刚刚英国的例行发布会，信息量太大了！为了应对检测不足，英国将举国之力，在英国本土发展出整个医疗检测工业！
最终目标，4月底之前达到每天检测10万人！
我们来看看具体：
首先，今天主持发布会的，是复出的英国卫生大臣Matt Hancock！
上周，他跟Boris一起被检出新冠之后，他表示已经隔离了一周，现在能够出隔离了！
【日常疫情汇报】
在过去的一周里，英国的第一家临时医院，东伦敦南丁格尔医院，在9天内完成了建设。
如今，英国军方还在伯明翰，曼彻斯特，格拉斯哥新建另外三所医院。
同时，在现在英国上下确诊的3.4万人里，目前需要住院医治的患者人数，为12949人。
昨天一天，4500万份各种个人防护措施，已经被输送给英国上下的医疗机构。 其中包括500万围裙和600万外科口罩。
今天，PHE还发布了更严格的个人防护标准，按照这个新的标准，英国将属于世界上防护标准级别最高的国家之一。
【英国的检测能力】
至于为什么英国的检测能力上不来，他解释道，有几个原因：
1 英国的检测工业不发达。 所以，哪怕英国的科学实验室虽然科研能力世界一例，但是在扩充检测的容量上，扩充能力有限。
对比一下德国，在疫情开始的时候，德国卫生部长可以一声令下，就让100个实验室随时待命，参与检测。 因为世界上最大的检测设备公司之一的罗氏公司，给德国提供了检测设备。
但是，英国只能从基础开始抓....
（大概也就算暗示这些国外的检测设备公司没有及时给英国提供检测设备）
2 是因为耗材的问题。 之前拭子和检测试剂都很缺。 不过后来，我们解决了拭子的问题。 但是检测试剂的问题还是没有解决，我们现在正在各种尝试。 目前供应这些试剂是个全球的挑战。
我有信心，我们以后会有足够的试剂的。
3 是优先性的问题。 我知道，一些NHS的工作人员，现在非常想得到测试，这样知道自己是否感染。 如果没有感染的话，可以迅速回到工作岗位。
但是按我们目前的决定， 检测的第一优先级，还是病人。 病人的检测结果，直接关系到后续的治疗方案。 从而关系到病人的生死。
我觉得，任何人在我这个位置上，都会做出类似的决定。
但是，我们从周末开始，让NHS员工可以开始进行检测。
4 至于我们买的一些快速的抗体检测工具，为什么没有马上开始投入使用？
是第一批出现了问题。 在评估测试中，4个确定感染的样本里，这种新买的检测包没有检出其中的3个。 误检率75%。
这说明，如果这种检测包投入使用的话，75%的人，都会给予错误的阴性结果。 如果让这些人带着病毒回到岗位，将会是极大的风险。
允许一个误差极大的测试，将会带来极大的危险，我不会批准这样的测试。
【未来英国哪些人将可以得到检测？ 】
以上是我们面临的问题，但是接下来我要说一下未来的计划，未来要检测的人群，将会以如下的顺序，慢慢递增。
1 对于需要急需测试的病人，永远放在首位。
2 随后，给予关键岗位的NHS员工和他们的家人。
3 当我们检测能力再上来后，我们可以测试其他关键岗位的工作人员。
4 随后，再扩大检测社区的其他人。
5 我们最终的目标，是让所有需要测试的人，都能得到测试。
【英国未来如何扩充检测能力？】
那么，为了达成这些目标，我们在做着5件事情：
1 对于英国公共卫生部门和医院本身的核酸检测能力，我们现在已经达成三月底每天1万的阶段目标。 之前定的下一步，是在4月底之前达成每天2万5的目标。
未来，这些检测能力，都将优先给需要的病人们，让每个病人，都能得到正确的诊治措施。
2 我们将和商业合作伙伴，新增核酸检测能力。跟大学，研究机构，和第三方商业机构（比如亚马逊和Boots）一起合作。 在英国从头开始建立一个新的实验室集群测试网络。
现在，这个计划已经开始，并在飞速进展中。
从本周末开始，这个计划的检测能力将飞速提高。
初期，这个计划将完全提供给检测NHS的员工和他们的家人们。
这就可以让更多的，没有感染的NHS员工可以返回工作岗位。
目前，已经有5000 NHS员工通过5个新的检测点，进行了检测。
另外，现在只有5.7% 的NHS医生，因为新冠，而暂时离开工作岗位。
我们还在寻找更多的商业伙伴加入，进一步扩大这个网络的检测能力。
3 血液抗体检测。
我们现在跟9家提供类似检测的公司进行洽谈，评估他们各自产品的检测能力。 如果通过评估，就可以找他们订购。
如果这样的抗体检测能成，我们就可以迅速知道哪些人已经有了免疫的抗体，从而可以重回工作。
4 人口普查
我们正在进行全世界最大的一个人口感染新冠的普查。 这里用的是一个极高准确度的抗体测试。 目前每周可以进行3500个这样的高精准抗体测试。 这样就可以对英国人口进行抽样调查。
从而可以从宏观方面，知道新冠在英国目前的总体传播情况。
从而为未来的重要决策做准备。
5 整体建立英国的检测工业。
我们虽然有GSK之类这样很大的制药公司，但是他们在检测行业的体量不足。
于是，我们现在让英国这些制药行业的巨头，跟英国的一些规模比较小，但是在检测行业技术领先的检测行业小公司合作。
一起开始建立英国的大规模检测工业。
从而让英国可以在更大的规模上，制造检测设备和制剂。
我向大家保证，英国医药行业正在集中所有资源，接受这项挑战。
【在综合上面所有之后，我现在，可以郑重宣布：在本月底，英国的新冠检测能力，将达到每天10万！ 】
这是我们新的目标，我们认为，我们可以达到。
这是英国在用全国的协调能力，开始在英国建立起检测工业！
正如昨天首相所说，大规模检测，是现在对抗新冠最有效的武器。 但是在这一切还没能实现之前，对于所有人，最关键的事情，还是待在家里。 不要出门。
#英国疫情#
最终目标，4月底之前达到每天检测10万人！
我们来看看具体：
首先，今天主持发布会的，是复出的英国卫生大臣Matt Hancock！
上周，他跟Boris一起被检出新冠之后，他表示已经隔离了一周，现在能够出隔离了！
【日常疫情汇报】
在过去的一周里，英国的第一家临时医院，东伦敦南丁格尔医院，在9天内完成了建设。
如今，英国军方还在伯明翰，曼彻斯特，格拉斯哥新建另外三所医院。
同时，在现在英国上下确诊的3.4万人里，目前需要住院医治的患者人数，为12949人。
昨天一天，4500万份各种个人防护措施，已经被输送给英国上下的医疗机构。 其中包括500万围裙和600万外科口罩。
今天，PHE还发布了更严格的个人防护标准，按照这个新的标准，英国将属于世界上防护标准级别最高的国家之一。
【英国的检测能力】
至于为什么英国的检测能力上不来，他解释道，有几个原因：
1 英国的检测工业不发达。 所以，哪怕英国的科学实验室虽然科研能力世界一例，但是在扩充检测的容量上，扩充能力有限。
对比一下德国，在疫情开始的时候，德国卫生部长可以一声令下，就让100个实验室随时待命，参与检测。 因为世界上最大的检测设备公司之一的罗氏公司，给德国提供了检测设备。
但是，英国只能从基础开始抓....
（大概也就算暗示这些国外的检测设备公司没有及时给英国提供检测设备）
2 是因为耗材的问题。 之前拭子和检测试剂都很缺。 不过后来，我们解决了拭子的问题。 但是检测试剂的问题还是没有解决，我们现在正在各种尝试。 目前供应这些试剂是个全球的挑战。
我有信心，我们以后会有足够的试剂的。
3 是优先性的问题。 我知道，一些NHS的工作人员，现在非常想得到测试，这样知道自己是否感染。 如果没有感染的话，可以迅速回到工作岗位。
但是按我们目前的决定， 检测的第一优先级，还是病人。 病人的检测结果，直接关系到后续的治疗方案。 从而关系到病人的生死。
我觉得，任何人在我这个位置上，都会做出类似的决定。
但是，我们从周末开始，让NHS员工可以开始进行检测。
4 至于我们买的一些快速的抗体检测工具，为什么没有马上开始投入使用？
是第一批出现了问题。 在评估测试中，4个确定感染的样本里，这种新买的检测包没有检出其中的3个。 误检率75%。
这说明，如果这种检测包投入使用的话，75%的人，都会给予错误的阴性结果。 如果让这些人带着病毒回到岗位，将会是极大的风险。
允许一个误差极大的测试，将会带来极大的危险，我不会批准这样的测试。
【未来英国哪些人将可以得到检测？ 】
以上是我们面临的问题，但是接下来我要说一下未来的计划，未来要检测的人群，将会以如下的顺序，慢慢递增。
1 对于需要急需测试的病人，永远放在首位。
2 随后，给予关键岗位的NHS员工和他们的家人。
3 当我们检测能力再上来后，我们可以测试其他关键岗位的工作人员。
4 随后，再扩大检测社区的其他人。
5 我们最终的目标，是让所有需要测试的人，都能得到测试。
【英国未来如何扩充检测能力？】
那么，为了达成这些目标，我们在做着5件事情：
1 对于英国公共卫生部门和医院本身的核酸检测能力，我们现在已经达成三月底每天1万的阶段目标。 之前定的下一步，是在4月底之前达成每天2万5的目标。
未来，这些检测能力，都将优先给需要的病人们，让每个病人，都能得到正确的诊治措施。
2 我们将和商业合作伙伴，新增核酸检测能力。跟大学，研究机构，和第三方商业机构（比如亚马逊和Boots）一起合作。 在英国从头开始建立一个新的实验室集群测试网络。
现在，这个计划已经开始，并在飞速进展中。
从本周末开始，这个计划的检测能力将飞速提高。
初期，这个计划将完全提供给检测NHS的员工和他们的家人们。
这就可以让更多的，没有感染的NHS员工可以返回工作岗位。
目前，已经有5000 NHS员工通过5个新的检测点，进行了检测。
另外，现在只有5.7% 的NHS医生，因为新冠，而暂时离开工作岗位。
我们还在寻找更多的商业伙伴加入，进一步扩大这个网络的检测能力。
3 血液抗体检测。
我们现在跟9家提供类似检测的公司进行洽谈，评估他们各自产品的检测能力。 如果通过评估，就可以找他们订购。
如果这样的抗体检测能成，我们就可以迅速知道哪些人已经有了免疫的抗体，从而可以重回工作。
4 人口普查
我们正在进行全世界最大的一个人口感染新冠的普查。 这里用的是一个极高准确度的抗体测试。 目前每周可以进行3500个这样的高精准抗体测试。 这样就可以对英国人口进行抽样调查。
从而可以从宏观方面，知道新冠在英国目前的总体传播情况。
从而为未来的重要决策做准备。
5 整体建立英国的检测工业。
我们虽然有GSK之类这样很大的制药公司，但是他们在检测行业的体量不足。
于是，我们现在让英国这些制药行业的巨头，跟英国的一些规模比较小，但是在检测行业技术领先的检测行业小公司合作。
一起开始建立英国的大规模检测工业。
从而让英国可以在更大的规模上，制造检测设备和制剂。
我向大家保证，英国医药行业正在集中所有资源，接受这项挑战。
【在综合上面所有之后，我现在，可以郑重宣布：在本月底，英国的新冠检测能力，将达到每天10万！ 】
这是我们新的目标，我们认为，我们可以达到。
这是英国在用全国的协调能力，开始在英国建立起检测工业！
正如昨天首相所说，大规模检测，是现在对抗新冠最有效的武器。 但是在这一切还没能实现之前，对于所有人，最关键的事情，还是待在家里。 不要出门。
#英国疫情#
【宝睿小学】战疫情，勇担当——宝睿未来国际小学班主任工作纪实https://t.cn/A6z9iAnA
一场突如其来的新冠疫情，敲响了全国防控战“疫”的警钟，责任在危难中体现，担当在需要时凸显。
有这样一群人，他们闻令而动，自觉担负起责任，天天在线，随时待命，把每个学生的健康安全放在第一位，同心同行，防控疫情，一切工作紧张而有序。他们就是可亲可敬的宝睿班主任，一群教育战线上的抗疫“助力者”[拳头]
#新冠肺炎# #战疫# #小学# #空中课堂# #安全# #教育#
一场突如其来的新冠疫情，敲响了全国防控战“疫”的警钟，责任在危难中体现，担当在需要时凸显。
有这样一群人，他们闻令而动，自觉担负起责任，天天在线，随时待命，把每个学生的健康安全放在第一位，同心同行，防控疫情，一切工作紧张而有序。他们就是可亲可敬的宝睿班主任，一群教育战线上的抗疫“助力者”[拳头]
#新冠肺炎# #战疫# #小学# #空中课堂# #安全# #教育#
【同济医院护理部副主任徐蓉：院内院外我都愿做一个温暖的存在】
“许多事我都从没碰到过，只能一刻不停地去迎战，去处理。”徐蓉沙哑的声音，急促的问答，让湖北日报全媒记者感受到，这次突如其来的大考对她而言，是一场必须赢下的战斗！
服务援军：满意是最好的褒奖
接到任务是2月5日晚，必须在3天内将同济光谷院区普通病房改造成隔离病区。作为华中科大附属同济医院护理部副主任的徐蓉，是身先士卒的责任人。火速转移患者，增加缓冲区隔断、添置呼吸机等设备，72个小时的争分夺秒总算成功开辟战场，16个重症病区、1个ICU病区，开放病床828张。来自上海、广东、山东、浙江、江苏、福建6个省市145家医院的2341位医护专家与同济医院800余名医护人员并肩抗疫。
除了安排饮食起居，让徐蓉感到极为迫切的是，必须让驰援队员在这个陌生环境里尽快熟悉起来，缩短磨合期。
驰援队到达前，徐蓉赶制了病区各种标识，统一张贴，方便队员快速熟悉环境布局、信息系统、工作流程等。每个病区还配备了2名至3名本院护士长，与驰援队员协同作战。
她建立联合护理部微信群，24小时待命服务，并从医护人员的日记、朋友圈里捕捉他们的需求。驰援队员的笑容，徐蓉视为最好的褒奖。
在青岛大学附属医院医疗队护理领队魏丽丽的眼里，这里暖意融融：一本颇具乡土气息的《武汉方言普通话对照表》让交流变得顺畅；一份医疗队员生日时间表让大家有意外的惊喜。医疗队缺防护鞋套，徐蓉立即从别的病区调来；有的队员牙龈发炎，徐蓉马上联系口腔科去治疗……
爱护团队：零感染背后的压力
“不能出现医护人员感染”是医院提出的底线。徐蓉的理解更为直白：“他们齐齐整整地来，就一定要齐刷刷地回去。”
一线护士出身的徐蓉，深谙这份职业的辛苦。“在如此繁重的工作下，往往会出现疏忽，如何帮助他们加强防范？”徐蓉思忖着，一味背诵操作规范，其实不够，必须想办法帮他们轻装上阵。
徐蓉召开联合护理部工作会，拟定了护理制度、规范、操作流程，并上墙公示，方便医护人员随时查看；组织有经验的护理人员完善咽拭子采样工作流程，录成视频，一一进行示范、讲解；优化核酸检测追踪流程等，让繁琐变得简单，最大限度让规范“易行”。
“这是一个不断尝试，边试边改的过程。” 徐蓉介绍。
病区里，一溜医护人员对着摄像头依次宣读交班报告；病区外，一排医护人员则通过视频，关注着每一个细节。这是同济光谷院区交班时的一个场景。来自徐蓉的创新，保护了医护人员，也推动了工作高效运转。
从可视化污染区、清洁区无缝隙交接班，到实行每班4小时弹性工作制；从上班、回酒店全程消毒隔离规定，到护理质量、院感管理督导，白天奔走病区发现问题，夜晚则思考规避，不断完善。30多个日夜，徐蓉制定完善的规范手稿几近尺厚，最多的修改13次。所有努力只为保证护理质量管理过程可视化、标准统一化、流程常态化、数据精准化，实现医护人员零感染。
照护患者：读懂无声诉求
“三分治疗，七分护理。”徐蓉认为，护士绝不是只遵医嘱的配角，更应有自己的思想和创造力。
病区里，收治的基本都是重症患者，不少老年人甚至难以清楚表达。怎样才能既不影响医患沟通，又能节省患者体力，减少交叉感染？
一摞漫画激发了徐蓉的灵感。她带领护理部发明《“点餐式”护理手册》，将医患沟通常用语，用图片形式做成可移动“沟通板”。如厕、抬高床头、疼痛等，患者只需轻轻指一下沟通板上相应的图片，医护人员就能立刻为他们服务。
“有时，不过是个脑筋急转弯，往前想一步，就能解决大问题。”俯卧位通气可有效改善患者氧合指数，但至少需要六个人配合才能完成。徐蓉又与战友们一道，发明了“糖果翻身法”，通过床单包裹患者身体，像包糖果一样慢慢翻身，一改以往耗时耗力且易碰掉插管的尴尬。
在横向上，为了让创新普惠更多病人，在护理部统一部署下，徐蓉结合最新诊疗方案，紧急制定了危重型新冠肺炎患者整体护理方案，为病人提供同质化、专业的整体照护，现已形成全国护理共识；在纵向上，徐蓉配合医院组成的护心、护肺等医疗团队，联合众医疗队组建护理专家团队，尽早开展肺康复护理指导，将关口前移。
面对康复：还有另一个战场
每个冬天的句号都是春暖花开。在徐蓉看来，患者彻底康复才算花开。
“病毒是陌生的，还需要不懈地跟踪观察。”徐蓉认为，患者出院并不是护理的终结，而是护理的另一个开始。
3月8日，在酒店隔离的51岁出院患者李红，意外地收到同济光谷医护人员带来的礼物。
原来，2月11日，李红到光谷院区接受治疗时，细心的护士在她随身携带的箱子里发现了一张纸，这是一封遗书。李红患有抑郁症，常常处于恐惧中，她担心自己治不好，便留下遗书。在同济和宁波医疗队努力下，李红于2月28日顺利出院。主治医护嘱托护理团队对她“格外关照”，密切跟踪。
“现在好多了，我又有信心了。”李红兴奋地说。
“这并非个例，在不少新冠肺炎患者心里，有不少结待解。一些身体上的不适，也需要关注，护理不能缺位。”徐蓉提议，每个病区组建一个患者微信群，开展延续护理，不定期随访。
2月13日，从这里出院的张梦成了“医患互动群”第一个患者成员。眼下，这个群里的患者或咨询专业问题，或彼此问候、相互温暖。目前，该院这样的群已有17个。
“不论在院内，还是在院外，我都愿做一个温暖的存在。”徐蓉说。
（湖北日报全媒记者 胡蔓 曾莉 通讯员 蔡敏）
“许多事我都从没碰到过，只能一刻不停地去迎战，去处理。”徐蓉沙哑的声音，急促的问答，让湖北日报全媒记者感受到，这次突如其来的大考对她而言，是一场必须赢下的战斗！
服务援军：满意是最好的褒奖
接到任务是2月5日晚，必须在3天内将同济光谷院区普通病房改造成隔离病区。作为华中科大附属同济医院护理部副主任的徐蓉，是身先士卒的责任人。火速转移患者，增加缓冲区隔断、添置呼吸机等设备，72个小时的争分夺秒总算成功开辟战场，16个重症病区、1个ICU病区，开放病床828张。来自上海、广东、山东、浙江、江苏、福建6个省市145家医院的2341位医护专家与同济医院800余名医护人员并肩抗疫。
除了安排饮食起居，让徐蓉感到极为迫切的是，必须让驰援队员在这个陌生环境里尽快熟悉起来，缩短磨合期。
驰援队到达前，徐蓉赶制了病区各种标识，统一张贴，方便队员快速熟悉环境布局、信息系统、工作流程等。每个病区还配备了2名至3名本院护士长，与驰援队员协同作战。
她建立联合护理部微信群，24小时待命服务，并从医护人员的日记、朋友圈里捕捉他们的需求。驰援队员的笑容，徐蓉视为最好的褒奖。
在青岛大学附属医院医疗队护理领队魏丽丽的眼里，这里暖意融融：一本颇具乡土气息的《武汉方言普通话对照表》让交流变得顺畅；一份医疗队员生日时间表让大家有意外的惊喜。医疗队缺防护鞋套，徐蓉立即从别的病区调来；有的队员牙龈发炎，徐蓉马上联系口腔科去治疗……
爱护团队：零感染背后的压力
“不能出现医护人员感染”是医院提出的底线。徐蓉的理解更为直白：“他们齐齐整整地来，就一定要齐刷刷地回去。”
一线护士出身的徐蓉，深谙这份职业的辛苦。“在如此繁重的工作下，往往会出现疏忽，如何帮助他们加强防范？”徐蓉思忖着，一味背诵操作规范，其实不够，必须想办法帮他们轻装上阵。
徐蓉召开联合护理部工作会，拟定了护理制度、规范、操作流程，并上墙公示，方便医护人员随时查看；组织有经验的护理人员完善咽拭子采样工作流程，录成视频，一一进行示范、讲解；优化核酸检测追踪流程等，让繁琐变得简单，最大限度让规范“易行”。
“这是一个不断尝试，边试边改的过程。” 徐蓉介绍。
病区里，一溜医护人员对着摄像头依次宣读交班报告；病区外，一排医护人员则通过视频，关注着每一个细节。这是同济光谷院区交班时的一个场景。来自徐蓉的创新，保护了医护人员，也推动了工作高效运转。
从可视化污染区、清洁区无缝隙交接班，到实行每班4小时弹性工作制；从上班、回酒店全程消毒隔离规定，到护理质量、院感管理督导，白天奔走病区发现问题，夜晚则思考规避，不断完善。30多个日夜，徐蓉制定完善的规范手稿几近尺厚，最多的修改13次。所有努力只为保证护理质量管理过程可视化、标准统一化、流程常态化、数据精准化，实现医护人员零感染。
照护患者：读懂无声诉求
“三分治疗，七分护理。”徐蓉认为，护士绝不是只遵医嘱的配角，更应有自己的思想和创造力。
病区里，收治的基本都是重症患者，不少老年人甚至难以清楚表达。怎样才能既不影响医患沟通，又能节省患者体力，减少交叉感染？
一摞漫画激发了徐蓉的灵感。她带领护理部发明《“点餐式”护理手册》，将医患沟通常用语，用图片形式做成可移动“沟通板”。如厕、抬高床头、疼痛等，患者只需轻轻指一下沟通板上相应的图片，医护人员就能立刻为他们服务。
“有时，不过是个脑筋急转弯，往前想一步，就能解决大问题。”俯卧位通气可有效改善患者氧合指数，但至少需要六个人配合才能完成。徐蓉又与战友们一道，发明了“糖果翻身法”，通过床单包裹患者身体，像包糖果一样慢慢翻身，一改以往耗时耗力且易碰掉插管的尴尬。
在横向上，为了让创新普惠更多病人，在护理部统一部署下，徐蓉结合最新诊疗方案，紧急制定了危重型新冠肺炎患者整体护理方案，为病人提供同质化、专业的整体照护，现已形成全国护理共识；在纵向上，徐蓉配合医院组成的护心、护肺等医疗团队，联合众医疗队组建护理专家团队，尽早开展肺康复护理指导，将关口前移。
面对康复：还有另一个战场
每个冬天的句号都是春暖花开。在徐蓉看来，患者彻底康复才算花开。
“病毒是陌生的，还需要不懈地跟踪观察。”徐蓉认为，患者出院并不是护理的终结，而是护理的另一个开始。
3月8日，在酒店隔离的51岁出院患者李红，意外地收到同济光谷医护人员带来的礼物。
原来，2月11日，李红到光谷院区接受治疗时，细心的护士在她随身携带的箱子里发现了一张纸，这是一封遗书。李红患有抑郁症，常常处于恐惧中，她担心自己治不好，便留下遗书。在同济和宁波医疗队努力下，李红于2月28日顺利出院。主治医护嘱托护理团队对她“格外关照”，密切跟踪。
“现在好多了，我又有信心了。”李红兴奋地说。
“这并非个例，在不少新冠肺炎患者心里，有不少结待解。一些身体上的不适，也需要关注，护理不能缺位。”徐蓉提议，每个病区组建一个患者微信群，开展延续护理，不定期随访。
2月13日，从这里出院的张梦成了“医患互动群”第一个患者成员。眼下，这个群里的患者或咨询专业问题，或彼此问候、相互温暖。目前，该院这样的群已有17个。
“不论在院内，还是在院外，我都愿做一个温暖的存在。”徐蓉说。
（湖北日报全媒记者 胡蔓 曾莉 通讯员 蔡敏）
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