最近有点儿懒，不想记录生活的琐碎事，一直觉得自己的记性好，回来想想就想不起前几天都干了什么，最近把淘宝天猫的在线客服入职考试弄完了还没开始上班，我们菜鸟驿站也也进去了特别忙的时候了，马上双十一了
我的种植牙已经全面消肿了，大约是十天左右就恢复的差不多了，再过几天还得进行下一阶段，又得好几天
eleven最近需要表达能力越来越好了，胆子也越来越大，就比如坐滚梯，都不让别人扶着，特别生猛，还记得第一次吓得嗷嗷叫的时候，最近大约有一周左右天天自己刷牙洗脸，坚决不用我帮忙，每次自己刷牙都刷不到20秒，哎，成长的必然过程
主动找我给他拍了一张照片，很久没有过的事了
我的种植牙已经全面消肿了，大约是十天左右就恢复的差不多了，再过几天还得进行下一阶段，又得好几天
eleven最近需要表达能力越来越好了，胆子也越来越大，就比如坐滚梯，都不让别人扶着，特别生猛，还记得第一次吓得嗷嗷叫的时候，最近大约有一周左右天天自己刷牙洗脸，坚决不用我帮忙，每次自己刷牙都刷不到20秒，哎，成长的必然过程
主动找我给他拍了一张照片，很久没有过的事了
作者 | 史蒂芬
来源 | 公众号：史蒂芬专栏
从毕业2年起就陆陆续续接到过不少猎头的电话，其中不乏替苹果公司找人的猎头。
也许工作经验逐渐增加的缘故，从今年起电话我的猎头越来越多几乎每个月都有两三家，其实我也没有在各种人才网更新我的简历。
还记得第一次接到猎头的电话，简直不敢相信耳朵，因为我印象中只有大牛比如技术专家、经理总裁才是猎头的菜。
想不到我胡汉三也有今天这待遇，当时恨不得把猎头当做爷供着，有问必答。
后来接这些猎头电话渐渐多了，这猎头专不专业立马能够判断，不专业的猎头懒得和他费口舌直接拒绝。
前几天还接到一个小姑娘的电话，一上来就问你工资多少。
我说 ,你刚刚做猎头不久吗？
然后我竟然还有功夫和她闲扯了半个小时，教她别的猎头是打电话的，还要她加了我微信公众号，我是有多闲^_^。
1
言归正传。
传统行业（特指传统制造业，电子，机械之类）的猎头有个明显的特征，就是为外企找人居多（我遇到的猎头几乎都是为外企找人的），哪怕只是个普通工程师职位。
图片
也许是外企思想更加灵活和超前。
而替国内民营企业招人，也不是没有，但多以管理职位比如经理总监级别居多。
对于猎头而言，人才才是稀缺的。
往往是手握用人单位的职位，但是却找不到合适的人。
所以不要以为猎头要挖的人就是非常牛逼的人，实际上是猎头觉得这个人有点挨得上边就会打电话过来了解一下情况。
猎头青睐以前在知名外企或者国内知名企业的（像比亚迪，格力，美的这种都可以，不过要求的工作年限要长一些）的人。
我的第一份工作就是在某世界五百强德资，所有找我的猎头几乎都是奔着我在这间公司的工作经验来的。
其实猎头或者外企不是很注重你是什么学校毕业的，只要是个本科就好了，工作资历才是王道。
是不是意味着没在知名企业做过的人就没机会了呢？
也不是，只要你确实在本行业有相当的经验（5年以上），既然是外企，所以当然的你的英语要起码过关（不一定要非常牛逼，至少能够结结巴巴应付得了工作上的沟通吧）。
不然就算被猎头盯上了也是白搭，这点也非常重要，我有推荐过很多十年八年经验的朋友给猎头，专业技术都非常牛逼，但是英语实在是一句话也说不出而被刷了。
简单来说，英语（至少能说几句）是必要条件，然后要么是你在知名企业工作过一段时间，要么你在所处行业非知名企业有相当的工作经验。
图片
2
也许有朋友问，猎头是怎么找到你的呢？
猎头找人的渠道，据我所知有如下：
猎头自己注册人才网的企业版账户，然后在人才网上搜。
猎头公司有巨大的简历库，而且不同猎头公司之间信息有一定共享（因为猎头流动性也很大），所以只要有一个猎头找过你，其他猎头也会来找你。
猎头通常会通过各种渠道弄到各大知名公司的内部通讯录。
候选人的推荐，如果被猎的人没有兴趣，猎头会想方设法要他推荐一下自己的同事朋友。
在Linkedin 、猎聘网等这类求职的社交网络寻找。经常也有Linkedin上的猎头通过站内信联系我基本，linkdedin上的猎头基本素质还是可以的（至少懂英文嘛）
综上，如果想要被猎头看上，最重要的是你要让第一个猎头能够找到你，以后就有源源不断的猎头来找你。
3
至于怎么被第一个猎头找到，如下办法：
首先当然你要有点实力，比如工作年限，或者能力特别优秀。
简历挂在网上，哪怕不找工作，每天勤快刷新一下让自己排在前面（51job貌似是猎头最多的），自然有猎头光顾。
注册一下linkedin，在上面用英文把自己的简历填好，留个邮箱。
这里的猎头素质和提供的职位都是非常好的，像招聘苹果职位的猎头有几家都是linkedin来的。
知名外企的人，就不要担心猎头的问题啦，因为猎头通过企业的通讯录就能找到你。
再向读者介绍一下五行这个概念。
现在有很多人患一种怪病，就是一生气就会拉肚子，这从中医上是如何解释的呢？中医理论里，肝属木，肝对应人的情绪是怒，一般人发怒时，血气是往上的，于是就有“争得脸红”“怒发冲冠”这些词语，这对应着树木向上生长，所以肝的气机往上，人一旦发怒，就会加强肝的气机，使血液逆行，而如果肝部经脉有郁结挡住了，会怎么样？那么那些气就只能往下行了，脾胃属土，我们都知道，树木长在土地上，气往下行，就直接回到土里面去了，如果那人脾胃虚弱的话，就会有木克土的情况出现。这种问题，不只是要从胃下手，还要从中医意义上的肝上着手。予以疏肝补土的药物，把郁结疏散，把脾胃调理好，就不会出现这种情况了。
现在西医对于一部分的急性腹泻，呕吐，胃痛等有明显效果，但是如果是一些慢性的，或者是长期的，就束手无策了，所以现在很多人都有胃病，长期受胃病的痛苦，却一直治不好。无可否认，这是西医理论的一种缺失。而且这个还可以从中医五行里面分析，木克土，土克水，水克火，火克金，金克木，肝属木，脾胃属土，人生气的时候加强了木，克制脾土，导致腹泻腹痛。根据五行相生相克，可以辅助认识很多病的病机，所谓病机，就是生病的根本原因。
◎五行与数学数字，都是抽象思维
很多人说中医不科学，中国文化不科学，其中金木水火土五行就有很多人诟病，唯物论者更加对这个嗤之以鼻，说世界由金木水火土五种物质组成，这个理论荒谬之极，其实他们不知道的是，中国从来没有说过金木水火土是五种物质，五行是五行，五行不是五种物质，它自成一体，它是抽象出来的，而它抽象的对象，是天地运行规律，这时，绝对会有人说：“我是唯物论者，不要跟我说什么抽象这种虚无缥缈的东西。”但是他们不知道的是，数学从一开始就是抽象出来的，数字1234567890难道是实物吗？如果不谈抽象，整个科学的基础——数学，就会作废，而整座科学大厦，会随之坍塌。
但随即又会有人反问，数学的1234567890这些数字都可以代替实物的，金木水火土土能吗？如果问出这个问题的，绝对是对中国文化的无知者，金木水火土能代表物质，也能代表过程，正如数字“1”能代表一个苹果，也能代表一箱苹果一样。下面看看《黄帝内经》对于金木水火土中对于木的论述：
“在天为风，在地为木，在体为筋，在脏为肝，在色为苍，在音为角，在声为呼，在变动为握，在窍为目，在味为酸，在志为怒”
正如数字“1”可以代表一台车，也可以代表一个国家，也可以代表一个地球，当然也可以代表一车梨子。这就说明，凡是抽象之物都可以代表一种同类型的物品，物以类聚，数字“1”代表着数量上同类型的物品。
◎物以类聚，五行以群分
而中国五行中的木就可以代表着一个类型的状态、动作。五行可以分为天地五行和人体五行，在天地五行中，木在方位上属于东方，在天是风，在地就成了植物，在人体五行中，木对应着筋，所以人体的筋也是属木，在内脏是对应肝，它对应的颜色就是青色，在音声为角音（中国古代把音声分为宫、商、角、徵、羽），在声音是呼时的声音，木气变动时就会握紧（抽筋），在上开窍于目（七窍中的目窍，所以很多人说眼睛不好与肝有关），在味道上是属于酸味，在动作上是一种握的动作，就如同握拳那样，肝癌病人晚期是不能握的，人体五行中人在生气时会影响到肝的，同时肝气郁的人也会容易生气。这些都是属于五行中的木。
其实，用五行去把天地和身体的某类特征抽象化，归类总结，这样对于辨清疾病有极大的好处，而且根据五行中的生克变化，来推导出病情涉及的脏腑，以便用药时全面顾忌，这样，人们生病时，中医可以根据病人的生病时出现的病症，来推断病人病在哪个部位，涉及哪个脏腑，然后根据精确的用药。
◎五行具备，相生相克，自成平衡
人的身体是五行具备的，五行有生有克，用现代一点的话讲，是有加强也有制衡，这样构成了一个大的整体，如果平常身体很好，五行就会自动相生相克，各种力量达到平衡。一旦这种平衡打破了，就会出现病症，也许是木过强了，金无法克制它，所以它就去欺负土，于是病人就会胸肋苦满消化不良，再严重点就会出现胃炎，胆结石。所以中国文化的智慧讲究的是平衡，这个不能多，那个不能少，这是天地的道理，是人类社会的道理，也是人体的道理，因为人生于天地之中。
本文摘自紫薇宫阙的新浪博客，最早源自天涯社区“与君共度春花秋月 - 带你认识中医”，现已成书
图片
关于作者史蒂芬，某知名外企高级工程师一枚，网易云课堂认证讲师，已经写了50万字关于职场和英语的文章。本文经史蒂芬的专栏（微信公众号: stehouse)授权转载，如需转载请联系原作者。
衍生阅读：
【幽哥文章摘录- 年薪40万的人求职，也是通过前程无忧、智联招聘吗？】
猎头渠道，是年薪30-100万之间的人，最主要的求职方法，更是投递简历的方法。
猎头就是个中介，用来介绍高端人才的，一家公司能够请得起猎头来招人，那是很慷慨的，工资也非常可观。
正常来说，猎头推荐的职位其工资是我们自己投递简历能找到的市场价的1.5倍甚至2倍。这句话太简单但很长，甚至你不能理解。
我再举例说下：比如你目前月薪8000，自己前程无忧等投简历找工作，能拿到的Offer一般月薪在9000-13000之间，而猎头给你推荐的岗位，月薪会在15000-20000的样子，且都是知名大公司。
图片
通过猎头来求职，有什么好处呢？
好处就太多了，你听我的去做即可，我没时间过分展开来，去详细讲为什么。主要的你记住就行：
一，工资高；
二，投简历不容易被目前公司和熟人、客户等觉察；
三，入职成功率高；
四，猎头会根据这家客户的企业文化、岗位要求、面试主管什么样等具体信息，去告诉你求职时候的注意点，甚至你让猎头帮你改下简历，也是可行的；
五，增加职场人脉，这位猎头所在的公司必定是专业做高端人才招聘的，这次不行下次他们还有其他客户的其他职位，且这位猎头也会跳槽或者继续升职，你认识了同城的一位猎头公司的主管、经理、总监，对于职业生涯的跳槽和提升来说，都是人脉；
六，等等。
图片
继续说猎头渠道，既然这么好，那如何行动呢？
如下，你通过猎聘网，选择“职位类型”时，你点选那个“猎头职位”，求职期间，每个月投递出去10份这种职位即可。
猎聘网就是猎头出生的人创立的，他们有很多猎头合作资源。
来源 | 公众号：史蒂芬专栏
从毕业2年起就陆陆续续接到过不少猎头的电话，其中不乏替苹果公司找人的猎头。
也许工作经验逐渐增加的缘故，从今年起电话我的猎头越来越多几乎每个月都有两三家，其实我也没有在各种人才网更新我的简历。
还记得第一次接到猎头的电话，简直不敢相信耳朵，因为我印象中只有大牛比如技术专家、经理总裁才是猎头的菜。
想不到我胡汉三也有今天这待遇，当时恨不得把猎头当做爷供着，有问必答。
后来接这些猎头电话渐渐多了，这猎头专不专业立马能够判断，不专业的猎头懒得和他费口舌直接拒绝。
前几天还接到一个小姑娘的电话，一上来就问你工资多少。
我说 ,你刚刚做猎头不久吗？
然后我竟然还有功夫和她闲扯了半个小时，教她别的猎头是打电话的，还要她加了我微信公众号，我是有多闲^_^。
1
言归正传。
传统行业（特指传统制造业，电子，机械之类）的猎头有个明显的特征，就是为外企找人居多（我遇到的猎头几乎都是为外企找人的），哪怕只是个普通工程师职位。
图片
也许是外企思想更加灵活和超前。
而替国内民营企业招人，也不是没有，但多以管理职位比如经理总监级别居多。
对于猎头而言，人才才是稀缺的。
往往是手握用人单位的职位，但是却找不到合适的人。
所以不要以为猎头要挖的人就是非常牛逼的人，实际上是猎头觉得这个人有点挨得上边就会打电话过来了解一下情况。
猎头青睐以前在知名外企或者国内知名企业的（像比亚迪，格力，美的这种都可以，不过要求的工作年限要长一些）的人。
我的第一份工作就是在某世界五百强德资，所有找我的猎头几乎都是奔着我在这间公司的工作经验来的。
其实猎头或者外企不是很注重你是什么学校毕业的，只要是个本科就好了，工作资历才是王道。
是不是意味着没在知名企业做过的人就没机会了呢？
也不是，只要你确实在本行业有相当的经验（5年以上），既然是外企，所以当然的你的英语要起码过关（不一定要非常牛逼，至少能够结结巴巴应付得了工作上的沟通吧）。
不然就算被猎头盯上了也是白搭，这点也非常重要，我有推荐过很多十年八年经验的朋友给猎头，专业技术都非常牛逼，但是英语实在是一句话也说不出而被刷了。
简单来说，英语（至少能说几句）是必要条件，然后要么是你在知名企业工作过一段时间，要么你在所处行业非知名企业有相当的工作经验。
图片
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也许有朋友问，猎头是怎么找到你的呢？
猎头找人的渠道，据我所知有如下：
猎头自己注册人才网的企业版账户，然后在人才网上搜。
猎头公司有巨大的简历库，而且不同猎头公司之间信息有一定共享（因为猎头流动性也很大），所以只要有一个猎头找过你，其他猎头也会来找你。
猎头通常会通过各种渠道弄到各大知名公司的内部通讯录。
候选人的推荐，如果被猎的人没有兴趣，猎头会想方设法要他推荐一下自己的同事朋友。
在Linkedin 、猎聘网等这类求职的社交网络寻找。经常也有Linkedin上的猎头通过站内信联系我基本，linkdedin上的猎头基本素质还是可以的（至少懂英文嘛）
综上，如果想要被猎头看上，最重要的是你要让第一个猎头能够找到你，以后就有源源不断的猎头来找你。
3
至于怎么被第一个猎头找到，如下办法：
首先当然你要有点实力，比如工作年限，或者能力特别优秀。
简历挂在网上，哪怕不找工作，每天勤快刷新一下让自己排在前面（51job貌似是猎头最多的），自然有猎头光顾。
注册一下linkedin，在上面用英文把自己的简历填好，留个邮箱。
这里的猎头素质和提供的职位都是非常好的，像招聘苹果职位的猎头有几家都是linkedin来的。
知名外企的人，就不要担心猎头的问题啦，因为猎头通过企业的通讯录就能找到你。
再向读者介绍一下五行这个概念。
现在有很多人患一种怪病，就是一生气就会拉肚子，这从中医上是如何解释的呢？中医理论里，肝属木，肝对应人的情绪是怒，一般人发怒时，血气是往上的，于是就有“争得脸红”“怒发冲冠”这些词语，这对应着树木向上生长，所以肝的气机往上，人一旦发怒，就会加强肝的气机，使血液逆行，而如果肝部经脉有郁结挡住了，会怎么样？那么那些气就只能往下行了，脾胃属土，我们都知道，树木长在土地上，气往下行，就直接回到土里面去了，如果那人脾胃虚弱的话，就会有木克土的情况出现。这种问题，不只是要从胃下手，还要从中医意义上的肝上着手。予以疏肝补土的药物，把郁结疏散，把脾胃调理好，就不会出现这种情况了。
现在西医对于一部分的急性腹泻，呕吐，胃痛等有明显效果，但是如果是一些慢性的，或者是长期的，就束手无策了，所以现在很多人都有胃病，长期受胃病的痛苦，却一直治不好。无可否认，这是西医理论的一种缺失。而且这个还可以从中医五行里面分析，木克土，土克水，水克火，火克金，金克木，肝属木，脾胃属土，人生气的时候加强了木，克制脾土，导致腹泻腹痛。根据五行相生相克，可以辅助认识很多病的病机，所谓病机，就是生病的根本原因。
◎五行与数学数字，都是抽象思维
很多人说中医不科学，中国文化不科学，其中金木水火土五行就有很多人诟病，唯物论者更加对这个嗤之以鼻，说世界由金木水火土五种物质组成，这个理论荒谬之极，其实他们不知道的是，中国从来没有说过金木水火土是五种物质，五行是五行，五行不是五种物质，它自成一体，它是抽象出来的，而它抽象的对象，是天地运行规律，这时，绝对会有人说：“我是唯物论者，不要跟我说什么抽象这种虚无缥缈的东西。”但是他们不知道的是，数学从一开始就是抽象出来的，数字1234567890难道是实物吗？如果不谈抽象，整个科学的基础——数学，就会作废，而整座科学大厦，会随之坍塌。
但随即又会有人反问，数学的1234567890这些数字都可以代替实物的，金木水火土土能吗？如果问出这个问题的，绝对是对中国文化的无知者，金木水火土能代表物质，也能代表过程，正如数字“1”能代表一个苹果，也能代表一箱苹果一样。下面看看《黄帝内经》对于金木水火土中对于木的论述：
“在天为风，在地为木，在体为筋，在脏为肝，在色为苍，在音为角，在声为呼，在变动为握，在窍为目，在味为酸，在志为怒”
正如数字“1”可以代表一台车，也可以代表一个国家，也可以代表一个地球，当然也可以代表一车梨子。这就说明，凡是抽象之物都可以代表一种同类型的物品，物以类聚，数字“1”代表着数量上同类型的物品。
◎物以类聚，五行以群分
而中国五行中的木就可以代表着一个类型的状态、动作。五行可以分为天地五行和人体五行，在天地五行中，木在方位上属于东方，在天是风，在地就成了植物，在人体五行中，木对应着筋，所以人体的筋也是属木，在内脏是对应肝，它对应的颜色就是青色，在音声为角音（中国古代把音声分为宫、商、角、徵、羽），在声音是呼时的声音，木气变动时就会握紧（抽筋），在上开窍于目（七窍中的目窍，所以很多人说眼睛不好与肝有关），在味道上是属于酸味，在动作上是一种握的动作，就如同握拳那样，肝癌病人晚期是不能握的，人体五行中人在生气时会影响到肝的，同时肝气郁的人也会容易生气。这些都是属于五行中的木。
其实，用五行去把天地和身体的某类特征抽象化，归类总结，这样对于辨清疾病有极大的好处，而且根据五行中的生克变化，来推导出病情涉及的脏腑，以便用药时全面顾忌，这样，人们生病时，中医可以根据病人的生病时出现的病症，来推断病人病在哪个部位，涉及哪个脏腑，然后根据精确的用药。
◎五行具备，相生相克，自成平衡
人的身体是五行具备的，五行有生有克，用现代一点的话讲，是有加强也有制衡，这样构成了一个大的整体，如果平常身体很好，五行就会自动相生相克，各种力量达到平衡。一旦这种平衡打破了，就会出现病症，也许是木过强了，金无法克制它，所以它就去欺负土，于是病人就会胸肋苦满消化不良，再严重点就会出现胃炎，胆结石。所以中国文化的智慧讲究的是平衡，这个不能多，那个不能少，这是天地的道理，是人类社会的道理，也是人体的道理，因为人生于天地之中。
本文摘自紫薇宫阙的新浪博客，最早源自天涯社区“与君共度春花秋月 - 带你认识中医”，现已成书
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关于作者史蒂芬，某知名外企高级工程师一枚，网易云课堂认证讲师，已经写了50万字关于职场和英语的文章。本文经史蒂芬的专栏（微信公众号: stehouse)授权转载，如需转载请联系原作者。
衍生阅读：
【幽哥文章摘录- 年薪40万的人求职，也是通过前程无忧、智联招聘吗？】
猎头渠道，是年薪30-100万之间的人，最主要的求职方法，更是投递简历的方法。
猎头就是个中介，用来介绍高端人才的，一家公司能够请得起猎头来招人，那是很慷慨的，工资也非常可观。
正常来说，猎头推荐的职位其工资是我们自己投递简历能找到的市场价的1.5倍甚至2倍。这句话太简单但很长，甚至你不能理解。
我再举例说下：比如你目前月薪8000，自己前程无忧等投简历找工作，能拿到的Offer一般月薪在9000-13000之间，而猎头给你推荐的岗位，月薪会在15000-20000的样子，且都是知名大公司。
图片
通过猎头来求职，有什么好处呢？
好处就太多了，你听我的去做即可，我没时间过分展开来，去详细讲为什么。主要的你记住就行：
一，工资高；
二，投简历不容易被目前公司和熟人、客户等觉察；
三，入职成功率高；
四，猎头会根据这家客户的企业文化、岗位要求、面试主管什么样等具体信息，去告诉你求职时候的注意点，甚至你让猎头帮你改下简历，也是可行的；
五，增加职场人脉，这位猎头所在的公司必定是专业做高端人才招聘的，这次不行下次他们还有其他客户的其他职位，且这位猎头也会跳槽或者继续升职，你认识了同城的一位猎头公司的主管、经理、总监，对于职业生涯的跳槽和提升来说，都是人脉；
六，等等。
图片
继续说猎头渠道，既然这么好，那如何行动呢？
如下，你通过猎聘网，选择“职位类型”时，你点选那个“猎头职位”，求职期间，每个月投递出去10份这种职位即可。
猎聘网就是猎头出生的人创立的，他们有很多猎头合作资源。
《搬砖群像之扶不起的阿斗，教不会的测试》
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
前情提要：
01，R项目三期的开发测试人员，现在仍在职的，只有我这个后端，和测试W。
02，R项目四期投入了架构师，再加2个新入职的员工，其他相关人员由其他部门提供。
03，本篇主人公就是其他部门提供的测试N某。
下面开始进入正文：
问题1：没有大局观
在前期开发阶段，理论上作为测试是没有什么活要干的。
那么作为一个成熟的测试，是不是应该看一下将来测试的时候要干什么？
显然，他没去看。
问题2：当作耳边风
行吧行吧，没大局观就拉倒吧。
但是项目经理直说了，空的时候试一下造数据。
显然，他没去试。
问题3：糟糕的阅读理解
行吧行吧，前面没看没试就算了吧。
说不定人家直接上手一把就能过呢？
然而到了测试关头，测试N某看不懂之前的优秀测试W留下的文档。
离大谱了，他居然看不懂，造不出来数据，所以进度阻塞了，哈哈哈。
一个测试看不到另一个测试的文档，这合理吗？
显然，他阅读理解差劲
离大谱：开发写文档教测试如何测试
基于N某糟糕的阅读理解，项目经理来找我，
让我造一下数据，写个文档给N某。
行吧行吧，算我倒霉，身在S项目，还得给R项目写文档。
我写了816字的文档，可以说是从入门到精通了。
文档图文并茂，还有加粗标记，红色黄色区分重点。
其中，我写了一句“给谁造数据，就用谁的用户ID”。
我本来觉得不用写，但是为了严谨，还是写上去了。
离大谱：为什么我没有数据
测试N某拿到文档之后的第57分钟，开始给我发信息了。
“为什么我没有数据？”
当时我得去开另一个会，就没来得及细看，告诉他晚点再看。
会开完就干饭去了，干饭完了就去开另一个会了。
然后别人给我打钉钉电话，他的声音冒出来了。
他叽里咕噜说了一堆，声音忽小忽大，表达的意思也不是很清晰。
大意就是没看懂我文档吧，我只能照着文档再给他讲一遍。
这会儿我已经明白了，为什么他说他没有数据。
文档里写的很清楚了，得造一个SQL记录，想给谁造数据，就用谁的用户ID。
行啊这家伙，不造SQL，也不改，直接用我的数据，用我的用户ID。
TMD，造数据全造我头上了！他可不就是没数据了！
差不多说了14分钟，应该是讲明白了。
问题4：还没学会走就想学跑
前面是跟他私人通话。
后面R项目开电话会议，我出于责任心，决定也进去一下。
我的本意是等会议结束，教一下杭州的这2个开发如何造数据。
别到最后，杭州的开发也不会造数据，就离大谱了。
毕竟他们才是四期的主力开发。
结果进去就听到N在发言，“那个文档不行啊，造的数据只能是固定的，不够灵活”
我就直接冒泡了，“文档那样写是为了方便测试。如果你想要灵活也可以，只要&*#￥……&#%”
我心想，你连固定的都造错，就想造灵活的。
那不就是还没学会走就想学跑，步子迈得这么大，不怕扯着裆？。
然后他就没声了。
会议最后，项目经理说了，有问题找杭州的那2个开发，他们今晚给你做技术支持。
后面我也给杭州的2个开发讲了一遍文档。
讲完，我就下班溜了。
mmp，我和W在做三期的时候哪有这待遇？
都是自己看代码看文档看出来。
现在的年轻人，不行。
结果我都到家洗头了，垃圾N某给我打钉钉电话。
艹，都说了技术支持是杭州那2个开发，打我电话算什么？
而且你还不先问那2个，直接给我打电话，真有你的。
后面我看了一下，得，这垃圾N某，又给我造了2条数据。
固定数据都造不对，之前还在会上一个劲儿问如何造灵活数据。
牛啊，N某，真有你的。
第二天：打call
我真倒霉，第二天，这垃圾N某又给打电话。
还打了好几遍，看来文档没用啊，就是得跟他打电话。
我也放弃了，实现效果就好，原理也不说了。
说了他也不一定听懂。
后续1：我要照片
忘记是哪天了，垃圾N某又开始叫了。
我要上传照片，怎么传，哪里传。不传就是测试进度阻塞，就是天大的问题。
我已经懒得理他了，毕竟我现在的另一个项目的人。
至于他说的话，好像群里没有人看得懂他想干嘛。
最后又是项目经理牵头给他打电话，让他说清楚。
电话的最后，架构师直接说了，N某，以后群里说话说清楚。
后续2：没有模板，我没看到
我方摆脱客户方制作了一个模板，用于测试。
客户方已经做好了。但是这个垃圾N某没看到，又开始在群里叫唤。
杭州的2个开发也不知道在干啥，没出声。
最后过了2个多小时，项目经理让我来看这个问题。
作为窥屏党的我，看到N某开始叫唤的时候，就知道是什么问题了。
这问题要是很难就算了，问题这难吗？
我只能当着项目经理的面，点了一下【刷新】，模板就出来了。
哈哈哈哈哈哈，就这就这，我笑的很大声。
项目经理在苦笑，笑不出声。
我已经听到他的内心OS了，N是个什么垃圾玩意，这都能被招进来。
后续3：架构师发言
忘记是哪天了，架构师直接说了：“这都什么人。都到现在了，开发和测试对这个项目一点都不熟悉，一点都不让人省心。三期的时候，哪有这么多问题”。
项目经理在一边苦笑
后续4：又给劳资打电话
我真是日了狗了。我都调休了。我钉钉名字上都写着请假中。
TMD，不发消息直接给我打电话，你觉得我会接吗？
遇到问题，不问主力开发，不问测试前辈，不问架构师，揪着我不放，你在想什么？
后面才给我发信息，我就觉得离谱。
问题的答案，我知道，但是测试前辈W也知道，就是W告诉我答案。
答案对应的接口是架构师写的。代码的话主力开发都有，搜注释就能看到了。
然后给我打电话，真有你的。
还有很多垃圾行为，不一一列举了。
只能说是资本主义心黑，什么阿猫阿狗都招，指望着狗干人事。
这几个的面试官可真是不干人事啊，是真的狗！
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