这是本周很喜欢的图 一周总结来啦! 今天就是周日了,这周还有20分钟就要过去了,刚回顾了一下这周的任务,可以说基本完成了85%到90%,还是感觉挺自豪的,每天都感觉忙的飞起,没有时间空闲,但是也觉得收获满满,不断进步,也在过程中得到很多经验。
但是也有需要改进的地方,比如说任务并没有完全完成,特别是听力部分,主要是因为怕难,错的多,所以一直不太想做,这绝对不行,正是因为难才更要好好努力才对,不然到时候拖分,造成木桶效应,就很可怕了,你一定是想过的对不对?!
还有就是这周虽然都有早起,但是下午的时光,特别是周末,就有些懈怠,这是不行的,如果没那么困,就一定不要上床,这是这周我对自己的要求!老妈也说7点起床有些迟了,所以这周三,四,五都要6点半起床,先从三天开始,其他时间都是7点起床,一定要做到!
综上所述,无论如何非要过了不可!
这周也要冲!!!!!!!![加油][加油][加油][good][good][good] https://t.cn/A6GN72lK
但是也有需要改进的地方,比如说任务并没有完全完成,特别是听力部分,主要是因为怕难,错的多,所以一直不太想做,这绝对不行,正是因为难才更要好好努力才对,不然到时候拖分,造成木桶效应,就很可怕了,你一定是想过的对不对?!
还有就是这周虽然都有早起,但是下午的时光,特别是周末,就有些懈怠,这是不行的,如果没那么困,就一定不要上床,这是这周我对自己的要求!老妈也说7点起床有些迟了,所以这周三,四,五都要6点半起床,先从三天开始,其他时间都是7点起床,一定要做到!
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#管理学#木桶原理
管理学上有一个著名的木桶原理,最早由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。木桶原理认为,用一个木桶装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛水的多少不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。木桶原理又被称为“短板效应”。木桶原理可以在许多方面给我们启发,构成企业的各个部分往往是参差不齐的,而薄弱环节往往决定着整个企业的发展水平。因此,在管理过程中,要下功夫狠抓企业的薄弱环节。为了做到木桶容量最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块木板。
——翟海潮《金科玉律》
管理学上有一个著名的木桶原理,最早由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。木桶原理认为,用一个木桶装水,如果组成木桶的木板参差不齐,那么它能盛水的多少不是取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。木桶原理又被称为“短板效应”。木桶原理可以在许多方面给我们启发,构成企业的各个部分往往是参差不齐的,而薄弱环节往往决定着整个企业的发展水平。因此,在管理过程中,要下功夫狠抓企业的薄弱环节。为了做到木桶容量最大化,就要合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块木板。
——翟海潮《金科玉律》
外感,心理压力,劳累,饮食,种种因素引起的“伤”,导致功能失调,气机阻滞,影响到免疫,到一定的程度就生出大病了。还有一种就是基因里面就带着某种疾病的因的,加上上面所说的“伤”,就特别容易得某一种病,木桶效应,疾病会在最薄弱的环节突破。所以一定要找到自己体质的木桶短板,避免进一步损伤,尽量的增强巩固。这就是养生。
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