【ESG聚焦】致力推动ESG及可持续高质量发展 获市场广泛认同
中国银行（香港）（下称「中银香港」）根植香港、服务香港，贯彻「融通世界、造福社会」的使命，致力实践ESG理念，并荣获多个ESG相关国际奖项。
ESG表现卓越 备受市场嘉许
中银香港致力承担企业社会责任，践行普惠金融、民生金融等，服务广大市民及企业，并积极推动慈善公益，构建和谐社会，荣膺2022年度《亚洲货币》「香港
最佳企业社会责任银行」。
中银香港继去年获国际评级机构MSCI ESG研究评为最高的AAA级后，该行近日又获英国《金融时报》及日本《日经亚洲》周刊联同研究机构Statista联合颁授「2022亚太区气候领袖」（Asia-Pacific Climate Leaders 2022），表扬该行为亚太区核心温室气体排放密度降幅最大的企业之一，是香港唯一获此殊荣的银行。
完善的可持续发展管治及规划
中银香港在ESG方面表现卓越，有赖其三层可持续发展管治架构，董事会层面的可持续发展委员会持续带领该行提升可持续发展表现。该行更制定了《2021年至2025年可持续发展规划》，为可持续发展工作规划全面、系统的蓝图。中银香港密切监察气候相关的风险与机会，2021年已经成为TCFD支持机构，并就TCFD建议框架逐步提升披露水平。该行更被纳入成为「恒指低碳指数」、「恒指ESG增强指数」及「恒指ESG增强精选指数」三个新ESG相关指数的成份股，年内并成为新的「恒生气候变化1.5°C目标指数」成份股。
实践绿色高效营运 推动区内企业低碳转型
随着全球对气候变化及碳中和的关注，近日中银香港联同标普道琼斯指数推出首个大湾区气候转型指数「标普中银香港中国香港大湾区净零2050气候转型指数」，以推动大湾区企业实现多项气候转型为目标，鼓励区内上市企业向低碳经济转型。中银香港更与广州碳排放权交易中心签署战略合作协议，进一步深化内地与香港碳金融市场互联互通。
中银香港在助力香港2050年前实现「碳中和」目标方面不遗余力，积极落实多项大厦设施优化和绿色改造，其中，中银大厦成功获得由香港绿色建筑议会颁发的「绿建环评（BEAM Plus）」既有建筑2.0版铂金级认证，对中银香港绿色建筑的充分认可。该行更一直致力减少业务营运对环境的影响，订立五大绿色营运目标，涵盖能源、碳排放、用水量、纸张消耗及废弃物，积极落实绿色银行理念。与2019年比较，该行2021年的低碳高效营运取得良好成效，温室气体排放总量下降30%；能源消耗总量下降15.6%；总购纸量下降24%。中银香港获得由环境运动委员会联同环境保护署及9个机构联合颁发的「香港环境卓越大奖（服务及贸易业界别）」— 金奖，是银行界别唯一的获奖机构，嘉许该行积极实践环境管理及相关措施等对环保作出的卓越贡献。
持续推动绿色金融创新 探索碳市场发展机遇
中银香港今年6月加入「绿色商业银行联盟」成为基石成员，承诺连手推动香港、区域以至国际的绿色及可持续金融发展，并加入成为港交所成立的「香港国际碳市场委员会」首批成员，共同探索区域碳市场的发展机遇。
该行近年致力推动绿色金融发展，去年已开始推出多项全港首创绿色产品，包括完成首笔绿色回购交易、天然气行业内首个绿色转型贷款框架的制订及认证、协助客户发行绿色蓝色双认证债券、「评定易」绿色贷款支持中小企业转型、绿色按揭计划、绿色私人贷款、个人绿色定期存款计划、人民币类别ESG多元资产零售基金，以及全港首个获独立第三方专业认证的绿色保险计划等。绿色金融产品规模持续增长，2021年底的绿色贷款及可持续发展表现挂钩贷款余额较2020年底增长3.1倍；ESG相关债券承销增长约1.7倍；全年的绿色存款增长3.5倍；累计ESG基金销售增长20倍。
该行持续推动绿色金融创新，近日成功完成首笔绿色回购交易，将非绿色美元债券抵押予交易对手，再把获得的港元资金挂钩到本行的绿色贷款，用作支持可持续发展建筑项目。今年5月，该行推出全港首创的绿色私人贷款，为购置电动车的客户提供特惠贷款，鼓励准车主实践绿色运输的理念，推动车辆零碳排放。担任绿色金融顾问，成功制订绿色转型贸易融资框架，并完成全球天然气行业首笔绿色转型贸易融资提款。
此外，中银香港已连续17年保持港澳地区银团贷款市场安排行的首位，并致力协助客户订立可持续发展目标，推动低碳转型，近期成功为全球最大的农化公司—中国中化控股旗下先正达香港安排一笔45亿美元的3年期可持续发展表现挂钩银团贷款，为亚太区内最大规模的同类型贷款。
积极支持参与 庆祝香港回归祖国25周年系列活动
中银香港以不同形式推动社区稳健发展，作为庆祝香港回归祖国25周年系列活动，今年中银香港为成为香港故宫的战略合作伙伴，弘扬中华优秀传统文化，推出惠及不同群体的文化艺术活动，包括赞助举办 《敦煌与故宫对话：飞越文化二千年》音乐会暨文化讲座等一系列惠及不同群体的文化艺术活动，并向弱势社群送赠33,000张香港故宫标准及特别展览门票，有关门票将透过非政府组织合作伙伴赠予基层社群，让社会不同阶层均有机会到访该博物馆。
中银香港一直积极拥抱新技术、新理念，以科技驱动业务变革，透过普惠金融、民生金融、跨境金融、科技金融等，服务广大市民及企业。该行与香港科技创新联盟携手创立「中银香港科技创新奖」，奖项分为人工智能及机器人、生命健康、新材料新能源、 先进制造、金融科技五大领域，鼓励创科业界，特别是年轻一代，积极将科研成果推上更高台阶，为推动香港发展成国际创科中心作出贡献。
中银香港赞助举办「庆回归祝福送万家」活动，于回归日前后透过三家机构在全港18区向本港基层家庭派发爱心福袋，让受到疫情影响生计的基层人士感受到社会的关怀，协助缓解生活困难，与众同乐，共庆回归。
同心抗疫 不遗余力
自疫情爆发至今，中银香港率先支持抗疫工作，为首间提供抗疫捐赠的银行，本地防疫抗疫捐赠累计超过2,600万港元，与基层市民同心抗疫。
自第五波疫情发生以来，中银香港进一步加大支持力度，推出六项金融服务支持措施，为本地中小企提供港币500亿元的信贷支持，进一步纾缓中小企在疫情下的资金周转压力。同时协助个人客户，就其物业按揭贷款申请延期还本，继续支持香港按证保险有限公司「百分百担保个人特惠贷款」计划。
此外，中银香港与香港公益金、东华三院、保良局等多家慈善机构合作，适时向弱势社群及低收入家庭捐赠防疫抗疫物资，部分防疫物资更采购自受疫情严重影响之社会企业。该行支持惜食堂与东华三院膳东轩的食物支持项目，透过流动车与上门外送服务，于疫情期间持续为基层人士提供热食服务。
中银香港更特意透过公益金为清洁工人提供贴心「抗疫包」，感谢他们在抗疫中担当重要角色。捐赠港币500万元支持义工关爱基金，支持前线义工投身各区抗疫工作，向前线义工发放染疫援助金及抚恤金。中银集团人寿保险更为全港过千间老人及残疾院舍的逾4万名员工，提供免费人寿保险。
积极承担社会责任 构建更美好未来
中银香港拥有全港最庞大的银行网络，致力实践普惠金融，照顾长者客户、弱势社群及中小企的需要。该行视员工为宝贵的财富，用心创造和谐、多元及友善的工作环境，吸引及培育优秀人才，让员工尽展所长。此外，该行倡导「人人做义工」理念，2006年成立中银香港义工队，参与多元化社区服务，目前义工人数逾8,200人，全年将组织超过100项义工活动，服务时数超过17,000小时。中银香港聚焦本地社会需要，相应制定了慈善政策与策略，投放资源重点关注扶贫助弱与青少年发展范畴。2021年，该行与超过70家慈善机构及社区伙伴合作，进行76个慈善公益项目，涵盖扶贫助弱、青少年发展、环保减碳与文体艺术等多个领域，逾300万人次受惠。
2022年是中国银行110周年华诞及在港服务105周年，中银香港将继续践行「卓越服务、稳健创造、开放包容、协同共赢」的中银价值，着力推动绿色金融发展及普及金融，积极协助客户低碳转型，并担当社会责任，与各界携手构建和谐美好社会，为实现长期均衡的可持续发展作出应有的贡献。
欲深入了解中银香港的可持续发展理念、措施及表现，可参考该行的可持续发展报告：
中银香港《2021年可持续发展报告》
中国银行（香港）（下称「中银香港」）根植香港、服务香港，贯彻「融通世界、造福社会」的使命，致力实践ESG理念，并荣获多个ESG相关国际奖项。
ESG表现卓越 备受市场嘉许
中银香港致力承担企业社会责任，践行普惠金融、民生金融等，服务广大市民及企业，并积极推动慈善公益，构建和谐社会，荣膺2022年度《亚洲货币》「香港
最佳企业社会责任银行」。
中银香港继去年获国际评级机构MSCI ESG研究评为最高的AAA级后，该行近日又获英国《金融时报》及日本《日经亚洲》周刊联同研究机构Statista联合颁授「2022亚太区气候领袖」（Asia-Pacific Climate Leaders 2022），表扬该行为亚太区核心温室气体排放密度降幅最大的企业之一，是香港唯一获此殊荣的银行。
完善的可持续发展管治及规划
中银香港在ESG方面表现卓越，有赖其三层可持续发展管治架构，董事会层面的可持续发展委员会持续带领该行提升可持续发展表现。该行更制定了《2021年至2025年可持续发展规划》，为可持续发展工作规划全面、系统的蓝图。中银香港密切监察气候相关的风险与机会，2021年已经成为TCFD支持机构，并就TCFD建议框架逐步提升披露水平。该行更被纳入成为「恒指低碳指数」、「恒指ESG增强指数」及「恒指ESG增强精选指数」三个新ESG相关指数的成份股，年内并成为新的「恒生气候变化1.5°C目标指数」成份股。
实践绿色高效营运 推动区内企业低碳转型
随着全球对气候变化及碳中和的关注，近日中银香港联同标普道琼斯指数推出首个大湾区气候转型指数「标普中银香港中国香港大湾区净零2050气候转型指数」，以推动大湾区企业实现多项气候转型为目标，鼓励区内上市企业向低碳经济转型。中银香港更与广州碳排放权交易中心签署战略合作协议，进一步深化内地与香港碳金融市场互联互通。
中银香港在助力香港2050年前实现「碳中和」目标方面不遗余力，积极落实多项大厦设施优化和绿色改造，其中，中银大厦成功获得由香港绿色建筑议会颁发的「绿建环评（BEAM Plus）」既有建筑2.0版铂金级认证，对中银香港绿色建筑的充分认可。该行更一直致力减少业务营运对环境的影响，订立五大绿色营运目标，涵盖能源、碳排放、用水量、纸张消耗及废弃物，积极落实绿色银行理念。与2019年比较，该行2021年的低碳高效营运取得良好成效，温室气体排放总量下降30%；能源消耗总量下降15.6%；总购纸量下降24%。中银香港获得由环境运动委员会联同环境保护署及9个机构联合颁发的「香港环境卓越大奖（服务及贸易业界别）」— 金奖，是银行界别唯一的获奖机构，嘉许该行积极实践环境管理及相关措施等对环保作出的卓越贡献。
持续推动绿色金融创新 探索碳市场发展机遇
中银香港今年6月加入「绿色商业银行联盟」成为基石成员，承诺连手推动香港、区域以至国际的绿色及可持续金融发展，并加入成为港交所成立的「香港国际碳市场委员会」首批成员，共同探索区域碳市场的发展机遇。
该行近年致力推动绿色金融发展，去年已开始推出多项全港首创绿色产品，包括完成首笔绿色回购交易、天然气行业内首个绿色转型贷款框架的制订及认证、协助客户发行绿色蓝色双认证债券、「评定易」绿色贷款支持中小企业转型、绿色按揭计划、绿色私人贷款、个人绿色定期存款计划、人民币类别ESG多元资产零售基金，以及全港首个获独立第三方专业认证的绿色保险计划等。绿色金融产品规模持续增长，2021年底的绿色贷款及可持续发展表现挂钩贷款余额较2020年底增长3.1倍；ESG相关债券承销增长约1.7倍；全年的绿色存款增长3.5倍；累计ESG基金销售增长20倍。
该行持续推动绿色金融创新，近日成功完成首笔绿色回购交易，将非绿色美元债券抵押予交易对手，再把获得的港元资金挂钩到本行的绿色贷款，用作支持可持续发展建筑项目。今年5月，该行推出全港首创的绿色私人贷款，为购置电动车的客户提供特惠贷款，鼓励准车主实践绿色运输的理念，推动车辆零碳排放。担任绿色金融顾问，成功制订绿色转型贸易融资框架，并完成全球天然气行业首笔绿色转型贸易融资提款。
此外，中银香港已连续17年保持港澳地区银团贷款市场安排行的首位，并致力协助客户订立可持续发展目标，推动低碳转型，近期成功为全球最大的农化公司—中国中化控股旗下先正达香港安排一笔45亿美元的3年期可持续发展表现挂钩银团贷款，为亚太区内最大规模的同类型贷款。
积极支持参与 庆祝香港回归祖国25周年系列活动
中银香港以不同形式推动社区稳健发展，作为庆祝香港回归祖国25周年系列活动，今年中银香港为成为香港故宫的战略合作伙伴，弘扬中华优秀传统文化，推出惠及不同群体的文化艺术活动，包括赞助举办 《敦煌与故宫对话：飞越文化二千年》音乐会暨文化讲座等一系列惠及不同群体的文化艺术活动，并向弱势社群送赠33,000张香港故宫标准及特别展览门票，有关门票将透过非政府组织合作伙伴赠予基层社群，让社会不同阶层均有机会到访该博物馆。
中银香港一直积极拥抱新技术、新理念，以科技驱动业务变革，透过普惠金融、民生金融、跨境金融、科技金融等，服务广大市民及企业。该行与香港科技创新联盟携手创立「中银香港科技创新奖」，奖项分为人工智能及机器人、生命健康、新材料新能源、 先进制造、金融科技五大领域，鼓励创科业界，特别是年轻一代，积极将科研成果推上更高台阶，为推动香港发展成国际创科中心作出贡献。
中银香港赞助举办「庆回归祝福送万家」活动，于回归日前后透过三家机构在全港18区向本港基层家庭派发爱心福袋，让受到疫情影响生计的基层人士感受到社会的关怀，协助缓解生活困难，与众同乐，共庆回归。
同心抗疫 不遗余力
自疫情爆发至今，中银香港率先支持抗疫工作，为首间提供抗疫捐赠的银行，本地防疫抗疫捐赠累计超过2,600万港元，与基层市民同心抗疫。
自第五波疫情发生以来，中银香港进一步加大支持力度，推出六项金融服务支持措施，为本地中小企提供港币500亿元的信贷支持，进一步纾缓中小企在疫情下的资金周转压力。同时协助个人客户，就其物业按揭贷款申请延期还本，继续支持香港按证保险有限公司「百分百担保个人特惠贷款」计划。
此外，中银香港与香港公益金、东华三院、保良局等多家慈善机构合作，适时向弱势社群及低收入家庭捐赠防疫抗疫物资，部分防疫物资更采购自受疫情严重影响之社会企业。该行支持惜食堂与东华三院膳东轩的食物支持项目，透过流动车与上门外送服务，于疫情期间持续为基层人士提供热食服务。
中银香港更特意透过公益金为清洁工人提供贴心「抗疫包」，感谢他们在抗疫中担当重要角色。捐赠港币500万元支持义工关爱基金，支持前线义工投身各区抗疫工作，向前线义工发放染疫援助金及抚恤金。中银集团人寿保险更为全港过千间老人及残疾院舍的逾4万名员工，提供免费人寿保险。
积极承担社会责任 构建更美好未来
中银香港拥有全港最庞大的银行网络，致力实践普惠金融，照顾长者客户、弱势社群及中小企的需要。该行视员工为宝贵的财富，用心创造和谐、多元及友善的工作环境，吸引及培育优秀人才，让员工尽展所长。此外，该行倡导「人人做义工」理念，2006年成立中银香港义工队，参与多元化社区服务，目前义工人数逾8,200人，全年将组织超过100项义工活动，服务时数超过17,000小时。中银香港聚焦本地社会需要，相应制定了慈善政策与策略，投放资源重点关注扶贫助弱与青少年发展范畴。2021年，该行与超过70家慈善机构及社区伙伴合作，进行76个慈善公益项目，涵盖扶贫助弱、青少年发展、环保减碳与文体艺术等多个领域，逾300万人次受惠。
2022年是中国银行110周年华诞及在港服务105周年，中银香港将继续践行「卓越服务、稳健创造、开放包容、协同共赢」的中银价值，着力推动绿色金融发展及普及金融，积极协助客户低碳转型，并担当社会责任，与各界携手构建和谐美好社会，为实现长期均衡的可持续发展作出应有的贡献。
欲深入了解中银香港的可持续发展理念、措施及表现，可参考该行的可持续发展报告：
中银香港《2021年可持续发展报告》
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【中国船舶集团绿色智能发展按下加速键】
“当前，船舶行业从增量市场转为存量市场，存量市场空间大，我们有信心把船舶配套制造业做好。”中国船舶集团旗下青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司(简称“青岛双瑞”)党委书记、总经理付洪田近日在接受中国证券报记者采访时表示。
记者调研发现，近年来，中国船舶集团经营业绩持续改善;智能化、数字化、信息化赋能船舶制造业尽显活力，各项业务加速向“智造”转型，持续创新打造绿色船舶。
业绩持续改善
“自‘两船’实施联合重组以来，中国船舶集团聚焦主业，加快科技自立自强，深入实施高质量发展战略。今年上半年，集团经营业绩持续改善，经济效益创历史最好水平。”中国船舶集团党组副书记杜刚表示。
上半年，中国船舶集团净利润、利润总额分别同比增长22.22%、21.27%;民船产业提前超额完成年初确定的接单目标，新接订单量和手持订单量保持全球第一。
中国船舶集团是我国海军武器装备建造主体力量，也是民用船舶发展的主力军。在超大型智能原油船、液化天然气船、集装箱船等领域，中国船舶集团培育了一批集研发、制造、配套为一体的世界级海洋装备先进产业集群，不断向全球产业链和价值链的高端延伸。
近年来，中国船舶集团旗下中国重工子公司大连船舶重工集团有限公司(简称“大船集团”)和青岛双瑞均取得亮眼的成绩。
大船集团党委书记、董事长杨志忠向记者介绍：“大船集团建立‘云谈判’‘云签约’等模式，生产进度全面提速，整体交船量呈不断增长态势。今年上半年，大船集团新造民船交工数量同比增长67%;完成承接船海产品32艘，合同总金额超160亿元，超额完成年度船海总装承接130亿元目标。此外，截至今年上半年年底，公司手持民船海工产品订单75艘，总金额约360亿元，生产基地订单饱满。”
“下半年生产量会比上半年增长20%，预计明年会有20%-30%的增速。”大船集团副总经济师、生产管理部部长刘传说。
付洪田向记者表示，得益于抢抓海洋经济建设机遇，青岛双瑞连续三年营收增速超100%。
青岛双瑞主要产业包括船舶压载水处理、腐蚀控制、电解制氯、船用LNG供气系统等，在全球30多个国家和地区的100多个港口拥有销售服务网络。
加快“智造”转型
近年来，智能化生产成为船厂、船舶配套设备企业的发展方向。在经营业绩持续改善的同时，中国船舶集团旗下各项业务加速向“智造”转型。
中国证券报记者在渤船集团智能制造装配与机器人焊接生产线现场看到，大型现代化设备在有序作业，“机器人”技师手中焊花闪耀，产品一次成型。智能化生产线让这个老车间尽显新活力，并极大地提高了生产效率。
当前，渤船集团已发展成为一家拥有七跨式室内船台车间、30万吨级大坞等现代化设施，可实现全流程三维数字化设计，具有强大的钢材加工和船舶总装建造能力的船舶建造集团。
渤船集团党委委员、纪委书记张宏伟表示，面对繁重的生产经营任务，渤船集团大力推进工艺技术创新，开展智能制造、先进焊接、工艺改进、信息化、标准化等9个方面318项技术研究，加快向“智造”转型升级。“大力开展智能制造关键技术研发，打通全流程数字化制造链路，力争2025年初步建成数字化工厂。”张宏伟说。
中国船舶集团旗下各个业务板块智能化生产遍地开花，数字化、信息化快速推进。
青岛双瑞副总经理董如意表示，公司已实现企业资源管理、产品生命周期管理、全球数字化服务、供应商关系管理等系统无缝衔接，推动信息化系统集成应用，促进智能制造纵向集成。“建立生产运营指挥中心，实现排产精益管理，大幅缩短生产周期，压载水项目执行周期由210天缩短至60天以内，达到同行业领先水平。”董如意说。
绿色低碳发展
“绿色低碳”成为航运业发展的趋势。中国船舶集团积极谋划低碳发展路径，创建绿色制造体系和绿色产品体系，努力打造国内领先的绿色船舶集团。
杨志忠表示，大船集团持续开发节能环保型绿色船舶。其中，风帆助推和液化天然气双燃料等绿色环保新技术船舶应用走在国际前列。2022年2月，全球首艘液化天然气双燃料超大型原油船“远瑞洋”轮成功交付，标志着大船集团在大型清洁能源动力船舶技术领域取得突破。
为减少船舶运行过程中的能耗，大船集团积极推动“翼型风帆助推系统工程化应用研究项目”，依托招商轮船在大船集团订造的30.8万吨超大型原油船开展“风帆二期”项目研究。项目经理李吉明表示：“在四个风帆助推下，超大型原油船日常航行中可以减少近10%的燃油消耗。”杨志忠向记者表示，未来大船集团将持续向绿色制造方面转型。
中信证券称，海运业每年的二氧化碳排放量约占全球温室气体排放的3%，零排放的氢燃料电池技术应用于船舶，被视为一种有效减少碳排放的解决方案。
青岛双瑞副总经理郭宇在接受中国证券报记者采访时表示，目前氢能船舶发展处于起步阶段，部分欧洲国家氢能船舶已经投入运营，实际上只是示范项目，还没有形成真正的产业链闭环。
“从制氢、运输、储存到上船应用，目前还存在一些技术难题，但氢能船舶将是行业发展的重要方向。”郭宇表示，青岛双瑞在技术上已经有所储备。
中国船舶集团表示，未来将大力推进科技创新，增强产业链供应链自主可控能力。
【中国船舶集团绿色智能发展按下加速键】
“当前，船舶行业从增量市场转为存量市场，存量市场空间大，我们有信心把船舶配套制造业做好。”中国船舶集团旗下青岛双瑞海洋环境工程股份有限公司(简称“青岛双瑞”)党委书记、总经理付洪田近日在接受中国证券报记者采访时表示。
记者调研发现，近年来，中国船舶集团经营业绩持续改善;智能化、数字化、信息化赋能船舶制造业尽显活力，各项业务加速向“智造”转型，持续创新打造绿色船舶。
业绩持续改善
“自‘两船’实施联合重组以来，中国船舶集团聚焦主业，加快科技自立自强，深入实施高质量发展战略。今年上半年，集团经营业绩持续改善，经济效益创历史最好水平。”中国船舶集团党组副书记杜刚表示。
上半年，中国船舶集团净利润、利润总额分别同比增长22.22%、21.27%;民船产业提前超额完成年初确定的接单目标，新接订单量和手持订单量保持全球第一。
中国船舶集团是我国海军武器装备建造主体力量，也是民用船舶发展的主力军。在超大型智能原油船、液化天然气船、集装箱船等领域，中国船舶集团培育了一批集研发、制造、配套为一体的世界级海洋装备先进产业集群，不断向全球产业链和价值链的高端延伸。
近年来，中国船舶集团旗下中国重工子公司大连船舶重工集团有限公司(简称“大船集团”)和青岛双瑞均取得亮眼的成绩。
大船集团党委书记、董事长杨志忠向记者介绍：“大船集团建立‘云谈判’‘云签约’等模式，生产进度全面提速，整体交船量呈不断增长态势。今年上半年，大船集团新造民船交工数量同比增长67%;完成承接船海产品32艘，合同总金额超160亿元，超额完成年度船海总装承接130亿元目标。此外，截至今年上半年年底，公司手持民船海工产品订单75艘，总金额约360亿元，生产基地订单饱满。”
“下半年生产量会比上半年增长20%，预计明年会有20%-30%的增速。”大船集团副总经济师、生产管理部部长刘传说。
付洪田向记者表示，得益于抢抓海洋经济建设机遇，青岛双瑞连续三年营收增速超100%。
青岛双瑞主要产业包括船舶压载水处理、腐蚀控制、电解制氯、船用LNG供气系统等，在全球30多个国家和地区的100多个港口拥有销售服务网络。
加快“智造”转型
近年来，智能化生产成为船厂、船舶配套设备企业的发展方向。在经营业绩持续改善的同时，中国船舶集团旗下各项业务加速向“智造”转型。
中国证券报记者在渤船集团智能制造装配与机器人焊接生产线现场看到，大型现代化设备在有序作业，“机器人”技师手中焊花闪耀，产品一次成型。智能化生产线让这个老车间尽显新活力，并极大地提高了生产效率。
当前，渤船集团已发展成为一家拥有七跨式室内船台车间、30万吨级大坞等现代化设施，可实现全流程三维数字化设计，具有强大的钢材加工和船舶总装建造能力的船舶建造集团。
渤船集团党委委员、纪委书记张宏伟表示，面对繁重的生产经营任务，渤船集团大力推进工艺技术创新，开展智能制造、先进焊接、工艺改进、信息化、标准化等9个方面318项技术研究，加快向“智造”转型升级。“大力开展智能制造关键技术研发，打通全流程数字化制造链路，力争2025年初步建成数字化工厂。”张宏伟说。
中国船舶集团旗下各个业务板块智能化生产遍地开花，数字化、信息化快速推进。
青岛双瑞副总经理董如意表示，公司已实现企业资源管理、产品生命周期管理、全球数字化服务、供应商关系管理等系统无缝衔接，推动信息化系统集成应用，促进智能制造纵向集成。“建立生产运营指挥中心，实现排产精益管理，大幅缩短生产周期，压载水项目执行周期由210天缩短至60天以内，达到同行业领先水平。”董如意说。
绿色低碳发展
“绿色低碳”成为航运业发展的趋势。中国船舶集团积极谋划低碳发展路径，创建绿色制造体系和绿色产品体系，努力打造国内领先的绿色船舶集团。
杨志忠表示，大船集团持续开发节能环保型绿色船舶。其中，风帆助推和液化天然气双燃料等绿色环保新技术船舶应用走在国际前列。2022年2月，全球首艘液化天然气双燃料超大型原油船“远瑞洋”轮成功交付，标志着大船集团在大型清洁能源动力船舶技术领域取得突破。
为减少船舶运行过程中的能耗，大船集团积极推动“翼型风帆助推系统工程化应用研究项目”，依托招商轮船在大船集团订造的30.8万吨超大型原油船开展“风帆二期”项目研究。项目经理李吉明表示：“在四个风帆助推下，超大型原油船日常航行中可以减少近10%的燃油消耗。”杨志忠向记者表示，未来大船集团将持续向绿色制造方面转型。
中信证券称，海运业每年的二氧化碳排放量约占全球温室气体排放的3%，零排放的氢燃料电池技术应用于船舶，被视为一种有效减少碳排放的解决方案。
青岛双瑞副总经理郭宇在接受中国证券报记者采访时表示，目前氢能船舶发展处于起步阶段，部分欧洲国家氢能船舶已经投入运营，实际上只是示范项目，还没有形成真正的产业链闭环。
“从制氢、运输、储存到上船应用，目前还存在一些技术难题，但氢能船舶将是行业发展的重要方向。”郭宇表示，青岛双瑞在技术上已经有所储备。
中国船舶集团表示，未来将大力推进科技创新，增强产业链供应链自主可控能力。
健康报 | “把脉定向”的11场评估会
近期，北京协和医院连续召开了11场学科高质量发展评估会，邀请国内百名医学专家对该院54个临床医技和平台科室进行学科评估，通过高级别“会诊”，给自己来了一番“体检”，以明确高质量发展的下一站。
“我们是谁？我们将走向哪里？我们应该怎么走？”每一场评估会开场时，北京协和医院院长张抒扬都会提出同样的问题。
不拼规模拼质量
对北京协和医院而言，中国医学界排头兵的定位，历经百年而愈加清晰。先后培养出张孝骞、林巧稚、曾宪九、吴阶平、诸福棠等一批医学大家，协和医院为中国建立起了培养现代医学人才的体系。
然而，展望未来，医院内部对学科发展的讨论也有不少。综合医院的学科发展普遍存在规模小、床位少、人员少、资源受限的情况，如何以小博大、以科博院？
评估会上，该院妇科肿瘤中心主任向阳直言不讳，当前欧美国家仍然引领着妇科肿瘤学科发展的风向，大多数新药、新疗法都由这些国家来牵头研发，“相对较少的临床研究使我们无法产出一些突破性的研究成果，这是我们的短板”。
北京协和医院曾在妊娠滋养细胞肿瘤、恶性生殖细胞肿瘤的诊治方面取得了一系列重大进步。“但医院在领导全国乃至全球临床多中心研究方面，在创新转化医学研究方面，还是有短板，这也是我们要补齐的地方。”向阳表示，在中国女性子宫内膜癌整体诊治策略研究、生殖细胞肿瘤规范诊治，以及妇科肿瘤基于病理、分子和免疫特征的综合诊疗体系的建立与优化等方面，还有很多工作需要争先，“我们要坚持看别人看不了的病，引领妇科肿瘤疑难病症的临床诊疗方向发展”。
“我们希望在今后3～5年内，提出1～2个新的艾滋病抗病毒治疗方案，更改、更新国内艾滋病诊疗指南，建立艾滋病全国规范化诊疗协作网。”在评估会上，该院感染内科主任李太生提到，感染内科在北京协和医院是一个比较小的科，只有40名员工、38张床，年门诊量约5万人次。
这么“小”的科室，迎战的是诸多医学的难题。21世纪初，李太生及其团队开展了“中国艾滋病患者的抗病毒治疗研究”项目，不仅证明了国产仿制药的疗效与国外原研药相当，同时提出了治疗领域的“中国方案”。“今后，我们将继续推进多中心队列研究，力争实现艾滋病功能性治愈的突破。”李太生说。
参加评估会的“大咖”还对李太生提出了更大的难题。“在新冠病毒相关研究中，中国还需在世界上增强声音，非常希望北京协和医院在这方面能有所突破。如果明年、后年再来一个大的感染性疾病，我们能否更加高效地予以应对？”中华医学会老年医学分会第八届主任委员、解放军总医院心血管科李小鹰主任医师发问。
“大咖”敲响了桌子
内分泌科是北京协和医院的传统优势强科，收治的多是来自全国各地的疑难重症患者，大查房记录甚至被同行“抢购”，被视为临床诊断的“金标准”。近年来，内分泌科年门诊量不断攀升，科研领域涉及内分泌代谢疾病的流行病学、临床诊疗和基础研究各个层面。站在如此高的平台上，肩负众多患者治愈疾病、维系健康的期待，用“千钧重担”来形容内分泌科所面临的压力，恰如其分。
站上讲台前，内分泌科主任夏维波先在讲稿上画了重点：随着社会经济的发展，内分泌代谢疾病已经成为严重威胁人民健康的疾病，内分泌代谢疾病的防控是健康中国建设的重要任务之一。“此前，我们已经在糖尿病、肥胖和骨质疏松症等方面形成了全国的协作网络和相应研究队列，今后要形成社区、医院以及协作网共同合作的诊疗和研究模式，通过社区筛查、风险分层、精准治疗、长期随访干预，最终减轻代谢疾病患者长期的疾病负担。”夏维波说。
此处该有掌声，“大咖”却敲响了桌子。解放军总医院国家慢性肾病临床医学研究中心主任陈香美院士举例说，国内医生普遍还是用1型糖尿病的临床分期标准判断2型糖尿病肾病病程进展，这是不科学的，“需要突破糖尿病的科研瓶颈，改变科研滞后于临床的现象，希望全国的专家能够一起努力，尽快拿出2型糖尿病肾病的临床分期标准以指导临床”。
在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长席修明犀利地指出，未来大型城市三甲医院的ICU床位数应占医院总床位数的8%～10%，西方发达国家已达到20%，“ICU床位数与人口数的比例应在十万分之三十，而我国才十万分之三。如果大型城市的ICU得不到充分发展，那么在面对重大灾难抢救的时候就无法冲在最前面，所以一定要把ICU的资源测算好”。
“盛景”下提出“发展四问”
一场场评估会，不是给各科室用来展示成绩的。该院邀请医学领域的“战略科学家”和学科带头人，分批次听取学科建设专题汇报，提出咨询指导意见。一大批学术泰斗与资深专家从学科发展总体规划的角度出发，从国内国际前沿高度出发，为各科室“把脉定向”。有的评委语重心长，提到北京协和医院不能有技术、能力、学术、人才上的短板；有的专家直言不讳，指出有些学科发展方向还不够明确；有的学者一针见血，指出排名前列的学科在“盛景”下的隐忧……
在资源有限的条件下如何实现学科高质量发展？中国科学院院士沈岩提出了“发展四问”：“哪些是本领域里重要的疾病？哪些是本科室传统的优势？哪些是医院里其他学科非常有优势的工作，又能够交叉融合形成自己的新优势？哪些是未来一段时间内能够产出高水平研究成果的？”
中国工程院院士巴德年参加了4场学科评估会，强调“别太在乎谁排第一、谁排第二，要在乎的是继续努力”；北京协和医院名誉院长赵玉沛院士认为“学科建设的重要任务就是传承与创新”；中国工程院院士詹启敏对北京协和医院各学科如数家珍，提出“让突破点成为学科制高点”；中国医学科学院（北京协和医学院）院校长王辰院士表示“各学科应立足本院，广泛开展院内外、国际合作”。
“不以发表论文为目标，而是把临床需求凝练为科学问题，认识疾病、解决疾病。”与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布局，发挥医疗国家队的示范引领作用。
“专家的意见我们照单全收”
“高质量发展的四大路径是党建引领、学科带动、人才强基、管理增效。学科评估的目的是注入发展新动力，转变发展新方式，实现发展新格局。看清历史方位才能走向未来。”在总结中，北京协和医院党委书记吴沛新表示，评估会全面、前瞻、动态、务实，各学科明辨了形势、清醒了认识、明确了方向、强化了协同。对于有国际竞争力的学科，要以解决大科学问题、书写国际指南、牵头国际国内多中心研究、引领医学发展范式为己任。对于蓬勃发展的学科，要进一步凝练聚焦优势方向，内培外引优秀人才，合纵连横优势学科，作出具有显示度的科学研究。
北京协和医院拥有54个专科、2000余张床位，与国外一流医院相比规模大致相当，在国内却只是中等体量。近40个小时的头脑风暴，让北京协和医院“如何建设一流医院”的方案更为明晰。
“高质量发展必须立足于医院的综合实力、学科交叉、学科群的整合与重构，立足于国家医学中心、疑难重症及罕见病国家重点实验室、转化医学国家重大科技基础设施等高水平平台建设，聚焦临床治病需要，从临床问题入手，积极开展基础与临床研究，重视成果转化和临床应用，在改善临床结局上力求新的突破。”张抒扬表示，“学科规划要落地，要明确定什么项目、做什么题、建什么平台、靠什么人、结什么果。为此，我们在规划当中提出了以目标为导向的5项清单：平台清单、项目清单、人才清单、技术清单和成果清单。”
“专家的意见我们照单全收。”张抒扬表示，工作专班正紧锣密鼓将意见建议梳理总结并反馈给科室，科室在此基础上制订完善学科高质量发展规划。医院也将根据学科评估结果，通过机制、资金、平台等条件支持为学科发展提供不竭动力。
来源/健康报
文字/叶龙杰、崔芳、陈明雁、陈恔、徐琨
近期，北京协和医院连续召开了11场学科高质量发展评估会，邀请国内百名医学专家对该院54个临床医技和平台科室进行学科评估，通过高级别“会诊”，给自己来了一番“体检”，以明确高质量发展的下一站。
“我们是谁？我们将走向哪里？我们应该怎么走？”每一场评估会开场时，北京协和医院院长张抒扬都会提出同样的问题。
不拼规模拼质量
对北京协和医院而言，中国医学界排头兵的定位，历经百年而愈加清晰。先后培养出张孝骞、林巧稚、曾宪九、吴阶平、诸福棠等一批医学大家，协和医院为中国建立起了培养现代医学人才的体系。
然而，展望未来，医院内部对学科发展的讨论也有不少。综合医院的学科发展普遍存在规模小、床位少、人员少、资源受限的情况，如何以小博大、以科博院？
评估会上，该院妇科肿瘤中心主任向阳直言不讳，当前欧美国家仍然引领着妇科肿瘤学科发展的风向，大多数新药、新疗法都由这些国家来牵头研发，“相对较少的临床研究使我们无法产出一些突破性的研究成果，这是我们的短板”。
北京协和医院曾在妊娠滋养细胞肿瘤、恶性生殖细胞肿瘤的诊治方面取得了一系列重大进步。“但医院在领导全国乃至全球临床多中心研究方面，在创新转化医学研究方面，还是有短板，这也是我们要补齐的地方。”向阳表示，在中国女性子宫内膜癌整体诊治策略研究、生殖细胞肿瘤规范诊治，以及妇科肿瘤基于病理、分子和免疫特征的综合诊疗体系的建立与优化等方面，还有很多工作需要争先，“我们要坚持看别人看不了的病，引领妇科肿瘤疑难病症的临床诊疗方向发展”。
“我们希望在今后3～5年内，提出1～2个新的艾滋病抗病毒治疗方案，更改、更新国内艾滋病诊疗指南，建立艾滋病全国规范化诊疗协作网。”在评估会上，该院感染内科主任李太生提到，感染内科在北京协和医院是一个比较小的科，只有40名员工、38张床，年门诊量约5万人次。
这么“小”的科室，迎战的是诸多医学的难题。21世纪初，李太生及其团队开展了“中国艾滋病患者的抗病毒治疗研究”项目，不仅证明了国产仿制药的疗效与国外原研药相当，同时提出了治疗领域的“中国方案”。“今后，我们将继续推进多中心队列研究，力争实现艾滋病功能性治愈的突破。”李太生说。
参加评估会的“大咖”还对李太生提出了更大的难题。“在新冠病毒相关研究中，中国还需在世界上增强声音，非常希望北京协和医院在这方面能有所突破。如果明年、后年再来一个大的感染性疾病，我们能否更加高效地予以应对？”中华医学会老年医学分会第八届主任委员、解放军总医院心血管科李小鹰主任医师发问。
“大咖”敲响了桌子
内分泌科是北京协和医院的传统优势强科，收治的多是来自全国各地的疑难重症患者，大查房记录甚至被同行“抢购”，被视为临床诊断的“金标准”。近年来，内分泌科年门诊量不断攀升，科研领域涉及内分泌代谢疾病的流行病学、临床诊疗和基础研究各个层面。站在如此高的平台上，肩负众多患者治愈疾病、维系健康的期待，用“千钧重担”来形容内分泌科所面临的压力，恰如其分。
站上讲台前，内分泌科主任夏维波先在讲稿上画了重点：随着社会经济的发展，内分泌代谢疾病已经成为严重威胁人民健康的疾病，内分泌代谢疾病的防控是健康中国建设的重要任务之一。“此前，我们已经在糖尿病、肥胖和骨质疏松症等方面形成了全国的协作网络和相应研究队列，今后要形成社区、医院以及协作网共同合作的诊疗和研究模式，通过社区筛查、风险分层、精准治疗、长期随访干预，最终减轻代谢疾病患者长期的疾病负担。”夏维波说。
此处该有掌声，“大咖”却敲响了桌子。解放军总医院国家慢性肾病临床医学研究中心主任陈香美院士举例说，国内医生普遍还是用1型糖尿病的临床分期标准判断2型糖尿病肾病病程进展，这是不科学的，“需要突破糖尿病的科研瓶颈，改变科研滞后于临床的现象，希望全国的专家能够一起努力，尽快拿出2型糖尿病肾病的临床分期标准以指导临床”。
在另一场评估会上，了解到该院重症医学科（ICU）床位数占医院总床位数比例低，首都医科大学附属复兴医院原院长席修明犀利地指出，未来大型城市三甲医院的ICU床位数应占医院总床位数的8%～10%，西方发达国家已达到20%，“ICU床位数与人口数的比例应在十万分之三十，而我国才十万分之三。如果大型城市的ICU得不到充分发展，那么在面对重大灾难抢救的时候就无法冲在最前面，所以一定要把ICU的资源测算好”。
“盛景”下提出“发展四问”
一场场评估会，不是给各科室用来展示成绩的。该院邀请医学领域的“战略科学家”和学科带头人，分批次听取学科建设专题汇报，提出咨询指导意见。一大批学术泰斗与资深专家从学科发展总体规划的角度出发，从国内国际前沿高度出发，为各科室“把脉定向”。有的评委语重心长，提到北京协和医院不能有技术、能力、学术、人才上的短板；有的专家直言不讳，指出有些学科发展方向还不够明确；有的学者一针见血，指出排名前列的学科在“盛景”下的隐忧……
在资源有限的条件下如何实现学科高质量发展？中国科学院院士沈岩提出了“发展四问”：“哪些是本领域里重要的疾病？哪些是本科室传统的优势？哪些是医院里其他学科非常有优势的工作，又能够交叉融合形成自己的新优势？哪些是未来一段时间内能够产出高水平研究成果的？”
中国工程院院士巴德年参加了4场学科评估会，强调“别太在乎谁排第一、谁排第二，要在乎的是继续努力”；北京协和医院名誉院长赵玉沛院士认为“学科建设的重要任务就是传承与创新”；中国工程院院士詹启敏对北京协和医院各学科如数家珍，提出“让突破点成为学科制高点”；中国医学科学院（北京协和医学院）院校长王辰院士表示“各学科应立足本院，广泛开展院内外、国际合作”。
“不以发表论文为目标，而是把临床需求凝练为科学问题，认识疾病、解决疾病。”与会专家一句句语重心长的话，汇成了共识：以北京协和医院为代表的公立医院推进高质量发展，应对标国家高水平科技的自立自强和卫生事业发展的迫切需求，结合我国疾病谱的变化和中国特色疾病，在公共卫生、预防医学、重大灾难抢救、精神心理等方面进行前瞻性布局，发挥医疗国家队的示范引领作用。
“专家的意见我们照单全收”
“高质量发展的四大路径是党建引领、学科带动、人才强基、管理增效。学科评估的目的是注入发展新动力，转变发展新方式，实现发展新格局。看清历史方位才能走向未来。”在总结中，北京协和医院党委书记吴沛新表示，评估会全面、前瞻、动态、务实，各学科明辨了形势、清醒了认识、明确了方向、强化了协同。对于有国际竞争力的学科，要以解决大科学问题、书写国际指南、牵头国际国内多中心研究、引领医学发展范式为己任。对于蓬勃发展的学科，要进一步凝练聚焦优势方向，内培外引优秀人才，合纵连横优势学科，作出具有显示度的科学研究。
北京协和医院拥有54个专科、2000余张床位，与国外一流医院相比规模大致相当，在国内却只是中等体量。近40个小时的头脑风暴，让北京协和医院“如何建设一流医院”的方案更为明晰。
“高质量发展必须立足于医院的综合实力、学科交叉、学科群的整合与重构，立足于国家医学中心、疑难重症及罕见病国家重点实验室、转化医学国家重大科技基础设施等高水平平台建设，聚焦临床治病需要，从临床问题入手，积极开展基础与临床研究，重视成果转化和临床应用，在改善临床结局上力求新的突破。”张抒扬表示，“学科规划要落地，要明确定什么项目、做什么题、建什么平台、靠什么人、结什么果。为此，我们在规划当中提出了以目标为导向的5项清单：平台清单、项目清单、人才清单、技术清单和成果清单。”
“专家的意见我们照单全收。”张抒扬表示，工作专班正紧锣密鼓将意见建议梳理总结并反馈给科室，科室在此基础上制订完善学科高质量发展规划。医院也将根据学科评估结果，通过机制、资金、平台等条件支持为学科发展提供不竭动力。
来源/健康报
文字/叶龙杰、崔芳、陈明雁、陈恔、徐琨
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