普通人突然有钱后就开始疯狂的挥霍，
最终的结果会是什么样子？
感觉题主讲的还挺真实的！
我想其实绝大多数人如果突然暴富了之后，
都很难掌控自己的财富，
会有报复性的消费和永远满足不了的欲望。
就像我们总会讨论，如果中彩票了，
有一笔巨款该怎么去花？
这个时候我们想的都会比较克制，
比如买房，买车，买固定资产，
剩下的存银行或者是投资留给孩子做教育。
但如果真的这笔巨款降临到你身上的时候，
很多人都会失去理智，
有的可能比题主的朋友更惨，
到最后钱花光了，一无所有，
只剩下降低不下来的消费观
最终的结果会是什么样子？
感觉题主讲的还挺真实的！
我想其实绝大多数人如果突然暴富了之后，
都很难掌控自己的财富，
会有报复性的消费和永远满足不了的欲望。
就像我们总会讨论，如果中彩票了，
有一笔巨款该怎么去花？
这个时候我们想的都会比较克制，
比如买房，买车，买固定资产，
剩下的存银行或者是投资留给孩子做教育。
但如果真的这笔巨款降临到你身上的时候，
很多人都会失去理智，
有的可能比题主的朋友更惨，
到最后钱花光了，一无所有，
只剩下降低不下来的消费观
精益项目做不到位，失败“五大死因”，居然是……#精益生产#
冠卓咨询官方客服：400-168-0525
1. 死因一之“拖延”
谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！
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谁都知道，精益管理也属于项目管理的一部分，项目管理最重要的三要素：时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是，计划总是完美的，意外情况却总是接连不断，你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”，很多项目就是这么拖死的，最后人心涣散，不了了之。也许你会说这是执行力不行的表现，这是团队管理能力不行的体现，但是即使你解决了所有的执行力和管理制度问题，还是有很多你意想不到的问题出现，解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似，三个方法：
1)尽量提前。如果你是8个月的周期，那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生，而是让意外情况提前发生，这样给你有时间去处理这些意外情况。
2) 发挥团队效应。当一个人的状态不好的时候，效率不高的时候，你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会，当一个人放在团队中的时候，机会激发你的表现欲望，并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样，尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。
3) 奖罚分明。如果一个人全身心的做这件事，按时完成的概率是90%，但是如果他没有尽全力，结果就会将至30%以下。这是项目最致命的，在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成，更何况还有人不够努力的情况下呢。所以，团队必须有明确的考核及奖惩制度，目的只有一个，就是团队的每一个人都必须全力付出。
2. 死因二之“缺乏‘人性’领导力” 什么才是“领导力”？
一声号令，所有人都撸起胳膊上阵，这就是领导力吗？也许前方就是敌人的包围圈，那就是让所有人去送死。你也许会说，那这个领导如果是个英明的领导呢？那也只是临时的，很多领导或者管理层最爱说的就是“你别多问，告诉你这么做就这么做，肯定是对的”。这就是为什么精益生产无法在现场彻底执行的原因。
员工是一个活生生的人，他无论什么工种，都渴望得到尊重，也渴望能够体现自己的价值。但是很多领导却把他们看成机器设备，如果这种方式和观念不变，现场永远改变不了，你根本无法推行持续改进。那到底该怎么办呢？那就是要求领导者具备“人性领导力”，那什么是人性领导力？主要包括以下三点：
重视一线员工，先生产员工，再生产产品。任何一个一线的操作者，他是他那个区域的专家，如果他现在不是，那你要把他变成专家，“冲孔专家”、“打磨专家”“车床专家”、“检验专家”、“焊接专家”...
有了现场的“专家”，下一步就是要发挥他们的作用。让每一位专家来理解什么是“浪费”、标准化生产，他们最了解生产过程及现场，他们的参与改进，是持续改进能够实现的前提条件。
立体式、职责清晰的生产组织。每个工厂都有生产厂长、工段长，但是领班却不是那么多，一般每5-7人就需要一个领班，这个领班不是管理者，可以是那个工位最有经验的人，他就负责“5S”的执行，观察标准化的执行情况，发现异常，甚至在异常时能够上手解决。工段长和厂长，要负责零件的转运、设备长期维护、解决各工位解决不了的问题，必须是从上至下的传递要求，从下向上的反馈结果和问题。
3. 死因三之“脱离现场”
精益生产没有什么高深的理论，却有着高明的方法和思想：寻找价值-理解流程-发现浪费-解决问题，然后重复这个过程，就是不断追求更好。然而此流程的根本在于“现场发现问题”。很多精益人最大的毛病就是特别喜欢纸上谈兵，喜欢在系统里拉点数据，分析一下，就能做出一个漂亮的报告。但是结果就是对生产管理的提高起不到任何作用。
任何脱离生产现场的精益项目注定会失败。丰田的大野耐一在设备旁画的那个圈，为什么？就是要让所有人去重视现场，具备现场的态度，用自己的观察去发现问题，找出不合理和浪费。我有一位朋友，他带领团队做精益项目时，其中有一个特别重要的环节，就是拿几把椅子放到车间，然后项目团队成员坐在椅子上持续观察生产现场，然后依次说出你看到的问题，刚开始大家都觉得没有问题，但是随着时间的增加，他们开始发问，为什么他要走那么远去取工具？为什么他蹲在那里操作？为什么那么多的返工？
这就是我们想看到的，只有发现问题，才能够想办法解决问题，不同的产品类型和车间，问题可以归类，但却不尽相同，当然，解决方法也会有所不同，所以，世界上没有完全相同的两片树叶，同样，世界上也没有一套完全通用的精益方法。我们必须着眼于“现场”，每天必须要有2/3的时间在现场去发现问题，否则，精益项目无法成功。
4.死因四之“瞻前顾后、优柔寡断”
你以为即使你发现了问题，提供了解决方案，所有问题都会被自然而然的解决掉吗？当然不是，这里面我们有一个最大的障碍就是“人”，我们所有的改善，归根结底还是要改变人，他们能够接受并持续按照你的改进方案执行，决定着项目的成果。根据以往的经验，绝大多数人通过沟通和讲解是能够理解的，但是总会有一些人极度的排斥改变，他们誓死捍卫自己的“经验主义”，拒绝改变，遇到这种情况怎么办？
见到过很多领导，他们选择了向这些人妥协，或者是选择了折中的办法，结果是精益的阻力越来越大，把原本站在支持一方的人也推向了反对方。可想而知，精益项目当然无疾而终。
作为领导或者负责人，必须拿出决心和行动来“杀鸡儆猴”，该处罚就处罚，有时候需要开除一些“老顽固”，只有这样，才能为改进的推进清除障碍。绝对不能优柔寡断，前怕狼后怕虎。你也许失去了一个很有经验的焊工，但是你却收获了很多个能给你提供更多的改进意见，并且会持续改进的其他员工。绝对值得！
5. 死因五之“没有持续改善”
精益改进的核心是解决问题，而精益文化的核心是“持续改进”。一般一个精益项目取得了阶段性成果之后，很多无法做到持续改进。为什么？一是方法不对，不知道下一步该如何改进，另外一种就是骄傲自满，自以为是。
我们主要说如何持续改进？你应该听过海水和冰山的故事吧，海水减少了，才能看到冰山的更多部分，这个比喻中，海水代表着库存，冰川就代表着问题。如果你觉得很难发现新的问题，那是因为你现在的批量和库存掩盖了很多问题，那就尝试着继续减少批量，追求更快速的流动，这样更深层次的问题就会暴露出来，只有这样才能持续改进！
总之，以上五点任何一点做不到位，精益项目都会失败，所以，一个成功的精益项目要求是非常高的，没有完全失败的精益生产项目，即使结果不如人意，但是你的过程会影响很多人，请用你的实际行动来为中国的制造业进步做贡献，孤独的时候，就看看天上的繁星，你会发现你离他们越来越近！
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《鱿鱼游戏》中各个游戏环节的设计显得十分小儿科，都是些童年简单的游戏。像：一二三木头人、抠糖饼、拔河、弹珠、过独木桥、鱿鱼游戏。但恰恰是这些看起来小儿科的游戏，残酷将这256个人一个个淘汰，直到最后剩下那一个人，要知道这淘汰并不是单纯地把你赶走，而是实打实的在脑袋上来一枪，就问你刺不刺激？将儿童游戏，变成杀人如麻的行为，在这种巨大反差所营造出来的张力，一个字“绝！”除了这种有些抽象意义的反差之外，另外在视觉上也有实质性的反差感。第一局游戏：一二三木头人，巨大的木头娃娃衬托的地面上的人像蝼蚁般渺小，这也意味着在巨大的权力面前，杀一个人就像踩死一只蚂蚁般简单，不费吹灰之力。
第二局游戏抠糖饼，这里有意思的一点是男主小时候的玩伴尚佑明明都已经猜到了故事内容。但却没有那个最信任自己的兄弟，而是眼睁睁看着他选择了那个最难的图案，要知道完不成的下场只有一个——死。第二局游戏抠糖饼，这里有意思的一点是男主小时候的玩伴尚佑明明都已经猜到了故事内容。但却没有那个最信任自己的兄弟，而是眼睁睁看着他选择了那个最难的图案，要知道完不成的下场只有一个——死。
连自己兄弟的死活都不在乎的人，这样的人内心有多自私，想想都让人后背一凉。第三局游戏拔河，极具讽刺意味，虽然整场游戏都在强调“平等”，凡是作弊者都会被处死，但即使这样，不平等也始终存在，“社会”上的游戏不就如此吗？想要平等，听起来似乎是个笑话，可以说，但没人信。连自己兄弟的死活都不在乎的人，这样的人内心有多自私，想想都让人后背一凉。第三局游戏拔河，极具讽刺意味，虽然整场游戏都在强调“平等”，凡是作弊者都会被处死，但即使这样，不平等也始终存在，“社会”上的游戏不就如此吗？想要平等，听起来似乎是个笑话，可以说，但没人信。
在这场游戏中，力气最重要，所以女人和老人第一个成为了排除项，只有身强力壮的男子才有更大的胜算赢得比赛。所以在这种情况下，女生自然而然地成了挑选队友的不利因素。所以，这平等吗？在这场游戏中，力气最重要，所以女人和老人第一个成为了排除项，只有身强力壮的男子才有更大的胜算赢得比赛。所以在这种情况下，女生自然而然地成了挑选队友的不利因素。所以，这平等吗？
第四局游戏弹珠，他们千算万算都没有逃过看客们想让他们自相残杀的场景，本以为又是个团结起来的游戏，所以都找和自己关系最好的人组队。但等到了比赛时，才发现你如果想生存下去，就必须干掉那个和你关系最好的人，有的人是兄弟，有的人是姐妹，也有的人是夫妻。第四局游戏弹珠，他们千算万算都没有逃过看客们想让他们自相残杀的场景，本以为又是个团结起来的游戏，所以都找和自己关系最好的人组队。但等到了比赛时，才发现你如果想生存下去，就必须干掉那个和你关系最好的人，有的人是兄弟，有的人是姐妹，也有的人是夫妻。
不过尽管这样，他们还是动手了，尚佑骗了那个最相信他的外国憨厚兄弟，尚勋骗了那个自己最想帮助的老人，他们夫妻俩只存活下来了一个。意味着在生死面前，谈感情似乎有些苍白了。第五局游戏过独木桥，只能说生死有命富贵在天了，前面的第一个人必死无疑，因为那么多玻璃他肯定会踩到一个普通玻璃漏下去。而最后一个人虽说前面的人帮他勘探了哪块玻璃能走，但这场游戏是有时间限制的，如果前面的人拖延了过多时间，就会导致他在规定时间内无法通过，同样也是死，所以在哪都不好过啊。不过尽管这样，他们还是动手了，尚佑骗了那个最相信他的外国憨厚兄弟，尚勋骗了那个自己最想帮助的老人，他们夫妻俩只存活下来了一个。意味着在生死面前，谈感情似乎有些苍白了。第五局游戏过独木桥，只能说生死有命富贵在天了，前面的第一个人必死无疑，因为那么多玻璃他肯定会踩到一个普通玻璃漏下去。而最后一个人虽说前面的人帮他勘探了哪块玻璃能走，但这场游戏是有时间限制的，如果前面的人拖延了过多时间，就会导致他在规定时间内无法通过，同样也是死，所以在哪都不好过啊。
第六局游戏鱿鱼游戏，此时已经到了整个比赛的尾声，只剩下了两个人——男主和他的好兄弟。不过这时候两人已经反目成仇了，因为他眼睁睁地看着尚佑亲手杀掉了一个又一个人。但其实他仔细想想的话，他为什么会活到现在，他的双手就真的没有沾上鲜血吗？要不是他们死了，他怎么会走到现在？而且整部剧都充满了符号化，参与管理的人员，被分为圆形、三角形、正方形，分别代表劳力（负责搬运尸体、火化）、士兵（维持秩序）、管理人员（后台操作）。第六局游戏鱿鱼游戏，此时已经到了整个比赛的尾声，只剩下了两个人——男主和他的好兄弟。不过这时候两人已经反目成仇了，因为他眼睁睁地看着尚佑亲手杀掉了一个又一个人。但其实他仔细想想的话，他为什么会活到现在，他的双手就真的没有沾上鲜血吗？要不是他们死了，他怎么会走到现在？而且整部剧都充满了符号化，参与管理的人员，被分为圆形、三角形、正方形，分别代表劳力（负责搬运尸体、火化）、士兵（维持秩序）、管理人员（后台操作）。
参与游戏的人也被抹去姓名，冠以编号，老人是001，男主是456，这也意味着两人一个是开启游戏的人，另一个是终结游戏的人。除此之外，还有被符号化的VIP，为了显示他们的地位，就像遵从丛林法则一样，分别给他们戴上了金色的动物面具，看着监控中自己的猎物，像男主之前赌马一样。但最大的区别是，他们有花不完的钱，而男主兜比脸都干净。参与游戏的人也被抹去姓名，冠以编号，老人是001，男主是456，这也意味着两人一个是开启游戏的人，另一个是终结游戏的人。除此之外，还有被符号化的VIP，为了显示他们的地位，就像遵从丛林法则一样，分别给他们戴上了金色的动物面具，看着监控中自己的猎物，像男主之前赌马一样。但最大的区别是，他们有花不完的钱，而男主兜比脸都干净。
还有符号化的礼物盒，每当有人被淘汰后，都会用一个礼物盒去装他们的尸体，这意味着他们当作一个小礼物一样，送给那些VIP。而警察的哥哥，那个表面上的幕后主使家中也有一个礼物盒，所以他很有可能是上一次比赛的胜利者，这次被重新邀请回来主持游戏，看着那些为钱疯狂的人自相残杀。还有符号化的礼物盒，每当有人被淘汰后，都会用一个礼物盒去装他们的尸体，这意味着他们当作一个小礼物一样，送给那些VIP。而警察的哥哥，那个表面上的幕后主使家中也有一个礼物盒，所以他很有可能是上一次比赛的胜利者，这次被重新邀请回来主持游戏，看着那些为钱疯狂的人自相残杀。
被吊在最高处的猪猪存钱罐，让人们时刻仰望它，象征着让人活下去的不是阳光，而是散发着光芒的钱。美丽却又使人盲目，盲目到他们眼里只看到钱，而看不到一丝温情。谁又能想到童年时的小猪存钱罐，有一天会大到能装下456亿韩元？欲望终究吞噬了人性。这部剧用看似简单的童年游戏，构建了一个浓缩型的社会，它很想要回归纯粹。童年游戏不就象征着一纯粹吗？简单、快乐，但究其本质又充满着输赢、嫉妒、不公平、肢体冲突.....虽然长大后的我们已经因为忙碌的生活，没有时间再玩那些小儿科的游戏了，但人总是免不了那么在乎输赢。被吊在最高处的猪猪存钱罐，让人们时刻仰望它，象征着让人活下去的不是阳光，而是散发着光芒的钱。美丽却又使人盲目，盲目到他们眼里只看到钱，而看不到一丝温情。谁又能想到童年时的小猪存钱罐，有一天会大到能装下456亿韩元？欲望终究吞噬了人性。这部剧用看似简单的童年游戏，构建了一个浓缩型的社会，它很想要回归纯粹。童年游戏不就象征着一纯粹吗？简单、快乐，但究其本质又充满着输赢、嫉妒、不公平、肢体冲突.....虽然长大后的我们已经因为忙碌的生活，没有时间再玩那些小儿科的游戏了，但人总是免不了那么在乎输赢。
虽然在一个团体中，但总免不了内卷，谁都想更好，谁都在暗中比较，这也恰好加剧了不平等，有一部分是环境使然，但更多是人自己“卷”出来的。每天都在反复的内卷，就像这场游戏一样，谁要是坚持不住，就会被淘汰。这场鱿鱼游戏一点都不平等。虽然在一个团体中，但总免不了内卷，谁都想更好，谁都在暗中比较，这也恰好加剧了不平等，有一部分是环境使然，但更多是人自己“卷”出来的。每天都在反复的内卷，就像这场游戏一样，谁要是坚持不住，就会被淘汰。这场鱿鱼游戏一点都不平等。
第二局游戏抠糖饼，这里有意思的一点是男主小时候的玩伴尚佑明明都已经猜到了故事内容。但却没有那个最信任自己的兄弟，而是眼睁睁看着他选择了那个最难的图案，要知道完不成的下场只有一个——死。第二局游戏抠糖饼，这里有意思的一点是男主小时候的玩伴尚佑明明都已经猜到了故事内容。但却没有那个最信任自己的兄弟，而是眼睁睁看着他选择了那个最难的图案，要知道完不成的下场只有一个——死。
连自己兄弟的死活都不在乎的人，这样的人内心有多自私，想想都让人后背一凉。第三局游戏拔河，极具讽刺意味，虽然整场游戏都在强调“平等”，凡是作弊者都会被处死，但即使这样，不平等也始终存在，“社会”上的游戏不就如此吗？想要平等，听起来似乎是个笑话，可以说，但没人信。连自己兄弟的死活都不在乎的人，这样的人内心有多自私，想想都让人后背一凉。第三局游戏拔河，极具讽刺意味，虽然整场游戏都在强调“平等”，凡是作弊者都会被处死，但即使这样，不平等也始终存在，“社会”上的游戏不就如此吗？想要平等，听起来似乎是个笑话，可以说，但没人信。
在这场游戏中，力气最重要，所以女人和老人第一个成为了排除项，只有身强力壮的男子才有更大的胜算赢得比赛。所以在这种情况下，女生自然而然地成了挑选队友的不利因素。所以，这平等吗？在这场游戏中，力气最重要，所以女人和老人第一个成为了排除项，只有身强力壮的男子才有更大的胜算赢得比赛。所以在这种情况下，女生自然而然地成了挑选队友的不利因素。所以，这平等吗？
第四局游戏弹珠，他们千算万算都没有逃过看客们想让他们自相残杀的场景，本以为又是个团结起来的游戏，所以都找和自己关系最好的人组队。但等到了比赛时，才发现你如果想生存下去，就必须干掉那个和你关系最好的人，有的人是兄弟，有的人是姐妹，也有的人是夫妻。第四局游戏弹珠，他们千算万算都没有逃过看客们想让他们自相残杀的场景，本以为又是个团结起来的游戏，所以都找和自己关系最好的人组队。但等到了比赛时，才发现你如果想生存下去，就必须干掉那个和你关系最好的人，有的人是兄弟，有的人是姐妹，也有的人是夫妻。
不过尽管这样，他们还是动手了，尚佑骗了那个最相信他的外国憨厚兄弟，尚勋骗了那个自己最想帮助的老人，他们夫妻俩只存活下来了一个。意味着在生死面前，谈感情似乎有些苍白了。第五局游戏过独木桥，只能说生死有命富贵在天了，前面的第一个人必死无疑，因为那么多玻璃他肯定会踩到一个普通玻璃漏下去。而最后一个人虽说前面的人帮他勘探了哪块玻璃能走，但这场游戏是有时间限制的，如果前面的人拖延了过多时间，就会导致他在规定时间内无法通过，同样也是死，所以在哪都不好过啊。不过尽管这样，他们还是动手了，尚佑骗了那个最相信他的外国憨厚兄弟，尚勋骗了那个自己最想帮助的老人，他们夫妻俩只存活下来了一个。意味着在生死面前，谈感情似乎有些苍白了。第五局游戏过独木桥，只能说生死有命富贵在天了，前面的第一个人必死无疑，因为那么多玻璃他肯定会踩到一个普通玻璃漏下去。而最后一个人虽说前面的人帮他勘探了哪块玻璃能走，但这场游戏是有时间限制的，如果前面的人拖延了过多时间，就会导致他在规定时间内无法通过，同样也是死，所以在哪都不好过啊。
第六局游戏鱿鱼游戏，此时已经到了整个比赛的尾声，只剩下了两个人——男主和他的好兄弟。不过这时候两人已经反目成仇了，因为他眼睁睁地看着尚佑亲手杀掉了一个又一个人。但其实他仔细想想的话，他为什么会活到现在，他的双手就真的没有沾上鲜血吗？要不是他们死了，他怎么会走到现在？而且整部剧都充满了符号化，参与管理的人员，被分为圆形、三角形、正方形，分别代表劳力（负责搬运尸体、火化）、士兵（维持秩序）、管理人员（后台操作）。第六局游戏鱿鱼游戏，此时已经到了整个比赛的尾声，只剩下了两个人——男主和他的好兄弟。不过这时候两人已经反目成仇了，因为他眼睁睁地看着尚佑亲手杀掉了一个又一个人。但其实他仔细想想的话，他为什么会活到现在，他的双手就真的没有沾上鲜血吗？要不是他们死了，他怎么会走到现在？而且整部剧都充满了符号化，参与管理的人员，被分为圆形、三角形、正方形，分别代表劳力（负责搬运尸体、火化）、士兵（维持秩序）、管理人员（后台操作）。
参与游戏的人也被抹去姓名，冠以编号，老人是001，男主是456，这也意味着两人一个是开启游戏的人，另一个是终结游戏的人。除此之外，还有被符号化的VIP，为了显示他们的地位，就像遵从丛林法则一样，分别给他们戴上了金色的动物面具，看着监控中自己的猎物，像男主之前赌马一样。但最大的区别是，他们有花不完的钱，而男主兜比脸都干净。参与游戏的人也被抹去姓名，冠以编号，老人是001，男主是456，这也意味着两人一个是开启游戏的人，另一个是终结游戏的人。除此之外，还有被符号化的VIP，为了显示他们的地位，就像遵从丛林法则一样，分别给他们戴上了金色的动物面具，看着监控中自己的猎物，像男主之前赌马一样。但最大的区别是，他们有花不完的钱，而男主兜比脸都干净。
还有符号化的礼物盒，每当有人被淘汰后，都会用一个礼物盒去装他们的尸体，这意味着他们当作一个小礼物一样，送给那些VIP。而警察的哥哥，那个表面上的幕后主使家中也有一个礼物盒，所以他很有可能是上一次比赛的胜利者，这次被重新邀请回来主持游戏，看着那些为钱疯狂的人自相残杀。还有符号化的礼物盒，每当有人被淘汰后，都会用一个礼物盒去装他们的尸体，这意味着他们当作一个小礼物一样，送给那些VIP。而警察的哥哥，那个表面上的幕后主使家中也有一个礼物盒，所以他很有可能是上一次比赛的胜利者，这次被重新邀请回来主持游戏，看着那些为钱疯狂的人自相残杀。
被吊在最高处的猪猪存钱罐，让人们时刻仰望它，象征着让人活下去的不是阳光，而是散发着光芒的钱。美丽却又使人盲目，盲目到他们眼里只看到钱，而看不到一丝温情。谁又能想到童年时的小猪存钱罐，有一天会大到能装下456亿韩元？欲望终究吞噬了人性。这部剧用看似简单的童年游戏，构建了一个浓缩型的社会，它很想要回归纯粹。童年游戏不就象征着一纯粹吗？简单、快乐，但究其本质又充满着输赢、嫉妒、不公平、肢体冲突.....虽然长大后的我们已经因为忙碌的生活，没有时间再玩那些小儿科的游戏了，但人总是免不了那么在乎输赢。被吊在最高处的猪猪存钱罐，让人们时刻仰望它，象征着让人活下去的不是阳光，而是散发着光芒的钱。美丽却又使人盲目，盲目到他们眼里只看到钱，而看不到一丝温情。谁又能想到童年时的小猪存钱罐，有一天会大到能装下456亿韩元？欲望终究吞噬了人性。这部剧用看似简单的童年游戏，构建了一个浓缩型的社会，它很想要回归纯粹。童年游戏不就象征着一纯粹吗？简单、快乐，但究其本质又充满着输赢、嫉妒、不公平、肢体冲突.....虽然长大后的我们已经因为忙碌的生活，没有时间再玩那些小儿科的游戏了，但人总是免不了那么在乎输赢。
虽然在一个团体中，但总免不了内卷，谁都想更好，谁都在暗中比较，这也恰好加剧了不平等，有一部分是环境使然，但更多是人自己“卷”出来的。每天都在反复的内卷，就像这场游戏一样，谁要是坚持不住，就会被淘汰。这场鱿鱼游戏一点都不平等。虽然在一个团体中，但总免不了内卷，谁都想更好，谁都在暗中比较，这也恰好加剧了不平等，有一部分是环境使然，但更多是人自己“卷”出来的。每天都在反复的内卷，就像这场游戏一样，谁要是坚持不住，就会被淘汰。这场鱿鱼游戏一点都不平等。
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