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走今天的路，过当下的生活；不慕繁华，不必雕琢，对人朴实，做事踏实；不要太吝啬，不要太固守，要懂得取舍，要学会付出；不负重心灵，不伪装精神，让脚步轻盈，让快乐常在；不贪功急进，不张扬自我，成功时低调，失败后洒脱。简单是我们人生的底色。

行善如春园之草，不见其长，日有所增;行恶如磨刀之石，不见其消，日有所损。――清金兰生《格言联璧》

几年前，房地产老大说“活下去”，大家都没在意，结果今年很多房地产企业就真的活不下去了。。。现在华为也说要“活下去”。可见，现在的经ji是多么严峻。
作为国内知名的科技企业，华为发表这种言论，肯定是预见到了什么。“居安思危”，各行各业都不容易。
不过，其中也有好的，就是在收缩边缘业务的同时，对数字能源相关业务反而是加大投入。同时，也指明了几个未来的方向：数学能源，云计算，智能汽车。

（转）回顾下任正非的四次“过冬论”

第一次

2000年，华为年销售额达220亿元，利润29亿元人民币，夺得全国电子百强首位。不过任正非一点也不高兴。2001年3月，任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示，十年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见！也没有什么荣誉感、自豪感、只有危机感！也许是这样才活了10年，我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能活得更久一些。

此后，华为于2001年10月将安圣以7.5亿美元转让给艾默生，换回过冬现金流；同时，强化企业管理和员工的末位淘汰制（逐年开始小幅度裁员）；更紧抓客户关系耕耘，从各个层面根据不同的需要落实到实处。在积极开拓国际市场过程中，发挥狼性，与陷入经济危机中的竞争对手（思科、爱立信、北电等）开始市场竞争。

第二次

2004年，信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合应对这种挑战。当年三季度，任正非表示，“华为要注意冬天”。在长达13000字的讲话稿中，任正非检讨、审视了华为目前遇到的严峻困难，称这场生死存亡的斗争本质是质量、服务和成本的竞争。

第三次

2008年底，任正非第三次提及“冬天”。他表示要“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒员工“经济形势可能出现下滑，希望高级干部要有充分心理准备。也许2009年、2010年还会更加困难”。

任正非的这番言论，正值中国电信市场的形势不错，电信重组正在进行之时，3G牌照很快就要下发，运营商正筹措千亿元规模投资，市场的主流观点是通信设备商的春天就要来了。

第四次

2016年12月2日，华为以总裁办电子邮件形式在内部发布了任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话。任正非在回顾过去几年的成绩后，语锋一转，指向华为面临的危机。他指出，“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。”并提出变革与lT要在夯实IPD/ISC/LTC/IFS的基础上围绕“未来五年，华为要自己实现ROADS，实现数字化转型”这个目标来展开。

安弦的夏日曲终

每年夏末都会翻出来听一次的夏末单曲《little lou, ugly jack, prophet john》网易云已经下架的那些我最经常听的歌手，还好都集有她们的cd，diana krall ,norah jones , eliane elias ,ella fitzgerald ,joni mitchell ,nina simon ,小野丽莎……最近也很想听的夏末单曲carly simon有《you are my sunshine 》的那张可惜却还没有。

夏天充满了what a waste,遗憾是失败的最高级，然而无人懂得，也毋需理会。我们需要的是无视众人非议的单独的同伴，尽管独行可能会更好。就像我必须将我对他的感情全盘对z说出，就像z之前向我表达对他的不解与不满一样，尽管相同的做法他会得到我的理解，而我却得到他的误解，然而我坚持自己原初的做法，未曾动摇。因为，我们必然是追索人心的深度，却往往会看到人性的浅薄。我的内心高度认同《红楼梦》里的贾母对于“佳人”的定义，异性之间的交往需是智识层面势均力敌的交流，而非停留在两性焦灼的暧昧。必须坦诚、平等、相互尊重，更需要以各自的生活重心为首。

就像《红楼梦》里唱的那出《牡丹亭.寻梦》:

“花花草草由人恋，
生生死死随人愿，
便酸酸楚楚无人怨。”