#CVA高校精英计划##财务分析##金融#
今天是1.25日，也是小年夜啊，祝大家小年夜快乐
→投资资产质量分析
①短期投资:交易性金融资产
②长期投资:可供出售金融资产，持有到期金融资产，长期股权投资
→资本结构质量分析
①资本结构:负债和所有者权益结构
②资本结构质量关注(国企中不存在，民营中常见)
→流动负债质量分析
①短期借款分析
②应付账款，应付票据分析
→非流动负债质量分析
长期借款分析，预计负债分析
→杠杆
企业绩效水平取决:经营绩效和融资绩效
→现金流量表质量分析
①经营活动现金流量:补偿本年度固定资产折旧和无形资产摊销；利息费用；现金股利等等
②投资活动现金流量:小于零，扩张方面的尝试
③筹资活动现金流量:小于零，可能扩张方面无所作为，大于零看是否与企业发展规划一致

落地时间：2022年1月16~17日
企业名称：上海祖味
带队老师：胡浩老师、吴平峰老师
落地模式：《全优绩效》OP合伙人年度总结

上海祖味‬是一‬家致力于韩式食品研发、制作、销售的专业公司‬，芝士年发糕‬发明者。‬和中韩众多知名餐饮企业建立了长期紧密‬的合作关系。

 2020年相遇课堂，创始人朴总果断请老师上门服务，10月正式启动《全优绩效》，先后落地KSF、PPV、OP合伙人薪酬绩效模式；

2021年在面临各种困难下，行业经营下滑，祖味逆势增长，实现业绩增长，人效提升，工资增长，真正实现了企业与员工共赢！！！

2022年朴总深度落地，扩大KSF参与人员，增加IOP合伙人参与人员；让员工不断努力做大公司蛋糕的同时，收益更多。

2022年虎虎生威，相信相信的力量！2022，我们再来一个亿！

如何看待未来组织转型的趋势？

在组织管理中，无论用什么样的模式，
其实都是在解决四对关系：
个体跟目标的关系：在组织管理中，我们要保证每个个体都对目标有贡献；

个体与组织的关系：每个组织中的个体跟组织到底是什么关系；

组织与环境的关系：组织与变化的关系，组织需要持续进化，才能跟上变化。
所以整个组织管理就是在解决这四对关系。
这四对关系，我们称之为组织管理的基本命题。

但是，数字时代来了，四个关系全变了。
第一，个体变成强个体，不再是简单服从的关系，个人具有更强自主性，可以流动；
第二，组织目标必须涵盖个人目标，否则个人就不会选择加入组织，从组织视角来说，就不能像原来那么强势了；
第三，外部因素成为影响组织绩效的关键因素，原来组织自己做好，就有绩效，但现在不一样了，例如疫情、政策变动等都会对企业绩效产生影响，组织不能控制；
第四，环境本身的变化不可预测，也就是说我们没有稳定的环境。

所以，经典的管理方法，在组织核心命题改变时，就没有那么好用了。｜小马哥组织趋势小洞察。