1.感觉可能是读博带来的后遗症，我遇事就很爱思考。但我并不是完全理解自己，我只能知道自己是在一个状态太久了，所以想换个状态，哪怕新状态没那么好，但是我倦了，我也会想要这个不那么好的状态。而且我还没想明白自己究竟想要的是什么，正因为很多人都是摸着石头过河，所以不能做到知行合一。
2.号练废了，但是比以前有进步，至少不会想充钱挽救，不会觉得自己技术菜，我怎么会菜呢，我觉得自己天下第一牛逼，废了就注销换一个，总能上王者。这次也不是白练废，甚至是非常有意义的废，框架这个东西真的太重要，一丝一毫都不能退让，这世上没有和平共处。
3.晚上回来炫了一袋薯片，我觉得我和我的焦虑和解了，人就是会有一段时间很有动力的做一些正能量的事，然后在一些时间要去摆烂，就像昨天我没有状态就不该强迫自己去运动，我应该接受我爱吃的有减脂餐鸡胸肉的食堂关门，而不该为这个事而担忧，当我把这个烂摆到一定程度的时候，我爽翻了，我就又觉得我行了… https://t.cn/RI7nYAL

但有时候却做不到那么直言不讳或者说自由勇敢，感觉想说的想表达的在面对不同的人和事情上还是需要刻意加一层滤镜，怕得罪别人，怕误会，怕让人觉得你说出来就是心机太深太直白，太刻意，做不到自己是怎么想的就怎么说，还是只能是伪装，但是这样最后事情也没说清楚，心还是很累，什么时候能做到知行合一，所说所想可能才是冲破了自我设限枷锁吧 。

【你离正增长越来越远】

当你的营业团队连10个人都不到，问如何改变团队现状？你的回答是主管直增，推动中支主任晋升；

经常说一线有神灵，但你几乎不深入一线，不倾听一线的声音，真诚去帮助团队改变；

营销工作错综复杂，既要短期经营绩效，又要长期竞争优势，但你永远不聚焦架构增长！

每次汇报工作，你必谈引进，但一个月结束了，你的引进面谈量是零，即使你谈了再多的认知，你也是知行不合一（知道，没做到，等于不知道）。

你永远无法改变团队现状，
并带领团队实现正增长！