说到动森的存档问题，动森之所以尚未支持云存档功能，依我看主要理由想必大概和剑盾的理由是一致的——担心大家通过反复读取云存档来无限复制，比如假设今天天上气球掉下来一个高达，你存档，通过飞机搬运给小号，或者你朋友的号，然后再用云存档读取未取得道具前的档案，以此来多次获得。宝可梦剑盾也是类似，如果支持云存档，那么我只要孵化一只闪光宝可梦，我就可以通过云存档白嫖出无数只。
并且由于云存档帮你备份的是全部存储数据，你有一只高达就能复制出2只，4只，8只，16只，指数增长，考虑到跑一趟能搬40样东西，很快你就能一次性复制出1600只高达批量卖了，官方合法，不需要破解机，不用担心被ban。宝可梦剑盾的情况也完全一样，我可以召集有大家手上的全部闪光宝可梦，凑满精灵盒子，之后一次性复制30个盒子的闪光精灵，痛痛快快，虽然比起动森的一次性40样搬慢一些，但是一天之内也能操作完。
这与改时间调东西，乱数刷精灵比完全是两个次元的行为，前者是让你拥有本没有的道具，后者是将你有的东西一次性大量增殖。对于整个游戏的生态来说，后者的行为对游戏生态明显是更具有破坏力的，毁灭性的。
这种事情对于存档完全放本地的单机游戏来说不可避免。要解决这个问题，1是让存档完全网络化，每次存读取游戏从网络去取，这么做本质上会让游戏变成网游。2是动森可以参考宝可梦Home的做法来缓解目前的存档压力。
剑盾的宝可梦Home出来之前，我也一度非常担忧，如果我花了那么大心血孵化的那么多闪光宝可梦，如果机子坏了就完了大蛋，这个问题在宝可梦Home中就完全解决了。我珍惜的宝可梦，往Home一存，我就不用担心我机子坏的问题了，代价是需要对这样的服务付费，不过我认为对于宝可梦粉丝来说这点费用无关紧要。这种做法对于宝可梦这种收集的宝可梦比什么都重要的游戏非常适合，解决了没有云存档我游戏存档坏了怎么办的问题。
动森也可以参考宝可梦Home的设计，相当于一个线上的仓库，大家收集好的家具，衣服，装饰，设计图等可以放到线上的仓库去，就跟宝可梦一样，你既可以把宝可梦存在游戏存档里的盒子，也能把宝可梦存到Home的仓库中。我相信肯定有玩家会愿意这么做的。不过动森的情况与宝可梦略有不同，因为动森除了大量的收集以外，还有岛屿的建造，而岛屿的建造这件事也是耗费大量心血的。采用动森Home的设计，只能缓解存档坏掉的压力，并不能完全挽回损失。
另外我呼吁老任给这类不愿意支持云存档的游戏可以增加一项功能：让他们可以支持云存档，但是需要设置开关。云存档开启期间禁止游戏，云存档关闭的时候自动同步存档，同时云存档删除，这之后可以游戏。这么做的意思是，假设我最近想玩别的游戏，我知道自己暂时不玩动森了，我可以开启云存档，那么存档就保存到云上了，此时我可以放心的玩别的游戏而不用担心机子损坏导致动森存档一起遭殃；我想要玩动森的时候，关闭云存档，游戏将被强制同云存档同步一次，之后动森恢复本地存档，同时云存档备份删除。不仅解决了如果我机子不小心炸了动森存档也就炸了的问题，也可以禁止玩家白嫖珍稀物品。当然，如果是正在游戏中出现的坏档行为，就无法避免了，不过也至少解决了一个痛点不是？
不过话说回来，在动森的游戏主菜单选项中，存档备份这一栏是灰色的，与宝可梦完全显示不支持3个字还是有所不同，虽然两者目前都是实际上无法进行云存档，不过动森是不是以后有可能开启这个窗口呢？游戏发售的时候曾有消息表明任天堂在研究一种新的备份游戏存档的方法，目前尚未正式发布，我们拭目以待吧。
并且由于云存档帮你备份的是全部存储数据，你有一只高达就能复制出2只，4只，8只，16只，指数增长，考虑到跑一趟能搬40样东西，很快你就能一次性复制出1600只高达批量卖了，官方合法，不需要破解机，不用担心被ban。宝可梦剑盾的情况也完全一样，我可以召集有大家手上的全部闪光宝可梦，凑满精灵盒子，之后一次性复制30个盒子的闪光精灵，痛痛快快，虽然比起动森的一次性40样搬慢一些，但是一天之内也能操作完。
这与改时间调东西，乱数刷精灵比完全是两个次元的行为，前者是让你拥有本没有的道具，后者是将你有的东西一次性大量增殖。对于整个游戏的生态来说，后者的行为对游戏生态明显是更具有破坏力的，毁灭性的。
这种事情对于存档完全放本地的单机游戏来说不可避免。要解决这个问题，1是让存档完全网络化，每次存读取游戏从网络去取，这么做本质上会让游戏变成网游。2是动森可以参考宝可梦Home的做法来缓解目前的存档压力。
剑盾的宝可梦Home出来之前，我也一度非常担忧，如果我花了那么大心血孵化的那么多闪光宝可梦，如果机子坏了就完了大蛋，这个问题在宝可梦Home中就完全解决了。我珍惜的宝可梦，往Home一存，我就不用担心我机子坏的问题了，代价是需要对这样的服务付费，不过我认为对于宝可梦粉丝来说这点费用无关紧要。这种做法对于宝可梦这种收集的宝可梦比什么都重要的游戏非常适合，解决了没有云存档我游戏存档坏了怎么办的问题。
动森也可以参考宝可梦Home的设计，相当于一个线上的仓库，大家收集好的家具，衣服，装饰，设计图等可以放到线上的仓库去，就跟宝可梦一样，你既可以把宝可梦存在游戏存档里的盒子，也能把宝可梦存到Home的仓库中。我相信肯定有玩家会愿意这么做的。不过动森的情况与宝可梦略有不同，因为动森除了大量的收集以外，还有岛屿的建造，而岛屿的建造这件事也是耗费大量心血的。采用动森Home的设计，只能缓解存档坏掉的压力，并不能完全挽回损失。
另外我呼吁老任给这类不愿意支持云存档的游戏可以增加一项功能：让他们可以支持云存档，但是需要设置开关。云存档开启期间禁止游戏，云存档关闭的时候自动同步存档，同时云存档删除，这之后可以游戏。这么做的意思是，假设我最近想玩别的游戏，我知道自己暂时不玩动森了，我可以开启云存档，那么存档就保存到云上了，此时我可以放心的玩别的游戏而不用担心机子损坏导致动森存档一起遭殃；我想要玩动森的时候，关闭云存档，游戏将被强制同云存档同步一次，之后动森恢复本地存档，同时云存档备份删除。不仅解决了如果我机子不小心炸了动森存档也就炸了的问题，也可以禁止玩家白嫖珍稀物品。当然，如果是正在游戏中出现的坏档行为，就无法避免了，不过也至少解决了一个痛点不是？
不过话说回来，在动森的游戏主菜单选项中，存档备份这一栏是灰色的，与宝可梦完全显示不支持3个字还是有所不同，虽然两者目前都是实际上无法进行云存档，不过动森是不是以后有可能开启这个窗口呢？游戏发售的时候曾有消息表明任天堂在研究一种新的备份游戏存档的方法，目前尚未正式发布，我们拭目以待吧。
4月28日，A股市场各大指数走势相对平静。但这种平静背后却潜流暗涌。两市杀跌个股达2921只，上涨个股仅为833只，其中涨停38只，跌停却高达85只。从3月19日本轮最低位到昨日收盘，上证指数反弹幅度约为6.2%。整体来看，在过去一个多月的时间里，市场赚钱效应不持续，不充足的特征较为明显。@但斌 @证券中国网 @上海徐晓峰 @深交所
【激活持续增长动能 伊利2019年营收突破900亿元 】
2020年4月28日，亚洲乳业龙头伊利股份公布了2019年年报及2020年一季报。年报显示，2019年，公司实现营业总收入902.23亿元，同比增13.41%，净利润70亿元，同比增7.73%，连续六年创亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
同时发布的一季报显示，今年1-3月份公司实现营业总收入206.53亿元，净利润11.53亿元。终端数据显示，目前生产、销售已全面恢复，呈现出远超行业水平的强劲恢复和快速反弹，显示出了企业强大的抗风险能力。
面对疫情给世界经济带来的巨大影响,伊利依然给出了确定的答案。伊利集团董事长潘刚表示，“新冠肺炎疫情让世界面临着一场前所未有的健康危机。对我们来说，这是一次危机，也是一次大考，考验着我们如何用一种更可持续的方式来实现发展。2020年，伊利将迎难攻坚、筑新致远，继续发挥全球品牌优势、资源优势、创新优势、渠道优势，致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者。”
加快大健康产业布局
夯实可持续增长动力
在乳业赛道持续领跑的同时，伊利积极优化产品结构，拓展多品类布局，稳健推进全球化战略，为企业可持续增长供给更强劲动力。
2019年，伊利聚焦“天然、营养、健康”业务主题，“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”“畅意100%”等重点产品销售收入增长22.3%。
此外，当期伊利加快大健康产业布局，推出“伊刻活泉”火山低温矿泉水、“伊然乳矿”饮料等健康新品，开拓全新增长点。数据显示，报告期，伊利实现新品收入占比19.40%，同比提升了4.6个百分点。值得注意的是，截至2019年12月，伊利股份旗下拥有“伊利”母品牌及30余个子品牌，其中4个品牌年销售收入超过100亿元，13个品牌年收入超过10亿元。
在创新研发方面，伊利更是不吝投入。2019年伊利研发费用投入4.95亿元，同比增长16%，在行业内遥遥领先。截至当期期末，伊利已经累计获得2703件专利授权，其中发明专利高达515件，并有4件获得中国专利优秀奖。伊利正在用研发削弱行业的同质化竞争，做强企业的可持续性竞争优势。
与此同时，伊利也在加快全球优质资源的整合步伐。当期，伊利并购新西兰乳企WESTLAND，将全球畅销的威士宝含盐黄油、牧恩淡味黄油以及其他乳类制品正式引入中国市场。此外，伊利产品也走出国门，旗下品牌安慕希正式登陆东南亚市场，受到新加坡、缅甸等国家消费者青睐。
华金证券研报看好公司双平台（产品化平台、国际化平台）、双影响力（渠道影响力、品牌影响力）优势，并指出，伊利着眼于国际赛道，丰富产品结构，继续发挥扁平化、精细化渠道优势，判断未来会迎来收入持续增长，净利润率重新提升的黄金发展期。
市占率持续提升
渠道拓展成效显著
尼尔森零研数据显示，2019年伊利股份液态类乳品的零售额市占份额达到32.40%，同比提升1.2个百分点；婴幼儿配方奶粉零售额市占份额达到6%，同比提升0.4个百分点。截至2019年12月，伊利常温液态类乳品的市场渗透率为84.3%，同比提升1.9个百分点。市占率和市场渗透率的持续提升，既突显出伊利在各细分市场的绝对领先优势，也从另一个角度诠释了伊利产品的受欢迎程度。
这些突出成绩得益于伊利不断推进的渠道拓展和精耕计划。数据显示，截至2019年12月底，公司服务的乡镇村网点近103.9万家，较上年提升了8%。此外，伊利在不断优化现有渠道服务能力的基础上，主动拓展新服务模式，挖掘新的业务增长点。伊利电商业务收入较上年增长49%。
招商证券研报指出，伊利的液态奶、婴配奶粉业务，均体现了较强的渠道稳定性，随着3月线下市场的恢复，综合网络优势再度发挥，社区电商业务也有新突破，份额优势将持续拉大。
值得注意的是，行业龙头不仅仅是规模和市场份额上的引领，更是责任和价值的引领。在突发的新冠疫情面前，伊利第一时间筹集抗疫物资驰援上游牧场和奶农，提供抗疫指导，同时开通绿色融资渠道，全力支持牧场渡难关筑根基，不到50天已经拿出6.7亿元，预计全年将达到50亿元。
与此同时，伊利积极引领产业复工复产，保证乳制品的全面供应。既满足了疫情期间消费者对提升免疫力类食品（乳制品、保健品等）的需求，也推动了经营业绩的全面恢复。此外，伊利的常温液态奶由于其长储属性，在疫情期间，也获得了更多消费者青睐。
增长“确定性”
诠释价值投资典范
作为A股市场知名的绩优白马股，伊利股份不仅业绩稳健，在二级市场上也以其增长的确定性赢得了“股市避风港”“价投白马”等美誉。这种“确定性”的外在表现是，伊利更能抵御宏观的不确定性，并在风险过后，更确定、更快速的反弹。
这既得益于其行业龙头股以及必需消费品的标签优势，更得益于其前瞻的战略规划，享誉世界的品牌优势，强大的渠道拓展能力，以及稳健的经营管理能力。
作为价投典范，伊利也以丰厚的回报回馈了广大投资者的青睐。数据显示，自上市以来，伊利股份已经累计现金分红254.57亿元，分红率高达60.73%。此外，伊利股价长期上涨带给投资者的收益更要远高于分红收益。数据显示（截至4月28日收盘），自上市以来，伊利后复权股价上涨318.71倍，长期投资回报惊人。
相较而言，短期波动并不能改变伊利长期稳健增长趋势：以非典期间的2002年12月15日到2003年月6月24日为例，伊利相对沪深300涨幅为26.11%，远高于食品饮料行业的-6.83%，体现出极佳的抗风险性。对于投资者而言，在宏观不确定性增加以及新冠疫情持续影响下，这份抗风险性和确定性就显得更难能可贵，也更值得信赖。
2020年4月28日，亚洲乳业龙头伊利股份公布了2019年年报及2020年一季报。年报显示，2019年，公司实现营业总收入902.23亿元，同比增13.41%，净利润70亿元，同比增7.73%，连续六年创亚洲乳业第一，营收连续超百亿级增长，展现出绝对领先的规模优势和持续稳健的增长能力。
同时发布的一季报显示，今年1-3月份公司实现营业总收入206.53亿元，净利润11.53亿元。终端数据显示，目前生产、销售已全面恢复，呈现出远超行业水平的强劲恢复和快速反弹，显示出了企业强大的抗风险能力。
面对疫情给世界经济带来的巨大影响,伊利依然给出了确定的答案。伊利集团董事长潘刚表示，“新冠肺炎疫情让世界面临着一场前所未有的健康危机。对我们来说，这是一次危机，也是一次大考，考验着我们如何用一种更可持续的方式来实现发展。2020年，伊利将迎难攻坚、筑新致远，继续发挥全球品牌优势、资源优势、创新优势、渠道优势，致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者。”
加快大健康产业布局
夯实可持续增长动力
在乳业赛道持续领跑的同时，伊利积极优化产品结构，拓展多品类布局，稳健推进全球化战略，为企业可持续增长供给更强劲动力。
2019年，伊利聚焦“天然、营养、健康”业务主题，“金典”“安慕希”“畅轻”“金领冠”“巧乐兹”“畅意100%”等重点产品销售收入增长22.3%。
此外，当期伊利加快大健康产业布局，推出“伊刻活泉”火山低温矿泉水、“伊然乳矿”饮料等健康新品，开拓全新增长点。数据显示，报告期，伊利实现新品收入占比19.40%，同比提升了4.6个百分点。值得注意的是，截至2019年12月，伊利股份旗下拥有“伊利”母品牌及30余个子品牌，其中4个品牌年销售收入超过100亿元，13个品牌年收入超过10亿元。
在创新研发方面，伊利更是不吝投入。2019年伊利研发费用投入4.95亿元，同比增长16%，在行业内遥遥领先。截至当期期末，伊利已经累计获得2703件专利授权，其中发明专利高达515件，并有4件获得中国专利优秀奖。伊利正在用研发削弱行业的同质化竞争，做强企业的可持续性竞争优势。
与此同时，伊利也在加快全球优质资源的整合步伐。当期，伊利并购新西兰乳企WESTLAND，将全球畅销的威士宝含盐黄油、牧恩淡味黄油以及其他乳类制品正式引入中国市场。此外，伊利产品也走出国门，旗下品牌安慕希正式登陆东南亚市场，受到新加坡、缅甸等国家消费者青睐。
华金证券研报看好公司双平台（产品化平台、国际化平台）、双影响力（渠道影响力、品牌影响力）优势，并指出，伊利着眼于国际赛道，丰富产品结构，继续发挥扁平化、精细化渠道优势，判断未来会迎来收入持续增长，净利润率重新提升的黄金发展期。
市占率持续提升
渠道拓展成效显著
尼尔森零研数据显示，2019年伊利股份液态类乳品的零售额市占份额达到32.40%，同比提升1.2个百分点；婴幼儿配方奶粉零售额市占份额达到6%，同比提升0.4个百分点。截至2019年12月，伊利常温液态类乳品的市场渗透率为84.3%，同比提升1.9个百分点。市占率和市场渗透率的持续提升，既突显出伊利在各细分市场的绝对领先优势，也从另一个角度诠释了伊利产品的受欢迎程度。
这些突出成绩得益于伊利不断推进的渠道拓展和精耕计划。数据显示，截至2019年12月底，公司服务的乡镇村网点近103.9万家，较上年提升了8%。此外，伊利在不断优化现有渠道服务能力的基础上，主动拓展新服务模式，挖掘新的业务增长点。伊利电商业务收入较上年增长49%。
招商证券研报指出，伊利的液态奶、婴配奶粉业务，均体现了较强的渠道稳定性，随着3月线下市场的恢复，综合网络优势再度发挥，社区电商业务也有新突破，份额优势将持续拉大。
值得注意的是，行业龙头不仅仅是规模和市场份额上的引领，更是责任和价值的引领。在突发的新冠疫情面前，伊利第一时间筹集抗疫物资驰援上游牧场和奶农，提供抗疫指导，同时开通绿色融资渠道，全力支持牧场渡难关筑根基，不到50天已经拿出6.7亿元，预计全年将达到50亿元。
与此同时，伊利积极引领产业复工复产，保证乳制品的全面供应。既满足了疫情期间消费者对提升免疫力类食品（乳制品、保健品等）的需求，也推动了经营业绩的全面恢复。此外，伊利的常温液态奶由于其长储属性，在疫情期间，也获得了更多消费者青睐。
增长“确定性”
诠释价值投资典范
作为A股市场知名的绩优白马股，伊利股份不仅业绩稳健，在二级市场上也以其增长的确定性赢得了“股市避风港”“价投白马”等美誉。这种“确定性”的外在表现是，伊利更能抵御宏观的不确定性，并在风险过后，更确定、更快速的反弹。
这既得益于其行业龙头股以及必需消费品的标签优势，更得益于其前瞻的战略规划，享誉世界的品牌优势，强大的渠道拓展能力，以及稳健的经营管理能力。
作为价投典范，伊利也以丰厚的回报回馈了广大投资者的青睐。数据显示，自上市以来，伊利股份已经累计现金分红254.57亿元，分红率高达60.73%。此外，伊利股价长期上涨带给投资者的收益更要远高于分红收益。数据显示（截至4月28日收盘），自上市以来，伊利后复权股价上涨318.71倍，长期投资回报惊人。
相较而言，短期波动并不能改变伊利长期稳健增长趋势：以非典期间的2002年12月15日到2003年月6月24日为例，伊利相对沪深300涨幅为26.11%，远高于食品饮料行业的-6.83%，体现出极佳的抗风险性。对于投资者而言，在宏观不确定性增加以及新冠疫情持续影响下，这份抗风险性和确定性就显得更难能可贵，也更值得信赖。
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