你是一个关键局拉胯的人么？
写这个帖子的想法的来源于前几天被称为虎扑春晚的76人vs篮网，在这场话题众多的比赛之中，哈登表现拉胯，76人大比分败给了欧文和杜兰特带领的篮网，赛后球迷一阵狂喷，登哥的表现让人难以接受。我自己能算半个哈登球迷吧，得分王赛季抗衡宇宙勇，60+三双逆天表现，让我打心底里佩服哈登，强！但是登哥的打法我多多少少有点不喜欢，24秒进攻时间，自己一个人会控好久，最后几秒撇个三分，结束回合。输掉这场焦点战役之后，球迷说的最多的两个字就是拉胯，平时拉胯也没啥，毕竟没有人可以一直保持超级高水平，但是关键局拉胯，确实让喜爱哈登的球迷难以接受，这也是哈登的老毛病了，但是不得不说，登哥年纪也大了（新闻发布会自己说的），希望登哥加油吧，能携手大帝拿个总冠军，就圆满了！
说罢登哥，再来说说“关键局拉胯”，请问，你是一个关键局拉胯的人吗？
我回想一下经历的众多事件，我想我是！
来说说那场比赛，大二的时候，代表学院参加学校组织的比赛，我178，72kg，运球还行，投篮还行，弹跳跑动都也还行，说白了，就是个一般野球场小腿，打组织后卫。那时候我们队里人才众多，我是替补，可是比赛越打越激烈，好几个都成了带伤作战！来到关键场次，农学院vs动科院，都是老对手了，如果我们能赢下对面，那年就机会争冠了，对面先发5个185以上，个个能跑能跳，我们这边也不差，场上比分焦灼，几乎可以说是肉搏。首发控卫脚磨的疼的不行了，我们教练说，XX快去技术台喊换人，我当时情绪激动，也没多问，我就去了，我大喊“换人，换人”，技术台说，“换几号”，我蒙了，换谁上呀，这才听到教练大喊，换你上啊，我更蒙了，用我大魔王的话说，就是 我还没有做好准备，我说换我换我，旁边的观众都笑了，来不及做心里动员了，上场拼了。说实话我慌的一匹，但是既然都上来了，也管不了那么多了，当时表现还可以，送了一个长传助攻，一个突破上篮2分，还有个正面冲击190以上的中锋，造犯规，两次罚球（两罚不中）（具体数据记不太清了），对面那个留了好几级的后卫，投了三个三分，最后时刻我们落后一分，但是我们中锋造了犯规，执行两次罚球，结果他两罚不中，但是我飞身进去冲抢篮板，又造成了对面的犯规，裁判哨响那一刻，我实在太激动了，脑子里除了篮球，一片空白，我们的队友同样激动不已，甚至都忘了比赛时间只有2.1秒了。2罚全中，我们胜利，2中1，加时（进加时我们必胜，对面大中锋被罚下了），2中0，败北。前面我已经有过一次2中0了。但是当时实在是太激动了，什么也想不起来，但是我觉得我应该至少能进一个。可惜，结果2中0，第二罚不中以后，裁判直接吹响了比赛结束的哨音，对面大声庆祝了起来，而我还不知所措的站在原地，直到意识到我们输了，人一下垮到了地上，这2中0，葬送了我们球队实力最强的一个学年，葬送了我们队里一批大四学长最后的夺冠机会，都说农学院是赢骨头，可是最后，却脆在了我这里。现在已经过去多年，球队里的老朋友还会拿我的罚球开玩笑，我也释怀，那是人生中真正意义的第一场篮球赛，以我的“关键局拉胯”落下帷幕。
#哈登[超话]##哈登[超话]##哈登[超话]##篮球[超话]#当然也并不是就因为这一场比赛，我就说自己是一个关键局拉胯的人，每个人的一生都会经历许多的关键局，比如你第一次面试的时候，第一次告白的时候，第一次与实力强劲的对手正面交锋的时候，第一次奋勇竞争的时候！
我个人不太喜欢争辩，有时候明明自己占据更多优势，而面对对手的强势表现，我总是无法给出有力的回应。打个answer ball就这么难么？难啊！
我记得当时校招的时候，有个公司搞什么公开辩论，根据表现进入下一轮面试，当时候我和好兄弟都进入科那个辩论赛，我俩还是对立面，表达观点的时候，我还算有条理，自由辩论的时候，虽然感觉的到对面只是声音大，但是自己又不知道怎么出击，觉得自己是一坨屎，哈哈哈，不过后来那公司我俩谁也没去。 可能这个例子还不太准确，还是回归篮球吧。野球场打多了，估计每个人都会遇见“巅峰对位”，对面的大腿卯足了劲防守我，不自觉的自己就会有一点虚，就算我已经连打了他两个，那种感觉还是会有，到也不是说这球进没进，就是没有发挥出自己的水平。
想到这里，就不得不说威少了，大威少和登哥现在被戏成为“拉胯兄弟”，两个人退步的厉害。但是，大威少关键局、恩怨局从“不拉胯”（印象流），越是这种时候，威少的表现就越强势。生活中，球场上，这样的人也有很多，关键时候不掉链子，甚至超长发挥，赢得满堂喝彩！
enmmm，ok，我也想成为这样的人！现在研究生毕业也已经两年了，自己多多少少也做出了点改变，刻意的选择一些场合去磨练磨练自己，在科室开会的时候积极发言，在女朋友的父母面吐露真情，在家族长辈面前敞开心扉，时刻提醒自己，越是在关键的时候，越要打出强势！当然这也要建立在你有实力的基础上，大威少毕竟是常规赛MVP，历史三双王呀！ https://t.cn/RxBAHUP
写这个帖子的想法的来源于前几天被称为虎扑春晚的76人vs篮网，在这场话题众多的比赛之中，哈登表现拉胯，76人大比分败给了欧文和杜兰特带领的篮网，赛后球迷一阵狂喷，登哥的表现让人难以接受。我自己能算半个哈登球迷吧，得分王赛季抗衡宇宙勇，60+三双逆天表现，让我打心底里佩服哈登，强！但是登哥的打法我多多少少有点不喜欢，24秒进攻时间，自己一个人会控好久，最后几秒撇个三分，结束回合。输掉这场焦点战役之后，球迷说的最多的两个字就是拉胯，平时拉胯也没啥，毕竟没有人可以一直保持超级高水平，但是关键局拉胯，确实让喜爱哈登的球迷难以接受，这也是哈登的老毛病了，但是不得不说，登哥年纪也大了（新闻发布会自己说的），希望登哥加油吧，能携手大帝拿个总冠军，就圆满了！
说罢登哥，再来说说“关键局拉胯”，请问，你是一个关键局拉胯的人吗？
我回想一下经历的众多事件，我想我是！
来说说那场比赛，大二的时候，代表学院参加学校组织的比赛，我178，72kg，运球还行，投篮还行，弹跳跑动都也还行，说白了，就是个一般野球场小腿，打组织后卫。那时候我们队里人才众多，我是替补，可是比赛越打越激烈，好几个都成了带伤作战！来到关键场次，农学院vs动科院，都是老对手了，如果我们能赢下对面，那年就机会争冠了，对面先发5个185以上，个个能跑能跳，我们这边也不差，场上比分焦灼，几乎可以说是肉搏。首发控卫脚磨的疼的不行了，我们教练说，XX快去技术台喊换人，我当时情绪激动，也没多问，我就去了，我大喊“换人，换人”，技术台说，“换几号”，我蒙了，换谁上呀，这才听到教练大喊，换你上啊，我更蒙了，用我大魔王的话说，就是 我还没有做好准备，我说换我换我，旁边的观众都笑了，来不及做心里动员了，上场拼了。说实话我慌的一匹，但是既然都上来了，也管不了那么多了，当时表现还可以，送了一个长传助攻，一个突破上篮2分，还有个正面冲击190以上的中锋，造犯规，两次罚球（两罚不中）（具体数据记不太清了），对面那个留了好几级的后卫，投了三个三分，最后时刻我们落后一分，但是我们中锋造了犯规，执行两次罚球，结果他两罚不中，但是我飞身进去冲抢篮板，又造成了对面的犯规，裁判哨响那一刻，我实在太激动了，脑子里除了篮球，一片空白，我们的队友同样激动不已，甚至都忘了比赛时间只有2.1秒了。2罚全中，我们胜利，2中1，加时（进加时我们必胜，对面大中锋被罚下了），2中0，败北。前面我已经有过一次2中0了。但是当时实在是太激动了，什么也想不起来，但是我觉得我应该至少能进一个。可惜，结果2中0，第二罚不中以后，裁判直接吹响了比赛结束的哨音，对面大声庆祝了起来，而我还不知所措的站在原地，直到意识到我们输了，人一下垮到了地上，这2中0，葬送了我们球队实力最强的一个学年，葬送了我们队里一批大四学长最后的夺冠机会，都说农学院是赢骨头，可是最后，却脆在了我这里。现在已经过去多年，球队里的老朋友还会拿我的罚球开玩笑，我也释怀，那是人生中真正意义的第一场篮球赛，以我的“关键局拉胯”落下帷幕。
#哈登[超话]##哈登[超话]##哈登[超话]##篮球[超话]#当然也并不是就因为这一场比赛，我就说自己是一个关键局拉胯的人，每个人的一生都会经历许多的关键局，比如你第一次面试的时候，第一次告白的时候，第一次与实力强劲的对手正面交锋的时候，第一次奋勇竞争的时候！
我个人不太喜欢争辩，有时候明明自己占据更多优势，而面对对手的强势表现，我总是无法给出有力的回应。打个answer ball就这么难么？难啊！
我记得当时校招的时候，有个公司搞什么公开辩论，根据表现进入下一轮面试，当时候我和好兄弟都进入科那个辩论赛，我俩还是对立面，表达观点的时候，我还算有条理，自由辩论的时候，虽然感觉的到对面只是声音大，但是自己又不知道怎么出击，觉得自己是一坨屎，哈哈哈，不过后来那公司我俩谁也没去。 可能这个例子还不太准确，还是回归篮球吧。野球场打多了，估计每个人都会遇见“巅峰对位”，对面的大腿卯足了劲防守我，不自觉的自己就会有一点虚，就算我已经连打了他两个，那种感觉还是会有，到也不是说这球进没进，就是没有发挥出自己的水平。
想到这里，就不得不说威少了，大威少和登哥现在被戏成为“拉胯兄弟”，两个人退步的厉害。但是，大威少关键局、恩怨局从“不拉胯”（印象流），越是这种时候，威少的表现就越强势。生活中，球场上，这样的人也有很多，关键时候不掉链子，甚至超长发挥，赢得满堂喝彩！
enmmm，ok，我也想成为这样的人！现在研究生毕业也已经两年了，自己多多少少也做出了点改变，刻意的选择一些场合去磨练磨练自己，在科室开会的时候积极发言，在女朋友的父母面吐露真情，在家族长辈面前敞开心扉，时刻提醒自己，越是在关键的时候，越要打出强势！当然这也要建立在你有实力的基础上，大威少毕竟是常规赛MVP，历史三双王呀！ https://t.cn/RxBAHUP
现在我继续分享我绩效考核工资的搞法，大家莫要见笑哈。
广大的员工朋友们，早上好！从这个月起，往后的日子会越来越难，适者生存，优胜劣汰！我马君和大家一起过苦日子重新创业，我们一起干活，从头再来，共渡时艰。
第一步，当我们这个寄生的平台先活下来。就是让我们的店先正常地转起来。在餐厅生意还没有步入正轨之前，大家在困难时期就先拿底薪。当然，这个生意说不到哈，如果我们一开门就红火，生意象以前那么好，大家第一个月到手的钱钱就跟以前一样多嘛！反正大家都跟着我马君打工都打了二十多年了，大家相信我这个老板能带领大家发财致富就行了！
月底最终到手工资是：底薪+绩效考核奖金=实发工资。下面只是底薪；
1、服务员12.5小时，没有休息，800元/月
2、炒菜师父12.5小时，没有休息，4000元/月
3、厨房贴板12.5小时，没有休息，1200元/月
4、煲鸡12.5小时，没有休息，1200元/月
5、洗碗12.5小时，没有休息，800元/月
6、传菜12.5小时，没有休息，800元/月
7、宰鸡12.5小时，没有休息，800元/月
8、叫客12.5小时，没有休息，800元/月
9、白天部长12.5小时，没有休息，1150元/月
10、晚上部长12.5小时，没有休息，1400元/月
11、经理12.5小时，没有休息，1800元/月
以前我们每月也进行绩效考核！那时候，大家的干劲都很高！因为打破吃大锅饭的问题了！如果生意好，大家的绩效奖金就比基础工资还高！多劳多得！我早就想用绩效考核发工资的办法去解决工作效率低下的问题。
正好借这个世界百年不遇之巨变时机。为了所有员工的工作热情和工作效率！本着按劳分配，多劳多得的原则，让肯默默付出的、忠实踏实老实的、干活不偷奸耍滑的、任劳任怨的、做事专心致志的、不讨价还价的、不打小报告的、不拉帮结派搞小圈子小动作的、不抵毁踩低贬低自己老板恩人的、勇于付出勇于探索的、不以老卖老吃老资格的、不摆师父大架子的、替老板着想的、患难与共的、不见利忘义的、不忘恩负义的、不喜怒无常脸孔365变的、不两面三刀的、不背地里讲怪话的、工作积极主动的厚道好员工的绩效工资可以不断提高！不断增加！
因为服务业是一个提供情绪价值的行业，情绪、付出、宽容、大方、勇敢、谦虚、低调、积极、忠诚、热情……这些东西属于人的格局范畴，无法用数据和文字进行量化。所以，象我们服务行业的绩效考核就跟工厂生产瓶瓶罐罐的绩效考核完全是两码事！
服务行业的绩效考核完全取决于软实力强不强的老板！
工厂和政府部门的绩效考核只需要记件就行了。所以他们的管理都是不带感情的、冷如冰霜的。
不同行业的性质不同，所以，各行各业都根据自身的需求灵活制定绩效考核工资设计，这样才能让员工的工资更灵活。打破旧式的一眼看到头的工资。当然，这个不能照搬其他行业的。行有行道有道，比如桑拿的绩效考核工资就不适合我们餐厅。桑拿浴室按摩技师的底薪就800—1000。其它就会靠客人的小费和按摩提成。按摩1个钟提2块钱。这也是辛苦钱啊……给顾客按得腰酸背痛的，公司才给2元/小时。所以，技师的态度都很好！都非常温柔！因为只有把顾当上帝，顾客才给额外的小费奖励啊！人家技师也是赚的血汗钱啊，人家出来干体力活也是为了吃饭啊……
可见，工厂、政府部门和绩效考核制度肯定不能和服务行业一样。就算都是服务行业，餐厅和桑拿、KTV的绩效考核完全不一样，这就叫行有行，道有道。
我今天写给大家的只是底薪工资。就是说，就算天天打白板的情况下，大家每月18号都有一个最低的基本工资作保障。这样的好处是让老板和员工都对不确定的未来有一个风险管控！最差最差，咱们都能有个底了！只要所有员工和老板之间是公开、透明、开诚布公的。大家心底都做好了面对最坏情况的一切打算后，就可以满怀信心地、激情澎湃地重新出发了！
因为老板和员工都放下了彼此心中最大的包袱，就不会再有任何困难阻碍我们奋勇前进了！我们只顾埋头做事！保质保量，把菜品做好、味道做好、服务做好、上菜速度快，我们的客人会越来越多的！我老板也决不会亏待和我一起创业付出的员工的。到时候大家的绩效奖金就会蹭蹭的往上涨啊！
因为绩效奖金高是灵活的，是根据你个人的工作量、工作态度、对餐厅无私付出而定的。这样就打破所有员工吃大锅饭的弊端。以前、老板想给哪个表现积极的员工多发点工资都不行，因为其他人要闹，结果这么一闹，老板干脆全部都不涨了。既打击了积极争取进步的员工，又让腐败落后窝工的员工更加腐败懒惰。工作效率越来越低！大家工作积极性越来越差，老板也越来越没工作激情……恶性循环下去……
所以，我们借这个百年未遇之巨变，脱胎换骨、大刀阔斧改革，大家勇于创新、勇往直前再创辉煌！
广大的员工朋友们，早上好！从这个月起，往后的日子会越来越难，适者生存，优胜劣汰！我马君和大家一起过苦日子重新创业，我们一起干活，从头再来，共渡时艰。
第一步，当我们这个寄生的平台先活下来。就是让我们的店先正常地转起来。在餐厅生意还没有步入正轨之前，大家在困难时期就先拿底薪。当然，这个生意说不到哈，如果我们一开门就红火，生意象以前那么好，大家第一个月到手的钱钱就跟以前一样多嘛！反正大家都跟着我马君打工都打了二十多年了，大家相信我这个老板能带领大家发财致富就行了！
月底最终到手工资是：底薪+绩效考核奖金=实发工资。下面只是底薪；
1、服务员12.5小时，没有休息，800元/月
2、炒菜师父12.5小时，没有休息，4000元/月
3、厨房贴板12.5小时，没有休息，1200元/月
4、煲鸡12.5小时，没有休息，1200元/月
5、洗碗12.5小时，没有休息，800元/月
6、传菜12.5小时，没有休息，800元/月
7、宰鸡12.5小时，没有休息，800元/月
8、叫客12.5小时，没有休息，800元/月
9、白天部长12.5小时，没有休息，1150元/月
10、晚上部长12.5小时，没有休息，1400元/月
11、经理12.5小时，没有休息，1800元/月
以前我们每月也进行绩效考核！那时候，大家的干劲都很高！因为打破吃大锅饭的问题了！如果生意好，大家的绩效奖金就比基础工资还高！多劳多得！我早就想用绩效考核发工资的办法去解决工作效率低下的问题。
正好借这个世界百年不遇之巨变时机。为了所有员工的工作热情和工作效率！本着按劳分配，多劳多得的原则，让肯默默付出的、忠实踏实老实的、干活不偷奸耍滑的、任劳任怨的、做事专心致志的、不讨价还价的、不打小报告的、不拉帮结派搞小圈子小动作的、不抵毁踩低贬低自己老板恩人的、勇于付出勇于探索的、不以老卖老吃老资格的、不摆师父大架子的、替老板着想的、患难与共的、不见利忘义的、不忘恩负义的、不喜怒无常脸孔365变的、不两面三刀的、不背地里讲怪话的、工作积极主动的厚道好员工的绩效工资可以不断提高！不断增加！
因为服务业是一个提供情绪价值的行业，情绪、付出、宽容、大方、勇敢、谦虚、低调、积极、忠诚、热情……这些东西属于人的格局范畴，无法用数据和文字进行量化。所以，象我们服务行业的绩效考核就跟工厂生产瓶瓶罐罐的绩效考核完全是两码事！
服务行业的绩效考核完全取决于软实力强不强的老板！
工厂和政府部门的绩效考核只需要记件就行了。所以他们的管理都是不带感情的、冷如冰霜的。
不同行业的性质不同，所以，各行各业都根据自身的需求灵活制定绩效考核工资设计，这样才能让员工的工资更灵活。打破旧式的一眼看到头的工资。当然，这个不能照搬其他行业的。行有行道有道，比如桑拿的绩效考核工资就不适合我们餐厅。桑拿浴室按摩技师的底薪就800—1000。其它就会靠客人的小费和按摩提成。按摩1个钟提2块钱。这也是辛苦钱啊……给顾客按得腰酸背痛的，公司才给2元/小时。所以，技师的态度都很好！都非常温柔！因为只有把顾当上帝，顾客才给额外的小费奖励啊！人家技师也是赚的血汗钱啊，人家出来干体力活也是为了吃饭啊……
可见，工厂、政府部门和绩效考核制度肯定不能和服务行业一样。就算都是服务行业，餐厅和桑拿、KTV的绩效考核完全不一样，这就叫行有行，道有道。
我今天写给大家的只是底薪工资。就是说，就算天天打白板的情况下，大家每月18号都有一个最低的基本工资作保障。这样的好处是让老板和员工都对不确定的未来有一个风险管控！最差最差，咱们都能有个底了！只要所有员工和老板之间是公开、透明、开诚布公的。大家心底都做好了面对最坏情况的一切打算后，就可以满怀信心地、激情澎湃地重新出发了！
因为老板和员工都放下了彼此心中最大的包袱，就不会再有任何困难阻碍我们奋勇前进了！我们只顾埋头做事！保质保量，把菜品做好、味道做好、服务做好、上菜速度快，我们的客人会越来越多的！我老板也决不会亏待和我一起创业付出的员工的。到时候大家的绩效奖金就会蹭蹭的往上涨啊！
因为绩效奖金高是灵活的，是根据你个人的工作量、工作态度、对餐厅无私付出而定的。这样就打破所有员工吃大锅饭的弊端。以前、老板想给哪个表现积极的员工多发点工资都不行，因为其他人要闹，结果这么一闹，老板干脆全部都不涨了。既打击了积极争取进步的员工，又让腐败落后窝工的员工更加腐败懒惰。工作效率越来越低！大家工作积极性越来越差，老板也越来越没工作激情……恶性循环下去……
所以，我们借这个百年未遇之巨变，脱胎换骨、大刀阔斧改革，大家勇于创新、勇往直前再创辉煌！
对重大项目招商引资
实行“赛马制”是个好办法
特约评论员 马善记
南漳县委书记罗兴斌明确提出，要树牢“项目为王、招商为要、落地为大”的理念。为进一步推动全县重大项目建设提速提效，夯实县域经济高质量倍增升级“基本盘”，南漳推出重大项目招商引资“赛马制”。全县11个镇（区）、49个县直部门、11个国企央企单位列入招商引资考核主体，划分7个赛区，分别制定目标考核任务，确保2022年重大项目合同投资额实现300亿元，到位资金240亿元，落地项目120个（见3月10日《襄阳日报》）。
对重大项目招商引资实行“赛马制”是个好办法，值得效法和推广。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种科学的考评机制。招商引资是推动地方经济社会发展的一个重要抓手，各级党委、政府都特别重视，为加大招商引资力度，也想了很多办法，包括制定考评办法，但我注意到，有些地方的想法很好，但往往缺乏一套科学的考评机制，导致的结果是，谁更胜一筹，谁稍逊风骚，谁拖了后腿，通常无法量化，往往是凭印象或者是凭嘴说，不仅不科学，而且有失公允。而对重大项目招商引资实行“赛马制”则不然，它的实质是变“相马”为“赛马”，是骡子是马，拉出来溜溜。谁干得好，谁更有能力，以指标为证，靠数字说话，一目了然。这样一来，不仅标准科学，而且结果合理，令人信服，从而有利于形成百舸争流、万马奔腾的竞争局面。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种有效的激励机制。据县长陈栋介绍，此次考核的奖惩措施包括：对于引进投资5亿元以上工业项目，引进世界500强、中国500强、上市公司投资项目实行加分奖励；对完成年度招商引资任务的单位，到位资金在10亿元以内的，按照到位资金的万分之二进行奖励；对招商引资工作成绩突出、年底评为招商引资工作标兵的个人，将优先提拔重用；每个赛区未完成任务且年度考核排名最后的单位，对其主要领导进行约谈。这样的奖励办法不仅措施具体，而且层次分明，不仅有精神激励和物质奖励，而且还与干部任用直接挂钩——对招商引资工作成绩突出、年底评为招商引资工作标兵的个人，将优先提拔重用。这无异于让那些招商引资工作成绩突出的干部找到了一条职务晋升的“绿色通道”，进而言之，这比“几十年一贯制”地发个荣誉证书和发点奖金显然更有效，也更容易激励广大干部奋勇争先、招大引强。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种管用的倒逼机制。南漳的这个“赛马制”不仅对招商引资工作成绩突出的个人进行奖励，而且每个赛区未完成任务且年度考核排名最后的单位，还会对其主要领导进行约谈。这样一来，“赛马制”就起到了一种“双刃剑”的作用，奖优罚劣，在奖励先进的同时，让相对落后的也会感到有压力，甚至有点“坐不住”，从而形成一种知不足而思奋进、“知耻而后勇”的倒逼机制，而不是落后了也无所谓，甚至“破罐子破摔”。用第三赛区负责人之一的南漳建投集团董事长刘臣祥的话说，招商引资“赛马制”从项目谋划储备、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障等方面进行量化评价，立标尺硬约束，奖罚分明，倒逼各赛区项目建设快马加鞭。
“赛马制”已然发挥了积极作用，数据最有说服力。在日前南漳县举行的2022年3月份工业项目三集中暨龙佰襄阳钛业磷酸铁锂和钛产业延链、补链项目开工仪式上，集中签约、开工、投产项目29个，合同投资总额66.89亿元。特别值得一提的是，仅用12天的时间，就完成了华美智造（南漳）产业新城项目建设场地严整任务，跑出了重点项目建设的“新速度”。
https://t.cn/RLpSCWK
实行“赛马制”是个好办法
特约评论员 马善记
南漳县委书记罗兴斌明确提出，要树牢“项目为王、招商为要、落地为大”的理念。为进一步推动全县重大项目建设提速提效，夯实县域经济高质量倍增升级“基本盘”，南漳推出重大项目招商引资“赛马制”。全县11个镇（区）、49个县直部门、11个国企央企单位列入招商引资考核主体，划分7个赛区，分别制定目标考核任务，确保2022年重大项目合同投资额实现300亿元，到位资金240亿元，落地项目120个（见3月10日《襄阳日报》）。
对重大项目招商引资实行“赛马制”是个好办法，值得效法和推广。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种科学的考评机制。招商引资是推动地方经济社会发展的一个重要抓手，各级党委、政府都特别重视，为加大招商引资力度，也想了很多办法，包括制定考评办法，但我注意到，有些地方的想法很好，但往往缺乏一套科学的考评机制，导致的结果是，谁更胜一筹，谁稍逊风骚，谁拖了后腿，通常无法量化，往往是凭印象或者是凭嘴说，不仅不科学，而且有失公允。而对重大项目招商引资实行“赛马制”则不然，它的实质是变“相马”为“赛马”，是骡子是马，拉出来溜溜。谁干得好，谁更有能力，以指标为证，靠数字说话，一目了然。这样一来，不仅标准科学，而且结果合理，令人信服，从而有利于形成百舸争流、万马奔腾的竞争局面。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种有效的激励机制。据县长陈栋介绍，此次考核的奖惩措施包括：对于引进投资5亿元以上工业项目，引进世界500强、中国500强、上市公司投资项目实行加分奖励；对完成年度招商引资任务的单位，到位资金在10亿元以内的，按照到位资金的万分之二进行奖励；对招商引资工作成绩突出、年底评为招商引资工作标兵的个人，将优先提拔重用；每个赛区未完成任务且年度考核排名最后的单位，对其主要领导进行约谈。这样的奖励办法不仅措施具体，而且层次分明，不仅有精神激励和物质奖励，而且还与干部任用直接挂钩——对招商引资工作成绩突出、年底评为招商引资工作标兵的个人，将优先提拔重用。这无异于让那些招商引资工作成绩突出的干部找到了一条职务晋升的“绿色通道”，进而言之，这比“几十年一贯制”地发个荣誉证书和发点奖金显然更有效，也更容易激励广大干部奋勇争先、招大引强。
对重大项目招商引资实行“赛马制”，好就好在它是一种管用的倒逼机制。南漳的这个“赛马制”不仅对招商引资工作成绩突出的个人进行奖励，而且每个赛区未完成任务且年度考核排名最后的单位，还会对其主要领导进行约谈。这样一来，“赛马制”就起到了一种“双刃剑”的作用，奖优罚劣，在奖励先进的同时，让相对落后的也会感到有压力，甚至有点“坐不住”，从而形成一种知不足而思奋进、“知耻而后勇”的倒逼机制，而不是落后了也无所谓，甚至“破罐子破摔”。用第三赛区负责人之一的南漳建投集团董事长刘臣祥的话说，招商引资“赛马制”从项目谋划储备、签约落地、开工投产、投产达效、服务保障等方面进行量化评价，立标尺硬约束，奖罚分明，倒逼各赛区项目建设快马加鞭。
“赛马制”已然发挥了积极作用，数据最有说服力。在日前南漳县举行的2022年3月份工业项目三集中暨龙佰襄阳钛业磷酸铁锂和钛产业延链、补链项目开工仪式上，集中签约、开工、投产项目29个，合同投资总额66.89亿元。特别值得一提的是，仅用12天的时间，就完成了华美智造（南漳）产业新城项目建设场地严整任务，跑出了重点项目建设的“新速度”。
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