想追上克里斯汀·辛克莱尔?留给C罗的时间不多了。
C罗已经为葡萄牙国家队打进111个进球,成功超越阿里·代伊,成为国际足坛为国家队进球最多的球员。但如果严谨一些,C罗这个“进球最多”的称号必须加上“男足”作为前缀。
现年38岁的女足球员克里斯汀·辛克莱尔已经为加拿大征战21年,打进187球,是这项纪录真正的持有者。目前,C罗和辛克莱尔还有76球的差距,考虑到C罗的年龄,这几乎是不可能完成的任务。虽然男足和女足情况不同,放在一起比较也不公平,但客观数据就是如此。
辛克莱尔并没有退役,而且在刚刚结束的东京奥运会上终于随加拿大女足获得金牌。换句话说,她还有机会刷新纪录。
#Saturday3pm#
C罗已经为葡萄牙国家队打进111个进球,成功超越阿里·代伊,成为国际足坛为国家队进球最多的球员。但如果严谨一些,C罗这个“进球最多”的称号必须加上“男足”作为前缀。
现年38岁的女足球员克里斯汀·辛克莱尔已经为加拿大征战21年,打进187球,是这项纪录真正的持有者。目前,C罗和辛克莱尔还有76球的差距,考虑到C罗的年龄,这几乎是不可能完成的任务。虽然男足和女足情况不同,放在一起比较也不公平,但客观数据就是如此。
辛克莱尔并没有退役,而且在刚刚结束的东京奥运会上终于随加拿大女足获得金牌。换句话说,她还有机会刷新纪录。
#Saturday3pm#
#军事新闻# 1981年的一天,一艘英国潜艇在海里跟踪苏联潜艇的时候,突然传来一声巨响,潜艇剧烈地晃动起来。原来,苏联潜艇也发现了英国潜艇,于是掉过头来撞了它一下,差点把英国潜艇给撞沉。
这艘英国潜艇是“君权”号核动力攻击潜艇,它在深海游弋时突然发现了一艘苏联弹道导弹潜艇的踪迹。
看到苏联潜艇,英军潜艇如饥肠辘辘的猛兽发现猎物一样,表现得十分激动。第二次世界大战结束后,英国海军就抓紧对苏联海军的信息搜集,以了解苏联海军的真正实力。当时,他们常常使用的方法就是,派遣潜艇到苏联海军北方舰队司令部所在的摩尔曼斯克港附近海域,侦察往来的苏联舰艇信息,或者在深海里跟踪苏联潜艇,获取它的声呐探测等情报。
当然,苏联海军也不是软柿子。当苏联潜艇发现英国的潜艇在偷偷侦察自己的时候,往往会狠狠地教训一下它。双方在海里多次发生惊心动魄的争斗。
比如,这一次,“君权”号核动力攻击潜艇又是在海里通过声呐发现苏联潜艇后,决定跟踪在它的后面,搜集更多的信息。
但是,没过多久,“君权”号却发现苏联潜艇突然从它的声呐系统里消失了。就在英国士兵面面相觑,不知所措的时候,突然大家感觉到,潜艇猛地一颤动,紧接着剧烈地摇晃起来,所有人都差点被晃倒在地。
潜艇上面有一个叫约翰·威廉姆斯的上尉, 他后来回忆说:“我们当时听到就了一声巨响,声音好像是从潜艇的前面传过来的。然后,潜艇就发生了剧烈的摇晃,很多人都被跌倒在地上。我们意识到潜艇肯定是撞上了什么东西。全舰士兵人人都面色苍白,两腿发抖。”
约翰·威廉姆斯上尉说的没错,英国潜艇确实是撞上了东西,它们撞上的,正是苏联的弹道导弹潜艇。准确地说,是苏联潜艇发现了英国潜艇在追踪它,才掉转头来狠狠地撞了它一下。
但是,事情还远远没有结束。之后,这艘苏联潜艇反过来,一直紧紧跟在“君权”号潜艇的后面,任凭“君权”号潜艇怎么机动,都跟着不放。“君权”号潜艇只能加速地驶往自家基地,直到进入北海,才总算摆脱了苏联潜艇。
摆脱苏联潜艇后,“君权”号浮出水面,检查具体的受损情况。潜艇的外壳和指挥塔被苏联潜艇给撞坏,出现了一道裂口。而这道裂口距离潜艇的逃生门只有76毫米的距离。也就是说,潜艇当时是处于极度危险的情况之中,因为一旦逃生门受到撞击,那么潜艇完全有可能会大量进水,那么全艇人员就可能都要葬身海底了。
受损这么严重,“君权”号只能先返回朴次茅斯港。后来,英军要求潜艇上面的人都要守口如瓶,不能对外透露潜艇受到撞击的任何信息。至于潜艇出现裂缝的事,则要求大家统一口径,说是在海里撞上了冰山,才出现了这条大裂缝。
【历史沉浮录】20世纪60至80年代,苏联潜艇与英美潜艇多次在水下展开惊心动魄地侦察与反侦察的追逐活动。在这些追逐活动中,苏联潜艇常常选择撞击对手的舱门,从而让大量海水涌入潜艇,造成对手潜艇下沉。
深海不同于陆地,虽然看起来平静无常,但却是危机四伏。敢在这么恶劣的环境下向对手发起挑战,不能不说苏联潜艇有巨大的勇气和不计代价的牺牲精神。
这艘英国潜艇是“君权”号核动力攻击潜艇,它在深海游弋时突然发现了一艘苏联弹道导弹潜艇的踪迹。
看到苏联潜艇,英军潜艇如饥肠辘辘的猛兽发现猎物一样,表现得十分激动。第二次世界大战结束后,英国海军就抓紧对苏联海军的信息搜集,以了解苏联海军的真正实力。当时,他们常常使用的方法就是,派遣潜艇到苏联海军北方舰队司令部所在的摩尔曼斯克港附近海域,侦察往来的苏联舰艇信息,或者在深海里跟踪苏联潜艇,获取它的声呐探测等情报。
当然,苏联海军也不是软柿子。当苏联潜艇发现英国的潜艇在偷偷侦察自己的时候,往往会狠狠地教训一下它。双方在海里多次发生惊心动魄的争斗。
比如,这一次,“君权”号核动力攻击潜艇又是在海里通过声呐发现苏联潜艇后,决定跟踪在它的后面,搜集更多的信息。
但是,没过多久,“君权”号却发现苏联潜艇突然从它的声呐系统里消失了。就在英国士兵面面相觑,不知所措的时候,突然大家感觉到,潜艇猛地一颤动,紧接着剧烈地摇晃起来,所有人都差点被晃倒在地。
潜艇上面有一个叫约翰·威廉姆斯的上尉, 他后来回忆说:“我们当时听到就了一声巨响,声音好像是从潜艇的前面传过来的。然后,潜艇就发生了剧烈的摇晃,很多人都被跌倒在地上。我们意识到潜艇肯定是撞上了什么东西。全舰士兵人人都面色苍白,两腿发抖。”
约翰·威廉姆斯上尉说的没错,英国潜艇确实是撞上了东西,它们撞上的,正是苏联的弹道导弹潜艇。准确地说,是苏联潜艇发现了英国潜艇在追踪它,才掉转头来狠狠地撞了它一下。
但是,事情还远远没有结束。之后,这艘苏联潜艇反过来,一直紧紧跟在“君权”号潜艇的后面,任凭“君权”号潜艇怎么机动,都跟着不放。“君权”号潜艇只能加速地驶往自家基地,直到进入北海,才总算摆脱了苏联潜艇。
摆脱苏联潜艇后,“君权”号浮出水面,检查具体的受损情况。潜艇的外壳和指挥塔被苏联潜艇给撞坏,出现了一道裂口。而这道裂口距离潜艇的逃生门只有76毫米的距离。也就是说,潜艇当时是处于极度危险的情况之中,因为一旦逃生门受到撞击,那么潜艇完全有可能会大量进水,那么全艇人员就可能都要葬身海底了。
受损这么严重,“君权”号只能先返回朴次茅斯港。后来,英军要求潜艇上面的人都要守口如瓶,不能对外透露潜艇受到撞击的任何信息。至于潜艇出现裂缝的事,则要求大家统一口径,说是在海里撞上了冰山,才出现了这条大裂缝。
【历史沉浮录】20世纪60至80年代,苏联潜艇与英美潜艇多次在水下展开惊心动魄地侦察与反侦察的追逐活动。在这些追逐活动中,苏联潜艇常常选择撞击对手的舱门,从而让大量海水涌入潜艇,造成对手潜艇下沉。
深海不同于陆地,虽然看起来平静无常,但却是危机四伏。敢在这么恶劣的环境下向对手发起挑战,不能不说苏联潜艇有巨大的勇气和不计代价的牺牲精神。
#海底捞市值蒸发超2400亿港元# 【#海底捞市值四个月蒸发超2400亿港元# ,掌门人张勇痛失“新加坡首富”之位】海底捞(06862.HK)曾凭借其“无微不至”的服务走红,并迅速成为“火锅第一股”,但近四个月其股价暴跌,掌门人张勇也失去“新加坡首富”之位。
张勇曾将海底捞定位于大众品牌,并提倡越便宜越好。“高端餐饮不赚钱,有些品牌做得很精致,花了很多钱,请了很多明星,都知道它很高级,但真正赚钱的,比如星巴克、麦当劳,其实就是大众品牌的东西。”
而实际上,外界普遍观点是,让海底捞名声大噪的,不是性价比,而是服务。但张勇却不这么认为,他认为海底捞之所以强大、所向披靡,核心竞争力是他独创的、能激发员工创意、热情、积极性的一套人力资源体系,这是海底捞自己摸索尝试出来的,也是餐饮行业所独有的。
但这种商业逻辑也有弊端,在口味方面,海底捞越来越多的评价集中在“味道一般”、“不难吃”等等,基本上丧失了餐饮行业最核心的竞争力。截至6月18日港股收盘,海底捞报39.5港元,总市值2094亿。相对于今年2月15日,海底捞股价涨至85.8港元,总市值超过4500亿港元,短短四个月,市值蒸发超2400亿港元。
靠服务杀出重围
四川从来不缺美食,海底捞的成功绝非偶然。
作为一个底层出生的“川娃子”,张勇早些年曾在拖拉机厂打工,后来走南闯北寻找商机,开了火锅店。对于商业,张勇有自己独特的见解。
张勇把宝押在了“服务”上,海底捞在业内广为流传的服务包括帮人带孩子、拎包、擦鞋,客人的所有需求都一一满足。客人抱怨喝酒伤了胃,就熬一锅小米粥。客人夸奖辣椒酱好吃,就送客人几罐。在当时,很多饭店还没有树立起“服务意识”,因此,海底捞给顾客们留下了非常深刻的印象。逐渐地,凭借周到服务带来的好口碑,海底捞的名气越来越大,不愁没有顾客上门。
除了对顾客贴心服务以外,发展壮大后的海底捞,对自家员工也关怀到位。张勇提倡让员工们感受到“家”的感觉,让员工拥有“归属感”。在生活方面,海底捞员工宿舍配套齐全,在薪资方面,张勇引入一套人性化的KPI管理体系。在试点门店,员工每传一个菜,就能拿到一个小圆塑料片,计一件收入,这样每接到一个顾客,员工就有提成。在同行业里,海底捞员工薪酬高于同行业10%,离职率维持在在10%以下。
张勇曾如此概括海底捞的核心价值观——“双手改变命运”。“餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了‘双手改变命运’的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是,只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条,我们的双手是可以改变一些东西的。员工接受这个理念,就是认可我们的企业,就会发自内心地对顾客付出。”
在大部分火锅店还在经历开店关店的经营阵痛期时,海底捞靠服务制胜,开店红遍大江南北,甚至把火锅店开到国外,如新加坡、美国等。
弄丢“新加坡首富”之位
2018年海底捞在港股上市,张勇的身价也随之水涨船高。当年10月,张勇、舒萍两位新加坡籍夫妇以550亿元人民币的财富位居2018年胡润百富榜第34位。2019年8月29日,《福布斯亚洲》杂志发布最新的新加坡50大富豪榜,张勇以138亿(约192亿新元)美元净资产登上榜首,成新加坡新首富。
但近几个月,海底捞股价暴跌不止,张勇也失去了“新加坡首富”之位。
对于股价下跌的原因,海底捞将其归结为疫情影响。今年3月,海底捞发布的2020年财报显示,2020年公司净利润为3.09亿元,同比2019年下降86.8%,营收286.14亿,同比仅增长7.75%,而相比2015年-2019年,海底捞营收复合增长率达到46.55%,增速明显放缓。
海底捞表示,受疫情防控影响,海底捞从2020年1月26日起暂停中国大陆地区所有门店的营业,于3月12日逐步重新开放门店。2020年上半年因疫情亏损9.65亿元。
市场普遍认为,疫情影响是主要原因,但也暴露出海底捞对市场环境反应不足,甚至是管理体制上的短板。在去年疫情爆发后,海底捞被网友吐槽:店里菜品价钱比以前高很多,一部分菜品上涨5%,有的甚至超过了28%。除了“暗中”涨价,屡次曝光的食品质量问题,也让海底捞的形象大打折扣。
在张勇的规划里,赚大众门店的钱,意味着需要不断扩张开更多的门店。疫情期间海底捞持续推进开店计划,业务扩张导致成本大增。原材料及易耗品从2019年的112.39亿元增至2020年122.62亿元,增长9.1%;员工成本从79.92亿元增至96.77亿元,增长21.1%;折旧及摊销从18.913亿元上升至30.34亿元,增幅达60.4%;财务成本从2.37亿元上升至4.46亿元,增幅达88.2%。
此外,其物业、厂房和设备——也就是各类非流动资产快速增加,从2019年的76.9亿元涨至2020年的120.64亿元。
如今,川味火锅、重庆火锅、铜锅涮肉、潮汕牛肉锅、鱼火锅等赛道越分越细,越来越多的新火锅品牌在市场上崛起,巴奴、德庄、蜀大侠等火锅品牌以差异化特色受到欢迎。与之相对应的,海底捞龙头地位受到威胁,标准化服务模式受到抨击,“过度化”服务是否还会被当代年轻人买单?市场后续会给出答案。(长江商报)
张勇曾将海底捞定位于大众品牌,并提倡越便宜越好。“高端餐饮不赚钱,有些品牌做得很精致,花了很多钱,请了很多明星,都知道它很高级,但真正赚钱的,比如星巴克、麦当劳,其实就是大众品牌的东西。”
而实际上,外界普遍观点是,让海底捞名声大噪的,不是性价比,而是服务。但张勇却不这么认为,他认为海底捞之所以强大、所向披靡,核心竞争力是他独创的、能激发员工创意、热情、积极性的一套人力资源体系,这是海底捞自己摸索尝试出来的,也是餐饮行业所独有的。
但这种商业逻辑也有弊端,在口味方面,海底捞越来越多的评价集中在“味道一般”、“不难吃”等等,基本上丧失了餐饮行业最核心的竞争力。截至6月18日港股收盘,海底捞报39.5港元,总市值2094亿。相对于今年2月15日,海底捞股价涨至85.8港元,总市值超过4500亿港元,短短四个月,市值蒸发超2400亿港元。
靠服务杀出重围
四川从来不缺美食,海底捞的成功绝非偶然。
作为一个底层出生的“川娃子”,张勇早些年曾在拖拉机厂打工,后来走南闯北寻找商机,开了火锅店。对于商业,张勇有自己独特的见解。
张勇把宝押在了“服务”上,海底捞在业内广为流传的服务包括帮人带孩子、拎包、擦鞋,客人的所有需求都一一满足。客人抱怨喝酒伤了胃,就熬一锅小米粥。客人夸奖辣椒酱好吃,就送客人几罐。在当时,很多饭店还没有树立起“服务意识”,因此,海底捞给顾客们留下了非常深刻的印象。逐渐地,凭借周到服务带来的好口碑,海底捞的名气越来越大,不愁没有顾客上门。
除了对顾客贴心服务以外,发展壮大后的海底捞,对自家员工也关怀到位。张勇提倡让员工们感受到“家”的感觉,让员工拥有“归属感”。在生活方面,海底捞员工宿舍配套齐全,在薪资方面,张勇引入一套人性化的KPI管理体系。在试点门店,员工每传一个菜,就能拿到一个小圆塑料片,计一件收入,这样每接到一个顾客,员工就有提成。在同行业里,海底捞员工薪酬高于同行业10%,离职率维持在在10%以下。
张勇曾如此概括海底捞的核心价值观——“双手改变命运”。“餐饮是一个完全竞争的行业,消费者体验至关重要。顾客满意度是由员工来保证和实现的。所以,我们确立了‘双手改变命运’的核心理念来凝聚员工。想借此传达的是,只要我们遵循勤奋、敬业、诚信的信条,我们的双手是可以改变一些东西的。员工接受这个理念,就是认可我们的企业,就会发自内心地对顾客付出。”
在大部分火锅店还在经历开店关店的经营阵痛期时,海底捞靠服务制胜,开店红遍大江南北,甚至把火锅店开到国外,如新加坡、美国等。
弄丢“新加坡首富”之位
2018年海底捞在港股上市,张勇的身价也随之水涨船高。当年10月,张勇、舒萍两位新加坡籍夫妇以550亿元人民币的财富位居2018年胡润百富榜第34位。2019年8月29日,《福布斯亚洲》杂志发布最新的新加坡50大富豪榜,张勇以138亿(约192亿新元)美元净资产登上榜首,成新加坡新首富。
但近几个月,海底捞股价暴跌不止,张勇也失去了“新加坡首富”之位。
对于股价下跌的原因,海底捞将其归结为疫情影响。今年3月,海底捞发布的2020年财报显示,2020年公司净利润为3.09亿元,同比2019年下降86.8%,营收286.14亿,同比仅增长7.75%,而相比2015年-2019年,海底捞营收复合增长率达到46.55%,增速明显放缓。
海底捞表示,受疫情防控影响,海底捞从2020年1月26日起暂停中国大陆地区所有门店的营业,于3月12日逐步重新开放门店。2020年上半年因疫情亏损9.65亿元。
市场普遍认为,疫情影响是主要原因,但也暴露出海底捞对市场环境反应不足,甚至是管理体制上的短板。在去年疫情爆发后,海底捞被网友吐槽:店里菜品价钱比以前高很多,一部分菜品上涨5%,有的甚至超过了28%。除了“暗中”涨价,屡次曝光的食品质量问题,也让海底捞的形象大打折扣。
在张勇的规划里,赚大众门店的钱,意味着需要不断扩张开更多的门店。疫情期间海底捞持续推进开店计划,业务扩张导致成本大增。原材料及易耗品从2019年的112.39亿元增至2020年122.62亿元,增长9.1%;员工成本从79.92亿元增至96.77亿元,增长21.1%;折旧及摊销从18.913亿元上升至30.34亿元,增幅达60.4%;财务成本从2.37亿元上升至4.46亿元,增幅达88.2%。
此外,其物业、厂房和设备——也就是各类非流动资产快速增加,从2019年的76.9亿元涨至2020年的120.64亿元。
如今,川味火锅、重庆火锅、铜锅涮肉、潮汕牛肉锅、鱼火锅等赛道越分越细,越来越多的新火锅品牌在市场上崛起,巴奴、德庄、蜀大侠等火锅品牌以差异化特色受到欢迎。与之相对应的,海底捞龙头地位受到威胁,标准化服务模式受到抨击,“过度化”服务是否还会被当代年轻人买单?市场后续会给出答案。(长江商报)
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