红桥区全面完成122个社区党群服务中心达标建设
近日，随着新建的西于庄街道礼貌楼、丁字沽街道胜灾社区党群服务中心交付使用，红桥区105个应达标社区党群服务中心全部实现达标，总面积8.6万平方米，比提升改造前增加了133%、4.9万平方米，每百户居民面积达到40平方米，其中最大的丁字沽街道光采社区党群服务中心面积超4000平方米。
“能有这么好的环境为居民开展服务，我们打心底里高兴！”在新落成的丁字沽街道胜灾社区党群服务中心，社区党委书记冯雅彬感触颇深地说，“之前社区党群服务中心面积小，想要组织居民开展点文体活动都没有合适地方，只能因陋就简，效果也不是很好。”
按照有关标准，社区综合服务设施应为每百户居民不低于30平方米。据悉，红桥区共有122个社区，地处拆迁片的社区17个，应达标的社区105个。今年初，红桥区达标社区只有19个，未达标社区有86个，距离标准要求有很大差距。
社区党群服务中心既要面积达标，位置又应在社区周边、交通便利、居民出入方便，用地选址是难题。新建或提升改造离不开资金支持，86个未达标社区党群服务中心建设所需资金可不是小数目。对于区域空间小、财政规模较小的红桥区来说，这些都是大问题。
难度这么大，为啥非要做，还要年底前全部达标？“社区党群服务中心是联系服务群众的主阵地，是增强基层党组织凝聚力、向心力、战斗力的重要载体，必须建好、用活！”红桥区委、区政府态度坚决，把全面实施社区党群服务中心达标建设作为深入贯彻落实“战区制、主官上、权下放”推进党建引领基层治理体制机制创新的重要抓手，今年2月，成立红桥区党建引领基层治理体制机制创新工作领导小组，由区委主要负责同志担任组长。
为做到底数清、情况明，红桥区还成立了专门调研组，深入全区10个街道和部分社区开展调查研究，核实未达标社区党群服务中心具体情况，并集中组织开展拉网式、全覆盖的摸底排查，把区内一切可利用房屋、土地等各类资源挖掘出来，建立一本“明白账”。
针对各社区党群服务中心建设存在的问题，红桥区连续召开30余次协调会议，区委主要负责同志不打招呼、深入一线调研52次。区党建引领基层治理体制机制创新工作领导小组办公室主任杨士东告诉记者，区委主要负责同志与相关街道、部门负责人面对面交流，逐个街道研究、逐个社区分析。“会上直接捞干的说，把问题提到桌面上来，现场研究办法，能当场解决的决不拖到会后。”结合区域特点，红桥区确立了新建改造一批，对接可用房产、集中购买一批，强化区内统筹、项目配套一批，充分利用资源、整合共享一批等社区党群服务中心达标建设工作思路。
把有限的空间资源、财政资金腾挪出来，集中建设惠民利民的高标准社区党群服务中心，体现出红桥区委、区政府的为民情怀、服务意识，更不离开全区上下牢固树立“一盘棋”思想，主动担当尽责、迎难而上的扎实作风。
红桥区住房建设委承担5个新建、17个无偿提供移交和协调的社区党群服务中心建设任务，新建项目负责人、区住房建设委二级调研员黄学军告诉记者：“很多老小区建设标准低，过去没有预留建设用地，平地起房难度很大，而且工期紧、任务重、标准高，还要考虑环保、冬施、汛期停工等问题。”在充分调研论证基础上，区住房建设委通过新建、置换、购买等多种方式满足用地需要，并创新性采取“容缺后补”“以函代证”的办法，压缩审批时限、提高审批效率，推动新建项目同时启动、并联推进。建设过程中，明确项目施工节点、优化施工方案、严格施工标准，多工种交叉作业，5个新建项目从立项到竣工交付仅用5个月时间。
除新建项目外，红桥区积极整合机关办公用房、小区配套公建，无偿交由社区党群服务中心使用。“西于庄街子牙一社区办公用房非常紧张，分散在3处单元房内、面积一共150平方米。了解到情况后，干部职工积极发扬风格，快速腾退出坐落于子牙南里临水道3号的办公楼，将1509平方米的办公用房交由该社区使用，极大地改善了社区办公和群众活动条件。”区残联党组书记、理事长徐斌介绍道。据了解，今年以来，红桥区共有30家部门和49处单位整合出房产3万平方米，交由作为社区党群服务中心使用。
“以往的党群服务中心在居民眼中可能就是办事儿的地方，现在可不仅如此，各方面功能大不一样了！”和苑街道营和园社区党总支书记陈禹说，“下棋的、画画的、跳舞的，社区党群服务中心里每天都有各类活动，特别热闹。老人们喜欢来、呆得住，到了午饭时间就去老人家食堂吃一口，方便卫生又实惠，在大伙儿心里，这儿已经成为他们第二个‘家’了。”据了解，和苑街道社区党群服务中心达标建设工作于今年7月率先完成，近半年来，各社区党群服务中心累计服务党员群众2128人次，开展主题党日活动、文体活动等103次，街道、社区两级老人家食堂累计接待就餐13684人次。
在社区党群服务中心功能设置上，红桥区坚持以群众需求导向，紧盯民生保障领域“一老一小”问题，配备了老年日间照料服务中心、儿童之家等特色活动场所，并大力兴办老人家食堂，目前已建成街道一级老人家食堂10个，社区二级老人家食堂105个。同时，着力打造党代表联络室、社区网格管理工作室、社会综合治理中心、公共法律服务工作室、退役军人服务站等27类特色功能室，完善各项为民服务功能，充分发挥社区党群服务中心基层载体阵地作用。
“以前咱社区的京剧社、书画社都只有七、八个人，活动场地小，也不敢多招人。”西于庄街道绮水苑社区党委书记牛建静告诉记者，搬进新社区党群服务中心后，地方大了，居民积极性也高了，现在光京剧社就有30多人，分成了两个团队。“再拿志愿者服务站来说，过去没有独立活动室，好多便民用品没地儿放，配得也不全。现在有了单独的屋子，雨伞、打气筒、应急药品一应俱全，前几天赶上雨雪天气有居民没带伞，这些物品就派上了用场，大伙儿可不都说好呢！”
如今，红桥百姓在家门口就可以享受到各类优质便民服务，社区党群服务中心改造成效居民看得见、摸得着、感受得到，党群关系更亲近了。
近日，随着新建的西于庄街道礼貌楼、丁字沽街道胜灾社区党群服务中心交付使用，红桥区105个应达标社区党群服务中心全部实现达标，总面积8.6万平方米，比提升改造前增加了133%、4.9万平方米，每百户居民面积达到40平方米，其中最大的丁字沽街道光采社区党群服务中心面积超4000平方米。
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按照有关标准，社区综合服务设施应为每百户居民不低于30平方米。据悉，红桥区共有122个社区，地处拆迁片的社区17个，应达标的社区105个。今年初，红桥区达标社区只有19个，未达标社区有86个，距离标准要求有很大差距。
社区党群服务中心既要面积达标，位置又应在社区周边、交通便利、居民出入方便，用地选址是难题。新建或提升改造离不开资金支持，86个未达标社区党群服务中心建设所需资金可不是小数目。对于区域空间小、财政规模较小的红桥区来说，这些都是大问题。
难度这么大，为啥非要做，还要年底前全部达标？“社区党群服务中心是联系服务群众的主阵地，是增强基层党组织凝聚力、向心力、战斗力的重要载体，必须建好、用活！”红桥区委、区政府态度坚决，把全面实施社区党群服务中心达标建设作为深入贯彻落实“战区制、主官上、权下放”推进党建引领基层治理体制机制创新的重要抓手，今年2月，成立红桥区党建引领基层治理体制机制创新工作领导小组，由区委主要负责同志担任组长。
为做到底数清、情况明，红桥区还成立了专门调研组，深入全区10个街道和部分社区开展调查研究，核实未达标社区党群服务中心具体情况，并集中组织开展拉网式、全覆盖的摸底排查，把区内一切可利用房屋、土地等各类资源挖掘出来，建立一本“明白账”。
针对各社区党群服务中心建设存在的问题，红桥区连续召开30余次协调会议，区委主要负责同志不打招呼、深入一线调研52次。区党建引领基层治理体制机制创新工作领导小组办公室主任杨士东告诉记者，区委主要负责同志与相关街道、部门负责人面对面交流，逐个街道研究、逐个社区分析。“会上直接捞干的说，把问题提到桌面上来，现场研究办法，能当场解决的决不拖到会后。”结合区域特点，红桥区确立了新建改造一批，对接可用房产、集中购买一批，强化区内统筹、项目配套一批，充分利用资源、整合共享一批等社区党群服务中心达标建设工作思路。
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红桥区住房建设委承担5个新建、17个无偿提供移交和协调的社区党群服务中心建设任务，新建项目负责人、区住房建设委二级调研员黄学军告诉记者：“很多老小区建设标准低，过去没有预留建设用地，平地起房难度很大，而且工期紧、任务重、标准高，还要考虑环保、冬施、汛期停工等问题。”在充分调研论证基础上，区住房建设委通过新建、置换、购买等多种方式满足用地需要，并创新性采取“容缺后补”“以函代证”的办法，压缩审批时限、提高审批效率，推动新建项目同时启动、并联推进。建设过程中，明确项目施工节点、优化施工方案、严格施工标准，多工种交叉作业，5个新建项目从立项到竣工交付仅用5个月时间。
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越秀回收洋酒价格浮动 大量回收马爹利蓝带洋酒
马爹利蓝带,全球市场上蕞畅销的干邑白兰地之一.蓝带马爹利堪称调配的及致艺术,选用30-35年的至醇干邑,由250种生命之水精心萃取而成,凝聚马爹利的非凡创意与独特内涵.由法国马爹利酒庄大师精心调制的一款干邑艺术精品,专为独具慧眼的鉴赏家们而设计,为人们奉献无上品鉴享受.
越秀回收洋酒粤诚商行主要经营马爹利-VSOP-名仕-XO-金黄-马爹利自尊,批发、零售、以及高价上门回收.凭着诚信可靠,价格公道,售后保障的销售理念,赢得广大消费者的一致好评,现广东全省各地区都有连锁店收货-送货上门回收.
粤诚商行特别提醒：蓝带马爹利干邑,是全球蕞受欢迎的高及干邑佳酿之一,也是中国市场上假酒蕞多的白兰地,其遭假工艺之高,就连很多经销商都不一定分辨的出来,他们常年接触马爹利-蓝带都分辨不出来,各位消费者又怎么知道买的就是真是假呢?粤诚商行商生闲来无事花了半个月时间请教了很多酒行师傅,学了几招在这里给大家分享下,马爹利蓝带怎么辨认真假;
1：马爹利蓝带上手后先观察其前后标,看看是不是中文标签,如过不是的话,这瓶酒就是氺货,就是未交中国关税走式过来,那么价格就会便宜点.
2：马爹利蓝带行货的话瓶口有一个二微码,用手机查查扫过会有出现马爹利蓝带的包装点击是后会出现12位数字和封口上的一致.
3;马爹利蓝带封口头会有两条沟,沟的中间有六个连接点,这六个连接点正常是连着的,意思就是没有拧开过,如果没有连接着,或者有拧开过后用胶水粘住会有痕迹.
4：马爹利蓝带真假辨别真假,蕞重要的一步就是用手来回转动瓶子封口上的胶套,小心力度不要把胶口套直接拧开了.再来回转动的时候的看看是否顺当,平滑、是的话正品.如果转到时候有卡的感觉,或者要加大力量才可以转的动的话,这瓶酒就有疑问了.
马爹利蓝带真假辨别酒给大家讲到这了,如果你想了解更多的洋酒的辨别方法及回收价格,或者家里有洋酒,白酒不喝想要处理,请联系我们,高价上门回收,免费帮你鉴别.
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1：马爹利蓝带上手后先观察其前后标,看看是不是中文标签,如过不是的话,这瓶酒就是氺货,就是未交中国关税走式过来,那么价格就会便宜点.
2：马爹利蓝带行货的话瓶口有一个二微码,用手机查查扫过会有出现马爹利蓝带的包装点击是后会出现12位数字和封口上的一致.
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4：马爹利蓝带真假辨别真假,蕞重要的一步就是用手来回转动瓶子封口上的胶套,小心力度不要把胶口套直接拧开了.再来回转动的时候的看看是否顺当,平滑、是的话正品.如果转到时候有卡的感觉,或者要加大力量才可以转的动的话,这瓶酒就有疑问了.
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01光瓶酒行业痛点剖析，品牌升级数据先行
中国的光瓶酒行业正发展得如火如荼，但无论什么行业，野蛮生长都不是长久之计，只有率先进行品牌升级的企业才能占据发展先机。许多酒企在品牌升级、营销创新上都走了许多弯路，花费大量预算之后却没有换来任何用户留存，对品牌形象的提升也帮助甚微。
对于如今的酒企而言，很容易被忽视的问题——互联网巨头正在简化传统物流体系，已经局部实现从仓库直接到门店，力图将线下销售渠道的流量主动权握在手里。
已经在线上失去主动权的酒企，难道在线下也要看别人颜色？现在很多酒企都面临着各种营销痛点：“我的客户是谁？如何提高开箱率，铺货率，上架率？动销数据可视化？如何提升复购率？”......这一系列都是光瓶酒行业亟待解决的问题。
02一物一码，正在撬动光瓶酒的新战场！
在米多大数据引擎看来，酒企想要品牌升级，首先要对目标用户进行科学画像。一物一码大数据跟市面上其他“一物一码”的最大区别之处就在于它不是单纯的防伪、溯源，而是自带大数据营销解决方案的。
企鹅码认为“一物一码”如果缺少了“一人”就失去了意义。每一个二维码背后都是一个用户，可能是普通消费者，也可能是代理商、店长、销售员等等。“我们会根据不同企业、不同产品在不同场景下所遇到的不同问题，应用一物一码多达几十种的‘企鹅码场景码’，使其与企业当下最强的需求进行匹配，并通过极具吸引力的智能营销活动增大用户扫码的概率”。具体一物一码解决方案如下：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某白酒品牌，光瓶酒卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的光瓶酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的光瓶酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码大数据引擎后台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买光瓶酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某白酒品牌，针对95后消费群体推出了一款小清新的光瓶酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款光瓶酒。
每卖出一瓶酒，服务员就能获得3~88元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款小清新的小酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款光瓶酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
深圳某白酒品牌，推出了一款光瓶酒，该白酒品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，产品在全国糖酒会首次亮相迅速引爆市场，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款白酒，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营也是企鹅码十分擅长的。企鹅码会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
一物一码拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
03去中心化时代到来，一物一码打造大数据营销生态
如果说单纯的防伪、溯源是“一物一码”1.0的话，那么增加了终端互动、渠道动销等功能的“一物一码”就进入了2.0时代。而一物一码大数据则已经达到了“一物一码”3.0的阶段——大数据引擎驱动。
针对现在光瓶酒行业的发展趋势，一物一码扮演着“大数据赋能整体解决方案提供商”的角色。将产品打造成流量入口，以品牌公众号为载体，以日常酒水各种消费场景作为切入点，利用“标识赋能”技术和“全场景赋码”理念，为一物一码场景码赋予特定的增值应用。
同时将各类场景下的用户数据，有效采集到以用户账户体系为中心的企业大数据平台，实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
在互联网时代，传统企业遭受的阻击是来自各方面的，并不仅仅是传统意义上的竞争对手。一物一码大数据认为，中国正处在产业互联网给传统企业赋能的时期，这一次的变革属于大数据，企业必须经历从没有数据到全面掌握大数据的过程，在这一过程中蝶变的企业必将属于少数。
当前，很多传统酒企可能规模上并不小，但品牌却不知名，这些企业在线上的流量大多来自于天猫、京东这样的互联网巨头，掌控流量的主动权完全不在自己手里。光瓶酒行业还在快速发展中，尚未有过大的利润空间，如果在与流量大户的合作中没有议价实力，对企业发展的持续性是很不利的。
04总结
在未来，去中心化将是白酒行业发展的一个重要议题。毕竟在互联网时代，很多传统企业都不是被竞争对手打败，而是败给了跨界对手。例如蚕食康师傅方便面市场份额的不是今麦郎，而是美团、饿了么；削减中国移动业绩的也不是联通和电信，而是腾讯的微信。
一物一码所做的工作，用通俗的话来说就是帮助传统企业完成流量的去中心化，实现客户资产私有化，从而把发展命脉掌握在自己手里。作为业内首家提出大数据引擎理念的公司，一物一码认为再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。“我们今年也与多家光瓶酒企业建立了合作关系，力求在未来将大数据营销革命带到光瓶酒行业，让更多光瓶酒企业获得强劲的前进推力”。
消费升级与转型，为光瓶酒行业发展带来了新的契机。为迎接光瓶酒行业的营销新赛道烙印上系统化、垂直化的大数据资产，一物一码将会充分利用自己的技术与资源，为酒企实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
中国的光瓶酒行业正发展得如火如荼，但无论什么行业，野蛮生长都不是长久之计，只有率先进行品牌升级的企业才能占据发展先机。许多酒企在品牌升级、营销创新上都走了许多弯路，花费大量预算之后却没有换来任何用户留存，对品牌形象的提升也帮助甚微。
对于如今的酒企而言，很容易被忽视的问题——互联网巨头正在简化传统物流体系，已经局部实现从仓库直接到门店，力图将线下销售渠道的流量主动权握在手里。
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企鹅码认为“一物一码”如果缺少了“一人”就失去了意义。每一个二维码背后都是一个用户，可能是普通消费者，也可能是代理商、店长、销售员等等。“我们会根据不同企业、不同产品在不同场景下所遇到的不同问题，应用一物一码多达几十种的‘企鹅码场景码’，使其与企业当下最强的需求进行匹配，并通过极具吸引力的智能营销活动增大用户扫码的概率”。具体一物一码解决方案如下：
瓶码引导消费者购买
1、收集消费者数据。利用瓶码收集消费者信息，将消费者第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建费者画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计消费者扫码数量，了解品牌商地区销货的情况；
3、提高消费者复购率、增加消费者与品牌粘度的同时，加大曝光品牌度。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升产品效率，实现渠道价值最大化，提高品牌知名度，增加消费者与品牌粘度。
瓶码应用场景——餐饮渠道：
广州某白酒品牌，光瓶酒卖得非常火爆，从新品到爆款，到人们指名购买的光瓶酒，其过程，不过2个月而已，具体它是怎么做到的呢？我们简单描述一下它的玩法：
首先把已通过一物一码技术赋上具有营销二维码的光瓶酒铺向各个餐饮渠道（主打大排档、饭店、农庄等等）。然后在一物一码大数据引擎后台开启一物一码扫码活动，它采用的扫码策略是【第N次扫码中指定奖励】，详情如下：
当消费者购买光瓶酒揭盖扫码后，第一次扫码100%可得一个1~2元的现金红包；当消费者连续开盖扫码第3瓶时，必中18.8元现金红包；扫码到第7瓶时，系统将该酒的建议零售价全额返还给顾客；当扫码到第14次时，必中1个高端剃须刀，只需填写资料即可领取。表面上成本很高，实际上，成本是非常低的，背后的销量非常惊人，该品牌只用了一个扫码策略，就打爆了市场。
导购码激励服务员卖货
1、实现消费者扫码领奖同时，导购员也能领奖激励模式，解决导购员领奖受限于消费者的问题，便于灵活调整导购营销策略，丰富市场应用场景；
2、导购码一码多用类型增加防伪码查询设置，实现不同角色扫码防伪信息的差异化提示；
3、完善导购员审核通知功能，解决批量审核通过的导购员无法接收公众号消息或短信通知的问题，提升用户体验。
导购码应用场景——餐饮渠道：
某白酒品牌，针对95后消费群体推出了一款小清新的光瓶酒，将以广州天河区作为试卖点。前期通过一物一码技术为每瓶酒打上一枚单独导购码，紧接着将产品铺货到各个餐饮渠道。
广州天河区各个餐饮店的服务员通过自媒体传播，得知每卖出这款产品，消费者扫码领红包同时自己也能100%扫码中现金红包后，服务员开始积极推荐消费者购买这款光瓶酒。
每卖出一瓶酒，服务员就能获得3~88元的随机红包，大大提高了服务员卖酒的积极性。试想，服务员一天的工资差不多是100元，如果服务员一天能卖出10瓶，意味着服务员的工资可能就会增加50%以上，何乐而不为呢？
为此，饭店的服务员开始积极推荐这款小清新的小酒，卖得越多，得到的奖励也就越多，逆向推动这款光瓶酒的销量，引爆市场。
箱码驱动零售商开箱上架
1、收集数据。利用箱码收集零售终端信息，将终端第一手信息反馈给品牌商，为品牌商建立小b端画像建立基础数据；
2、做精准定向营销。根据收集到的信息整合成相应分析报表，统计店铺的扫码开箱数量，了解品牌商地区铺货情况；
3、价值最大化。为品牌商运营赋能，为进一步实现活动营销费用精准投放提供依据，提升开箱上架率，实现渠道价值最大化。
箱码应用场景——餐饮渠道：
深圳某白酒品牌，推出了一款光瓶酒，该白酒品牌并没有急于铺市，而是采取一物一码战略部署，帮助经销商推动终端零售商逆向卖货，产品在全国糖酒会首次亮相迅速引爆市场，具体玩法如下：
深圳地区的零售门店（夫妻店、中小型超市等）凡是卖这款白酒，只要破坏箱体，开箱扫码100%可得随机现金红包。第1次开箱扫码100%得3元红包；第2次开箱扫码可得5元现金红包；第3次开箱扫码可得5元红包；第4次开箱扫码可得奖励翻倍（10元）。第5次扫码就会重设扫码次数，重新回到3元红包奖励。后期再结合开箱扫码送红包+积分活动，展开积分运营策略。
看似是发红包活动，实际上背后客观的产品销量，门店积极向经销商拿货，经销商疯狂向总部进货，供不应求，一场一物一码扫码活动，帮助该品牌迅速打爆市场。
在此基础上，围绕扫码用户制定不同促销活动，并持续关注渠道销售动态，通过长期的积累便可以获得清晰的用户画像，酒企的品牌升级之路也将由此开始。
拥有用户画像后如何进行深度运营也是企鹅码十分擅长的。企鹅码会将用户、销售商等不同类型扫码者进行标签分组，针对C端用户采取福利促销活动、分享得红包等活动进行会员运营，针对B端用户亦可制定相应活动来解决促销截流、终端激励等传统难题。
一物一码拥有庞大的积分商城体系，小企业同样可以享受诸多互联网大品牌的IP福利。C端用户在长期激励下不仅可以提升复购率，还能促进分享给新用户，实现营销裂变；B端用户也会在企业的长期维护下增加对品牌的好感度，有助于酒企在渠道终端建立营销壁垒。
03去中心化时代到来，一物一码打造大数据营销生态
如果说单纯的防伪、溯源是“一物一码”1.0的话，那么增加了终端互动、渠道动销等功能的“一物一码”就进入了2.0时代。而一物一码大数据则已经达到了“一物一码”3.0的阶段——大数据引擎驱动。
针对现在光瓶酒行业的发展趋势，一物一码扮演着“大数据赋能整体解决方案提供商”的角色。将产品打造成流量入口，以品牌公众号为载体，以日常酒水各种消费场景作为切入点，利用“标识赋能”技术和“全场景赋码”理念，为一物一码场景码赋予特定的增值应用。
同时将各类场景下的用户数据，有效采集到以用户账户体系为中心的企业大数据平台，实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
在互联网时代，传统企业遭受的阻击是来自各方面的，并不仅仅是传统意义上的竞争对手。一物一码大数据认为，中国正处在产业互联网给传统企业赋能的时期，这一次的变革属于大数据，企业必须经历从没有数据到全面掌握大数据的过程，在这一过程中蝶变的企业必将属于少数。
当前，很多传统酒企可能规模上并不小，但品牌却不知名，这些企业在线上的流量大多来自于天猫、京东这样的互联网巨头，掌控流量的主动权完全不在自己手里。光瓶酒行业还在快速发展中，尚未有过大的利润空间，如果在与流量大户的合作中没有议价实力，对企业发展的持续性是很不利的。
04总结
在未来，去中心化将是白酒行业发展的一个重要议题。毕竟在互联网时代，很多传统企业都不是被竞争对手打败，而是败给了跨界对手。例如蚕食康师傅方便面市场份额的不是今麦郎，而是美团、饿了么；削减中国移动业绩的也不是联通和电信，而是腾讯的微信。
一物一码所做的工作，用通俗的话来说就是帮助传统企业完成流量的去中心化，实现客户资产私有化，从而把发展命脉掌握在自己手里。作为业内首家提出大数据引擎理念的公司，一物一码认为再小的品牌，都要有自己的大数据引擎。“我们今年也与多家光瓶酒企业建立了合作关系，力求在未来将大数据营销革命带到光瓶酒行业，让更多光瓶酒企业获得强劲的前进推力”。
消费升级与转型，为光瓶酒行业发展带来了新的契机。为迎接光瓶酒行业的营销新赛道烙印上系统化、垂直化的大数据资产，一物一码将会充分利用自己的技术与资源，为酒企实现客户资产私有化，实现真正的大数据赋能。
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