我们无法解释缘分，但一定是特别的缘分，才让你我在茫茫人海中相遇。
你若盛开，蝴蝶自来，就算蝴蝶不来，你也要盛开。
能量越大的人，越有吸引力，越可以成为中心。
感情不是一种绑架，是一种期待和主动，
在漫长的成长岁月里，你只需要做好一件事、就是修炼自己，在真正的运气到来前，做好2件事，一是积累知识，二是认真生活。

27岁的生日直播还记忆犹新
时光飞逝～这都又过了一年！
可我什么时候才能再见你
今日圆满完成了28岁前的最后一次直播
好喜欢唇红齿白、清爽迷人的夏日元気小片～
期待下周片片日的到来
还有新解禁！！也超级期待！！
真心希望能有新企划✨
最好带小片周边的那种❣️
@片寄凉太RyotaKatayose

怎么监督团队按时完成任务？

网友提问：部门有一类工作是有严格的时限要求的，公司为此设置了期限提醒，并且在会议上会点名超期没有完成的部门。如果你是部门的领导，现在有两种解决方案，你会选择哪一种？

1a）在公司设置的期限到来前两日，由部门的秘书监控到以后，人工再提醒一下即将超期的该名员工。

1b）在1a的基础上，在公司设置的期限到来前一日，由秘书人工告知部门经理，让部门经理决定下一步如何解决；

2）不作额外人工提醒，设置超期惩罚机制。自己目前的思考是，方法1a和1b的优势是，完全杜绝部门被公司点名批评的可能性，缺点是秘书人力资源的投入、甚至部门经理的额外关注；方法2的优势是，无需额外人力投入，但仍有超期风险在，以及如何设置惩罚机制。请问您会如何解决这个小问题，以及如果设置惩罚机制，有什么需要注意的点否？

王盐：

1、什么1a、1b啊，有这么罗列关系的吗？

你直接在父级1下面写1.1、1.2不行吗？

2、我的理解是，你们的架构是，部门领导-部门经理-团队。

你问的问题是部门领导怎么监督下面对吧？

举个例子。

现有一个任务，从1月1日开始，2月5日结束，该怎么监督？

要根据你们的任务进度，将任务拆分成几个子任务。

除了每周汇报进度之外，每个子任务的完成节点，也要计划好。

不要等整个任务最后完成的时候，再去检查，而是逐一检查子任务的完成进度，这样可以避免整个任务陷入延期风险。

不要用秘书去监督，要求各部门经理按时主动汇报。

如果部门经理连这个都做不到，那你们面临的就不是项目管理的问题，而是人事问题。