#肖战开博十二周年快乐#
从普通大学生毕业成为设计师，跨行成为歌手、演员。走过的痕迹变成光点！[心] [开学季][开学季][开学季]
真正意义上实现了跨阶层的转变，只有努力足够优秀，普通人也可以和那些高层阶级的人一样不是吗，肖战用6年的时间坐到了现在的这个位置，有了好多好多观众认识他了解他，他的经历是好多人努力挣扎想往上爬的缩影，现在肖战眼神更坚毅了，希望他可以在娱乐圈待久一点[哈哈][哈哈][哈哈]

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#战略工具箱[超话]#
VRIO模型

核心竞争力的识别标准：
价值性：价值性是指企业借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁，从而为企业创造价值；这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。
稀缺性 ：稀缺性是指资源和能力只为少数现有或潜在竞争者掌握；这种能力必须是稀缺的，只有少数的企业拥有它。
不可替代性 ：不可替代性是指其它企业没有与其相类似的资源或能力；它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。
难以模仿性 ：难以模仿性是指企业无法获取这种资源或能力，或是需要付出多得多的成本才能得到该资源和能力；也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。
组织能力：以上都是对企业资源或者能力的定性，那么拥有要素的企业很重要，更重要的是公司的企业文化、制度、组织怎么有效的把企业要素灵活有效的串联起来，这个是优异企业区别于普通企业的核心能力之一。

资源-能力-核心竞争力-发现核心竞争力

巴菲特对VIRO的引申：
价值投资大师巴菲特把VIRO模型引入到企业分析中，形成了非常著名的护城河理论。可谓活学活用的大师。
护城河：
第一，多样化的护城河。低成本或价格的调节力，品牌力，技术与专利，服务，质量。
第二，清晰可变的护城河。是姚明还是潘长江，看一眼就知道了，否则这个护城河可能就不存在。
第三，可以持久的护城河。持久有多久，这和你对行业企业的判断以及自己的资金流有关系。
第四，难以逾越的护城河。假设一个问题，如果你有足够的资金与人才，你愿不愿意与这家企业进行竞争？如果不想，这就是值得尊重的企业。
第五，护城河并非依赖都一个人。如果一个生意必须依赖一个巨星才能产生好的成效，这个生意就不应被看作是个好生意。企业的核心竞争力应当满足VIRO模型，即有价值的，难以复制的，稀有的或者资源独占的，优秀的组织能力（我的理解，前三个是产品的，后一个是管理的）。
第六，不需要不断挖掘的护城河。除了技术型企业外，一些竞争要素和经营环境总是快速变化的产业，也要非常小心。
#巴菲特#