面提升产业链现代化水平和企业经营质量效益，加快洛阳基地的新能源电池储能、智能装备以及冰洗等项目建设，实现格力与洛阳共赢发展。
半导体产业是我市重点谋划发展的风口产业。考察团先后来到位于珠海市的英诺赛科（珠海）科技有限公司和位于东莞市的广东光大集团中图半导体科技股份有限公司、天域半导体科技有限公司，考察半导体相关产品研发生产情况，围绕深化半导体产业发展探讨合作意向。英诺赛科董事长骆微微、广东光大董事长陈润光及总裁陈健民、天域半导体董事长欧阳忠及总经理李锡光等企业负责人表示，洛阳提出紧盯风口抓产业、着力培育半导体产业等新部署令人备受鼓舞，将积极对接沟通，深入考察调研，在半导体领域寻求合作空间，为洛阳发展作出积极贡献。
位于东莞市的小天才科技有限公司，主营儿童智能电话手表等产品。考察团在该公司首席执行官金志江陪同下参观智能电话手表生产线，并围绕深化合作进行座谈交流。双方表示，将立足洛阳文旅文创、交通区位等优势，紧盯沉浸式体验等新业态新模式，分析学生等受众群体新需求，在智能制造研学体验等领域谋求合作，积极在洛布局物流仓储区域中心，努力实现地企共赢发展。
华为是洛阳的重要合作伙伴。在东莞市华为松山湖园区，考察团实地察看园区建设情况，并与华为公司计算产品线副总裁朱照生等座谈交流，听取华为与洛阳在人工智能、智慧矿山等领域的合作情况介绍。双方表示，将抢抓人工智能风口产业新赛道，深化洛阳市区两级层面与华为的战略合作，开发更多大数据应用场景，推进华为公司与龙门实验室合作，在软件开发、工程师培育等方面拓展更多合作空间。会谈后，洛龙区与华为公司还签署了共建洛阳昇腾人工智能实验室协议。
在东莞期间，考察团还与东莞市委书记肖亚非、市长吕成蹊等市领导，以及世界莞商联合会的企业家代表等进行座谈交流。
深圳天安骏业集团是国内领先的智慧产城社区投资、运营、服务商。10日，考察团来到深圳市考察天安云谷产业社区，并与天安骏业董事长胡爱民等座谈交流。江凌表示，建设一批科技产业社区，是洛阳推进创新引领发展的重要抓手。天安骏业集团在产业社区建设运营方面拥有一流理念、经验和团队。希望双方聚焦风口产业，在洛合作打造高质量的产业社区，努力实现高科技产业、高品质生活的有机融合，吸引更多青年人才创业创新。随后，洛龙区与该集团签署战略合作协议，合作共建数创产业社区、科创飞地。
位于深圳的中国科技开发院，是经国家批准成立的科技开发机构。考察团在国开院党委书记、董事长杨斌陪同下，实地参观部分孵化企业，并围绕深化战略合作座谈交流。双方表示，要在洛阳合作共建企业孵化平台，借鉴国开院改革发展经验做法，积极对接粤港澳大湾区科研资源，推动更多适合洛阳产业特点的科创型中小企业落地，更好助推洛阳科研成果就地产业化。
在深圳前海方舟资产管理有限公司，考察团与前海方舟董事长靳海涛等举行座谈会，双方围绕进一步强化政府引导基金与市场化创投基金合作，充分发挥市场化创投基金优势，助力洛阳培育发展高成长性企业等达成广泛共识。考察团还到深圳证券交易所，与深交所党委书记、理事长陈华平就深化合作进行了座谈交流。
洛阳市领导王军、张玉杰、杨劭春、魏险峰、牛刚等分别参加相关活动。
江凌率队到粤港澳大湾区考察对接项目
紧盯风口产业 加快转型步伐
推动高质量发展取得新成效
本报深圳讯（洛报融媒记者 李东慧）8日至10日，河南省委常委、洛阳市委书记江凌率队，到粤港澳大湾区的广东省珠海市、东莞市和深圳市考察对接项目。他强调，要坚持创新引领，紧盯风口产业，抓好精准招商，加快转型步伐，推动高质量发展不断取得新成效。
抢抓建设粤港澳大湾区的机遇，珠海正在打造粤港澳大湾区重要门户枢纽、珠江口西岸核心城市。8日下午，考察团来到珠海市，在广东省委横琴工委书记、珠海市委书记吕玉印，珠海市市长黄志豪，广东省委横琴工委副书记、省政府横琴办主任聂新平等陪同下，参观横琴粤澳深度合作区展示厅，考察横琴开发建设情况，深入了解粤澳深度合作区规划建设等方面的成功经验和创新做法。
珠海着力打造青春之城、活力之都，聚集了大批年轻人才。考察团成员先后到中海富华里、珠海城市阳台，察看特色商业综合体规划建设、年轻化业态引进情况，考察青年友好型城市建设、城市客厅打造、公共服务设施建设工作。在梅华城市花园，考察团一行还参观了城市游园、社区体育公园建设运营情况。
9日，在格力电器董事长董明珠陪同下，考察团参观格力总部展厅，并围绕深化智能制造、新能源等领域合作进行座谈交流。双方表示，要立足格力洛阳基地建设，持续走好高端化、智能化、绿色化之路，全面提升产业链现代化水平和企业经营质量效益，加快洛阳基地的新能源电池储能、智能装备以及冰洗等项目建设，实现格力与洛阳共赢发展。
半导体产业是我市重点谋划发展的风口产业。考察团先后来到位于珠海市的英诺赛科（珠海）科技有限公司和位于东莞市的广东光大集团中图半导体科技股份有限公司、天域半导体科技有限公司，考察半导体相关产品研发生产情况，围绕深化半导体产业发展探讨合作意向。英诺赛科董事长骆微微、广东光大董事长陈润光及总裁陈健民、天域半导体董事长欧阳忠及总经理李锡光等企业负责人表示，洛阳提出紧盯风口抓产业、着力培育半导体产业等新部署令人备受鼓舞，将积极对接沟通，深入考察调研，在半导体领域寻求合作空间，为洛阳发展作出积极贡献。
位于东莞市的小天才科技有限公司，主营儿童智能电话手表等产品。考察团在该公司首席执行官金志江陪同下参观智能电话手表生产线，并围绕深化合作进行座谈交流。双方表示，将立足洛阳文旅文创、交通区位等优势，紧盯沉浸式体验等新业态新模式，分析学生等受众群体新需求，在智能制造研学体验等领域谋求合作，积极在洛布局物流仓储区域中心，努力实现地企共赢发展。
华为是洛阳的重要合作伙伴。在东莞市华为松山湖园区，考察团实地察看园区建设情况，并与华为公司计算产品线副总裁朱照生等座谈交流，听取华为与洛阳在人工智能、智慧矿山等领域的合作情况介绍。双方表示，将抢抓人工智能风口产业新赛道，深化洛阳市区两级层面与华为的战略合作，开发更多大数据应用场景，推进华为公司与龙门实验室合作，在软件开发、工程师培育等方面拓展更多合作空间。会谈后，洛龙区与华为公司还签署了共建洛阳昇腾人工智能实验室协议。
在东莞期间，考察团还与东莞市委书记肖亚非、市长吕成蹊等市领导，以及世界莞商联合会的企业家代表等进行座谈交流。
深圳天安骏业集团是国内领先的智慧产城社区投资、运营、服务商。10日，考察团来到深圳市考察天安云谷产业社区，并与天安骏业董事长胡爱民等座谈交流。江凌表示，建设一批科技产业社区，是洛阳推进创新引领发展的重要抓手。天安骏业集团在产业社区建设运营方面拥有一流理念、经验和团队。希望双方聚焦风口产业，在洛合作打造高质量的产业社区，努力实现高科技产业、高品质生活的有机融合，吸引更多青年人才创业创新。随后，洛龙区与该集团签署战略合作协议，合作共建数创产业社区、科创飞地。
位于深圳的中国科技开发院，是经国家批准成立的科技开发机构。考察团在国开院党委书记、董事长杨斌陪同下，实地参观部分孵化企业，并围绕深化战略合作座谈交流。双方表示，要在洛阳合作共建企业孵化平台，借鉴国开院改革发展经验做法，积极对接粤港澳大湾区科研资源，推动更多适合洛阳产业特点的科创型中小企业落地，更好助推洛阳科研成果就地产业化。
在深圳前海方舟资产管理有限公司，考察团与前海方舟董事长靳海涛等举行座谈会，双方围绕进一步强化政府引导基金与市场化创投基金合作，充分发挥市场化创投基金优势，助力洛阳培育发展高成长性企业等达成广泛共识。考察团还到深圳证券交易所，与深交所党委书记、理事长陈华平就深化合作进行了座谈交流。
洛阳市领导王军、张玉杰、杨劭春、魏险峰、牛刚等分别参加相关活动。
【市退役军人事务局到七拱镇调研退役军人就业创业工作】#阳山新闻#
6月9日，清远市退役军人事务局移交安置与就业创业科科长肖玲率队到七拱镇石角村潮佳农业科技发展有限公司调研退役军人就业创业工作，县退役军人事务局副局长邱文业、镇党委副书记陈伟英和党委委员、武装部部长庞水养参加调研。https://t.cn/A6XdajCa
6月9日，清远市退役军人事务局移交安置与就业创业科科长肖玲率队到七拱镇石角村潮佳农业科技发展有限公司调研退役军人就业创业工作，县退役军人事务局副局长邱文业、镇党委副书记陈伟英和党委委员、武装部部长庞水养参加调研。https://t.cn/A6XdajCa
The information 关于苹果 AR/VR 的独家，脱水之后仍然长达 2000 字：
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
- 2016 年，也就是苹果 VR 项目开发一年后，该团队给苹果董事会做了一个「非常早期的原型展示」，希望借此在苹果高层那里争取到更大的投资支持。
- 苹果董事会成员，包括前美国副总统 AI Gore、时任迪士尼 CEO Bob lger 和其他成员从一个房间走到另一个房间，使用 VR 的原型设备，其中一个小工具让房间内的桌子上出现了一只微型数字犀牛，随后犀牛变成了真犀牛大小的比例，周围的环境变成了茂密的森林。用户可以从查看周围物理世界的 AR 无缝过渡到更加身临其境的 VR，组合起来叫 MR。
- 一些原型是被临时拼凑的，运行微软的 Windows 系统，其他的原型是 HTC Vive 或其他 VR 头显改装的。其中一个非常重，需要一个「小型起重机」来支撑，这样董事会成员们「佩戴的时候就不会拉伤脖子」。
- 苹果董事会最终支持给予更多的研发资金，一个因素是苹果对 Facebook 在该领域的进展感到担忧。
- 技术挑战一直是该项目跳票的最大因素，过去苹果炸裂的新品，例如 iPhone 也是如此，但 iPhone 有 Steve Jobs 这样一位非常有影响力的高层推动投产。5 位消息人士表示，现任 CEO Tim Cook 虽然支持头显，但并没有像 Jobs 那样积极参与产品的开发。
- 例如，苹果 MR 项目团队办公地不在苹果总部，Cook 很少离开总部去拜访 MR 团队。因为缺少 Cook 的声望推动，代号为 N301 的头显很难与 Mac 和 iPhone 等其他产品争取人才和工程资源。
- 前苹果首席设计官 Jony lve 是另一个阻力，头显团队负责人 Mike Rockwell 努力争取内部各个团队的支持以加速开发的时候，制作 VR 头显的想法遭到了 lve 团队的反对，后者认为 VR 会让用户与外界隔绝，使用户与其他人疏远，VR 看起来不合时宜且缺乏实际用途。两位知情人士表示，苹果工业设计师不相信用户愿意长时间佩戴头显。
- 因为 lve 团队的反对，项目改变方向，在头显前增加摄像头，以便佩戴头显的用户可以看到周围的环境，但最终演化成在头显上增加外向屏幕的概念，屏幕可以向房间里其他人显示佩戴头显的人的眼睛和面部表情的视频画面……？
- 这一设计解决了 lve 团队对 VR 引起疏离的担忧，并允许不戴头显和戴头显的人进行交互和协作，该屏幕为 MicroLED，由苹果在硅谷总部附近的工厂研发，代号为 T429。
- 此外，早期展示的原型有两种规格，与 PC 连接的头显具有出色的画质和逼真的头像，而独立头显的头像更像是卡通人物。Mike 偏爱与 PC 连接的头显，他认为苹果高层不会接受独立头显的低画质和视觉效果，他错了。
- 一位知情人士透露，从项目早期开始，lve 就一直在支持独立头显的版本，苹果高层站在了 lve 一边。Mike 不得不基于独立的头显尝试去做出色的产品，这一选择对头显的跳票产生了深远的影响。
- MR 团队一直在努力平衡电池性能与寿命，同时尽量减少发热，以「避免用户在佩戴时被烫伤」。
- 3 位知情人士透露，苹果高层期望 AR 体验能远超 Facebook 等竞品在图形、身体跟踪和延迟——用户的动作和他们在显示屏上看到的内容的滞后——方面的体验，因为用户头部运动与头显内视角变化的延迟只要 0.x 秒都会引起恶心。
- 苹果内部对于目标用户的定义也存在分歧，有人认为 lve 推动苹果转向独立头显是错误的决策，这让头显从创意和专业人士的桌面级设备变成了消费者的便携式设备。反对派认为，苹果应该首先为专业人士开发一款产品，鼓励他们为头显制作内容，然后再为消费者开发产品。
- 另一个极大增加苹果头显技术挑战的设计决策是它的 14 个摄像头，这使它能够捕捉从外部世界的图像到面部表情和身体姿势的所有内容，苹果不得不研发代号为 Bora 的图像信号处理器来处理大量图像信息，但 Bora 和代号为 Staten 的头显主处理器一起工作时存在技术挑战，两个芯片的通信会增加延迟，这会让用户感到恶心。
- 4 位熟悉团队的人士表示，直到 2019 年之前，MR 团队的文化随心所欲，就像一家在苹果内部创业的公司，员工头脑风暴并尝试了可能永远不会投产的方案。
- 苹果最终找来了 1988 年加入苹果的老兵 Kim Vorrath 协助管理，Kim 要求各个团队为头显软件定义功能，并激励他们有更多的责任感，工程师被介绍了她在软件工程中用的一个概念，叫六周冲刺。
- 在 lve 从苹果离职后，他为苹果提供的咨询工作仍然涵盖头显，他经常被设计团队请来帮助推动设计部门在头显电池、相机布置和人体工程学方面的偏好——而非工程师的偏好，即使在他离职后，MR 团队的一些员工仍然需要从苹果总部到旧金山的 lve 家中，以获得他对设计更改的批准。
- 多年来，lve 一直在调整苹果头显的设计，他最近的偏好是将电池挂靠在头显旁边佩戴，而不是集成到头带中。
- 最后一个挑战是成本，这也是苹果任命 Dan Riccio 参与 MR 项目的主要原因之一。目前苹果头显的预期价格在 2000 - 3000 美元之间。
- 2021 年 1 月，John Ternus 接替 Dan 担任苹果硬件工程 SVP，而早在 20 年 3 月前后，Dan 已经将其领导的 iPhone 和大部分苹果主要产品的电气工程、产品设计和项目管理的监督移交给了John。
- Dan 由此得以过渡到监督一个「模糊」的新项目，即苹果 MR、定制屏幕和摄像头硬件的开发、测试工作。因为 MR 负责人 Mike 及其超过 1000 名工程师的团队进展很不顺利，苹果希望 Dan 的硬件专业知识可以加速 MR 的开发。
- 苹果原计划今年 6 月发布头显，但因为过热、摄像头和软件问题，已经推迟到年底或更晚，正式上市时间为 2023 年。
看完了怎么评价呢，就像 Apple Car 一样，技术挑战肯定存在，而且非常难搞，但技术绝不是根本问题。
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