人际关系中，18个真相：
1、别人不会关心你付出多少，只在意他能得到多少。你只有一个梨全都给他，不如一个有100个梨给他两个梨的人。
2、不要刻意讨好任何人，这样不会有效果，反而降低你的人格。当你想讨好的那一刻，你们已经不在平等的地位。
3、你不可能跟每一个人都处好关系，筛选出重要的人，与其保持良好的关系就行了。
4、在不损害自己利益的前提下，尽可能的帮助人。
5、可以选择与人为善，但也要身上带刺。
6、别人可以替你开车，但不能替你走路。
7、到了一定年龄，便要学会寡言，每一句话都要有用，有重量 。喜怒不形于色，大事淡然，有自己的底线 。
8、在这个世界上，不要太依赖别人。因为即使是你的影子，也会在黑暗时离开你的。
9、如果你每天给他一块钱，只要一天不给，他就会恨你。如果每天给他一个巴掌，只要一天不打，他就会跪谢。
10、得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。
11、同样是好吃懒做，命运截然不同。比如熊猫和猪：一个被宠，一个被捅！
12、哪有什么选择恐惧症，还不是因为穷；哪有什么优柔寡断，还不是因为怂。
13、小孩子才问你为什么不理我了，是不是不喜欢我了，成年人都是默契地相互疏远。
14、一味地退让，带来的基本都是得寸进尺，别妄想能换来什么尊重和心疼。
15、你若成功了，吃青菜那叫养生；你若失败了，吃青菜则叫寒酸。
16、假话如同台词，常常是背熟了再说；真话如同咳嗽，多数是在压抑不住的时候喷涌而出。
17、善良和爱都是免费的，但不是廉价的。你的善良，需要带点锋芒；你的爱，需要带些理智；带眼识人，毕竟不是所有人都配拥有它们。
18、有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看得太重。一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。#情感##情感加油站#
1、别人不会关心你付出多少，只在意他能得到多少。你只有一个梨全都给他，不如一个有100个梨给他两个梨的人。
2、不要刻意讨好任何人，这样不会有效果，反而降低你的人格。当你想讨好的那一刻，你们已经不在平等的地位。
3、你不可能跟每一个人都处好关系，筛选出重要的人，与其保持良好的关系就行了。
4、在不损害自己利益的前提下，尽可能的帮助人。
5、可以选择与人为善，但也要身上带刺。
6、别人可以替你开车，但不能替你走路。
7、到了一定年龄，便要学会寡言，每一句话都要有用，有重量 。喜怒不形于色，大事淡然，有自己的底线 。
8、在这个世界上，不要太依赖别人。因为即使是你的影子，也会在黑暗时离开你的。
9、如果你每天给他一块钱，只要一天不给，他就会恨你。如果每天给他一个巴掌，只要一天不打，他就会跪谢。
10、得意时，朋友认识了你；落难时，你认识了朋友。
11、同样是好吃懒做，命运截然不同。比如熊猫和猪：一个被宠，一个被捅！
12、哪有什么选择恐惧症，还不是因为穷；哪有什么优柔寡断，还不是因为怂。
13、小孩子才问你为什么不理我了，是不是不喜欢我了，成年人都是默契地相互疏远。
14、一味地退让，带来的基本都是得寸进尺，别妄想能换来什么尊重和心疼。
15、你若成功了，吃青菜那叫养生；你若失败了，吃青菜则叫寒酸。
16、假话如同台词，常常是背熟了再说；真话如同咳嗽，多数是在压抑不住的时候喷涌而出。
17、善良和爱都是免费的，但不是廉价的。你的善良，需要带点锋芒；你的爱，需要带些理智；带眼识人，毕竟不是所有人都配拥有它们。
18、有时候，不是对方不在乎你，而是你把对方看得太重。一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。#情感##情感加油站#
#新秦时明月纵横决战##秦时明月[超话]#先祝贺新秦时明月完美收官！感谢老秦十五年的陪伴，感谢新秦时九个月的相伴[心]
谢谢新秦时把第二部延长到这里，纵横决战结束，成功让我又哭一次[苦涩]
这集剧情超级经典，打戏也没的说，秦时的打戏一直都很棒，尤其是纵横的[赢牛奶]
（主要分析对大叔的感受，最后是讨论有关纵横二人的剧情和他们的想法，想写的有点多，会分两段）
（一）以前是看天明和大叔的那段哭的最凶，也就是这集没播到的那段。这次看到大叔倒下那里，眼泪就在眼里打转了。老版的秦时，我经常重刷，每次看到纵横决战这几集，都会眼泪吧嗒吧嗒的掉。但每次看，可能随着年龄增长，经历的事情多了，感受是不同的，都会有新的感觉和领悟。
第一次看到渊虹剑断，我大概和天明是一个反应，震惊和难以置信更多一些。这次可能是因为熟悉得不能再熟悉的配乐响起，可能是因为十五年间感情的积蓄，看到大叔倒下的那一刻，突然特别想哭，说不上是忧伤是恋旧还是什么。
尤其是大叔第一视角，看着庄叔俯视着说“和你的那些梦一样，愚不可及”，然后倒下。那种感觉，就是一直追寻的梦，一直坚持的东西，在客观上彻底碎了，败了。或者说本就难以实现，庄叔只是打破了那个期待，将残酷的现实摆在我们面前。但是我们心里的还在，愈发坚强，并且还在为之努力。
其实那些梦，我和大叔的，本就遥不可及，难听点说是痴心妄想，大叔不去抱怨世事，不会否定别人的理念，但也不会随波逐流。他不会在别人制定的游戏规则里或逞凶斗狠或机关算尽，成为规则里的最强者，而是质疑那些不合理的规则，自己成为强者，去努力改变这些规则。只可惜一个人的力量太渺小，即使成为强者，也只能在大潮中掀起一点点的浪花，自己却碰得浑身是伤，但通过自己的努力，去改变周围，多一些这样的人，让社会、风气向那边发展，哪怕只是一点点的改变，也很好。努力登顶、俯瞰天下是一种活法，碌碌无为、任人宰割是一种活法，为梦想信仰、为苍生后世，去坚持、独行，又何尝不是一种活法？只是大叔这样，太难了，让人心疼，又让人敬仰。
如蓉姐姐所说，他好像不是属于这个世界的，他似乎活在另一个人间。蓉姐姐当时说，可能更多的还因为他的神秘和孤独，可见到之后，我相信蓉姐姐仍是如此认为，但蓉姐姐能共情，因为她也是类似的人，医者医人，也要医这乱世。
我也如此认为，他永远是与千万人逆行的孤独的身影。他是鬼谷里看似最乖的崽，他是很守规矩、一身正气、一本正经，有准则有底线的侠客，但他也是骨子里最叛逆的人，是直接质疑门规的弟子，是在乱世中敢为苍生、为后世执剑的人。他的大梦想和他的思想，早就超越了那个时代，或许当代中国实现了很大部分。他的小梦想，说不出来，但我能感受到的，或许永远都实现不了，但我们可以努力，去接近。
他本身已是那个世道和规则下的强者，他可以凌驾于他人之上，也可以欺凌玩弄他人，但他没有，他在追寻着他的梦想，所以他很强却很谦逊，强大中带着温柔；本是令人胆寒、不怒自威的剑客，却让周围人看到他就感到无比安心；本是六国人恨透了的仇敌，却让他们在见面后对他崇敬。所以别人会觉得他是奇怪的人，做奇怪的事；会有人嘲笑他，觉得他傻；但也有更多人不懂却尊敬他；还有一些人，如我，理解、共情、崇敬他，或许是因为某些方面我们比较像吧。我喜欢荆轲、天明，因为他们的开朗、豪爽，是我没有的，我很羡慕和喜欢。我喜欢盖聂，可能比较主要的原因是很多方面相像，我能感受到他的梦想、信念、追求、执着，生活中我也总是那么“傻”，只可惜我太弱了，不是大叔那样的强者，也没大叔那么淡然和稳重，只能说气质上完全不像，我只会让人觉得可笑[doge][单身狗]
这个角色很神奇，朴实无华的衣服，朴素的面孔，低调的作风，却让我如此喜欢和印象深刻。没有耍帅过，甚至不爱动手，不喜欢杀戮，却是让我印象很深的剑客；没有玉树临风、清秀的造型，却让我感受到是位谦谦君子。更是最符合我心中的侠的人[抱一抱]
谢谢新秦时把第二部延长到这里，纵横决战结束，成功让我又哭一次[苦涩]
这集剧情超级经典，打戏也没的说，秦时的打戏一直都很棒，尤其是纵横的[赢牛奶]
（主要分析对大叔的感受，最后是讨论有关纵横二人的剧情和他们的想法，想写的有点多，会分两段）
（一）以前是看天明和大叔的那段哭的最凶，也就是这集没播到的那段。这次看到大叔倒下那里，眼泪就在眼里打转了。老版的秦时，我经常重刷，每次看到纵横决战这几集，都会眼泪吧嗒吧嗒的掉。但每次看，可能随着年龄增长，经历的事情多了，感受是不同的，都会有新的感觉和领悟。
第一次看到渊虹剑断，我大概和天明是一个反应，震惊和难以置信更多一些。这次可能是因为熟悉得不能再熟悉的配乐响起，可能是因为十五年间感情的积蓄，看到大叔倒下的那一刻，突然特别想哭，说不上是忧伤是恋旧还是什么。
尤其是大叔第一视角，看着庄叔俯视着说“和你的那些梦一样，愚不可及”，然后倒下。那种感觉，就是一直追寻的梦，一直坚持的东西，在客观上彻底碎了，败了。或者说本就难以实现，庄叔只是打破了那个期待，将残酷的现实摆在我们面前。但是我们心里的还在，愈发坚强，并且还在为之努力。
其实那些梦，我和大叔的，本就遥不可及，难听点说是痴心妄想，大叔不去抱怨世事，不会否定别人的理念，但也不会随波逐流。他不会在别人制定的游戏规则里或逞凶斗狠或机关算尽，成为规则里的最强者，而是质疑那些不合理的规则，自己成为强者，去努力改变这些规则。只可惜一个人的力量太渺小，即使成为强者，也只能在大潮中掀起一点点的浪花，自己却碰得浑身是伤，但通过自己的努力，去改变周围，多一些这样的人，让社会、风气向那边发展，哪怕只是一点点的改变，也很好。努力登顶、俯瞰天下是一种活法，碌碌无为、任人宰割是一种活法，为梦想信仰、为苍生后世，去坚持、独行，又何尝不是一种活法？只是大叔这样，太难了，让人心疼，又让人敬仰。
如蓉姐姐所说，他好像不是属于这个世界的，他似乎活在另一个人间。蓉姐姐当时说，可能更多的还因为他的神秘和孤独，可见到之后，我相信蓉姐姐仍是如此认为，但蓉姐姐能共情，因为她也是类似的人，医者医人，也要医这乱世。
我也如此认为，他永远是与千万人逆行的孤独的身影。他是鬼谷里看似最乖的崽，他是很守规矩、一身正气、一本正经，有准则有底线的侠客，但他也是骨子里最叛逆的人，是直接质疑门规的弟子，是在乱世中敢为苍生、为后世执剑的人。他的大梦想和他的思想，早就超越了那个时代，或许当代中国实现了很大部分。他的小梦想，说不出来，但我能感受到的，或许永远都实现不了，但我们可以努力，去接近。
他本身已是那个世道和规则下的强者，他可以凌驾于他人之上，也可以欺凌玩弄他人，但他没有，他在追寻着他的梦想，所以他很强却很谦逊，强大中带着温柔；本是令人胆寒、不怒自威的剑客，却让周围人看到他就感到无比安心；本是六国人恨透了的仇敌，却让他们在见面后对他崇敬。所以别人会觉得他是奇怪的人，做奇怪的事；会有人嘲笑他，觉得他傻；但也有更多人不懂却尊敬他；还有一些人，如我，理解、共情、崇敬他，或许是因为某些方面我们比较像吧。我喜欢荆轲、天明，因为他们的开朗、豪爽，是我没有的，我很羡慕和喜欢。我喜欢盖聂，可能比较主要的原因是很多方面相像，我能感受到他的梦想、信念、追求、执着，生活中我也总是那么“傻”，只可惜我太弱了，不是大叔那样的强者，也没大叔那么淡然和稳重，只能说气质上完全不像，我只会让人觉得可笑[doge][单身狗]
这个角色很神奇，朴实无华的衣服，朴素的面孔，低调的作风，却让我如此喜欢和印象深刻。没有耍帅过，甚至不爱动手，不喜欢杀戮，却是让我印象很深的剑客；没有玉树临风、清秀的造型，却让我感受到是位谦谦君子。更是最符合我心中的侠的人[抱一抱]
新任四川首富：打败刘永好，一战赚了1250亿！ （结尾）
原创 邱处机1993 邱处机
六、苦尽甘来
错位竞争，晋身全球光伏王者
2015年，国内光伏产业开始全面复苏，苦尽甘来的刘汉元决定重启多晶硅产能的建设，当年通威就宣布多晶硅年产能突破了7万吨。
次年，刘汉元更进一步，又在包头投资建设了年产能5万吨的高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅产能提高到12万吨，跃居世界第一。
图 通威包头高纯晶硅绿色厂区
正当刘汉元意气风发、准备大展宏图时，光伏市场又出现了新的变化。
光伏市场一直存在多晶硅和单晶硅的技术路线之争。随着成本和政策优势的上升，从2015年开始，单晶硅开始成为光伏硅料市场的宠儿。
就硅片市场份额而言，单晶硅从2015年的15%上升至现在的90%，而单晶硅太阳能电池板的出货量也早在2017年就超过了多晶硅。
这种变化其实对通威的多晶硅业务影响不大，毕竟多晶硅也是拉制单晶硅棒的原料，但处于行业中游的电池片环节就深受影响。
因此，刘汉元不得不再次作出应对。
2017年，通威股份宣布与单晶硅龙头企业隆基股份及天合光能组建合资公司，共同投资单晶硅棒项目，全力转型生产单晶硅电池片。截止目前，通威单晶硅电池片的占比已经达到公司总量的98%。
图 太阳能电池片
至于中间的硅片和下游的组件环节，通威暂时没有进入，而是选择和隆基、晶科能源、天合光能等伙伴合作。
用刘汉元的话说：“我们要走专业化路线，聚焦自己的优势环节，从而实现有所差异、有所错位的竞争和产业分工。”
过去几年，得益于光伏产业的大爆发，不少公司赚了个盆满钵满，通威也不例外。
从营业收入来看，通威股份从2016年的208亿元暴涨至2021年的634亿元。
从收入结构来看，通威股份的“含饲量”越来越低。截止2021年年底，其光伏业务规模达到了饲料业务的1.5倍。再细看通威在光伏的三个板块：
多晶硅的产能已达23万吨，全年出货量为16.77万吨，占全球市场份额超20%；
电池片产能达50GW，约占全国当年产能的15%；
光伏电站则处于发展阶段，目前已拥有48座光伏电站、累计2.7 GW的装机量，全年结算电量达30.90 亿度。
不得不说，经过十几年的布局和谋划，光伏产业已经撑起了通威股份的半壁江山。
虽然通威成功实现了多元化经营，但在接受《福布斯》杂志采访时，刘汉元的态度依然谨慎：
“多元化发展需要慎之又慎。从现实角度去看分工理论，事实上不是你愿不愿意，而是你能不能的问题。
因为分散精力的话，可能你能做到的强度、能够巩固的优势就越有限，竞争力就越不足，企业就越做不大、做不强。
与此同时，你不能一味想当然地要做大，要真正思考一下，是不是能够在这个行业像钉子一样扎进去、站得住，并且还要看是不是能在行业的前三。即使进入前三名，还要考虑是否能较长时间处于前三名。
如果这些条件不成熟，贸然地进去，投入得越多，包袱会越重。这些都是投资中值得我们思考的问题。”
七、经营哲学
1、三分战略，七分执行
“三分战略，七分执行。没有执行力，战斗力就会一塌糊涂，效率也会极其低下，最终市场竞争力就会处于落后和淘汰的地步。”
刘汉元一直以来对通威员工的执行力要求严格。
2013年，通威在收购赛维合肥工厂时，还是太阳能电池片的行业新兵。不少业内人士对它冷嘲热讽：“诶哟喂，做饲料的也要进军高精尖领域了！真是天下奇闻啊。”
通威人没有辩论，而是用亮眼的事实和成绩给予回应。
为了赶进度，通威太阳能（合肥）工厂的高管把“家”搬进了工厂，随时准备深入到一线。
比如他们会去车间地板上、角落里摸一摸，检查生产过程是否洁净。因为如果车间有灰尘，会影响电池片的A级品率，造成产品不必要的损失。
就这样，仅开工两个月，通威太阳能的第一条生产线便正式投产。
市场团队也很拼命。他们立下3个月为限的军令状，带着电池片样品，往返于各地几大下游厂家。
通常上午在一个城市谈业务，下午就会出现在另一座城市。最频繁的时候，他们一天能跑到4个城市，通威太阳能的业绩就是这样一点一点跑出来的。
“在商界当中，你跑慢了，有时候东西再好也要掉队。”刘汉元对速度和效率有着执着的追求。
正是这种执行力，到了2014年9月，这家全球最大的电池片单体工厂就实现满产，次月更是开始盈利，随后便迅速与同行厂家拉开差距。
2、利润隐藏在细节中
“比同行做得更精细、更突出，就能做到比同行更高的利润率，员工收入就可以更高。”刘汉元对公司成本的控制也达到了极致。
刘汉元认为，公司要实现技术领先、成本领先和规模领先，成本低于行业平均水平是企业必不可少的竞争力。
这样看上去，大家价格虽然不相上下，但它的市场能力实际上比同行更强。
据浙商证券数据显示，从成本构成来看，硅料的生产成本主要由电力（约40%）、硅粉（约20%）、折旧（约10%）、人工（约10%）构成。
由于在硅料生产过程中，硅粉的用量几乎不会发生变化，因此各家企业的生产成本差异主要体现在电力成本和折旧方面。
而在电力成本方面，行业平均电耗达到66.5kwh/kg，通威却可以做到约55kwh/kg。
因此，通威股份的硅料生产成本在行业中处于领先地位。
换而言之，通威比同行具备更强的盈利能力，一旦打起价格战，通威也更容易活到最后。
3、有所为，有所不为
“总是觉得别人家的饭好吃，走到别人家去吃他的饭，结果回家发现自己的锅灶都被端走了，因为别人也是这么想的。所以为什么不看住自己的锅，然后把自己的饭做得又香又有竞争力呢？”
针对如何保持企业稳健发展的问题，刘汉元在接受《商界》杂志采访时作了一个形象的比喻。
在经历光伏行业几个周期后，刘汉元有此理解也无可厚非。
那些曾经光辉无比的光伏龙头都是因为某一个环节做好了，就想去做全产业链，后面做好了要去做前面，前面做好了要去做后面，最后几乎都是在拉长自己产业链的过程中遭遇到重大挫折。
更无奈的是，人们往往好了伤疤就忘了痛。10年没过，5年不到，大家就又觉得把产业链拉通，是增加自己竞争力的有效方式了。
因此面对产业链布局，刘汉元一直倡导行业分工有所为、有所不为。在现代社会大工业、大规模分工协作背景下，任何一个企业都难以支撑长链条、全链条和自成体系的竞争能力的创新维系。
所以他一直坚守的原则就是严控边界，集中精力聚焦做好自己的核心产品。
“哪个行业能够率先实现这种差异化的竞争生态，哪个行业就会更加健康发展。”刘汉元告诉《界面新闻》。
八、写在最后
从一个卖鱼翁到叱咤光伏行业的四川首富，从一个小鱼池到市值超2500亿的庞然大物，刘汉元和通威集团的成长没有什么惊天动地的崎岖故事，有的只是几十年如一日的静水流长。
就连刘汉元都十分感慨：“不敢想像，当初弱小的我们，不知不觉竟成长到这个规模。”
企业失败往往只需要一个原因，而成功尤其是连续成功，则需要多个因素的共同作用。
对社会需求的把握，对科学技术的信仰，对优势能力的聚焦，对产业扩张的谨慎，对商业效率的追求，都是通威今日成就的基石。
俗话说四十不惑，今年也是通威成立的第40个年头。站在这个新的起点，刘汉元内心越发坚定：
“一个着眼于最基础的食品安全，一个着眼于未来的能源安全，通威这两个战略目标和愿景，是真正对人类有贡献的，让我们睡觉都很踏实！”
（全文完）
原创 邱处机1993 邱处机
六、苦尽甘来
错位竞争，晋身全球光伏王者
2015年，国内光伏产业开始全面复苏，苦尽甘来的刘汉元决定重启多晶硅产能的建设，当年通威就宣布多晶硅年产能突破了7万吨。
次年，刘汉元更进一步，又在包头投资建设了年产能5万吨的高纯晶硅及配套新能源项目，一举将多晶硅产能提高到12万吨，跃居世界第一。
图 通威包头高纯晶硅绿色厂区
正当刘汉元意气风发、准备大展宏图时，光伏市场又出现了新的变化。
光伏市场一直存在多晶硅和单晶硅的技术路线之争。随着成本和政策优势的上升，从2015年开始，单晶硅开始成为光伏硅料市场的宠儿。
就硅片市场份额而言，单晶硅从2015年的15%上升至现在的90%，而单晶硅太阳能电池板的出货量也早在2017年就超过了多晶硅。
这种变化其实对通威的多晶硅业务影响不大，毕竟多晶硅也是拉制单晶硅棒的原料，但处于行业中游的电池片环节就深受影响。
因此，刘汉元不得不再次作出应对。
2017年，通威股份宣布与单晶硅龙头企业隆基股份及天合光能组建合资公司，共同投资单晶硅棒项目，全力转型生产单晶硅电池片。截止目前，通威单晶硅电池片的占比已经达到公司总量的98%。
图 太阳能电池片
至于中间的硅片和下游的组件环节，通威暂时没有进入，而是选择和隆基、晶科能源、天合光能等伙伴合作。
用刘汉元的话说：“我们要走专业化路线，聚焦自己的优势环节，从而实现有所差异、有所错位的竞争和产业分工。”
过去几年，得益于光伏产业的大爆发，不少公司赚了个盆满钵满，通威也不例外。
从营业收入来看，通威股份从2016年的208亿元暴涨至2021年的634亿元。
从收入结构来看，通威股份的“含饲量”越来越低。截止2021年年底，其光伏业务规模达到了饲料业务的1.5倍。再细看通威在光伏的三个板块：
多晶硅的产能已达23万吨，全年出货量为16.77万吨，占全球市场份额超20%；
电池片产能达50GW，约占全国当年产能的15%；
光伏电站则处于发展阶段，目前已拥有48座光伏电站、累计2.7 GW的装机量，全年结算电量达30.90 亿度。
不得不说，经过十几年的布局和谋划，光伏产业已经撑起了通威股份的半壁江山。
虽然通威成功实现了多元化经营，但在接受《福布斯》杂志采访时，刘汉元的态度依然谨慎：
“多元化发展需要慎之又慎。从现实角度去看分工理论，事实上不是你愿不愿意，而是你能不能的问题。
因为分散精力的话，可能你能做到的强度、能够巩固的优势就越有限，竞争力就越不足，企业就越做不大、做不强。
与此同时，你不能一味想当然地要做大，要真正思考一下，是不是能够在这个行业像钉子一样扎进去、站得住，并且还要看是不是能在行业的前三。即使进入前三名，还要考虑是否能较长时间处于前三名。
如果这些条件不成熟，贸然地进去，投入得越多，包袱会越重。这些都是投资中值得我们思考的问题。”
七、经营哲学
1、三分战略，七分执行
“三分战略，七分执行。没有执行力，战斗力就会一塌糊涂，效率也会极其低下，最终市场竞争力就会处于落后和淘汰的地步。”
刘汉元一直以来对通威员工的执行力要求严格。
2013年，通威在收购赛维合肥工厂时，还是太阳能电池片的行业新兵。不少业内人士对它冷嘲热讽：“诶哟喂，做饲料的也要进军高精尖领域了！真是天下奇闻啊。”
通威人没有辩论，而是用亮眼的事实和成绩给予回应。
为了赶进度，通威太阳能（合肥）工厂的高管把“家”搬进了工厂，随时准备深入到一线。
比如他们会去车间地板上、角落里摸一摸，检查生产过程是否洁净。因为如果车间有灰尘，会影响电池片的A级品率，造成产品不必要的损失。
就这样，仅开工两个月，通威太阳能的第一条生产线便正式投产。
市场团队也很拼命。他们立下3个月为限的军令状，带着电池片样品，往返于各地几大下游厂家。
通常上午在一个城市谈业务，下午就会出现在另一座城市。最频繁的时候，他们一天能跑到4个城市，通威太阳能的业绩就是这样一点一点跑出来的。
“在商界当中，你跑慢了，有时候东西再好也要掉队。”刘汉元对速度和效率有着执着的追求。
正是这种执行力，到了2014年9月，这家全球最大的电池片单体工厂就实现满产，次月更是开始盈利，随后便迅速与同行厂家拉开差距。
2、利润隐藏在细节中
“比同行做得更精细、更突出，就能做到比同行更高的利润率，员工收入就可以更高。”刘汉元对公司成本的控制也达到了极致。
刘汉元认为，公司要实现技术领先、成本领先和规模领先，成本低于行业平均水平是企业必不可少的竞争力。
这样看上去，大家价格虽然不相上下，但它的市场能力实际上比同行更强。
据浙商证券数据显示，从成本构成来看，硅料的生产成本主要由电力（约40%）、硅粉（约20%）、折旧（约10%）、人工（约10%）构成。
由于在硅料生产过程中，硅粉的用量几乎不会发生变化，因此各家企业的生产成本差异主要体现在电力成本和折旧方面。
而在电力成本方面，行业平均电耗达到66.5kwh/kg，通威却可以做到约55kwh/kg。
因此，通威股份的硅料生产成本在行业中处于领先地位。
换而言之，通威比同行具备更强的盈利能力，一旦打起价格战，通威也更容易活到最后。
3、有所为，有所不为
“总是觉得别人家的饭好吃，走到别人家去吃他的饭，结果回家发现自己的锅灶都被端走了，因为别人也是这么想的。所以为什么不看住自己的锅，然后把自己的饭做得又香又有竞争力呢？”
针对如何保持企业稳健发展的问题，刘汉元在接受《商界》杂志采访时作了一个形象的比喻。
在经历光伏行业几个周期后，刘汉元有此理解也无可厚非。
那些曾经光辉无比的光伏龙头都是因为某一个环节做好了，就想去做全产业链，后面做好了要去做前面，前面做好了要去做后面，最后几乎都是在拉长自己产业链的过程中遭遇到重大挫折。
更无奈的是，人们往往好了伤疤就忘了痛。10年没过，5年不到，大家就又觉得把产业链拉通，是增加自己竞争力的有效方式了。
因此面对产业链布局，刘汉元一直倡导行业分工有所为、有所不为。在现代社会大工业、大规模分工协作背景下，任何一个企业都难以支撑长链条、全链条和自成体系的竞争能力的创新维系。
所以他一直坚守的原则就是严控边界，集中精力聚焦做好自己的核心产品。
“哪个行业能够率先实现这种差异化的竞争生态，哪个行业就会更加健康发展。”刘汉元告诉《界面新闻》。
八、写在最后
从一个卖鱼翁到叱咤光伏行业的四川首富，从一个小鱼池到市值超2500亿的庞然大物，刘汉元和通威集团的成长没有什么惊天动地的崎岖故事，有的只是几十年如一日的静水流长。
就连刘汉元都十分感慨：“不敢想像，当初弱小的我们，不知不觉竟成长到这个规模。”
企业失败往往只需要一个原因，而成功尤其是连续成功，则需要多个因素的共同作用。
对社会需求的把握，对科学技术的信仰，对优势能力的聚焦，对产业扩张的谨慎，对商业效率的追求，都是通威今日成就的基石。
俗话说四十不惑，今年也是通威成立的第40个年头。站在这个新的起点，刘汉元内心越发坚定：
“一个着眼于最基础的食品安全，一个着眼于未来的能源安全，通威这两个战略目标和愿景，是真正对人类有贡献的，让我们睡觉都很踏实！”
（全文完）
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