《吹牛还是营销?》
想起前阵子,有个好朋友姐姐问我一个在行业响当当的名字,说履历中提到曾经在我东家干过,我一头雾水。我拷问自己,一开始对这个名字毫无印象。后来,找了人事的同事和该业务线的老同事问,终于知道这个人,也开始想起了一些片段……不就是一个地方公司的一个部门的小经理,呆的时间也不长,也没留下什么成绩,走的时候也是挺不愉快的那种,可什么时候变成了供职于集团总部,而不是子集团下的一家分公司,甚至自称在企业内是负责大区业务的总负责人?
吹爆了,不脸红?
我从骨子里,真的看不起这样的人。
可是,人家确确实实此刻坐在高高早上的位置,掌控着一个千亿庞大集团的命脉,对比我这些“实在人”,无疑,他是非常的成功。
我是妒忌么?还真没有。
只是,我想不明白,这哥都不怕被挖“老底”?还是都爱这样吹嘘才能走得更高更远?
我不知道最终这个超级高管在行业里的口碑如何,还能走多远,人家如日中天,也不会搭理我这样的小罗罗;更甚者,都知道他的一些失实的往事,更不会愿意和我这样的人有所交集。
昔日的,过了这么久,也不会有几个人会深挖深究,“黄袍加身”,已经成了。看来,对自己履历的包装吹牛,真的是太重要了。
真的一切都能经得起考验么?
又想起自己曾经接触的一些猎头公司和HR,曾经找到我这样雷打不动的人,总在说我的简历太实在。“我没做过的干嘛要吹?”“用多少个亿的营业额就能证明自己有多牛?”“需要的高管是,管理机构给企业主创造价值,解决问题的能力,和对未来规划的原见…”聊天都说很喜欢我的实在和看待问题的方式,只是大部分都石沉大海。我当然明白,要么我表现起来可能比应聘我的人都要牛,要么就是太强势了。
所以,我这样的人,只能自我感觉良好,能处理好问题,都不属于能被挖能被用的那种。不是说我不愿意接受挑战,而是,什么样的机遇值得自己去拼?
千里马都需要伯乐,更何况我自认是一只胖胖的“脾气马”。
实在人,年纪大了点,难矣。早就想明白很多,也不会刻意,反而是享受眼下工作中寻找乐趣和进步的空间,争取在闲余时间做更多有趣的事情。
保持操守和好口碑,作为一个职业经理人,足矣。最少,偶尔还是有不少同行媒体邀约私下来交流分享经验,这也是作为从业的一种自满吧。
只是,真的是哗众取宠才是营销么?
诸如这些汽车企业营销人的sound bites口号,是不是夸张了?说句不好听,从传统车企开始就爱吹嘘研发投入多少;可一算下销售量,这笔研发帐能摊分到成本么?
现实中,很多故事和剧本,都难以自圆其说。什么都不经过脑子消化和分析,全单照收,一不小心就成为愚民。
我的认知,把产品做好,细水长流,是品牌持久的生存之本;可如今竞争激烈,吹完牛先,后面慢慢更新优化产品,是大部分企业所做,所谓的占先机矣。
消费者都是白老鼠。
我不知道我还属于这个时代不,只知道这些吹牛越厉害,我就越谨慎,越会用我我戴着的厚厚眼镜,审视每一个细节。
又有朋友推出的产品,叫好不叫座,新入职的电商团队说不会干这类,就直接把整个产品线放在一边,视而不见了。求生欲,当然可以理解,天时地利人和之外,还是需要有对好的产品的信念,和坚持。
房地产如深圳当下,营销显得不痛不痒,是客户太成熟了?还是行业太卷?落后了而不承认?
坚持所信所想的我,并不一定被他人所理解,累并快乐着。
发泄记录一下,不喜随便。
#猪小小说##猪哥生活事##那个不为人知的故事##猪是深港人##履历造假# https://t.cn/A6SqT6RA
想起前阵子,有个好朋友姐姐问我一个在行业响当当的名字,说履历中提到曾经在我东家干过,我一头雾水。我拷问自己,一开始对这个名字毫无印象。后来,找了人事的同事和该业务线的老同事问,终于知道这个人,也开始想起了一些片段……不就是一个地方公司的一个部门的小经理,呆的时间也不长,也没留下什么成绩,走的时候也是挺不愉快的那种,可什么时候变成了供职于集团总部,而不是子集团下的一家分公司,甚至自称在企业内是负责大区业务的总负责人?
吹爆了,不脸红?
我从骨子里,真的看不起这样的人。
可是,人家确确实实此刻坐在高高早上的位置,掌控着一个千亿庞大集团的命脉,对比我这些“实在人”,无疑,他是非常的成功。
我是妒忌么?还真没有。
只是,我想不明白,这哥都不怕被挖“老底”?还是都爱这样吹嘘才能走得更高更远?
我不知道最终这个超级高管在行业里的口碑如何,还能走多远,人家如日中天,也不会搭理我这样的小罗罗;更甚者,都知道他的一些失实的往事,更不会愿意和我这样的人有所交集。
昔日的,过了这么久,也不会有几个人会深挖深究,“黄袍加身”,已经成了。看来,对自己履历的包装吹牛,真的是太重要了。
真的一切都能经得起考验么?
又想起自己曾经接触的一些猎头公司和HR,曾经找到我这样雷打不动的人,总在说我的简历太实在。“我没做过的干嘛要吹?”“用多少个亿的营业额就能证明自己有多牛?”“需要的高管是,管理机构给企业主创造价值,解决问题的能力,和对未来规划的原见…”聊天都说很喜欢我的实在和看待问题的方式,只是大部分都石沉大海。我当然明白,要么我表现起来可能比应聘我的人都要牛,要么就是太强势了。
所以,我这样的人,只能自我感觉良好,能处理好问题,都不属于能被挖能被用的那种。不是说我不愿意接受挑战,而是,什么样的机遇值得自己去拼?
千里马都需要伯乐,更何况我自认是一只胖胖的“脾气马”。
实在人,年纪大了点,难矣。早就想明白很多,也不会刻意,反而是享受眼下工作中寻找乐趣和进步的空间,争取在闲余时间做更多有趣的事情。
保持操守和好口碑,作为一个职业经理人,足矣。最少,偶尔还是有不少同行媒体邀约私下来交流分享经验,这也是作为从业的一种自满吧。
只是,真的是哗众取宠才是营销么?
诸如这些汽车企业营销人的sound bites口号,是不是夸张了?说句不好听,从传统车企开始就爱吹嘘研发投入多少;可一算下销售量,这笔研发帐能摊分到成本么?
现实中,很多故事和剧本,都难以自圆其说。什么都不经过脑子消化和分析,全单照收,一不小心就成为愚民。
我的认知,把产品做好,细水长流,是品牌持久的生存之本;可如今竞争激烈,吹完牛先,后面慢慢更新优化产品,是大部分企业所做,所谓的占先机矣。
消费者都是白老鼠。
我不知道我还属于这个时代不,只知道这些吹牛越厉害,我就越谨慎,越会用我我戴着的厚厚眼镜,审视每一个细节。
又有朋友推出的产品,叫好不叫座,新入职的电商团队说不会干这类,就直接把整个产品线放在一边,视而不见了。求生欲,当然可以理解,天时地利人和之外,还是需要有对好的产品的信念,和坚持。
房地产如深圳当下,营销显得不痛不痒,是客户太成熟了?还是行业太卷?落后了而不承认?
坚持所信所想的我,并不一定被他人所理解,累并快乐着。
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#经营# 实现事业合伙人机制,本质上要完成七个转变:第一,把老板一个人的奋斗,变成一个团队的共同奋斗。第二,把个体独立作战,变成抱团作战。第三,把各种稀缺资源的单打独斗,变成1+1+1=111。第四,把员工变成老板。第五,把职业经理人变成创业者。第六,把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。第七,把搭车人变成奋斗者。
市场上任何一家公司的公关部门炒作,都让不明是非的职业经理人跟风,都是可笑,他不炒作,他的公司怎么开?他不博得同情,他的股价怎么提升?他怎么去投资收购市场?醒醒吧!你们的灾难并不是别人带给你们的,是你们的自作聪明害了你自己,是你的不明是非害了你自己,是你的盲目跟风害了你自己,一个好的职业经理人,是没时间看网上的这些东西的,就是闷头干自己的事业,只有那些闲得无聊的人,才会觉得别人家的企业都这样了,我的企业干多好都不行,是不是应该卖掉?每个人都要为自己的愚昧买单,但买单后的你是否醒悟人生事业的真理?如果没有,继续买单,直到你醒悟为止……
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