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职场上离职跳槽是常有的事情，每年如何留住优秀员工是很多企业头疼的事情。[思考][思考][思考]对企业人力资源管理者也提出更高的挑战，作为企业方如何采取措施留住优秀的员工，让员工死心塌地跟着公司一起发展呢？[疑问][疑问][疑问]#我爱上课，高端教育培训及企业定制内训平台#
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有人总结了，公司只有满足员工的三大需求才能快速发展，在激烈的市场竞争环境下立于不败之地。我们一起来看看，究竟是哪三类需求呢？[感冒][感冒][感冒]

#环球CEO高层智慧研修班# [带着微博去旅行]不值得做的事情，就不值得把它做好[带着微博去旅行]#管理者必修课[超话]#
这就是[微风]“不值得”[微风]定律，一个管理学中的经典定律。它之所以被广泛应用，缘于它揭示的是人类共有的一种心理反应，即对自认为不值得做的事，冷嘲热讽、敷衍了事的态度往往如影随行，致使渴望成功实现自我满足的结果渐行渐远 。[doge][doge][doge]#我爱上课，高端教育培训及企业定制内训平台#
这个定律看似简单，实则深奥，它给人们的一个重要反思和启示是[微风]：值得做的事就要把它做好！当你遵循着这个启示去行为处事时，在不经意间，你会发现，它给那些徘徊于主观意愿与客观环境的矛盾中，纠结于随波逐流还是激流勇进的选择中的人们指明了方向，让他们不再消极被动，而是从容淡定地坚持“选择你所爱的，爱你所选择的” 。
同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。#【我爱上课】幸福企业-管理心理学高级总裁研修班#
总结一下，值得做的工作是[微风]：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种 ，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。”
[为爱发光]值得做和不值得做好[为爱发光]#我爱上课，遇见更美好的自己#
不值得做的事情，就不值得做好。这就是不值得定律。那么，到底什么事值得做呢？那就是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望的事情。
不值得定律是一种心理效应，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地去把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感。所以，对于个人来说，如果你的工作不具备“值得做”的三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作了。

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