直播、投放、KOL、爆品打造……新品牌从0到1如何避坑？
强内容，几乎是过去两年各种”起飞“新品牌的共同特性，也是未来大部分品牌实现增长不可或缺的利器。
但媒介、流量重构在带来内容新机会的同时，直播、投放、KOL、爆品……这些新兴的“成长路径”中，也存在着诸多的坑。
对于品牌来说，好内容的标准是什么？内容背后，驱动品牌成长的核心壁垒如何建立？创始人应该以什么样的心态来面对新媒介带来各种变化？
围绕这些问题，在不久前“浪潮新消费 X 峰瑞资本”联合举办的新媒介与新品牌闭门会上，30多位优秀消费创业者、投资人进行了深入探讨。
诸多来自一线的实践与思考，或许不是最完整直接的答案，但总结梳理下来依然让人眼前一亮，可以给到消费品创业者的方方面面以启发。
一、为什么说直播是一件高危的事情？
A：我在负责一个保健品品牌，今天跟大家分享一下我对媒介和投放的思考。
首先，对于很多品牌来说，直播是一件挺高危的事情。为什么？
第一，做直播很难赚钱。尤其是保健品品牌，基本上不能做直播，因为主播特别怕消费者吃了没用，会收到差评。
今天，除非你找李佳琦或薇娅，定制一个适合跟他们长期绑定销售的产品，否则对于大部分品牌来讲，直播的作用都只是在启动时快速把天猫的成交额堆起来，打个头阵，就到此为止了。
如果你在直播里快速地做起来，这个时候肯定是亏钱的，因为你卖的价格要特别低。
这跟在天猫上做生意的逻辑不同。你在天猫上做生意，最后账算不算得过来，就是看你能不能打造爆品，能不能获得天猫系统免费流量的加持。
第二，直播客户可能并不是你真正的客户。
直播带来的流量人群画像跟你真实的用户画像之间，存在巨大的差异，所以直播里的这些用户是不能拓展的。
如果你想的是在打造爆品的过程中，让更多人来凑数，直播倒是可以，但你别指望能通过直播来做品牌。
你的东西很好用，消费者记住的是李佳琦或薇娅，而不是你的品牌，所以直播对品牌的加持非常少。
除此之外，做内容也没有大家想像的那么容易。
第一，品牌方小红书、B站、抖音这些平台上面，什么能抄，什么不能抄？
我觉得最能抄的，是筛选KOL和投放的逻辑，反正这些逻辑大家都会，就是根据一些比较虚的数据指标来衡量KOL的带货能力。
但在选哪一个KOL这件事上不能抄，因为这里面对于定制化的要求非常高，你不能把人跟内容直接拿过来。
第二，在内容创作上，我们离用户还是挺远的。
你最好还是把创作内容的权利交给专业的人来做，你可能只需提供一个思路框架和目标。
我们团队之前把抖音上爆火的片子全都看了一遍，都觉得不可思议，想不通为什么这么差的玩意儿也能行，所以我们最后得出一个结论：
当团队所有人全票否定这个内容的时候，要先给自己留一个机会，看看是不是真的这样。
现在，我们触达消费者的方式跟过去已经不太一样了，我们对消费者的理解是比我们想象中要少的。所以，我们应该把内容创作的权利交回给市场，交回给专门做内容创作的人。
另外，很多人都很好奇，像宝洁、联合利华这样的快消500强品牌做了那么久，底层逻辑有没有出现过很大的调整？其实没有：
对消费者来说，一个成功的产品和品牌是有核心价值的，它们能够非常精确地解决某个场景下的问题。
比如我之前负责的一个产品，当时画了一个用户画像，觉得TA是年轻女性，应对国际航班的倒时差问题。
结果我们跑到机场看，发现根本没有这群人，因为工作出差的人群里，75%都是男性。
在一开始做产品的时候，我们都会有一个“TA”的假设，但经历过投放等等的事之后，我们会发现有很多地方都跟我们之前想像的不一样。所以，我们要基于数据来做调整。
像我们这种海外品牌，在中国刚推出一款新产品的时候，做的第一件事就是参考它在海外的人群画像。
比如保健品，我们本以为是以90后、95后的女性为主，但做了才发现，在中国买的都是妈妈，她们才是主力军。95后的消费能力再怎么成长，也逃不过这个品类的特征。
现在这个时代，各个平台都有很好数据让你去反哺。所以大家一定要根据自己产品的流量结构变化，来做调整。
二、品牌如何看待投放和KOL？
B：我是一个茶叶冲饮品牌的创始人，去年8月份正式在天猫上线，我们就是典型的站外种草，淘内收割。
在整个种草的环节里，有两点是我们比较看中的：一是投放内容，二是KOL质量。
最好的内容不是高大上，而是生活化的素材
我们一直在思考要以什么样的方式把内容传递给用户。试下来后发现，最好的内容并不一定是最官方、修得最精美的照片，反而是一些非常生活化的东西。
你要以一个接地气的状态去给消费者呈现你想表达的生活方式，这样用户才会觉得你的东西是贴近他的。所以，用生活化素材做出来的效果，可能比用那些特别高大上、非常牛的造型更加好。
除此以外，你还要想怎么把内容多次利用，或者说怎么把内容的价值最大化。
强内容，几乎是过去两年各种”起飞“新品牌的共同特性，也是未来大部分品牌实现增长不可或缺的利器。
但媒介、流量重构在带来内容新机会的同时，直播、投放、KOL、爆品……这些新兴的“成长路径”中，也存在着诸多的坑。
对于品牌来说，好内容的标准是什么？内容背后，驱动品牌成长的核心壁垒如何建立？创始人应该以什么样的心态来面对新媒介带来各种变化？
围绕这些问题，在不久前“浪潮新消费 X 峰瑞资本”联合举办的新媒介与新品牌闭门会上，30多位优秀消费创业者、投资人进行了深入探讨。
诸多来自一线的实践与思考，或许不是最完整直接的答案，但总结梳理下来依然让人眼前一亮，可以给到消费品创业者的方方面面以启发。
一、为什么说直播是一件高危的事情？
A：我在负责一个保健品品牌，今天跟大家分享一下我对媒介和投放的思考。
首先，对于很多品牌来说，直播是一件挺高危的事情。为什么？
第一，做直播很难赚钱。尤其是保健品品牌，基本上不能做直播，因为主播特别怕消费者吃了没用，会收到差评。
今天，除非你找李佳琦或薇娅，定制一个适合跟他们长期绑定销售的产品，否则对于大部分品牌来讲，直播的作用都只是在启动时快速把天猫的成交额堆起来，打个头阵，就到此为止了。
如果你在直播里快速地做起来，这个时候肯定是亏钱的，因为你卖的价格要特别低。
这跟在天猫上做生意的逻辑不同。你在天猫上做生意，最后账算不算得过来，就是看你能不能打造爆品，能不能获得天猫系统免费流量的加持。
第二，直播客户可能并不是你真正的客户。
直播带来的流量人群画像跟你真实的用户画像之间，存在巨大的差异，所以直播里的这些用户是不能拓展的。
如果你想的是在打造爆品的过程中，让更多人来凑数，直播倒是可以，但你别指望能通过直播来做品牌。
你的东西很好用，消费者记住的是李佳琦或薇娅，而不是你的品牌，所以直播对品牌的加持非常少。
除此之外，做内容也没有大家想像的那么容易。
第一，品牌方小红书、B站、抖音这些平台上面，什么能抄，什么不能抄？
我觉得最能抄的，是筛选KOL和投放的逻辑，反正这些逻辑大家都会，就是根据一些比较虚的数据指标来衡量KOL的带货能力。
但在选哪一个KOL这件事上不能抄，因为这里面对于定制化的要求非常高，你不能把人跟内容直接拿过来。
第二，在内容创作上，我们离用户还是挺远的。
你最好还是把创作内容的权利交给专业的人来做，你可能只需提供一个思路框架和目标。
我们团队之前把抖音上爆火的片子全都看了一遍，都觉得不可思议，想不通为什么这么差的玩意儿也能行，所以我们最后得出一个结论：
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现在，我们触达消费者的方式跟过去已经不太一样了，我们对消费者的理解是比我们想象中要少的。所以，我们应该把内容创作的权利交回给市场，交回给专门做内容创作的人。
另外，很多人都很好奇，像宝洁、联合利华这样的快消500强品牌做了那么久，底层逻辑有没有出现过很大的调整？其实没有：
对消费者来说，一个成功的产品和品牌是有核心价值的，它们能够非常精确地解决某个场景下的问题。
比如我之前负责的一个产品，当时画了一个用户画像，觉得TA是年轻女性，应对国际航班的倒时差问题。
结果我们跑到机场看，发现根本没有这群人，因为工作出差的人群里，75%都是男性。
在一开始做产品的时候，我们都会有一个“TA”的假设，但经历过投放等等的事之后，我们会发现有很多地方都跟我们之前想像的不一样。所以，我们要基于数据来做调整。
像我们这种海外品牌，在中国刚推出一款新产品的时候，做的第一件事就是参考它在海外的人群画像。
比如保健品，我们本以为是以90后、95后的女性为主，但做了才发现，在中国买的都是妈妈，她们才是主力军。95后的消费能力再怎么成长，也逃不过这个品类的特征。
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又是不忍心睡觉的一晚（其实在家少有）
1.带给姐姐的礼物
2.小淘子展示了自己拼合的手作，果然一年级了，想法更丰富细腻起来[奥特曼]（生活中没有奥特曼哦，能量在你周围。愿你在周围人的帮助下，生活中能打败更多的小怪兽）
3.恰姐姐做的大餐！（说是为送我明天去学校准备的，姐姐太有心了怎么可以这样好[泪]）
4.对开学…… 没有了往年喊“冲”的一腔孤勇，仅有一颗“求安稳完成学业走出校园走向社会”的平常心。
那么：来吧！到明天吧！
1.带给姐姐的礼物
2.小淘子展示了自己拼合的手作，果然一年级了，想法更丰富细腻起来[奥特曼]（生活中没有奥特曼哦，能量在你周围。愿你在周围人的帮助下，生活中能打败更多的小怪兽）
3.恰姐姐做的大餐！（说是为送我明天去学校准备的，姐姐太有心了怎么可以这样好[泪]）
4.对开学…… 没有了往年喊“冲”的一腔孤勇，仅有一颗“求安稳完成学业走出校园走向社会”的平常心。
那么：来吧！到明天吧！
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