【光耀齐鲁】王永幸：“一心走社会主义道路的铁柱子”
在山东龙口市下丁家镇，至今流传着一首民歌：“胶东半岛凤凰山，下丁家就在山那边；艰苦奋斗创大业，穷山沟变成米粮川……千秋业绩载史册，‘铁柱子’精神代代传。”
上世纪六七十年代的下丁家大队，是全国农业战线的一面红旗，老书记王永幸被称为“一心走社会主义道路的铁柱子”，享誉全国。
王永幸1925年出生在下丁家圈子村。这是一个“山是和尚头，光溜溜，地是一层皮，乱石窝”“十年总有九年旱，庄稼见种不见收”的穷山村。
1946年，王永幸参加北海武工队，同年加入中国共产党。他参加战斗百余次，屡立战功。1949年4月，王永幸以二等甲级残废军人身份复员回原籍，任芦凤区民政助理。1950年，他怀着建设家乡的理想，辞去公职回乡务农。
1952年，王永幸带领9户农民成立了下丁家乡第一个互助组。1954年，王永幸带领21户农民办起了“红光”初级农业合作社。1955年，下丁家成立“阳光”高级农业合作社，王永幸任党支部书记兼社长。自此，他带领社员揭开了治山治水的序幕。
下丁家山地土层薄，揭开地皮就是乱石窝，而且一小块一小块的支离破碎。1956年冬，王永幸组织起一个青年突击队，苦干了十几天，将7块零碎小地联成了一块。这是下丁家第一块大面积的土地，被下丁家人称为“一大地”。
有了“一大地”作样板，下丁家人向治理山坡、河滩地发起了进攻。在天寒地冻、风雪交加的日子，每个人的手除了冻疮就是血泡，有的人为了防止感染甚至拔掉了指甲。“大斜坡、阴阳膀”地变成了一层层整齐的梯田，近1.7万块零碎土地整成了1600亩旱涝保收的稳产高产田。
下丁家水源奇缺，自古就是“十年九旱、十年九欠”。王永幸带领社员用简陋的生产工具，从凿石打井到兴修水库、修建拦河坝，闯出了一条“三水归田”的治水之路。1957年春，下丁家第一座水库建成。当年秋，500多名社员齐上阵，12项水利工程同时上马。1957年大旱的情况下，下丁家粮食亩产达280公斤。从此结束了吃返销粮的历史，第一次向国家交售爱国粮11.5万公斤。
粮食有了保证，王永幸开始带领社员种植果树，建果铺厂发展副业。到1961年，下丁家农业总收入比1957年增长了70%。全大队80%以上的社员成了存款户。
1965年，下丁家大队获得“全国农业战线红旗单位”称号。1966年10月，王永幸作为全国劳动模范光荣地登上了天安门城楼，参加了国庆观礼，受到了毛泽东和周恩来等党和国家领导人的接见。
下丁家人从未停下治山治水的脚步，在王永幸带领下，下丁家人艰苦奋斗30年，建成“三层楼”水库，修成6000多块“人造小平原”，修筑32华里环山公路，将一方穷山恶水治理成“看山山青，看地地平”“看人精神焕发”的社会主义新农村。
2000年元旦，王永幸因病去世，终年75岁。
王永幸生前多次说：“不为名，不为利，群众放心党满意。”这位为家乡奋斗了一生且创造了无数惊人奇迹的老书记，将与“敢为人先、艰苦奋斗”的下丁家精神一起，在这片土地上世代传颂。（来源：大众日报）
在山东龙口市下丁家镇，至今流传着一首民歌：“胶东半岛凤凰山，下丁家就在山那边；艰苦奋斗创大业，穷山沟变成米粮川……千秋业绩载史册，‘铁柱子’精神代代传。”
上世纪六七十年代的下丁家大队，是全国农业战线的一面红旗，老书记王永幸被称为“一心走社会主义道路的铁柱子”，享誉全国。
王永幸1925年出生在下丁家圈子村。这是一个“山是和尚头，光溜溜，地是一层皮，乱石窝”“十年总有九年旱，庄稼见种不见收”的穷山村。
1946年，王永幸参加北海武工队，同年加入中国共产党。他参加战斗百余次，屡立战功。1949年4月，王永幸以二等甲级残废军人身份复员回原籍，任芦凤区民政助理。1950年，他怀着建设家乡的理想，辞去公职回乡务农。
1952年，王永幸带领9户农民成立了下丁家乡第一个互助组。1954年，王永幸带领21户农民办起了“红光”初级农业合作社。1955年，下丁家成立“阳光”高级农业合作社，王永幸任党支部书记兼社长。自此，他带领社员揭开了治山治水的序幕。
下丁家山地土层薄，揭开地皮就是乱石窝，而且一小块一小块的支离破碎。1956年冬，王永幸组织起一个青年突击队，苦干了十几天，将7块零碎小地联成了一块。这是下丁家第一块大面积的土地，被下丁家人称为“一大地”。
有了“一大地”作样板，下丁家人向治理山坡、河滩地发起了进攻。在天寒地冻、风雪交加的日子，每个人的手除了冻疮就是血泡，有的人为了防止感染甚至拔掉了指甲。“大斜坡、阴阳膀”地变成了一层层整齐的梯田，近1.7万块零碎土地整成了1600亩旱涝保收的稳产高产田。
下丁家水源奇缺，自古就是“十年九旱、十年九欠”。王永幸带领社员用简陋的生产工具，从凿石打井到兴修水库、修建拦河坝，闯出了一条“三水归田”的治水之路。1957年春，下丁家第一座水库建成。当年秋，500多名社员齐上阵，12项水利工程同时上马。1957年大旱的情况下，下丁家粮食亩产达280公斤。从此结束了吃返销粮的历史，第一次向国家交售爱国粮11.5万公斤。
粮食有了保证，王永幸开始带领社员种植果树，建果铺厂发展副业。到1961年，下丁家农业总收入比1957年增长了70%。全大队80%以上的社员成了存款户。
1965年，下丁家大队获得“全国农业战线红旗单位”称号。1966年10月，王永幸作为全国劳动模范光荣地登上了天安门城楼，参加了国庆观礼，受到了毛泽东和周恩来等党和国家领导人的接见。
下丁家人从未停下治山治水的脚步，在王永幸带领下，下丁家人艰苦奋斗30年，建成“三层楼”水库，修成6000多块“人造小平原”，修筑32华里环山公路，将一方穷山恶水治理成“看山山青，看地地平”“看人精神焕发”的社会主义新农村。
2000年元旦，王永幸因病去世，终年75岁。
王永幸生前多次说：“不为名，不为利，群众放心党满意。”这位为家乡奋斗了一生且创造了无数惊人奇迹的老书记，将与“敢为人先、艰苦奋斗”的下丁家精神一起，在这片土地上世代传颂。（来源：大众日报）
大暑天朋友接我出门旅行，一路来到偏僻的乡镇，我说要开发自己的寻吃系统，找到一个镇上的餐馆，春梅饭店，显然是主人的名字，看样子，也得了不少本地奖。
比如“凉拌鱼片”，就是“绵阳十大江湖菜”。
本来觉得就是个乡下土菜，结果第一道菜很特别，拌桑叶，吃个新鲜；两道汤菜一上来就吃出这家店的好，一道腊鸡炖青菜，一道茶树菇丸子汤，清鲜爽口，调和的很好，尤其是和味道浓郁的凉菜对比，厨子的心思出来了。
接下来的凉拌鱼片也好吃，下面是红油土豆藕片，上面是鱼、是钵钵鸡的变种；田坝鳝鱼用了自己家的粉丝，泡姜丝和腌笋丝来配，是今天最好吃的菜，吃的停不下来。
点心是牛肉卷饼，其实是细长的炸牛肉春卷。也不错。
属于乡村的婚宴菜，而且是卖弄手艺的婚宴菜，味道并不是传统的浓重，而是非常讲究。吃的挺高兴，感觉吃到了厨师的小卖弄，这么偏僻的镇上，离开绵阳还有三十公里，居然有这么用心的厨子。
老板娘出来招呼，原来今天是碰上他们新店开张，难怪又新又硕大的店，烈日炎炎之下，几乎有点像布景道具。
坐下来，细细说，三十多年前春梅嫁到此处，就在乡场上开饭馆，一开就是三十七年，现在终于赚大了，投资一千八百多万，在乡下开了个豪华大店，至少是她心目中的豪华。
“就不到市里去，要想吃好菜”、到我们乡下来，春梅真有志气。
人有种乡间的漂亮，韩式半永久浓眉，深深的眼，可想1985年漂亮的小媳妇开店时的模样，说是开新店累瘦了三十多斤。
这里也是四邻八乡的村民结婚办宴席的地方，就近不用去城里，这种店还真是社会主义新农村的成就体现， https://t.cn/EqRC0fd
比如“凉拌鱼片”，就是“绵阳十大江湖菜”。
本来觉得就是个乡下土菜，结果第一道菜很特别，拌桑叶，吃个新鲜；两道汤菜一上来就吃出这家店的好，一道腊鸡炖青菜，一道茶树菇丸子汤，清鲜爽口，调和的很好，尤其是和味道浓郁的凉菜对比，厨子的心思出来了。
接下来的凉拌鱼片也好吃，下面是红油土豆藕片，上面是鱼、是钵钵鸡的变种；田坝鳝鱼用了自己家的粉丝，泡姜丝和腌笋丝来配，是今天最好吃的菜，吃的停不下来。
点心是牛肉卷饼，其实是细长的炸牛肉春卷。也不错。
属于乡村的婚宴菜，而且是卖弄手艺的婚宴菜，味道并不是传统的浓重，而是非常讲究。吃的挺高兴，感觉吃到了厨师的小卖弄，这么偏僻的镇上，离开绵阳还有三十公里，居然有这么用心的厨子。
老板娘出来招呼，原来今天是碰上他们新店开张，难怪又新又硕大的店，烈日炎炎之下，几乎有点像布景道具。
坐下来，细细说，三十多年前春梅嫁到此处，就在乡场上开饭馆，一开就是三十七年，现在终于赚大了，投资一千八百多万，在乡下开了个豪华大店，至少是她心目中的豪华。
“就不到市里去，要想吃好菜”、到我们乡下来，春梅真有志气。
人有种乡间的漂亮，韩式半永久浓眉，深深的眼，可想1985年漂亮的小媳妇开店时的模样，说是开新店累瘦了三十多斤。
这里也是四邻八乡的村民结婚办宴席的地方，就近不用去城里，这种店还真是社会主义新农村的成就体现， https://t.cn/EqRC0fd
【改革增活力 创新出效益——我省深入实施国企改革三年行动综述】国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
国企改革三年行动实施以来，我省国资国企系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
甘肃公航旅集团大力推进PPP项目建设，开启了甘肃地企合作建设高速公路、配套基础设施和文旅项目的新模式。目前，实施PPP项目14个，总投资821亿元。
科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。
近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。”
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。(新甘肃客户端）
https://t.cn/A6aXqOCv
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
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截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
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近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。”
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。(新甘肃客户端）
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