【#王毅说中国印尼关系是地区国家互利合作的典范#】3月7日，国务委员兼外交部长王毅在两会记者会上谈及中国同印尼关系。
王毅表示，中国和印尼都是发展中大国和新兴经济体代表，两国共同利益广泛，发展潜力巨大。近年来，在两国元首战略引领下，中印尼关系已经成为地区国家互利合作的典范，发展中国家联合自强的样板。
王毅说，疫情期间，中方率先向印尼提供抗疫援助，率先同印尼开展疫苗和新冠特效药研发合作。迄今已向印尼提供疫苗2.9亿剂，是对印尼提供疫苗最多的国家。中方共建“一带一路”倡议与印尼“区域综合经济走廊”深度对接，两国贸易额去年同比增长近6成。双方还成功启动高级别对话合作机制，政治、经济、人文、海上“四轮驱动”的双边合作新格局已然成型。下一步，中方将同印尼深化疫苗全产业链合作，助力打造区域疫苗生产中心，共同构建地区抗疫的防护盾。#推动雅万高铁早日建成通车#，为促进印尼疫后发展、增进双方互利合作提供更大加速度。
王毅表示，今年，印尼将主办二十国集团领导人峰会。中方愿积极支持和协助，围绕“共同复苏、强劲复苏”的峰会主题，促进创新、数字、绿色、卫生等领域合作，切实维护新兴市场和发展中国家利益，推动二十国集团为促进世界经济复苏、完善全球治理作出更大贡献。#2022外长记者会#
王毅表示，中国和印尼都是发展中大国和新兴经济体代表，两国共同利益广泛，发展潜力巨大。近年来，在两国元首战略引领下，中印尼关系已经成为地区国家互利合作的典范，发展中国家联合自强的样板。
王毅说，疫情期间，中方率先向印尼提供抗疫援助，率先同印尼开展疫苗和新冠特效药研发合作。迄今已向印尼提供疫苗2.9亿剂，是对印尼提供疫苗最多的国家。中方共建“一带一路”倡议与印尼“区域综合经济走廊”深度对接，两国贸易额去年同比增长近6成。双方还成功启动高级别对话合作机制，政治、经济、人文、海上“四轮驱动”的双边合作新格局已然成型。下一步，中方将同印尼深化疫苗全产业链合作，助力打造区域疫苗生产中心，共同构建地区抗疫的防护盾。#推动雅万高铁早日建成通车#，为促进印尼疫后发展、增进双方互利合作提供更大加速度。
王毅表示，今年，印尼将主办二十国集团领导人峰会。中方愿积极支持和协助，围绕“共同复苏、强劲复苏”的峰会主题，促进创新、数字、绿色、卫生等领域合作，切实维护新兴市场和发展中国家利益，推动二十国集团为促进世界经济复苏、完善全球治理作出更大贡献。#2022外长记者会#
【SM娱乐独占鳌头的股价涨幅 试图通过庞大IP实现未来事业与SMCU 继续新的挑战！】2021年娱乐股的股价上升尤为突出，其中SM娱乐（以下简称“SM”）股价去年上涨了2.5倍，涨幅远远高于竞争公司。
即使是在因新冠事态的长期化而导致演唱会延迟举办或取消等，整个行业面临困难的情况下，SM也实现了公司成立以来的最高业绩。SM的2021年业绩受艺人粉丝团扩大及唱片销售好转的影响，销售额达到了7015亿韩元(比去年增长21%)，营业利润为685亿韩元(比去年增长954%)。
SM在2021年唱片总销量接近1800万张，印证了持续打造国际K-POP明星的K-POP传统内容力量与艺人们的地位。
值得一提的是，可以看到#NCT[超话]# 爆发性的粉丝团扩张趋势与强大的唱片力量。#NCT127[超话]# 与#NCT_DREAM[超话]# 正规专辑全部登上了“Triple Million Seller”宝座，NCT在2021年的唱片销量突破了1091万张。
另外，出道第一年就展现出成功可能性的#aespa[超话]# 在2021年10月发行的首张迷你专辑销量荣登“Half Million Seller”宝座，荣登美国“Billboard 200”第20位，创下了K-POP女子组合首张专辑史上最高顺位的纪录。
此外，根据Gaon Chart发表的内容显示，#少女时代[超话]# 成员#金泰妍[超话]# 创下了历代女歌手10年间累计唱片销量第一名的纪录。
#EXO[超话]# 成员#边伯贤[超话]# 创下了历代SOLO歌手10年间累计唱片销量第一名的纪录，SM艺人们持续创下了独一无二的纪录。
同时，2021年12月时隔10年推出的SM旗下艺人们共同参与的SMTOWN冬季专辑创下了历代季节专辑中的最高销量纪录，再次印证了SM品牌力量。
另外，SM不满足于2021年取得的成果，不断挑战新的事物，正在努力提高歌迷们的满足度，促进公司的成长。与YTB一起以“Remastering Project”的名字，将过去25年间SM制作的传奇艺人们多样的MV与音源重新进行制作并公开，正在准备着利用从K-POP第一代H.O.T.的IP到aespa的庞大IP的未来事业。2022年以Culture Technology为基础，为体现既是SM的核心价值又是世界观的SMCU，将进行新的尝试。
即使是在因新冠事态的长期化而导致演唱会延迟举办或取消等，整个行业面临困难的情况下，SM也实现了公司成立以来的最高业绩。SM的2021年业绩受艺人粉丝团扩大及唱片销售好转的影响，销售额达到了7015亿韩元(比去年增长21%)，营业利润为685亿韩元(比去年增长954%)。
SM在2021年唱片总销量接近1800万张，印证了持续打造国际K-POP明星的K-POP传统内容力量与艺人们的地位。
值得一提的是，可以看到#NCT[超话]# 爆发性的粉丝团扩张趋势与强大的唱片力量。#NCT127[超话]# 与#NCT_DREAM[超话]# 正规专辑全部登上了“Triple Million Seller”宝座，NCT在2021年的唱片销量突破了1091万张。
另外，出道第一年就展现出成功可能性的#aespa[超话]# 在2021年10月发行的首张迷你专辑销量荣登“Half Million Seller”宝座，荣登美国“Billboard 200”第20位，创下了K-POP女子组合首张专辑史上最高顺位的纪录。
此外，根据Gaon Chart发表的内容显示，#少女时代[超话]# 成员#金泰妍[超话]# 创下了历代女歌手10年间累计唱片销量第一名的纪录。
#EXO[超话]# 成员#边伯贤[超话]# 创下了历代SOLO歌手10年间累计唱片销量第一名的纪录，SM艺人们持续创下了独一无二的纪录。
同时，2021年12月时隔10年推出的SM旗下艺人们共同参与的SMTOWN冬季专辑创下了历代季节专辑中的最高销量纪录，再次印证了SM品牌力量。
另外，SM不满足于2021年取得的成果，不断挑战新的事物，正在努力提高歌迷们的满足度，促进公司的成长。与YTB一起以“Remastering Project”的名字，将过去25年间SM制作的传奇艺人们多样的MV与音源重新进行制作并公开，正在准备着利用从K-POP第一代H.O.T.的IP到aespa的庞大IP的未来事业。2022年以Culture Technology为基础，为体现既是SM的核心价值又是世界观的SMCU，将进行新的尝试。
塑造结构化思维 增强“提问领导力”
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
从5000万到6000万，加强内部管理和流程建设可以实现；但要从5千万到5亿、50亿，一定要靠结构化思维变革。
结构化思维帮助Uber突破传统出租车公司的红海竞争，整合私家车、消费者资源，构建平台生态，获得千亿美金估值；中国电商平台希音SheIn应用结构化思维，正在引发全球快时尚行业轰动，以成熟的大数据战略挑战Zara、H&M等西方竞争对手；应用结构化思维，“怕上火，喝王老吉”饮料行业的黑马脱颖而出，短时间内，王老吉营业额创造从1亿到300亿的传奇；特斯拉应用结构化思维，甚至在经营亏损的情境下，成功突破万亿美元大关，市值超越所有上市车企的总额，助推Elon Musk成为全球首富。
结构化被评为对跨国企业影响最大的战略理论，因为模式结构是战略的核心、是一切经营的前提。没有结构化思维，任何人无法用战术的勤奋来弥补战略的懒惰。
能用结构解决的问题，就不用制度；能用流程解决的问题，就不靠开会。
结构化思维的核心：求之于势，不责于人
结构化思维的理论基础：系统动力学
解构系统方法：问题法、模型法、二元法、流程法、公式法、矩阵法、要素法……
系统（要素法）=要素×连接关系×功能，包括但不限于因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。地球上最以客户为中心的公司——亚马逊，系统模式的正向回路（图例，加V，免费分享）：客户体验←更低的价格←低成本结构←供货商←流量。因增强果，果反过来又增强因，形成回路，一圈一圈循环增强。
“增强回路”的判断特征就是“越来越……”。
建立增强回路时，要清楚三点：①找到组织的飞轮；②确定第一推动力；③坚持不懈地推动。
依据上述结构，将有限资源赋能在关键点上，持续推动正向飞轮，最终形成极具竞争力的生态系统。通过“要素法”，还可有效解答“忒修斯之船”、“赫拉克利特之河”难题。
企业管理通过结构分权，让权力从个人身上回归到职位上，从管理走向治理。权力是用来做决策的，而决策需要信息。越贴近一线、担责越重的人掌握的信息也越多。给Ta相应的权力，Ta才能做出尽可能正确的决策，权力的行使才最有效率，让听得见炮声的人指挥战斗。
掌握“年度经营计划与预算管理”的结构化思维，让大家把工作计划变成预算计划来思考，可以更有效地推动战略目标的执行。预算审批通过以后，各单元就可以在预算范围内花钱，给执行层预留自主空间，提升组织活力。花钱不仅是成本，更是能力的体现。因为在结构化思维下，每一笔支出都可被追朔、分析、评估，所以每一笔花费都是组织能力的增强，都是在创造企业价值。
CEO审批预算，决定资源分配，但Ta没有单独预算权力。任正非想在办公室喝可乐，需要自己买。在财务部，Ta的签字不能报销。这就实现了“不让有权的人理财”的结构设计，保证权力干净。
财务总监可以审查各单元的实际开支是否与年度预算相符，但Ta的签批不能超越预算范围，也不能干预各单元预算内的开支。每财年，企业还会聘请第三方进行审计，财务人员必须回避，实现了“不让理财的人有权”。
从审批权，到签批权，再到审查权和审计权，每一个权力主体各司其职，相互制约，与承担的责任相匹配，人事权、业务权等也可依此“权责利对等”， 实现企业全员目标导向，高效协同发展。
人都会犯错误，所以我们不能够在品德上下赌注，“结构化思维”所要做的就是让人没有机会犯错。
我们还可以通过“问题法”，例如“提问领导力”来训练组织的结构化思维能力。
乔布斯提问，为什么手机只能打电话？为什么手机不能看书？不能看电影？不能像数码相机一样拍照？将所有的设备整合为一，诞生智能手机，彻底颠覆原先行业霸主Nokia。
迪士尼提问，如果把游乐场跟电影院结合起来会怎么样？开创世界大型主题公园的先河。
红牛饮料提问，为什么运动员比赛之后会没力气？可否通过饮料补充体内的电解质？树立红牛在能量饮料市场无人能撼的领导地位。
所有好问题的背后都是可以行动的方案。
question：如何设计一款太空望远镜？
problem：如何解决太空望远镜的口径大小和运输可行性之间的矛盾？
puzzle：如何借鉴折纸的方法，设计一款太空望远镜的可折叠结构？
行动进一步收窄，这就像数学题一样，最终就可能把它解开。
提问帮助我们发现问题，发现问题帮助我们界定问题，界定问题能够帮助我们解决问题。人工智能可以替代许多工作，但人工智能无法替代“提问领导力”。
许多好答案都在期待正确的提问。
王兴：这个世界上极度渴望成功的人应该很少,极度渴望成功又愿意付出努力的人应该更少。
结构化思维源自：极度渴望成功+真实付出努力
韩秀民老师“十八字真言”结构化思维：定战略、建组织、育人才、置系统、促管理、塑文化，推动组织塑造三大思维：未来思维、系统思维、取舍思维。找到资源结构配制的MOT，解决存量问题，创造增量价值，践行企业目标与人才目标的有机和合，为企业成长贡献力量
✋热门推荐