#我不成仙##见愁##曲正风##曲愁#
《我不成仙》见愁未来的某一种可能：若剑皇死而复生，当今世事，又是何如？
【曲愁】我心归处（29）
不好意思我来晚了！！最近有点忙，等过几天抽时间把更新补了[亲亲][耶]
1－12https://t.cn/A6X3zGp4
13－24https://t.cn/A6aFlBzo
25https://t.cn/A6Szopa3
26https://t.cn/A6SUz3lx
27https://t.cn/A6Stv3oh
28https://t.cn/A6SiJAM1
《我不成仙》见愁未来的某一种可能：若剑皇死而复生，当今世事，又是何如？
【曲愁】我心归处（29）
不好意思我来晚了！！最近有点忙，等过几天抽时间把更新补了[亲亲][耶]
1－12https://t.cn/A6X3zGp4
13－24https://t.cn/A6aFlBzo
25https://t.cn/A6Szopa3
26https://t.cn/A6SUz3lx
27https://t.cn/A6Stv3oh
28https://t.cn/A6SiJAM1
最近的生活是单调而充实的
公司和家两点一线
从到达工位就忙到下班，手机到下班还有80%的电
起床工作吃饭睡觉坐地铁
日子过得飞快，很快就睡午觉，很快就到晚上
地铁费来回一天10元，房租1800左右，还是偏僻的城中村，每天醒来都能闻到楼下的肠粉味。
房租真的贵
一年下来是2w2，把这笔钱去还月供好像更好
到站了
公司和家两点一线
从到达工位就忙到下班，手机到下班还有80%的电
起床工作吃饭睡觉坐地铁
日子过得飞快，很快就睡午觉，很快就到晚上
地铁费来回一天10元，房租1800左右，还是偏僻的城中村，每天醒来都能闻到楼下的肠粉味。
房租真的贵
一年下来是2w2，把这笔钱去还月供好像更好
到站了
最近由于工作忙，没有时间读书，为了完成每月一书的目标，花了2天时间，大致翻了一下，稻盛和夫的实学~《活用人才》这本书。
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
我先讲述介绍一下本书的章节，后面我再浅谈一下我自己本月的实践与本书的结合。
第1章，如何打造充满活力的企业。在看不见的地方创造竞争力。优秀的企业文化是中小企业获得发展的重要根基，这是因为，与大企业相比，中小企业在资金，设备人才等看得见的资源方面都处于明显的弱势。因此中小企业要想在激烈的竞争中取胜，就绝对不能一心只注意这些要素，还必须在大企业几乎不太注意的地方，也就是企业文化上下足功夫，取得不凡的成果，从而为企业赢得足够的竞争力。因此，我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时，应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标，创造优秀的企业文化上，力争与企业员工在思想和认识上取得一致。
第2章如何激发员工的积极性。描绘梦想，点亮心灵。为了激发企业员工的工作积极性，一般做法是当企业经营取得成绩时，就给予企业员工以工资和奖金方面的奖励。虽然这种方法简单易行，但是企业的经营并非永远都会一帆风顺，一旦经济出现低迷，企业运营发生梗阻，企业员工的工资和奖金必然会随之减少，那么员工的干劲也会立刻陷入低迷状态。因此作为企业的经营者非常重要的一点就是，切勿以金钱作为蛊惑人心的诱饵，而是努力激发，员工发自内心的工作激情。
只有树立崇高的目标，并为之克服了各种各样的困难，人们才能真正感受到工作的喜悦和意义，所以企业领导者被赋予的一项重要职责就是要面对未来描绘远大梦想，民事工作的意义，点亮员工的心灵。
第3章如何培养干部。培养共同经营者。为了能够在企业中培养出与我具有相同理念的人才，我创造出了名为阿米巴的企业经营模式。所谓阿米巴经营就是将整个企业划分为名为阿米巴的小规模集体，并允许这些集体通过独立的核算制度进行运营。这些小集体负责人的任用，我都是挑选那些，即便经验并不丰富，但却认真踏实，具有培养前途的企业员工。任命他们为阿米巴集体的负责人，并配属一定人数的下属。在此基础上，我会告诉他们：“从今天起你就正式成为这个阿米巴的负责人。你要像这个阿米巴集体的总裁一样，担负起获取订单，督促生产，进行成本收益核算，管理人事等所有方面的职责，使你的这个组织能够得以维系和发展。”
第4章如何提升自我。成为一名广受尊敬的领导者。那些当公司发展良好时，就会身心傲慢的经营者，以及那些一旦职位获得提升就会变得骄横无礼的领导者，都只会与自己手下的员工离心离德。而那些能够控制住自己内心，对地位，名誉和金钱的欲望，为了集体的利益，保持谦逊心态，拥有无私胸怀的领导者，则必然能够赢得下属的尊敬，得到他们的真心拥戴和追随。事实上，推动人们不断向前的源动力，就正源于自己领导者无私公正的品性。
在第2章讲如何激发员工的积极性。如何让从事底层次工作的员工也充满自豪感。稻盛署长讲到他的亲身经历， 塾长为了摒除一直以来的消极和惰性，改变自身形态，决定开展一项活动。这项活动后来也成为最终使得京瓷大获成功的原动力。 这项活动就是，每天晚上，都把他的助理召集到一起，他自己当老师，从最基础，最简单的开始给他们上与陶瓷材料相关的课程。这个行动，实质上正起到了让员工获得工作动力的作用。
我最近在带动员工一起运动跑步这件事情上，与这个案例非常相似。 刚开始我在群里发跑步的图，有5公里，10公里的，只带动了1个人。我坚持了2-3个月，尽管在公司里我也经常和他们讲为了健康要动起来，可一直没什么动静。直到最近我才开悟，这其中也有我们盛和塾白师兄的开导。我之前跑一公里或跑得更少的时候，我就不发朋友圈，觉得是件尴尬丢脸的事，因为别人都是跑5公里，10公里的。白师兄说，这是我自私的表现，我想到的是自己的感受-自私，尴尬。我们要利他，就要发出来，能带动从来不运动的人。果然白师兄的话灵验了，我在公司里发一公里的跑步图，并说跑步不在乎公里数，100米，1公里都可以，大家一起动起来，我发了几次一公里后，大家也陆续发了跑步图上来，1公里的，2公里的。我想跑步的带动，正是塾长讲的从最基础最简单的开始。我想到工作中要激发员工，也要思考放慢脚步，从基础开始，更能让员工接受，从而跟上节奏，由慢变快。我想到企业经营之前都是我在前面跑得很快，员工原地不动，或被动拖着走。现在应该考虑慢下来或等一等。 https://t.cn/z8crz05
✋热门推荐