补一个简单朴素的表白[心]
我太爱我的导师师兄师姐们啦！
并且，我宣布这个病房是我呆过所有的病房里氛围最好的一个，没有之一！主任，小大夫和护士姐姐都好温柔好热情！感觉自己超幸运。冲冲冲～
我导简直是人间天使，亲自拎一堆冰淇淋和冷饮来和我们一起吃吃喝喝聊聊天儿，真的是像亲妈一样！！！
今年刘刘的快乐好多哦！[抱一抱][抱一抱][抱一抱]

高管的薪酬体系往往会借鉴所谓的“1:1:1”思路，大概是这样设计的：
1、30%固定收入：按月发
2、30%变动收入：来源于公司销售提成
3、30%年终奖：用KPI来考核
4、其他在职福利。
拿销售总监来举例，市面上常规做法，很可能是：
1、底薪：2万元/月，年度合计24万。
2、团队提成：按照公司销售额的0.1%~1%提，约25万。
3、年终奖：30万按照KPI考核来发。
4、其他在职福利
然而这样一个简单的框架既不能全面的评价一个销售总监的工作能力，又没有太强的激励性。几乎完全依赖这位销售总监的自觉性、主观能动性。
这种薪酬体系的弊端非常多，比如：
1、月度收入固定，旱涝保收，很容易怠惰。
2、提成收入只与销售额挂钩，易引导以价换量、营销费用居高不下
3、KPI模式的种种弊端，我们已经聊过太多。。。

没有同事过的男同事愿意给我搞这个，就简单说过几句话的那种。我在怀疑我做人有问题[doge]，和我同事过的只有一个女生愿意给我开了账户，发给了三个男同事，一个也讲条件开但开过三个账户了没开成，一个离职后还帮他办过信用卡也不回信息，一个说好但没后续。其他发给女的都是已阅不回。难道是我人品太差？？？